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文档简介

2014员工绩效与动机管理——XX公司培训策划案第一部份 培训概述第二部份 适用情景第三部份 理论模型第四部份 培训收获第一部分：课程简述通过沙盘模拟的形式来推演集团对于员工绩效和动机管理的具体过程，从概念的描述至具体的管理问题处理的方法。在培训过程中，带领参与培训的人员进行有针对性的事件推演，通过模拟集团现实环境中所发生的问题，反复推演如何处理能够得到最佳的结果。我们将会了解到绩效与动机之间的微妙关系，以及其背后隐藏的规律，从而掌握管理满意度与动机，并将员工个人能力最大化的技术。第二部分：适用情境年轻员工服从性差，忠诚度低下。 85、90后员工的动机管理是当今尤为重要的管理因素，企业常常感觉这些年轻员工服从性不强，忠诚度低，工作态度不佳等，实际上是动机管理技术缺失所造成的。员工流失率过高。对于员工的动机管理采取正确的管理方式的企业，其员工流失率能够比缺乏动机管理技术的企业低 5％‐12％。员工的平均就职时间也高出 9.2个月。员工缺乏积极性。应付工作。员工并不会轻易地为企业付出，而员工也不会轻易地被灌输理念。通过动机和满意度管理，能够更好地得到员工主动和积极的工作表现。无法对于员工的能力、潜力做出正确客观的评价。 企业常常会遇到这样的困扰，离开的员工在其他企业总能够发挥重要作用，留下的员工却碌碌无为。员工的绩效表现会受到其动机水平的影响，影响管理者的正确判断。第三部分：绩效与动机管理模型员工的满意度与动机管理的核心，在于创造一个能够满足其需求的环境。在课程中，我们将会通过事件的处理，掌握如何运用满意度与动机管理模型，实现员

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