新怡集团新怡商学院董事长授课教材资料修改课程

新怡，一个专为梦想成就一番事业的人，所搭建的人生舞台！做一流企业、铸民族品牌GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd

新怡商学院打造一流企业精神提升企业核心竞争力新怡力量人才是核心，教育是基础主讲老师：陈伟强Page21-05-新怡新商学院特聘讲师风采录陈伟强老师新怡商学院特聘讲师新怡集团董事长我是内衣业中普通的一员，我的一切都是这个行业造就和给予的，我只有尽我所能，回报这个行业，实现自已的价值，所以，我们专注、我们专一！

——集团董事长：陈伟强先生系统培养一流人才，引领企业持续发展！Page4

《第一章》新怡集团企业发展风采录新怡集团新怡集团发展大记事1987-1999第一阶段（1987-1999）：艰难起步，奋力前行组建成立南海盐步制衣厂创业期--起步1999-2006第二阶段（1999-2006）：转制经营，快速发展成立分厂、业务公司成长期—扩张2006~2008第三阶段（2006~2008）分公司独立经营商业模式（生产资源整合）转型期-升级2008~2010第四阶段（2008~2010）总部经济、集团化运营管控模式（研中、电商2012年）创新期—革新2013~第五阶段（2013年以后）完全以职业经理人管控模式为主导发展升级期--发展1-01-新怡集团成长之路Page6

《第二章》打造新怡核心竞争力新怡集团Page7以发展为中心以文化、系统、战略、人才、组织、能力为六个面能力发展组织文化系统战略

人才发展才是硬道理.发展是实现企业持续稳定地增长的关键，也是必由之路，必须进行稳健经营企业全面管理，科学减轻各项负担，调整管理结构、组织结构、人才结构、产品结构、市场结构、品牌结构使企业科学合理高效转型、加快发展速

度，全面提升企业发展效率指数。企业发展之（一）发展才是硬道理高绩效高素质稳健以“发展”为中心减负转型高效率提效企业发展之（二）以人才培养、人才储备、人才创新为立足点，重点进行管理人员领导力、专业能力、技术能力、价值观的培育与建设。人才是企业第一资源，也是第一生产力！加快人才现代化、科学化、精英化队伍建设是强企之本、兴企之源、固企之基！企业发展之（三）Page10《第一讲》以“企业文化”为根本精神文化物质文化制度文化1-02-企业文化是企业发发展生生生不息的的核心动动力企业文化化是企业业持续发发展的源源动力Page121-03-企业文化化的定义义企业文化化是由企企业中的的大多数数人员所认认同的一一系列价价值观，，信念和和认识，同同时也是是领导者者的、风风格和行行为。它表现在在公司惯惯例，行行为和其其它不同同层面上上，也包含在在员工和和领导者者将所表表述的理理念付诸诸于行动动的过程程中。并为社会会、行业业、企业业职员工工贡献的的一种积积极向上上的责任任文化！！Page131-04-建立企业业文化与与价值观观体系的的目的

企业文化决定一个企业的大方向。新怡的文化价值观体系，是为我们在制定阶段性战略目标时提供依据，并希望每个新怡人都能了解到公司长远的发展方向与企业远景，从而相应制定个人的职业生涯发展规划。企业文化统领一个企业的组织行为。新怡的文化价值观体系将指导新怡持续发展的科学化管理制度的建立和对企业发展战略运营的诠释。企业文化引导和塑造员工的工作态度和行为，新怡的文化价值观体系将为新怡愿景的实现提供人才的准备，并为每位新怡人提供自我发展的工作行为准则。健康的企业文化能帮助一个公司树立良好的品牌企业形象。我们希望新怡的文化价值观体系，能吸引、激励和造就更多优秀人才，最终实现企业与人才的双赢。股东社会团体竞争者供应商客户1-05-新怡文化化诠释五五大主题题核心文化化定义了我我们是什什么样的的人和企企业。它它阐明了了在我们们之间，，我们与与客户，，股东，，供应商商，竞争争者和社社会团体体之间的的交往中中，将以以什么样样的形象象出现。。四大价核心文化核心文化1-06-新怡核心心文化理理念模型型图言而有信

说我所做，做我所说客观坦诚，实事求是超越自我，主动承诺业绩至上

用业绩证明实力成绩是最高的荣誉实现股东价值最大化以人为本关心对方的需求和利益要获得他人的尊重，先学会尊重他人以人为本，不代表以我为中心共创多赢

大家赢，才是大赢家建立互利的伙伴关系团队利益最大化，团队的成功带动个人的成功Page16《第二讲》以“系统统”管理理为立足足点Page17企业文化化是企业业生生不不息的关关键精神未来GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd1.新怡2.新怡3.新怡精神成就就企业辉辉煌的未未来GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd2-01-以企业精精神为系系统管理理准则责任务实创新和谐4.新怡1、新怡2、新怡3、新怡领导系统统科学化化管理措施施精细化化运营系统统严谨化化管理体系系建设制度合理理化建设设制度创新新系统建建设凡事必须须有标准准可依凡事有流流程可操操作凡事有准准确数据据信息业绩关键键指标管管理岗位工作作指标管管理业绩改善善指标管管理制度系统统建设集团运营营系统建建设绩效管理理系统建建设流程管理理系统建建设2-02-企业运营营系统管管理系统化管理Page192-02-新怡人立立身处事事的行为为系统行为准则则之一我们以身身作则，，相互尊重重，追求卓越越崇尚个人人和公司司彼此诚信信，共同发展展。行为准则则之二我们主动动尽职，，不断创新新，崇尚为客客户和消消费者提供持久久不衰的的增值服务务和产品品。行为准则则之三我们重视视执行，，兑现承诺诺，崇尚以业业绩证明明实力，，力争为企企业、股股东、社社会创造最大大价值。。ConflictofInterests利益冲突突Shareholders股东Communities社会Customers&Consumers客户和消消费者Competitors竞争对手手Governments政府BusinessPartners业务伙伴伴sunny新怡人Page20《第三讲》以“战略略”管理理为先导导企业出现现不同的经经营环境全球化数字化市场高度度开放科技与自自动化发发展消费者主主权带来管理理上的挑战竞争优势势稍纵即即逝企业生命命周期缩缩短规模变的的不重要要企业无法法掌控自自已未来来我们是否否需要一一个新的管理理模式？？如果是，，我们如如何去挖掘这这个模式式？4-01-21世纪企业业管理面面临大挑挑战4-02-2013~2015新怡集团团战略规规划2013~2015-以“稳健发展展、创新新发展、、科学发发展”为总指指导，以以“调结构、、优配置置、保增增长、促促发展”为总核核心，以以“集团化运运营、规规模化发发展、精精细化管管理”为总要要求，以以“产品研研发、货货品保障障、渠道道转型、、人力资资源”为突破破点，进进一步贯贯彻落实实“大品牌牌、大营营销、大大研发”发展战战略，继继续坚持持“强两头、、稳中间间”经营策略略，把品品牌运营营作为加加快企业业转型升级级的根本出出发点和和落脚点点，并努努力保持持国际贸易易平稳增增长。突出品牌运营营和精细细化管理理两大重点点，着力力以渠道转型型和服务务升级为为驱动力力，致力扩扩大品牌销售售规模，完善品牌运营营体系；着力实施精细细化管理，构构建既有有新怡特色色又符合合现代企企业发展展要求的的管理体体制机制制，更加注注重资源源配置的的科学性和和合理性性，更加注注重资源源利用的的效果和效率。加大产品研发发和技术术创新投投入，增强企企业发展展后劲。。加强人人才队伍伍建设，，努力打打造一支支德才兼备备、作风风过硬、、业务精精湛、风风清气正正的干部部队伍，为企业业发展提提供强大大的人才保障障。4-114-03-新怡集团团发展战战略规划划报告Page24《第四讲》以“组织织”建设设为纲要要4-01-科学精简简化的组组织建设设是企业业发展的的保障董事会/董事长（（一级组组织领导导系统））职业经理理人/总裁（二二级组织织系统））职业经理理人/副总裁（（三级组组织系统统）职业经理理人/分公司总总经理（（四级组组织系统统）职业经理理人/分公司总总经理（（四级组组织系统统）总门总监监（五级级组织系系统）部门经理理（六级级组织系系统）部门主管管（七级级组织系系统）部门员工工（八级级组织系系统）Page26传播内衣文化扮靓天下女性4-02-企业使命命组织组织创造内衣精品行业领导导者品牌牌文化内衣衣，品味味美丽人人生新怡美丽丽的天使使！使命成就就企业未来来Page27精细化管管理稳健经营营以人为本本理性决策策科学发展展稳健经营营精细管理理以人为本本理性决策策科学发展展以人为本本精细管理理稳健经营营4-03-企业哲学学组织Page28共赢企业业才的辉辉煌的未未来.共赢企业业才的辉辉煌的未未来.共赢企业业才的辉辉煌的未未来.更好的体体现以人人为本的的企业文文化更好的体体现以人人为本的的企业文文化更好的体体现以人人为本的的企业文文化和谐社会会是企业业生存发发展的根根本源泉泉和谐社会会是企业业生存发发展的根根本源泉泉和谐社会会是企业业生存发发展的根根本源泉泉为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造财富4-04-经营理念念组织Page29《第五讲》以“人才才”培育育开发为为核心理性的决策力果敢的执行力不断的学习力纯正的道德力坚韧的意志力丰富的想象力练好基本本功、不断断提升职业素养养优秀职业业经理人6大特质打造优秀职业经经理人团队队新怡人才才的“新六力”素质：专业知识学习有助于提升工作业绩与工作效率的自动自发的学习习惯的培养与形成！行业知识学习职业经理人要立足于本职工作，放眼未来，以热情的工作事业心与责任感、使命感，投入到行业的学习之中来，为企业发展多做贡献！5-01-不断的学习力岗位知识学习根据岗位工作胜任力模型资格要求严格自我岗位胜任力知识学习与积累，加强自身修养与高品质造诣，形成职业经理人的气质。丰富的想象力凡事举一反三，展开丰富的想象力，用更好的方法解决问题，是职业经理人成长的关键！5-02-丰富的想想象力凡事主动坚忍不拔果断有力持之以恒

不畏艰险努力达成做事坚定言出必行5-03-坚韧的意意志力坚韧的意志力行为高尚意识高尚心态高尚PlanningContentsSolution思想高尚Marketing纯正的道德力5-04-纯正的道道德力计划能力力组织能力力控制能力力执行能力力协调能力力决策力决定力处理问题能力理性的决决策力EIP/KMS/GWIRM/RMS/PRM沟通能力力决策能力力5-05-理性的决决策力果敢的执行力思想意识是一流执行力的关键因素与力量！

思想执行力行动是执行力坚决的前提，坚决是行动的动力，只有行动，才有良好的执行力。

行动执行力行动正确则是利润，行动错误或不动则是成本，良好的业绩是一流执行力的最佳表现。

业绩执行力5-06-果敢的执执行力Page37《第六讲》以“能力力”为职职业发展展保障以贡献论酬以品德论去留有德有才才提拔使使用有德有才才提拔使使用有德有才才提拔使使用无德无才才坚决不不用无德无才才坚决不不用无德无才才坚决不不用有才无德德限制使使用有德无才才培养使使用有德无才才培养使使用以能力定岗位6-01-新怡人才才能力的的三大理理念宽容新怡职业业经理人人品质之之五新怡职业经理人品质之一自信

新怡职业经理人品质之二忠诚

新怡职业经理人品质之四谦逊新