怎样构建有效的执行流程课件

企业执行力教育工程国富经济研究院©20031企业执行力教育工程国富经济研究院©20031第六模块如何构建有效的执行流程2第六模块如何构建有效的执行流程2目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接3目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系3目标体系的有效性和可执行性集中·简约·阶梯避免追逐太多只兔子4目标体系的有效性和可执行性集中·简约·阶目标的分解与执行：确定关键目标选择优先事务进行核心规划识别主要因素传递简单信息草拟执行路线强调现实措施进入评估程序5目标的分解与执行：确定关键目标选择优先事务进行核心规划识别主图6-1：多级目标的连锁法示意图6图6-1：多级目标的连锁法示意图6青岛钢铁案例：“五个日”全控管理案例6-1：7青岛钢铁案例：“五个日”全控管理案例6-1：7目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接8目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系8流程至上：

如何构建目标体系与战略设计的连接Ⅰ关键流程的选择9流程至上：关键流程的选择9图6-2：关键流程与非关键流程10图6-2：关键流程与非关键流程10流程至上：

如何构建目标体系与战略设计的连接Ⅱ战略设计与流程设计流程优化与创新11流程至上：战略设计与流程设计11图6-3：流程优化示意图12图6-3：流程优化示意图12目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接13目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系13战略流程设计与创新：

关键执行流程之一

与人员流程、运营流程相结合战略计划制订的制订与评估战略流程与盈利模式14战略流程设计与创新：

目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接15目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系15战略流程设计与创新：关键执行流程之一人力资源与战略需求的动态结合16战略流程设计与创新：人力资源与战略需求的动态结合16发展型组织的人力资源体系：强调人才的发展型特点强调激励约束的系统化原则强调着眼于执行力的绩效管理超越学习型组织……17发展型组织的人力资源体系：强调人才的发展型特点超越学目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接18目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系18运营流程的设计与创新：

关键执行流程之三将运营流程与人员/战略流程相结合以客户为核心让各个部门协调起来运营系统的稳定与变革19运营流程的设计与创新：

宜家案例：全球成功的宝典案例6-2：20宜家案例：全球成功的宝典案例6-2：20目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接21目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系21图6-4：整合能力图22图6-4：整合能力图22资源聚合能力：资源聚合能力就是将人、财、物、技术等资源聚合、融合的能力。从零到无限23资源聚合能力：资源聚合能力就是将人、财、物、技术等2日本案例：国家技术能力的聚合案例6-3：24日本案例：国家技术能力的聚合案例6-3：24资源运作能力：就是把企业潜在或明确的每种资源通过一定的体制和方式进行有效的组合和相互作用，使之产生有利于企业发展的结果。25资源运作能力：就是把企业潜在或明确的每种资源通过一资源创新能力：资源创新能力是企业一种重要的权力因素，主要是指企业创造新资源或使现有资源发挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血功能一样。人类如果不能正常造血，人的生命之源就会枯竭。26资源创新能力：资源创新能力是企业一种重要的权力因素，2德隆案例：资本运作与资源整合案例6-4：27德隆案例：资本运作与资源整合案例6-4：27小结目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接28小结目标执行：如何构建有效的执行目标体系28企业执行力教育工程国富经济研究院©200329企业执行力教育工程国富经济研究院©20031第六模块如何构建有效的执行流程30第六模块如何构建有效的执行流程2目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接31目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系3目标体系的有效性和可执行性集中·简约·阶梯避免追逐太多只兔子32目标体系的有效性和可执行性集中·简约·阶目标的分解与执行：确定关键目标选择优先事务进行核心规划识别主要因素传递简单信息草拟执行路线强调现实措施进入评估程序33目标的分解与执行：确定关键目标选择优先事务进行核心规划识别主图6-1：多级目标的连锁法示意图34图6-1：多级目标的连锁法示意图6青岛钢铁案例：“五个日”全控管理案例6-1：35青岛钢铁案例：“五个日”全控管理案例6-1：7目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接36目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系8流程至上：

如何构建目标体系与战略设计的连接Ⅰ关键流程的选择37流程至上：关键流程的选择9图6-2：关键流程与非关键流程38图6-2：关键流程与非关键流程10流程至上：

如何构建目标体系与战略设计的连接Ⅱ战略设计与流程设计流程优化与创新39流程至上：战略设计与流程设计11图6-3：流程优化示意图40图6-3：流程优化示意图12目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接41目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系13战略流程设计与创新：

关键执行流程之一

与人员流程、运营流程相结合战略计划制订的制订与评估战略流程与盈利模式42战略流程设计与创新：

目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接43目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系15战略流程设计与创新：关键执行流程之一人力资源与战略需求的动态结合44战略流程设计与创新：人力资源与战略需求的动态结合16发展型组织的人力资源体系：强调人才的发展型特点强调激励约束的系统化原则强调着眼于执行力的绩效管理超越学习型组织……45发展型组织的人力资源体系：强调人才的发展型特点超越学目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接46目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系18运营流程的设计与创新：

关键执行流程之三将运营流程与人员/战略流程相结合以客户为核心让各个部门协调起来运营系统的稳定与变革47运营流程的设计与创新：

宜家案例：全球成功的宝典案例6-2：48宜家案例：全球成功的宝典案例6-2：20目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接49目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系21图6-4：整合能力图50图6-4：整合能力图22资源聚合能力：资源聚合能力就是将人、财、物、技术等资源聚合、融合的能力。从零到无限51资源聚合能力：资源聚合能力就是将人、财、物、技术等2日本案例：国家技术能力的聚合案例6-3：52日本案例：国家技术能力的聚合案例6-3：24资源运作能力：就是把企业潜在或明确的每种资源通过一定的体制和方式进行有效的组合和相互作用，使之产生有利于企业发展的结果。53资源运作能力：就是把企业潜在或明确的每种资源通过一资源创新能力：资源创新能力是企业一种重要的权力因素，主要是指企业创造新资源或使现有资源发挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血功能一样。人类如果不能正常造血