某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件

公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书2020年5月1日公司薪酬绩效管理咨询诊断报1薪酬绩效管理咨询管理诊断报告说明除非特别说单位均为人民币2.本报告系中期报告,所有结论非最终结论3.本报告旨在提高重庆百货的经营管理水平,不针对任何个人。2020薪酬绩效管理咨询管理诊断报告2薪酬绩效管理咨询管理诊断报告录第一阶段工作回顾诊断结论概述三、全面诊断内容(一)战略认知(二)管理模式和组织结构(三)人力资源管理综述(四)薪酬管理体系(五)绩效管理体系四、后期项目工作安排2020薪酬绩效管理咨询管理诊断报告3本阶段在访谈和调查的基础上完成了对重百的管理诊断管理调查问卷查闯内外部资料了解员工对公司的查阅公司内部管理全面熟悉公司文档,发现问题支了解员工基本素质持依据发现问线索与基本观念过各种记录对问就某些问题与相关题核人员进行探讨了解公司管埋理基本查阅行业信息分析与讨论重庆百货管理诊断报告2020本阶段在访谈和调查的基础上完成4项目组对公司总部及各经营嶂巒中高层管理人员及基层管理人员进行访谈,总共达到67人次深度访谈访谈对象合计商场家电公司超市公司高管人员99中层管理人员基层管理人员及员工代表合计924301672020项目组对公司总部及各经营嶂巒5总共发放问卷564份,回收恢e回收率达到99%,问卷样本占员工高层管理人员中层管理人员基层员工84.15%187.34%275,49%有效样本55基层管理人员为方便统计,新华信本次调查采取了下列定义高层管理人员:董事长、总经理、副总、工会主席、总师、总助;中层管理人员:总部职能部门负责人/百货经营公司、家电公司、超市公司负责人/酒店、劳保公司子公司负责人/各商场经理基层管理人员:各二级部门负责人/总部职能部门普通员工:上述管理人员以外的公司职员2020总共发放问卷564份,回收恢e6荟司员工在卷调查过程歌了广泛的支持,并对公司内部■员工建议建议公司重视服务质量水平提升缓慢的问题,群策群力,采取系列措施,全面提升服务质量,重塑重百信誉。”■员工建议:■—“实实在在整合资源,长痛不如短痛,该出手时应出手。”■员工建议找准位子、认清职责、科学管理、勇担责任■员工建议:应该在制度细化、工作程序化、作业标准化等方面加以健全。”■员工建议“总部职能部门应加强指导职能,多进行换位思考,多进行实地调查。”■员工建议“公司对二级班子以上员工的考核、任用、淘汰要定期进行■员工建议“加强基层班组长管理骨干建设、明确和细化班组长管理职责和权限,充分发挥他们的作2020荟司员工在卷调查过程歌7在诊断过程中,新华信收集料置阅了大量相关文件和资料,为全毎准确地把重庆百货大楼股份有限公司历年工作总结2企业规章制度汇编册重百部门职责册4重百2019年1—12月份职能部门测评情况份重百员工花名册册6重庆百货大楼业务管理与操作流程重百辉煌50年重庆百货大楼殴份有限公司建立职工补充养老保险实施办法9重庆百货大楼股份有限公司连锁店组长(领班)培训实施意见1册重庆百货大楼股份有限公司2019年培训工作计划1册其他文件若干8在诊断过程中,新华信收集料置8薪酬绩效管理咨询管理诊断报告录第一阶段工作回顾诊断结论概述三、全面诊断内容(一)战略认知(二)管理模式和组织结构(三)人力资源管理综述(四)薪酬管理体系(五)绩效管理体系四、后期项目工作安排2020薪酬绩效管理咨询管理诊断报告9从企业生命周期来看,重百怦爕乎成熟和成熟后阶段之间,主要危机来自自硬化危机和变革危变革危机硬化危机变革再发展控制性危机成长经由合作自主性危杉成长经由协调领导危机成长经由授权成长经由命令成长经由创造力规范化成热后(企业年龄)2020从企业生命周期来看,重百怦爕乎10某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件11某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件12某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件13某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件14某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件15某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件16某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件17某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件18某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件19某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件20某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件21某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件22某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件23某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件24某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件25某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件26某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件27某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件28某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件29某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件30某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件31某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件32某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件33某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件34某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件35某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件36某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件37某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件38某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件39某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件40某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件41某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件42某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件43某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件44某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件45某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件46某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件47某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件48某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件49某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件50某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件51某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件52某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件53某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件54某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件55某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件56某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件57某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件58某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件59某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件60某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件61某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件62某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件63某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件64某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件65某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件66某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件67某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件68某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件69某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件70某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件71某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件72某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件73某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件74某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件75某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件76某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件77某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件78某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件79某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件80某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件81某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件82某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件83某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件84某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件85某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件86某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件87某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件88某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件89某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件90某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件91某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件92某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件93某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件94公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书2020年5月1日公司薪酬绩效管理咨询诊断报95薪酬绩效管理咨询管理诊断报告说明除非特别说单位均为人民币2.本报告系中期报告,所有结论非最终结论3.本报告旨在提高重庆百货的经营管理水平,不针对任何个人。2020薪酬绩效管理咨询管理诊断报告96薪酬绩效管理咨询管理诊断报告录第一阶段工作回顾诊断结论概述三、全面诊断内容(一)战略认知(二)管理模式和组织结构(三)人力资源管理综述(四)薪酬管理体系(五)绩效管理体系四、后期项目工作安排2020薪酬绩效管理咨询管理诊断报告97本阶段在访谈和调查的基础上完成了对重百的管理诊断管理调查问卷查闯内外部资料了解员工对公司的查阅公司内部管理全面熟悉公司文档,发现问题支了解员工基本素质持依据发现问线索与基本观念过各种记录对问就某些问题与相关题核人员进行探讨了解公司管埋理基本查阅行业信息分析与讨论重庆百货管理诊断报告2020本阶段在访谈和调查的基础上完成98项目组对公司总部及各经营嶂巒中高层管理人员及基层管理人员进行访谈,总共达到67人次深度访谈访谈对象合计商场家电公司超市公司高管人员99中层管理人员基层管理人员及员工代表合计924301672020项目组对公司总部及各经营嶂巒99总共发放问卷564份,回收恢e回收率达到99%,问卷样本占员工高层管理人员中层管理人员基层员工84.15%187.34%275,49%有效样本55基层管理人员为方便统计,新华信本次调查采取了下列定义高层管理人员:董事长、总经理、副总、工会主席、总师、总助;中层管理人员:总部职能部门负责人/百货经营公司、家电公司、超市公司负责人/酒店、劳保公司子公司负责人/各商场经理基层管理人员:各二级部门负责人/总部职能部门普通员工:上述管理人员以外的公司职员2020总共发放问卷564份,回收恢e100荟司员工在卷调查过程歌了广泛的支持,并对公司内部■员工建议建议公司重视服务质量水平提升缓慢的问题,群策群力,采取系列措施,全面提升服务质量,重塑重百信誉。”■员工建议:■—“实实在在整合资源,长痛不如短痛,该出手时应出手。”■员工建议找准位子、认清职责、科学管理、勇担责任■员工建议:应该在制度细化、工作程序化、作业标准化等方面加以健全。”■员工建议“总部职能部门应加强指导职能,多进行换位思考,多进行实地调查。”■员工建议“公司对二级班子以上员工的考核、任用、淘汰要定期进行■员工建议“加强基层班组长管理骨干建设、明确和细化班组长管理职责和权限,充分发挥他们的作2020荟司员工在卷调查过程歌101在诊断过程中,新华信收集料置阅了大量相关文件和资料,为全毎准确地把重庆百货大楼股份有限公司历年工作总结2企业规章制度汇编册重百部门职责册4重百2019年1—12月份职能部门测评情况份重百员工花名册册6重庆百货大楼业务管理与操作流程重百辉煌50年重庆百货大楼殴份有限公司建立职工补充养老保险实施办法9重庆百货大楼股份有限公司连锁店组长(领班)培训实施意见1册重庆百货大楼股份有限公司2019年培训工作计划1册其他文件若干8在诊断过程中,新华信收集料置102薪酬绩效管理咨询管理诊断报告录第一阶段工作回顾诊断结论概述三、全面诊断内容(一)战略认知(二)管理模式和组织结构(三)人力资源管理综述(四)薪酬管理体系(五)绩效管理体系四、后期项目工作安排2020薪酬绩效管理咨询管理诊断报告103从企业生命周期来看,重百怦爕乎成熟和成熟后阶段之间,主要危机来自自硬化危机和变革危变革危机硬化危机变革再发展控制性危机成长经由合作自主性危杉成长经由协调领导危机成长经由授权成长经由命令成长经由创造力规范化成热后(企业年龄)2020从企业生命周期来看,重百怦爕乎104某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件105某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件106某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件107某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件108某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件109某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件110某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件111某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件112某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件113某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件114某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件115某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件116某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件117某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件118某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件119某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件120某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件121某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件122某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件123某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件124某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件125某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件126某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件127某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件128某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件129某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件130某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件131某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件132某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件133某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件134某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件135某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件136某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件137某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件138某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件139某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件140某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件141某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件142某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件143某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件144某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件145某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件146某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件147某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件148某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件149某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件150某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件151某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件152某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件153某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件154某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件155某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书课件156某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书