考核附件1-绩效考核评分表单(精)知识讲解

编号：SJ编号：SJ季度计划考核表（职能系列）填表时间：年月日姓名，门岗位考核期间 第季度内容工作计划内容权重(100%工作结果关注要点完成结果说明考核分数计划内容1、2、3、4、5、6、计划外被考核人签字：考核责任人签字：隔级主管确认：得分注：本表由被考核人每季第一个工作日填写本考核周期内工作计划， 并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核

姓名部门岗位考核期间 第四季度内容第四季度工作计划内容权重(100%工作结果关注要点完成结果说明考核分数计划内容1、2、3、4、5、6、7、8、计划外被考核人签字：考核责任人签字：隔级主管确认：年度得分：（汇季得分/4）一季度得分：二季度得分：二季度得分：第四季度得分注：本表由被考核人四季度第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；年末由考核责任人进行打分考核填表时间：年月日填表时间：年月日编号：ZN03年度考核成绩统计表（职能系列）部门：人数：姓名年度计划考核分数年度KPI考核分数能力态度考核分数年度考核分数等级一季度一季度二季度四季度年度考核分数=年度计划考核分数X30%年度KPI考核分数X50%有归力^度考核分数X20%（职能序列）部门止职签字：人力资源部签字：分管领导签字：注：本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源部编号：GL01年度考核成绩统计表（管理系列）姓名部门为位年度KPI考核分数能力态度考核分数部门协作满意度考核分数年度考核分数等级年度考核分数=年度KPI考核分数X80%+lt方态度考核分数X10%"W门协作满意度考核分数 X10%（（管理序列）人力资源部签字：绩效管理小组组长签字：注：本表用于管理序列人员年度考核分数统计及等级确定，人力资源部存档。编号：PC 绩效沟通和绩效改进表填表时间： 年 月日以下由被考核人填写以下由考核责任人填写对上一考核周期个人工作表现的回顾和评价告知员工的考核成绩和考核等级，并做以下讨论。考核分数：考核等级：工作成绩：需要改进的地方：

对下一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑1、员工在下一考评周期需要提高/改进的方面（业绩、能力态度等方对下一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑面）3、建议员工参加的培训课程23、建议员工参加的培训课程我客观公正地对该员工作出考核并提供绩效提高建议和帮助考核评责任人签字： 年月日我认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议我不认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议员工签字： 年月日注：该表要在与被考核人沟通的基础上填写；原始表同考核表报人力资源部存档并分析员工素质状况

编号：JLNL经理层能力态度考核成绩汇总表考核人： 考核时间年月日被考核人计划能力执行能力决策能力解决问题能力团队建设领导能力专业知识和技能沟通能力学习创新能力责任意识得分1姓名15%15%10%5%r10%15%P5%10%:5%10%统计注：此表用于直接下属（两级）或相关人员对被考核者的能力态度考核编号编号：ZGNL主管层能力态度考核成绩汇总表考核人： 考核时间年月日被考核人姓名计划和执行能力专业知识和技能解决问题能力领导能力工作效率沟通能力学习创新能力主动性客户服务意识责任意识得分统计15%15%15%10%10%10%10%5%5%10%注：此表用于直接下属或相关人员对被考核者的能力态度考核编号:YGNL员工层能力态度考核成绩汇总表考核人： 考核时间年月日被考核人姓名专业知识和技能计划和执行能力解决问题能力工作效率准