包装车间管理制度1

哈密天山水泥有限责任公司包装车间管理制度一、目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。二、范围适应于包装车间全体员工（含外协包装工）。三、内容一﹚、运行1、运行工职责：1.1、负责袋灰、散灰的正常输出。1.2、负责袋灰、散灰的输出途中设备巡检、保养、正常运行。1.3、负责本岗位区域设备、环境卫生。1.4、负责本岗位所产生的记录、档案等。2、运行工管理制度：2.1、接班时验证上班工作是否完成（设备卫生、运行是否正常）。交接班时，发现有设备卫生、环境卫生、设备运转有卫生不干净设备运转不正常的，接班人可以拒绝接班，待交班人处理完毕后再行接班。如果交接班完毕，接班人未发现有异常情况，值班长发现问题点则考核接班人 20元／处／次。2.2、各自所负责的设备、区域卫生必须干净整洁，发现有不及时清理所属卫生区域的，考核区域所属人员50元/次/人，连带考核小组负责人20元/次。2.3、当班运行中，在需要拆开滑槽、气缸阀观察口及软连接时，处理完毕必须及时安装好观察口及软连接，安装后不得有漏灰现象，未安装或安装不彻底考核拆装处理人员元／处／次。2.4、当班运行中，岗位人员必须保证通讯设备正常，出现值班长联系不到的情况，考核岗位人员 20元／处／次。2.5、岗位人员必须及时如实做好岗位交接班记录，发现有当班处理未写入记录的考核当班人员 10元／次，当班未写交接班记录的考核 50元／次。2.6、工器具用完后须放在指定的区域，小组专人保管，不得乱丢、甚至损坏，车间值班人员在现场发现有工具乱丢现象，考核当事人 50元/次，连带考核小组负责人 20元/次。2.7、班组长安排工作，有不积极配合的考核当事人 50元/次，对于以各种理由拒不执行的，将调离岗位。二﹚、维修1、维修工职责：1.1、负责车间内所属设备的检修、维护。1.2、负责岗位工运行过程中巡检、维修的监督。1.3、负责主机设备的维护保养。2、维修工管理职责2.1、2、车间的垃圾必须倾倒在指定的垃圾箱内，有乱倒现象发现一次，考核当事人 100元/次。3、各班组备品备件、工具要按规定放置整齐，不得到处乱放，发现一次考核小组负责人 20元/次。。4、工器具用完后须放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏，车间值班人员在现场发现有工具乱丢现象，考核当事人 50元/次，连带考核小组负责人 20元/次。5、上班时不准带任何食品到车间内吃。 不得玩手机和做一些与工作无关的事情。严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。6、员工在作业过程中，如发现问题应及时向组长反映，不能单独处理的，由组长上报班长安排人员处理，否则将视情节轻重给予一定的处罚。7、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。8、班长安排工作，有不积极配合的考核当事人50元/次，对于以各种理由拒不执行的，将调离车间。9、包装区二楼一律禁止非本厂人员随意进出。10、各岗位、小组管理细则见其岗位管理制度。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任