浅析6S管理在物流管理中的运用

浅析6S管理在物流管理中的运用摘要随着电子商务的成熟，我国物流有进入高速开展期，但是很多物流公司管理程度低下，难以满足民众不断进步物流效劳要求，本文结合6S管理方法在物流公司中的应用，阐述物流企业如何通过施行6S管理不断提升其运作绩效，从而满足现代物流业务开展的需要，提升其企业竞争力。关键词6S管理物流管理绩效消费现场管理是企业管理的工作重点，整齐、标准的工作现场不仅会给客户留下深化的印象，改善员工的工作环境，更重要的是可以进步工作效率和保障工作平安。6S活动由于施行本钱的低廉性以及其施行效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来开展迅速的物流行业而言，6S管理活动还是一个新惹事物，本文将就6S现场管理方法在物流企业中的应用进展讨论。一、6S活动介绍6S活动由5S活动演变而来。5S活动本质上就是通过对工作现场加强管理，保持其正常秩序，从而进步工作效率、保障员工平安。5S活动是组织管理中的一项根底管理工作，在企业中已经得到广泛的应用和不断改进进步，在实际导入过程中，管理人员又结合消费实际加上了第六个S，即平安〔Safety〕，这样就更全面在消费和效劳型企业中的应用与推广。6S活动六大核心内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。下面就6S管理的内涵做详细的阐述：〔一〕整理“整理〞就是区分“要〞与“不要〞的东西，并将“不要〞的东西处理。整理的目的在于腾出空间，防止误用，塑造整洁的工作场所。整理施行要领：对自己的工作场所〔范围〕全面检查，包括看得到和看不到的，将不要物品去除出工作场所。“整理〞的施行要点：定期检查办公室、仓库内外的不要物品；对发现的不要物品必须立即处理。〔二〕整顿“整顿〞就是将必需品按规定定位、定量摆放整齐，明确标识置于任何人能立即取到和立即放回的状态，即“寻找时间为零，放回时间为零〞。整顿的目的在于使工作场所一目了然，工作秩序井井有条，防止寻找的时间浪费。施行要点：需要的物品明确放置场所；摆放整齐、有条不紊；地板划线定位，场所、物品标识。〔三〕清扫“清扫〞就是去除工作场所内的脏污，对异常设备马上检修，消除污染源〔跑冒滴漏等〕，使岗位干净整洁，设备保养完好。“清扫〞的核心在于是所有设备及物品都处于最正确的使用状态。施行要点：建立清扫责任区，执行例行扫除以清理脏污，调查污染源予以杜绝，建立清扫基准作业标准。〔四〕清洁“清洁〞就是将前面三个S活动施行标准化、制度化以维持效果。清洁的目的在于形成惯例，并作为企业文化的开端。其核心是强调贯彻施行，即“制度化、标准化、持续化〞。“清洁〞的施行要点是：职责明确；重视标准化工作；形成多样的考核检查等。〔五〕素养“素养〞就是对于各项规定和操作规程，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。素养的目的在于让员工遵守规章制度，培养具备良好素质的员工，铸造团队精神。“素养〞的施行要点：持续执行早会制度；管理人员率先倡导示范；遵守各项规章制度；对员工进展持续教育培训；进展持续改善。〔六〕平安“平安〞就是指消除人的不平安行为和物的不平安状态。平安的目的在于保障员工的人身平安和消费的正常进展，防止各类事故的发生。施行要点：建立系统的平安管理体制；重视员工平安教育培训；现场巡视，排除隐患；创造有序、平安的作业环境；遵守标准，保证人身平安。当前不少物流企业在日常运作中普遍存在一些问题，例如现场物品混乱，运输车辆平安管理不标准，仓库货物无序摆放，效劳门面脏乱差现象严重等等，这些都严重影响着物流公司的形象与开展，为了进步物流效率，减少平安隐患，提升企业对外形象和竞争力，物流企业必须充分运用6S活动等一系列管理方法来进步其运作绩效。二、物流企业施行6S可参考的主要步骤6S活动从内容来看容易做，但要到达预期的施行效果却有一定难度，不少公司施行6S时缺乏合理的方法和步骤，往往是“昙花一现〞无法持之以恒或者事倍功半花费较大的代价。在6S活动的开展过程中假设能参考如下所述的一些方法和技巧，应该能起到事半功倍的成效。〔一〕“粮草未动，组织先行〞组织是企业管理系统运作的核心，一个物流企业要顺利推动6S现场管理活动的开展，首先从组织上入手，成立“6S推行指导办公室〞，由该机构统一公布6S管理推行步骤和施行方法，采用自上而下的方式编制组织机构，做到职责明确、各司其职，让大家知道各项工作的负责人是谁，分别负责什么内容。在6S活动的施行准备阶段，首先要通过组织保障，使6S活动按照标准化的工作流程和系统化的方法来推行。〔二〕“红单运动，定点摄影〞6S活动正式开始推行后，应对存在的主要问题点进展整改，对整理整顿的效果检验就变得尤为重要。“红单运动〞是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，让大家明确问题所在并积极予以改善；而“定点摄影〞，顾名思义就是将改善前后比照拍摄下来，作为经历成果向大家展示。“红单运动〞的施行技巧就在于通过客户意见的反响和内部的检查明确运作过程中存在的问题，找出问题发生根源并积极采取措施防止再次发生类似问题，“定点摄影〞的施行技巧在于运用PDCA循环，对物流网点和货物存放区域的环境和标识进展持续改进。〔三〕“目视管理，定置管理〞目视管理，其定义为“一看便知〞，重点在于标识的方法。对于标识的字体和大小和颜色会直接影响工作现场的观感，假设同一部门同一种物品，标识却不一样；一样大小的标识，字体却不一样，都会严重影响效率，因此整个公司范围应统一制定标识方法形成有效的系统，另外要重视标识的颜色管理，充分运用不同颜色产生视觉的效果，使之不必透过文字表达就能进展区分和提醒注意，从而到达简化管理进步效率的目的。而“定置管理〞的根本要求是不同方向、不同类别货物以及不同的文件等等要有其指定的存放位置并加以标识。〔四〕“注重宣传，适当奖励〞6S活动的开展离不开推行部门的大力宣传。通过一系列宣传活动，使6S观念深化人心，把员工从被动承受转变为主动参与。宣传活动应当与内部培训相结合，并通过组织6S管理知识竞赛加强员工的6S理念。另外应施行员工改善提案的奖励制度，鼓励全体员工积极参与公司改善活动。推行部门可以根据提案搜集情况选定当月推广提案，每月举行经历交流会，表彰和推广优秀的改善提案和运作经历。此前，有物流企业在施行6S之后，整个企业无论在运作绩效上还是企业形象上都会有显著的进步。首先通过6S活动进步了运作效率，降低公司运作本钱，塑造温馨的工作环境；另外进步了物流效劳质量，保持作业场所的整洁标准有序，降低客户响应时间和货损