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第第页县级医院绩效考核分配方案

县级医院绩效考核安排方案〔通用7篇〕1医院绩效工资安排方案如下，依据卫生部和省、市关于安排制度改革文件精神结合我院实际状况，制定本绩效工资安排方案。

一、指导思想

医院经济管理坚持根据市场经济规律，同时吸取现代管理的胜利阅历运行，安排制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公正，实行按劳安排、多劳多得的原那么，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分别，表达向第一线和非常岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和制造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速进展。

二、基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位安排;

2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;

3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;

4、档案工资与实际工资分别。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养……此处隐蔽10743个字……考核方法

〔一〕绩效考核基础分为80分，专业资格20分。依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别予以分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资格分+加分。

〔二〕考评工作分为两个步骤：

1、科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定专人〔或科主任〕对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室依据每个人日常的工作行为对比《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。

2、医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，依据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬嘉奖等记录反映出来的详细状况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。

五、考核结果应用及有关要求

〔一〕绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。

〔二〕绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分，计算出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。

每分薪值=奖金总额÷科室总分数

员工个人奖金=员工绩效考核分×每分薪值

〔三〕将绩效考核分数排序，选出最优者，予以肯定额外嘉奖。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上〔含三次〕绩效考核分在70分以下者，将对员工进行面谈。

绩效考核可以全面表达员工的工作成果和价值，总结工作得失，提高工作水平。同时，绩效考核加强了上、下级之间的沟通，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重要途

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