RichErp 铸造管理ERP系统

RichErpERP软件铸铁、铝、铜、锌等材质的产品的铸造企业和（或）其他机加工的企业。RichErpERP管理软件以办公OA资源及工资管理、设备模具管理、财务管理等各个层面，是你生产管理的得力助手。特点与优势：结束无计划的管理，从订单到生产计划到车间任务安排、产品入库、发货，环环相扣；强大的数据统计功能，如：客户订单汇总、生产产量统计、生产进度查询、产品等；丰富的统计分析图表，能够直观的看到公司各项指标的走势运行情况；月生产的每种产品，并自动计算每种产品的成本单价，得到每个订单的生产成本、利润；具有产品的版本管理功能，避免用错图纸的情况发生；理系统；与办公OA提高了办公效率；单、每个产品、每个职工，也可以粗放到车间或班组；操作简单明了，只需简单的培训即可上手使用。本软件达到生产任务跟踪、产品质量跟踪、工资定额跟踪、原辅材料跟踪的目的1低生产成本，实现规范化、信息化管理，提高生产效率。RichErpErp80％，采30％－50％，30%10％-RichErpERP系统解决问题：作为一个生产企业的高级管理人员，您是否对以下数据了如执掌：1、您有哪些客户？谁负责和他们联系？他们都需要什么产品？他们对您的产品满意吗？他们有哪些反馈意见？有哪些投诉？您能不能按期完成？新产品价格多少？交货期是哪天？这些订单数据进行过评估吗？3、您进行生产有没有生产计划？您是按生产计划去安排生产还是随意主观去安排？哪些生产计划逾期了？哪些计划需要提前加班？哪些计划出现了废品？哪些计划需要补料？4个车间？哪道工序？这些废品的价值核算过吗？给公司造成了多大损失？出现的废品都是哪个班组哪个职工造成的？有没有惩罚措施？20的毛坯库有多少？成品库有多少？车间有多少？各装配零部件有多少？公司还要再生产多少？还要采购多少？610加班吗？各工序有多少废品？哪到工序废品最多？废品原因是什么？7量多少？废品数量多少？完成日期是哪天？哪个生产计划逾期了？逾期多少天？公司同时生产很多生产计划，哪个计划到期了？您是怎么知道的？8、公司每道工序在生产产品数量是多少？重量是多少？车间每个工人在生产哪个工序？每天生产数量是多少？成品多少？废品多少？废品原因是什么？9、您的公司究竟生产过哪些产品？名称、规格、单重、价格、生产工艺、生产车间、库存、所需模具、每组数量、整组重量、钢料利用率，这些数据您清楚吗？210、您的公司需要大量的统计人员吗？他们是不是都非常忙？非常累？11、您知道您的钢料库存有多少钢料吗？316有多少？304有多少？回炉料有多少？钼、镍、铬有多少？12、究竟您的库存（材料库、毛坯库、成品库）样达到零库存生产？哪些原材料超过了库存上下限？这个月公司采购了10013奖罚措施？14的工资最高？15项目？还有哪些项目没有检验？检验了多少件？16了？是谁领走了？17浇铸工序工人有多少？18的工作效率高吗？19、这个月公司发生了哪些费用？耗用了多少原辅材料？20门发送通知吗？您有些建议需要和大家协商铸造ERP计算机管理系统综合轻松解决以上问题。RichErp铸造ERP分析！系统能给我们企业带来什么：（一）短期效应1、结束无计划的生产状态，任何产品都是按计划进行。包括有订单生产计划，无订单生产计划、预投计划、补料计划、外协加工计划、原辅材3料采购计划；RichErp.Net然后把生产计划下发到车间，车间才能看到并进行生产。如果客户需要100系统会自动为您解决这些问题。2、拖期交货的现象减少，订单配套完成的状况大大改善。只要登录RichErp.Net系统，有权限的用户都可以查询到任何一个生产计划和订单的完成情况3、库存资金占用情况明显降低。包括：原辅材料库、半成品库、成品库等，断绝车间积压产品或原材料；生产管理人员在制订生产计划的时候，RichErp.Net况，根据订单数量和正在生产的各个生产计划情况，自动计算出应该投产或采购的数量。系统会为您提供完美的解决方案。RichErp.Net“自由库存”复杂情况。4、停工待料的现象大大减少。通过应用RichErp.Net问题追踪容易得多，因而可以大大减少了停工待料的现象。5、部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少。由于RichErp.Net系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，因此，ERP系统的实施不仅改善部门的沟通，而且消除了管理的“死角”。6、管理的力度和深度大为加强，从而压缩了“管理层次”，实现了“扁平化”管理。现在老板要查什么经营数据，非常方便、准确和快捷，过去需要一两天知道的数据现在马上就可以知道，数据有了，决策就快了和准了。还有一个是报警"发展到什么程度，我们只能事后才知道，如果这些数据随时可以报警出来，就可以避免很多大的损失，如”、废品警报、到期提示等等。RichErp.Net系统更多的是可以提升企业的规范化管理水平。没有RichErp.Net系统，4按照统一的流程规范化管理，效率自然大幅度提升。（二）中期效应1、采购提前期缩短，如果顺利的话，能缩短50%左右。RichErp.Net效率。2、制造成本下降，预计能降低12%由于RichErp.Net了生产的速度，光这一项，便能大大降低制造成本。3、可以减少一定数量的管理人员，预计能减少10%由于RichErp.Net系统实现了“扁平化”管理，大大加强了管理力度和管理范畴，因此，从此角度而言，便可以减少管理人员。4、生产能力提高，预计能提高10-15%由于RichErp.Net能力方面将能进一步挖掘潜能。5、整个企业树立节约生产的理念通过RichErp.Net系统，逐步建立原辅材料耗用的奖罚措施，让整个企业树立起节约生产的理念。（三）长期效应：1、缩短产品开发期和生产周期，提高准时交货率，改善客户关系。使用RichErp.Net系统，明显缩短产品开发，生产周期，从而在改善客户关系方面具有长足发展。2、提高企业应变能力和市场竞争能力。通过实施RichErp.Net，提高了企业的工作效率，增强了企业柔性组合生产能力，提高了企业应变能力，增强了市场竞争能力。3、提供准确及时的生产经营信息。RichErp.Net实施，使得信息沟通相当便利，从而能为各级人员提供准确及时的生产经营信息。4、提高决策的科学性和指导性。由于通过RichErp.Net系统的“数据决策”，必然减少了信息传递过程出现的偏差，而5且企业决策人员能直接利用ERP系统的数据进行动态分析，势必提高了决策的科学性和指导性。5、具有“造血”功能，能为企业培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才，增加了干部的储备。由于RichErp.Net系统本身就是管理思想的载体，同时它又是过程控制的工具，因此，通过合理使用ERP系统，必然大大提高企业的整体管理能力，培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才。6、建立了合理的信息化运作管理流程和机制，加强了企业团队合作精神。通过RichErp.Net系统，规范了企业的业务运作，明确各部门责任，也理顺部门内部/部门间的工作流程，因而自然而然加强了团队合作精神。7、增加了企业的知名度，提高了国际间的合作/协作能力。通过实施RichErp.Net为企业的长足发