某商业综合体项目计划指导书课件

商业综合体项目计划指导书2013年2月26日商业综合体项目2013年2月26日1提纲：

1，综合体项目特点

2，计划指导书的目的及意义

3，计划指导书文件形式

4，内容

5，编制

6，使用

7，梳理、检查、追踪落实

8，提升提纲：

1，综合体项目特点

2，计划指导书的目的21，永泰商业综合体项目的特点

体量巨大

工序复杂

极度穿插环境复杂

工期紧凑1，永泰商业综合体项目的特点32，计划指导书的目的及意义保开业

保入伙

保销售2，计划指导书的目的及意义保开业4作战指南—为了明天，今天必须做什么？检查依据—计划节点镜子和尺子—衡量与目标的距离对话的平台—

节点时间2，计划指导书的目的及意义作战指南—为了明天，今天必须做什么？2，计划指导5工具的选择：

Project

——专业型，少数人使用，

不方便筛选OraclePrimavera——造价高，

太专业，

不易推广Excel——通用型，多数人使用

易学、方便、好沟通√3，计划指导书文件形式工具的选择：√3，计划指导书文件形式63，计划指导书文件形式永泰综合体项目计划指导书3，计划指导书文件形式永泰综合体项目计划指导书74、内容

XXXX永泰城综合体(含酒店,写字楼,公寓楼)项目开发计划指导书序号级别编号阶段业态业务明细时间(天)开始时间完成时间

业务部门完成标准责任人备注完成情况发起部门接收部门责任部门、责任人100定位综合市场调研、定位

200.1定位大商业大商业市场调研、定位

330.1.1招投标大商业大商业市场调研、定位咨询单位招标以及确定152012-7-42012-7-18已完成物控部商管事业部合同文本确定，收到对方盖章文本北京公司物控专员北京公司物控副总北京公司物控总经理

900.2定位蜡烛蜡烛市场调研、定位

1030.2.1招投标蜡烛咨询单位招标以及确定142012-7-42012-7-17已完成物控部北京公司确定公司开始工作北京公司物控专员北京公司物控副总北京公司物控总经理

1100.2.2定位蜡烛市场定位研究报告

完成产品定位

1600.3定位酒店酒店市场调研、定位

1710.3.1定位酒店市场定位研究确认1052012-1-12012-4-14已完成酒店事业部商业研究部、拓展部上会通过酒店事业部酒店事业部副总经理酒店事业部总经理

4、内容XXXX永泰城综合体(含酒店,写字楼,公寓楼)81)项目市场定位到开业/入伙的全过程-11个阶段；

定位、四证、经营、营销、招商、设计（方案设计、初步设计、施工图设计、专项设计）、招投标、工程、验收、开业入伙、产权4、内容-阶段划分1)项目市场定位到开业/入伙的全过程-4、内容-阶段划分92)业态--6个：

大商业、酒店、蜡烛（商务公寓、写字楼、LOFT公寓、精装公寓）、住宅、综合（大商业、酒店、蜡烛）、售楼处。4、内容-业态分布2)业态--6个：4、内容-业态分布10一级节点92个-为北京公司总经理关注级别、确保销售节点以及全案考核节点；

二级节点129个-北京公司各行业线负责人与项目公司负责人关注级别制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节点；容易出问题；

三级节点194个-项目公司发起、需集团各相关部门配合的节点；

四级节点92个-项目公司自行完成的节点4、内容-节点级别604个节点其他节点107个一级节点92个-为北京公司总经理关注级别、确保销售节点以及全11三、内容4、内容-个阶段节点数定位-34个四证-8个经营-9个营销-8个招商-10设计-133个（方案设计12个、初步设计17个、施工图设计19个、专项设计85个）招投标-93个工程-278个验收-18个开业入伙-8个产权-4个604个节点其他节点11个三、内容4、内容-个阶段节点数定位-34个604个节点其他节12

标准化-

字体：华文细黑、12#字

行高：35磅

列宽：4、6、8等

顶端标题行：红底黑字

分项标题行：黄底黑字

日期格式：2013-01-014、内容标准化-4、内容135、编制流程：编制→审核→批复→梳理编制主体：项目公司

与相关部门沟通共同确定节点时间审核：北京公司计划运营和项目管理部组织批复：北京公司--行业线→高管→总经理梳理：周、月、年5、编制流程：编制→审核→批复→梳理14编制原则统一模板—照葫芦画瓢结合实际—本项目工期环境合作方越早越好一摘牌当天开始编制—从头做起不断优化—增加和删改5、编制编制原则5、编制15解决两个问题--

1）做什么—调查实情，了解产品，

参照模板

2）怎么做—部门配合、研究产品，

确定方案于是，虽未施工，综合体已经建设完成

5、编制解决两个问题--5、编制16一些关键线路：

摘牌：土护降：±0.000：裙房封顶：采光顶：塔楼封顶：

砌筑：塔楼封顶后2个月

屋面断水：

消防电梯：塔楼封顶后1.5月进场

幕墙：

主力店进场：开业前6-8个月

机电调试方案：开业前3个月试运营：开业前1个月竣工备案：开业前完成5、编制一些关键线路：5、编制176、使用末端推前端左手拉右手打铃交卷以工程为主导强势推进设置计划专员6、使用末端推前端以工程为主导18使用时间--整个开发过程6、使用使用时间--6、使用19（1）建立筛选：点开始→选择第3行→数据→筛选6、使用（1）建立筛选：点开始→选择第3行→数据→筛选6、使用20（2）清除筛选：点开始→选择第3行→数据→筛选6、使用-以MICROSOFTOFFICE2010为例（2）清除筛选：点开始→选择第3行→数据→筛选6、使用-21（3）选择日期：标题行→筛选下箭头→日期筛选→介于→时间6、使用（3）选择日期：标题行→筛选下箭头→日期筛选→介于→时间6、22（4）选择日期:数据→筛选(例如:梳理2013-2-28前应完成计划）6、使用（4）选择日期:数据→筛选(例如:梳理2013-2-28前应23（5）于是：

把今天（含以前）应该完成而未完成的所有项目都选择出来了。6、使用（5）于是：6、使用24（6）、回答两个问题：完成：在“完成情况”中填入日期

未完：把新的完成时间，填写在1ST、2ND、3RD。6、使用（6）、回答两个问题：6、使用25（7）、回答两个问题：要点只允许调整三次第一次：当时排得有点猛第二次：没注意第三次：……6、使用（7）、回答两个问题：要点6、使用26（8）、核对的结果：6、使用（8）、核对的结果：6、使用27（9）、核对的结果：

从右向左看去，第一个日期一定是今天之后

6、使用（9）、核对的结果：6、使用28周完成率的项目统计项目片区小组开始情况完成情况综合完成率排名本周合计

项数按原计划或调整后计划完成项数延后完成

项数计划调整

项数按时完成

比率本周合计

项数按原计划或调整后计划完成项数延后完成

项数计划调整

项数按时完成

比率合计——1236016249%23198213142%45%

哈尔滨32

167%66

100%87%2呼和浩特76

186%1815

383%84%3银川76

186%97

278%81%4西宁22

100%421150%70%57，梳理、检查、追踪落实周完成率的项目统计项目片区小组开始情况完成情况综合完成率排名297，梳理、检查、追踪落实月评价→年度评价7，梳理、检查、追踪落实月评价→年度评价308、提升读书是学习，工作也是学习，而且是更重要的学习。计划指导书在使用过程中可以不断补充、增加，以便更具操作性；项目完成后的总结也可使计划指导书体系更加提升。8、提升读书是学习，工作也是学习，而且是更重要的学习。31谢谢！谢谢！32商业综合体项目计划指导书2013年2月26日商业综合体项目2013年2月26日33提纲：

1，综合体项目特点

2，计划指导书的目的及意义

3，计划指导书文件形式

4，内容

5，编制

6，使用

7，梳理、检查、追踪落实

8，提升提纲：

1，综合体项目特点

2，计划指导书的目的341，永泰商业综合体项目的特点

体量巨大

工序复杂

极度穿插环境复杂

工期紧凑1，永泰商业综合体项目的特点352，计划指导书的目的及意义保开业

保入伙

保销售2，计划指导书的目的及意义保开业36作战指南—为了明天，今天必须做什么？检查依据—计划节点镜子和尺子—衡量与目标的距离对话的平台—

节点时间2，计划指导书的目的及意义作战指南—为了明天，今天必须做什么？2，计划指导37工具的选择：

Project

——专业型，少数人使用，

不方便筛选OraclePrimavera——造价高，

太专业，

不易推广Excel——通用型，多数人使用

易学、方便、好沟通√3，计划指导书文件形式工具的选择：√3，计划指导书文件形式383，计划指导书文件形式永泰综合体项目计划指导书3，计划指导书文件形式永泰综合体项目计划指导书394、内容

XXXX永泰城综合体(含酒店,写字楼,公寓楼)项目开发计划指导书序号级别编号阶段业态业务明细时间(天)开始时间完成时间

业务部门完成标准责任人备注完成情况发起部门接收部门责任部门、责任人100定位综合市场调研、定位

200.1定位大商业大商业市场调研、定位

330.1.1招投标大商业大商业市场调研、定位咨询单位招标以及确定152012-7-42012-7-18已完成物控部商管事业部合同文本确定，收到对方盖章文本北京公司物控专员北京公司物控副总北京公司物控总经理

900.2定位蜡烛蜡烛市场调研、定位

1030.2.1招投标蜡烛咨询单位招标以及确定142012-7-42012-7-17已完成物控部北京公司确定公司开始工作北京公司物控专员北京公司物控副总北京公司物控总经理

1100.2.2定位蜡烛市场定位研究报告

完成产品定位

1600.3定位酒店酒店市场调研、定位

1710.3.1定位酒店市场定位研究确认1052012-1-12012-4-14已完成酒店事业部商业研究部、拓展部上会通过酒店事业部酒店事业部副总经理酒店事业部总经理

4、内容XXXX永泰城综合体(含酒店,写字楼,公寓楼)401)项目市场定位到开业/入伙的全过程-11个阶段；

定位、四证、经营、营销、招商、设计（方案设计、初步设计、施工图设计、专项设计）、招投标、工程、验收、开业入伙、产权4、内容-阶段划分1)项目市场定位到开业/入伙的全过程-4、内容-阶段划分412)业态--6个：

大商业、酒店、蜡烛（商务公寓、写字楼、LOFT公寓、精装公寓）、住宅、综合（大商业、酒店、蜡烛）、售楼处。4、内容-业态分布2)业态--6个：4、内容-业态分布42一级节点92个-为北京公司总经理关注级别、确保销售节点以及全案考核节点；

二级节点129个-北京公司各行业线负责人与项目公司负责人关注级别制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节点；容易出问题；

三级节点194个-项目公司发起、需集团各相关部门配合的节点；

四级节点92个-项目公司自行完成的节点4、内容-节点级别604个节点其他节点107个一级节点92个-为北京公司总经理关注级别、确保销售节点以及全43三、内容4、内容-个阶段节点数定位-34个四证-8个经营-9个营销-8个招商-10设计-133个（方案设计12个、初步设计17个、施工图设计19个、专项设计85个）招投标-93个工程-278个验收-18个开业入伙-8个产权-4个604个节点其他节点11个三、内容4、内容-个阶段节点数定位-34个604个节点其他节44

标准化-

字体：华文细黑、12#字

行高：35磅

列宽：4、6、8等

顶端标题行：红底黑字

分项标题行：黄底黑字

日期格式：2013-01-014、内容标准化-4、内容455、编制流程：编制→审核→批复→梳理编制主体：项目公司

与相关部门沟通共同确定节点时间审核：北京公司计划运营和项目管理部组织批复：北京公司--行业线→高管→总经理梳理：周、月、年5、编制流程：编制→审核→批复→梳理46编制原则统一模板—照葫芦画瓢结合实际—本项目工期环境合作方越早越好一摘牌当天开始编制—从头做起不断优化—增加和删改5、编制编制原则5、编制47解决两个问题--

1）做什么—调查实情，了解产品，

参照模板

2）怎么做—部门配合、研究产品，

确定方案于是，虽未施工，综合体已经建设完成

5、编制解决两个问题--5、编制48一些关键线路：

摘牌：土护降：±0.000：裙房封顶：采光顶：塔楼封顶：

砌筑：塔楼封顶后2个月

屋面断水：

消防电梯：塔楼封顶后1.5月进场

幕墙：

主力店进场：开业前6-8个月

机电调试方案：开业前3个月试运营：开业前1个月竣工备案：开业前完成5、编制一些关键线路：5、编制496、使用末端推前端左手拉右手打铃交卷以工程为主导强势推进设置计划专员6、使用末端推前端以工程为主导50使用时间--整个开发过程6、使用使用时间--6、使用51（1）建立筛选：点开始→选择第3行→数据→筛选6、使用（1）建立筛选：点开始→选择第3行→数据→筛选6、使用52（2）清除筛选：点开始→选择第3行→数据→筛选6、使用-以MICROSOFTOFFICE2010为例（2）清除筛选：点开始→选择第3行→数据→筛选6、使用-53（3）选择日期：标题行→筛选下箭头→日期筛选→介于→时间6、使用（3）选择日期：标题行→筛选下箭头→日期筛选→介于→时间6、54（4）选择日期:数据→筛选(例如:梳理2013-2-28前应完成计划）6、使用（4）选择