大堂经理工作总结_第1页
大堂经理工作总结_第2页
大堂经理工作总结_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第页大堂经理工作总结

大堂经理工作总结1试用期的时间里，我一贯谨遵公司的规章制度行走，不敢犯一丁点儿的错误。但这三个月走来，我也一贯保持着一个很好的状态，没有为我四周的同事们，还有银行招来麻烦。所以对于这三个月的试用期而言，我是特别满意的，我对自己的表现还算满足，只是盼望接下来的日子我可以更努力一点，在大堂经理这个岗位上扎稳脚跟，不辜负银行领导和同事们对我的期望和信任。

由于刚来银行不久，所以我对银行的一切都是比较生疏的。虽然我有过几年的经受。但是每个人融入一个全新的环境中，都是需要肯定的时间和肯定的精力去消化，汲取的。所以在刚开始进来的第一个星期内，我主要是制定了一个小计划，熟识银行环境，掌控好各个环节的环节，为今后的工作做一个铺垫，尽量避开一些不必发生的事情。其次和同事们打好关系，在大堂经理这个职位上，我假如连银行内部的关系都不能处理好的话，又怎么去服务各位客户呢？所以这是我试用期的第一道题，也是我试用期对的第一道解答题。

在全部进入正轨之后，我就正式的踏入了自己的职位了。作为一名大堂经理，主要是为客户处理一些业务，有时候遇到一些老人，说明起来相对而言就比较的……此处隐蔽18778个字……要开展了以下工作：

一、分流、引导客户。依据客户的需求，引导客户到相关的业务区域办理业务，向客户推举运用自助设备办理业务，指导客户了解和运用各种电子机具和电子服务渠道，并鼓舞客户渐渐以电子银行服务渠道作为进行日常的非现金类交易操作的主要渠道，节约客户在银行等待及填写表格的时间，更能够足不出户简约办理业务。

二、为客户带给基本的询问服务，解决客户遇到的业务问题。并依据客户需求，主动推举各种新型、高回报的理财产品和分行新一期的特色特惠服务。

三、识别优质客户。依据分层次服务的原那么，予以其性格关注和优先服务，依据客户的星级及资金闲置状况，向客户经理推举有潜力的优质客户。

四、遵守大堂经理服务标准。实时、耐烦、高效地处理客户看法、批判和误会，保障网点现场实时、高质和高效率的服务，提高客户满足度。

在上述工作开展的过程中，我认为自我的不足之处还许多，仍有以下几方面需要改善：

一、我在接待客户时虽然很娴熟但许多时候流于表面，没有更深层次地挖掘客户的需求，推举产品主动性有待加强。

二、在日常工作中需要处理的杂务较多，占用了较多时间，以致于对优质客户的关注度不够。

三、有时只单纯为了解决问题而解决问题，没有仔细的思索问题产生的源头，没能杜绝问题的再次发生。

四、在与客户交往和关系维护时手段简约，营销效果并不明显，营销技巧有待提高。

结合我这一年来的所得，我非常庆幸自我得到了在这个岗位上见习的机会，也很感谢工行的帮忙。无论将来我从事哪一行，做什么工作，重视团队合作;耐烦、细致

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论