娱乐城计划书课件

“D.T.S.”

娱乐城项目开发计划书“D.T.S.”娱乐城项目开发计划书计划书大纲①项目设想与策划②项目管理实施方案③项目风险与应对计划书大纲①项目设想与策划②项目管理实施方案③项目风险与应对项目设想与策划第一篇目录项目构思初步可行性研究项目布局与功能分区工作流程项目进度计划项目预算组织结构图项目设想与策划第一篇目录项目构思项目进度计划项目设想与策划项目构思上海作为国际大都市，世界时尚之都，中国的经济中心，他的构建者——在这个城市工作、学习、生活的人们，为之付出了巨大的努力和牺牲。使得这些人们虽然享受到了富裕的物资生活，却会经常感到疲惫不堪。第一篇:

项目设想与策划项目设想与策划项目构思上海作为国际大都市，世界时尚之都，项目设想与策划人们为了缓解劳累，不惜物资来寻求可以使自己精神舒畅、心情愉悦的活动。虽然上海市内已经存在了诸多娱乐场所，但这其中大部分都是那些为了牟取暴利的商人的作品，这些场所只是低限度的甚至根本没有满足人们想要放松的愿望，使得这个城市的创造者们付出了而得不到相等的回报。项目构思项目设想与策划人们为了缓解劳累，不惜物资来寻求可以使自己项目设想与策划项目构思

“D.T.S.”娱乐城就是为了最大程度满足人们需求而设想并要努力去实现的一座综合性娱乐城！他将有最先进的设施、最时尚的场所，虽然可能让人们付出多余市内的金钱和时间，但我们可以保证的是，“D.T.S.”娱乐城绝对可以让人觉得那是物超所值！项目设想与策划项目构思“D.T.S.”娱乐城就是为了最大项目设想与策划项目构思也许你会说这个项目是空中楼阁，梦想之城，但请仔细想下：“东方明珠”——上海，是否应该有这样一个既可以满足内需又可以标升自己的身价的娱乐场所呢？！他所带来的不仅仅是物资上的流通和聚集，是否还会有其他方面的好处呢？！项目设想与策划项目构思也许你会说这个项目是空中楼阁，梦想初步可行性研究项目设想与策划初步可行性研究项目设想与策划项目设想与策划初步可行性研究适应人群资料经上海市统计局统计，2003年上海总户数达486.06万户，年末户籍人口1341.77万人，经过统计计算，到2010年上海5-45岁年龄段的人口将占总人口数的54.33%。此年龄层人群未来将是本游乐城的主要游客。同时流动人群如上海临边地区城市及外来游客人数也是相当可观的。项目设想与策划初步可行性研究适应人群资料经上海市统计局统计，项目设想与策划第五次人口普查上海市人口年龄结构(2000年8月5号)适应人群资料年龄人口年龄人口0-4岁48997825-29岁13540005-9岁58670930-34岁139479710-14岁93424235-39岁150654215-19岁129514840-44岁170020820-24岁135295845-49岁159148354.33%项目设想与策划第五次人口普查上海市人口年龄结构(2000年8项目设想与策划初步可行性研究市民收入状况城市居民收入快速增长，达到中高收入水平的居民家庭比重不断提高。据抽样调查，2003年，上海城市居民家庭人均可支配收入达到14867元，比上年增长12.2%。中高收入家庭比重提高。城市居民家庭人均可支配收入在2万元以上的家庭比重达到20%。项目设想与策划初步可行性研究市民收入状况城市居民收入快速项目设想与策划初步可行性研究市民消费状况随着收入水平的提高，城乡居民的消费结构不断优化。据抽样调查，2003年，上海城市居民家庭人均消费性支出11040元，比上年增长5.5%。城市居民的恩格尔系数由1990年的56.5%下降到37.2%，下降了19.3个百分点。项目设想与策划初步可行性研究市民消费状况随着收入水平的提初步可行性研究资金筹措

本项目主要靠政府、企业投资、与美国、香港等合营形式筹集资金。

电子竞技方面，02年仅网络游戏一项就净收入了9.1亿人民币。计算机世界网消息Deloitte在其日前编制的《摩尔定律及电子游戏》报告中指出，到2010年电子游戏产业预计增长幅度将达到五倍以上，而电子游戏(电脑除外)的用户数量将由4.15亿户增加到26亿户。相信这一数据应该可以吸引足够的商家来为我们的这个娱乐城的电子竞技区投资了。项目设想与策划初步可行性研究资金筹措本项目主要靠政府、企初步可行性研究资金筹措

本项目主要靠政府、企业投资、与美国、香港等合营形式筹集资金。

环球嘉年华沪上30天狂赚1.3亿。平均每天游客量达到4.3万，总游客量超过130万，人均消费超过香港70元达到100元，创下环球嘉年华亚洲游乐风暴的一系列纪录之后，27日，伴随着游客的最后惊声尖叫和很多还没有完全尽兴的游客的遗憾和期盼，环球嘉年华怀揣1.3个亿盛装谢幕。环球嘉年华是作为与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱的当今世界三大娱乐主题之一的游乐项目。嘉年华可以做到的，没人会怀疑迪斯尼主题公园做不到吧？面对中国这个有巨大潜力的市场，相信老美不会不垂涎吧！项目设想与策划初步可行性研究资金筹措本项目主要靠政府、企初步可行性研究资金筹措

本项目主要靠政府、企业投资、与美国、香港等合营形式筹集资金。

对于X-GAME、WAR-GAME等国内新兴商业，相信会有很多不敢对以上几个大项动心思的中小企业希望来分一杯羹吧。

奥兰多环球影城(UniversalOrlando))年收入高达500亿美元。在这个小资情调浓厚的城市，影城收入再不济也不会少到令人失望的地步吧！项目设想与策划初步可行性研究资金筹措本项目主要靠政府、企初步可行性研究项目设想与策划选址初步可行性研究项目设想与策划选址初步可行性研究横沙岛项目设想与策划横沙岛是长江入海口最东端的一个岛屿，三面临江，一面临海。背靠长兴，北与崇明遥相呼应，南与浦东隔江相望。岛中心地理座标为东径121.5度，北纬31.4度，岛呈海螺形，总面积51.74平方公里初步可行性研究横沙岛项目设想与策划横沙岛是长江入海口最东端的初步可行性研究横沙岛项目设想与策划横沙岛属亚热带季风型气候，具有明显的海洋性气候特征，四季分明，温和湿润，空气清新，冬暖夏凉。地下淡水资源丰富,水质纯净。全岛自然环境几乎未受污染，素有“天净、水净、气净、声净”之誉。只是由于缺少大的投入，所以开发速度不快。初步可行性研究横沙岛项目设想与策划横沙岛属亚热带季风型气候，初步可行性研究横沙岛项目设想与策划岛内现有便捷的交通网络。对外交通主要依靠码头轮渡，我们将对其进行改造，与船运公司合作，航行时间一小时左右。初步可行性研究横沙岛项目设想与策划岛内现有便捷的交通网络。对项目布局与功能分区项目设想与策划项目布局与功能分区项目设想与策划项目设想与策划总体布局图项目设想与策划总体布局图码头水上游乐场水上餐厅游船航线大门住服务中心宅区影城超市商业街饮食中心游区戏闪客地带休闲广场饮食中心极限馆大型游乐场war-game区X-game射击馆食\商外区公园N码头水上游乐场水上餐厅游船航线大门住服项目设想与策划

为了迎合市场需求、满足消费者心理，拟在项目区建立一个及娱乐与休闲于一体的大型娱乐城。该城主要功能区有娱乐区、生活区、商业区三部分。游客在进入项目区后可以根据不同的喜好和需求，选择不同的娱乐项目进行放松和休闲；同时，设施完备,品种齐全的生活区和商业区可以让顾客享受宾至如归的感觉。总体构思项目布局与功能分区项目设想与策划为了迎合市场需求、满足消费者心理，拟在项项目布局与功能分区项目设想与策划“D.S.T.”娱乐城娱乐区商业区生活区分区项目布局与功能分区项目设想与策划“D.S.T.”娱项目布局与功能分区项目设想与策划项目区域布局娱乐区电子竞技区影城游乐场WAR-GAMEX-GAME水上乐园项目布局与功能分区项目设想与策划项目区域布局娱乐区项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区电子竞技区剑圣Lichking恐哥项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区电子竞技区剑项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区电子竞技区电子竞技运动就是利用高科技软硬件设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区电子竞技区电项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区电子竞技区该区主要面向10——35岁青少年电子竞技爱好者。（本中心不属于网吧，《互联网上网服务营业场所管理办法》对未成年人进入营业性电子场所的规定对本中心不适用。）项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区电子竞技区该中心内一律采用最尖端科技产品，保证消费者可以流畅的感受电子游戏带来的快感。处理器（CPU）

IntelP42.6C/478针，800MHzFSB主板

Intel865PE+ICH5,4Dimm槽，ATX大板，5个PCI，1个AGP8X，8个USB2.0（四个接出，两前，两后），2个S-ATA，1个CNR，集成ALC650模拟六声道声卡，使用最新IntelINF驱动，支持WindowsXPSP1版本内存

512MBDDR400（256MDDR400*2）硬盘

120GB显示卡

GeForceFX5900128MDDR，支持AGP8X光驱

Combo软驱

1.44M显示器

17寸液晶显示器鼠标

LogitechMX300光电鼠标键盘

Logitech104标准键盘中心内一律采用最尖端科技产品，保证消费者可以流畅的感受电子游项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区电子竞技区本区为方便广大电子竞技爱好者，将中心分做混战区、网游区、比赛区等小分区。同时为了响应国家体育总局的号召，大力发展我国电子竞计事业，提高我国电子竞技水平，我们将在全国内首次开办国内电子竞技“联赛”，其中包括CS联赛、魔兽争霸联赛、FIFA联赛等。我们还将邀请世界知名站队（SK、4K、3D）来我国参加联赛，定期邀请他国著名选手（GRUBBY、SWEET、INSOMNIA、SHOWTIME）来进行表演和与国内选手交流。项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区电子竞技区本项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区.o0影城0o.

影城由一座现代化数字大楼为主体，主要向各年龄层人群展示世界电影人的作品。同时具有先进设施的多功能主厅还可作为晚会，小型演唱会场地。项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区.o0影城0项目布局与功能分区项目设想与策划

“D.T.S.”首场演唱会项目布局与功能分区项目设想与策划项目布局与功能分区项目设想与策划

项目布局与功能分区项目设想与策划项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区.o0影城0o.

影城内部采用北美柯达剧场最新设备，三、四维影院具全。本影城考虑到不同年龄层人群的需要，将内部再分为动漫厅、立体影视厅、动感影视厅等。亦希望能开创国内电影行业诸多先河，如于电影制片人签约，买断首映权；承办国内各大影视剧颁奖典礼。项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区.o0影城0项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区游乐场

为同时能吸引国际游客，我们将与美国迪斯尼公司联营，建成中国大陆第一个迪斯尼乐园。本游乐场将做好准备，接待各年龄层人士。项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区游乐场项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区游乐场项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区游乐场项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区游乐场项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区游乐场项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区WAR-GAMEWAR-GAME起源于70年代末-80年代初的美国，是一种模仿部队野战的游戏，当时称之为survival-game。90年代中，在台湾、韩国等地有了很好的发展。由于一些香港各界知名人士的参与和媒体的大力推广，此项运动在我国南方沿海城市已经得到普及。项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区WAR-GA经过多年的竞赛与改造，市场上所采用的是电动枪，近似于真枪，但绝对不会存在任何安全隐患。这项运动可以极其真实的满足人们的英雄主义精神和团队协同作战的快乐，所以越来越受一些青年运动爱好者的青睐。项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区WAR-GAME经过多年的竞赛与改造，市场上所采用的是电动枪，近似于真枪，项项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区WAR-GAME我们将从香港引进最先进的设备及聘请专业人士为玩家做指导，想过次战争瘾吗？来自己体验下吧！项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区WAR-GA项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区-X-GAME项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区-X-GAM项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区-X-GAME◎挑战极限的体育比赛X-Game的主要参与者多为少年勇士。X-Game锦标赛的项目是街头滑板、轮滑和小轮车等青年人喜好的时尚运动，或者是极限滑雪，极限单车等挑战运动。因此其爱好者都是比较前卫的青少年，31％的参与者都在17岁以下。项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区-X-GA项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区-X-GAME◎我们将根据一些国内外X-GAME专家和选手的意见，来布置迎合广大爱好者的场地。◎每逢周末，将举行国内X-GAME锦标赛，并与CCTV-5合作进行现场直播。项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区-X-GAM项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园1.我们将对原横沙岛的水上乐园进行改建，使其成为沪宁杭地区最大的水上游乐中心。水上乐园亦将适和各年龄层游客。项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园1.项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园2.它将被放置在离入口处附近的规划区，而且是离接送游客的航线不远的水域，这样可以使游客在未进入娱乐城就先被水上乐园的欢乐气氛所吸引。项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园2.项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园3.为了保证游客的安全，水上乐园将准备足够的安全设施和急救措施。项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园3.项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园水上探宝项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园水上项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园水上餐厅项目布局与功能分区项目设想与策划娱乐区水上乐园水上项目布局与功能分区项目设想与策划项目区域布局商业区※商业街※商业中心项目布局与功能分区项目设想与策划项目区域布局商业区项目布局与功能分区项目设想与策划商业街既可以将各个娱乐区连接在一起。同时也提高了土地的利用效率。让商业区与娱乐区有机的联系再了一起。同时游客在尽情享受之余也可以采购自己中意的纪念品和收藏品。※商业街※商业中心商业区项目布局与功能分区项目设想与策划商业街既可以将各个商业区项目布局与功能分区项目设想与策划商业街动漫街极限街软件街玩具街

这条街主要进行动漫主题产品和周边的销售。相信可以满足大量动漫迷们的需求。影视街商业区项目布局与功能分区项目设想与策划商业街动漫街商业区项目布局与功能分区项目设想与策划商业街动漫街极限街软件街玩具街

影视街比较适合广大中青年人的口味，也有许多值得收藏的经典老片！影视街商业区项目布局与功能分区项目设想与策划商业街动漫街商业区项目布局与功能分区项目设想与策划

又叫极限运动专卖街，游客可以在这里买到一切与运动有关的器械、服装和周边。商业街动漫街极限街软件街玩具街影视街商业区项目布局与功能分区项目设想与策划商业区项目布局与功能分区项目设想与策划

这里不单单可以买到正版游戏的地方，它的一个更重要的作用是中国特色产业——闪客[Flash]的前沿阵地。商业街动漫街极限街软件街玩具街影视街商业区项目布局与功能分区项目设想与策划商业区项目布局与功能分区项目设想与策划

由于娱乐城的适应人群也包括低龄儿童，这条街就是为他们准备的。相信他们的父母一定不会让他们的子女空手回家。商业街动漫街极限街软件街玩具街影视街商业区项目布局与功能分区项目设想与策划商业区项目布局与功能分区项目设想与策划※商业中心大规模的商业中心。如餐饮中心、游戏相关产品主题超市。注：2号饮食中心由于处在各个娱乐区的中心，属于交通枢纽地带，故将它设在地下。在地上相应位置建设休闲广场，其主要功能是防止人流在此不会出现拥堵，而且提供一个公园式的休闲场所。商业区项目布局与功能分区项目设想与策划※商业中心大生活区项目布局与功能分区项目设想与策划

∮入口处的服务中心可为游客提供导游信息，住宿办理等。

∮本娱乐城西南角是为游客提供住宿、服务的集中场所。住宅区有各种档次客房。

∮同时位于交通枢纽处的休闲广场、水上乐园边的水上餐厅都是为了更加体贴和方便游客而设计的。生活区项目布局与功能分区项目设想与策划∮入口处的工作流程项目设想与策划工作流程项目设想与策划项目设想与策划任务名编号开始时间完工时间征地012005.022005.04建筑设计招标（物业管理代表进入）022005.032005.04工程招标（工程咨询单位及监理单位进入）032005.032005.04道路基建042005.052005.11生活区建设服务中心05-12005.072006.07住宅区05-22005.072007.02微型公园05-32007.022007.04休闲广场05-42007.042007.06项目设想与策划任务名编号开始时间完工时间征地012005.0项目设想与策划任务名编号开始时间完工时间商业区建设餐饮中心106-120072007.1餐饮中心206-22006.102007.04水上餐厅06-32006.102007.05购物中心06-42006.082007.08影视街06-52007.032007.07极限街06-62008.022008.05玩具街06-72009.022009.07软件街06-82007.042007.08动漫街06-92007.032007.07闪客基地06-102007.042007.08项目设想与策划任务名编号开始时间完工时间商餐饮中心106-1项目设想与策划任务名编号开始时间完工时间娱乐区建设影城07-12005.112007.05游戏区07-22005.112007.06War-Game区07-32007.012008.01X-Game区07-42006.072008.01大型游乐场07-52005.072011.07水上乐园07-62006.022007.07媒体公共关系建立及形象直传082006.06-------生活区设备设施采购092007.012007.04商业区设备设施采购102007.03-------娱乐区设施设备采购112006.12-------绿化工程122007.02-------工程质量验收132006.072011.07试运营142007.062009.07正式运营152009.08-------项目设想与策划任务名编号开始时间完工时间娱乐区建设影城07-项目设想与策划

该项目子工程繁多,时间跨度较长,在此,我们限于篇幅,上表仅对关键任务作一框架性描述。上表中的编码顺序以工期先后与任务关键程度为基准。上面是采用表的形式将工作流程进行了总体性的分类，下面以住宅区和影城为例对工作流程进行细分。项目设想与策划该项目子工程繁多,时间跨度较长筹资07-1-03影城07-1市场调查07-1-01-01意见专家07-1-01-02可行性研究07-1-01设备设计07-1-02-01软件系统设计07-1-02-02外观设计07-1-02-03设计07-1-02建造筹资07-1-03-01设备筹资07-1-03-02软件筹资07-1-03-03土建及精装07-1-04-01设备购买07-1-04-02实施07-1-04设备安装07-1-05-01职工培训07-1-05-02试运行07-1-05-03安装07-1-05项目设想与策划WBS筹资07-1-03影城07-1市场调查07-1-01-01意项目设想与策划为什么调查07-1-01-01-01-01通过调查要获取得信息07-1-01-01-01-02调查结果具体用途07-1-01-01-01-03明确调查目的07-1-01-01-01调研机构选择07-1-01-01-02-01调查方法选择07-1-01-01-02-02调查形式选择07-1-01-01-02-03调查人员选择07-1-01-01-02-04调查费用预算07-1-01-01-02-05调查计划实施07-1-01-01-02-06制定实施计划07-1-01-01-02编校工作07-1-01-01-03-01资料分类07-1-01-01-03-02绘制统计图表07-1-01-01-03-03资料整理汇总07-1-01-01-03撰写调查报告07-1-01-01-04市场调查07-1-01-01项目设想与策划为什么调查07-1-01-01-01-01通过项目设想与策划布局设计05-2-01-01软件系统设计05-2-01-02外观设计05-2-01-03设计05-2-01建造筹资05-2-02-01设备筹资05-2-02-02软件筹资05-2-02-03筹资05-2-02土建及精装05-2-03-01设备购买05-2-03-02实施05-2-03设备安装05-2-04-01职工培训05-2-04-02试运行05-2-04-03安装05-2-04住宅区05-2WBS项目设想与策划布局设计05-2-01-01软件系统设计05-项目设想与策划培训要求与目的05-2-04-02-01-01培训课程选择05-2-04-02-01-02培训机构选择05-2-04-02-01-03培训日程及地点设计05-2-04-02-01-04编制培训计划05-2-04-02-01安排培训时间与参加人员05-2-04-02-02-01实施培训05-2-04-02-02-02培训结束后沟通05-2-04-02-02-03培训计划实施05-2-04-02-02量化考核05-2-04-02-03-01工作绩效跟踪评估05-2-04-02-03-02培训结果评估05-2-04-02-03职工培训05-2-04-02项目设想与策划培训要求与目的05-2-04-02-01-0项目进度计划项目设想与策划项目进度计划项目设想与策划

以项目流程安排为依据作出项目甘特图。

图中的绿色进度条表示不随娱乐成的建成而停止的项目。项目设想与策划以项目流程安排为依据作出项目甘特图。项目设想与策划项目设想与策划项目设想与策划项目设想与策划项目预算项目设想与策划项目预算项目设想与策划项目设想与策划项目|时间2005200620072008200920102011固定资金44009300129004200330024001400流动资金040002250024000265003000017500总资金4400133003540028200298003240018900投资计划表合计37900万元单位：万元124500万元162400万元项目设想与策划项目|时间200520062007200820项目设想与策划项目20072008200920102011经营收入21280.024640.027280.036500.045480.0减:税金及附加2017.52536.02963.53478.04775.0减:总成本费用7732.08935.09976.014300.018672.0利润总额11530.513169.014340.518722.022033.0应纳税所得额11530.513169.014340.518722.022033.0所得税3830.74389.74748.56178.87107.4税后利润7699.88879.39592.012543.214925.6单位：万元利润计算表项目设想与策划项目2007200820092010201项目设想与策划单因素敏感分析考虑到影响项目绩效的几个主要因素分别是

营业收入

固定投资

经营成本因此，我们对三个因素进行了单因素敏感性分析，即其他因素固定不变，变动一个因素，考查自有资金投资的财务内部收益率的变化幅度。为了使变化趋势更好的显示出来，因素变动幅度为－30％到30％之间。项目设想与策划单因素敏感分析考虑到影响项目绩效的几个主要因素项目设想与策划项目变化幅度

营业收入-30%-20%-10%010%20%30%自有资金FIRR-54.6%-35.3%-17.4%0.00%16.8%32.9%48.8%固定投资-30%-20%-10%010%20%30%自有资金FIRR27.0%16.3%7.5%0.00%-6.4%-12.0%-17.0%经营成本-30%-20%-10%010%20%30%自有资金FIRR58.7%38.4%18.9%0.00%-18.3%-36.2%-54.4%

由上表不难看出，经营成本的变化对财务内部收益率的影响最大，其次是营业收入，固定投资与前两个因素相比的影响力就小多了。项目设想与策划项目变化幅度营业收入-项目设想与策划上表制图项目设想与策划上表制图项目设想与策划考虑到现实公司运营中往往不是一个因素单独变化，投资活动和经营活动都是各种因素相互作用的结果，所以采用双因素方法进行分析，考查双因素的联合变动对自有资金内部收益率的影响。从下表分析中更容易看出，经营成本和营业收入的变化对内部收益率变动影响显著，二者的反方向联合变动对内部收益率的影响更加显著；相反，固定投资在与其他因素联合变动时，它的影响力很微弱。双因素敏感分析项目设想与策划考虑到现实公司运营中往往不是一个因素单独变化，项目设想与策划自有资金FIRR

营业收入变化-30%-20%-10%0%10%20%30%经营成本变化

-30%91.45%74.96%58.78%42.52%25.39%4.73%#NUM!-20%111.27%93.93%77.10%60.60%44.05%26.61%5.53%-10%130.09%111.94%94.41%77.42%60.76%44.00%26.21%0%148.69%129.67%111.36%93.70%76.57%59.74%42.72%10%166.71%146.90%127.82%109.47%91.76%74.58%57.62%20%183.75%163.27%143.53%124.54%106.27%88.65%71.48%30%200.70%179.54%159.12%139.46%120.57%102.40%84.84%营业收入——经营成本分析项目设想与策划自有资金FIRR营业收入变化-3项目设想与策划自有资金FIRR

经营成本变化-30%-20%-10%0%10%20%30%固定投资变化-30%196.13%168.92%143.20%119.02%96.29%74.76%53.90%-20%176.75%153.02%130.43%108.99%88.59%68.99%49.68%-10%161.32%140.23%120.03%100.70%82.12%64.04%45.99%0%148.69%129.67%111.36%93.70%76.57%59.74%42.72%10%138.12%120.77%103.98%87.67%71.74%55.94%39.81%20%129.12%113.14%97.59%82.42%67.48%52.56%37.17%30%121.33%106.50%92.00%77.78%63.69%49.51%34.78%经营成本——固定投资分析项目设想与策划自有资金FIRR经营成本变化-30%-20项目设想与策划自有资金FIRR

营业收入变化-30%-20%-10%0%10%20%30%固定投资变化-30%54.32%78.01%97.84%119.02%139.20%159.13%179.11%-20%49.72%71.91%89.85%108.99%127.36%145.27%163.13%-10%45.76%65.25%83.15%100.70%117.64%133.97%150.20%0%42.52%60.60%77.42%93.70%109.47%124.54%139.46%10%39.67%56.54%72.52%87.67%102.47%116.51%130.36%20%37.13%52.94%68.30%82.42%96.39%109.56%122.52%30%34.84%49.72%64.54%77.78%91.04%103.47%115.67%营业收入－固定投资分析项目设想与策划自有资金FIRR营业收入变化-30%-20项目设想与策划

通过以上分析不难看出，营业收入和经营成本的变化对项目的经营绩效能产生很大的影响，所以项目执行过程中，应加大在与媒体建立与保持关系方面的力度，同时严格的执行成本控制计划，以提高项目盈利能力，增加经营绩效。项目设想与策划通过以上分析不难看出，营业收入和经项目设想与策划根据以上项目工作进度和项目预算的初步策划，得出以下几个结论：项目的预算范围:16.24亿元人民币项目的估计工期：2005.02～2009.08

共计54个月项目预计投资回报率为9.8%预计动态投资回收期约为10年。项目设想与策划根据以上项目工作进度和项目预算的初步策划，得出项目组织结构项目设想与策划项目组织结构项目设想与策划项目设想与策划

由于该项目子项目比较多，协调各方关系复杂等特点，在设计组织结构时，我们从沟通效率，管理成本等方面平衡考虑，采用矩阵型与职能型混合组织结构，在项目总控组部分设置上，采用柔性团队,以提高沟通与反应效率。同时考虑了组织工作流程与公司管理组织程序等因素。项目设想与策划由于该项目子项目比较多，协调各方关系复项目总控组决策委员会业主代表总经理综合部总监项目总经理财务总监采购总监人力资源总监工程执行总监娱乐区项目经理生活区项目经理协调部门经理商业区项目经理计划控制外事行政与信息招标与合同管理项目设想与策划图一项目总控组决策委员会业主代表总经理综合部总监项目总经理财务总项目设想与策划项目总控组工程监理单位场馆设备材料供货单位工程管理咨询单位施工单位设计单位建筑专业顾问物业专业顾问法律专业顾问服务运营顾问建筑设备材料供货单位设计专业顾问图二项目设想与策划项目总控组工程监理单位场馆设备材料供货单位工程项目设想与策划第一篇目录项目构思初步可行性研究项目布局与功能分区工作流程项目进度计划项目预算组织结构图项目设想与策划第一篇目录项目构思项目进度计划Fin.

项目设想与策划(第一篇)Fin.项目设想与策划(第一篇)项目管理实施方案第二篇目录进度管理成本管理质量管理人员管理沟通管理第二篇:

项目管理实施方案项目管理实施方案第二篇目录进度管理人员管理第二篇:进度管理计划项目管理实施方案进度管理项目管理实施方案项目管理实施方案项目进度计划编制的参考因素◆参考了各任务模块之间的逻辑关系◆参考了项目资金筹措与到位情况◆参考了项目可交付成果分期投入使用的预期◆参考了同类项目运作过程中对工期历时压缩实际操作进度管理计划项目管理实施方案项目进度计划编制的参考因素◆参考了各任务模块项目管理实施方案在处理项目工作流程时，我们主要考虑了对与突发事件的处理与日常工作高效性两者的平衡，建立了应急沟通通道，对与以红色表示的信息，可以在任何时刻越级汇报，以便及时处理。对与以蓝色及各自级别颜色表示的信息与事件则必须以流程为基准，严格执行，做到“上不越权，下不越级”。进度管理计划项目管理实施方案在处理项目工作流程时，我们主要考虑了对与突发任务项目总控组项目总经理子项目经理项目员工任务任务任务异常事件启动计划执行反馈收尾项目管理实施方案进度管理计划

本流程图主要以项目常规工作为处理对象，对于在项目更为宏观层次上的异常事件，我们会在风险章节详细论述。任务项目总控组项目总经理子项目经理项目员工任务任务任务异常事成本管理计划项目管理实施方案成本管理项目管理实施方案项目管理实施方案成本估算成本预算成本控制项目管理实施方案成本估算成本预算成本控制成本估算设施设备成本估算采用当前市场价格作为标准对于建筑物的估算以类似项目完成所需成本作为参考部分估算项目以历史数据与经验数据为参考项目管理实施方案成本管理计划成本估算设施设备成本估算采用当前市场价格作为标准项目管理实施成本预算项目管理实施方案我们在预算方面采用模拟规划的方法加以处理并辅以成本基线控制方法预计现金流成本基线累积量时间成本管理计划成本预算项目管理实施方案我们在预算方面采用模拟规划的方法加以成本控制监督成本执行情况(以成本基准计划为依据)采用挣值管理方法监控成本计划执行编制成本变更申请书报请各级负责人审批执行变更控制方案项目管理实施方案成本管理计划成本控制监督成本执行情况(以成本基准计划为依据)项目管理实施项目|时间2005200620072008200920102011固定资金44009300129004200330024001400流动资金040002250024000265003000017500总资金4400133003540028200298003240018900投资计划表合计37900万元单位：万元124500万元162400万元项目管理实施方案成本管理计划项目|时间2005200620072008200920102项目20072008200920102011经营收入21280.024640.027280.036500.045480.0减:税金及附加2017.52536.02963.53478.04775.0减:总成本费用7732.08935.09976.014300.018672.0利润总额11530.513169.014340.518722.022033.0应纳税所得额11530.513169.014340.518722.022033.0所得税3830.74389.74748.56178.87107.4税后利润7699.88879.39592.012543.214925.6单位：万元利润计算表项目管理实施方案成本管理计划项目20072008200920102011经营收入21报表说明为了保证项目投资方的利益和项目各项预测财务数据的计算便利，编制报表时假定五年内税后利润不在股东之间分配。为了更好的考查项目的盈利能力，所以未考虑税收减免政策对公司财务的影响，所得税按33％计提。经过内部财务测算并且考查同行业的经营状况，管理费用按营业收入的5%计提，营业费用按营业收入的10%计提。项目管理实施方案成本管理计划报表说明为了保证项目投资方的利益和项目各项预测财务数据的计算质量管理计划项目管理实施方案质量管理项目管理实施方案项目管理实施方案质量责任质量管理质量保证与质量控制项目管理实施方案质量责任质量责任责任人具体责任项目总经理项目总经理对项目的质量负全面和主要的责任执行具体任务的员工执行任务的具体员工对项目的质量负最终的责任项目管理层对质量成本负主要责任项目工程师项目工程师对项目的设计和测试规范负主要责任执行组织对产品质量提高的投入,特别是缺陷预防和品评估,必须由项目的执行组织承担.这是由项目“一次性”的特征决定的.因为项目的“一次性”特征意味着项目持续时间不足以等到回报项目管理实施方案质量责任责任人具体责任项目总经理项目总经理对项目的质量负全面八项质量管理原则为了成功地运作本项目，我们采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有项目干系人的需求，实施并保持持续改进项目团队业绩的管理体系，使项目获得成功。在项目计划实施中，我们遵循以下八项质量管理原则。项目管理实施方案质量管理计划八项质量管理原则为了成功地运作本项目，我们采用一种系统和透明项目管理实施方案原则1：以顾客为中心(我们应该充分了解消费者当前的和未来的质量需求，满足消费者要求并争取超越其期望)原则2：领导作用(项目管理层要将本项目的目标、范围和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现项目目标的环境)项目执行的八项质量管理原则质量管理计划项目管理实施方案原则1：以顾客为中心原则2：领导作用项目项目管理实施方案原则3：全员参与(所用项目团队成员及相关人员都要对质量标准熟稔于心)原则4：过程方法(我们将相关的资源和活动作为过程进行管理，并引用2000版ISO9000族标准建立的过程模式)项目执行的八项质量管理原则质量管理计划项目管理实施方案原则3：全员参与原则4：过程方法项目执行项目管理实施方案原则5：管理的系统方法(我们以ISO/DIS9000为标准建立和实施质量管理体系)原则6：持续改进(持续改进是我们不懈的目标)项目执行的八项质量管理原则质量管理计划项目管理实施方案原则5：管理的系统方法原则6：持续改进项目执项目管理实施方案原则7：基于事实的决策方法(以事实为依据做决策,对数据和信息的逻辑分析或直觉判断)原则8：互利的供方关系(通过互利的关系，增强项目创造价值的能力)项目执行的八项质量管理原则质量管理计划项目管理实施方案原则7：基于事实的决策方法原则8：互利的供方质量保证与质量控制按照国家及地方标准、规范，抓好施工质量、半成品质量，确保工程质量达到既定要求。负责组织施工设计图技术交底，落实、审查施工分包单位制定的施工技术方案，并提出优化或改进意见。审查施工分包单位编制的有关文件、报表，检查施工分包单位的各项施工准备工作。项目管理实施方案质量管理计划质量保证与质量控制按照国家及地方标准、规范，抓好施工质量、半质量保证与质量控制根据合同和图纸要求，审查施工分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对施工单位提供的部分样品及时封样并采取相应保护措施。督察和落实施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。项目管理实施方案质量管理计划质量保证与质量控制根据合同和图纸要求，审查施工分包单位提供的质量保证与质量控制检查工程施工质量，每月一次书面向甲方提供工程质量报告，组织好各项工程验收。负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，报监理和甲方备案，并督促检查事故处理方案的实施。项目管理实施方案质量管理计划质量保证与质量控制检查工程施工质量，每月一次书面向甲方提供工质量保证与质量控制组织设计单位和施工单位并由甲方监理参加进行分项工程验收及工程竣工初步验收，组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告。负责并落实各施工单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护。项目管理实施方案质量管理计划质量保证与质量控制组织设计单位和施工单位并由甲方监理参加进行质量保证与质量控制督促和检查各施工分包单位整理各类施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编相关资料，工程竣工后会同甲方编制工程档案资料。项目管理实施方案质量管理计划质量保证与质量控制督促和检查各施工分包单位整理各类施工及竣工人员管理计划项目管理实施方案人员管理项目管理实施方案组织计划人员获得项目管理层人员以公司内部任命为主对项目所需的各种专业技术人员，在拟定岗位后，实施公开招聘对部分非专业技术岗位人员以公司内部培训情况为参考，择优录用对与项目所需各工种劳工，以地域为依据，参考熟练程度，择优录用项目管理实施方案人员管理计划组织计划人员获得项目管理层人员以公司内部任命为主项目管理实施组织文化以质量构建品牌（一流的施工质量，高标准的硬件设施质量，先进的团队管理质量，国际标准化的服务质量。与顾客分享我们的优质）以服务赢得市场（个性化的客服系统，完善的内部营销体制，与顾客分享我们的服务）以理念把握先机（打造未来生态环保概念模型，以儒家文化为底蕴的管理理念，与顾客分享我们的理念）以创新保持活力（突出团队概念，沟通为团队生命，不断在管理与服务上创新。与顾客分享我们的活力）项目管理实施方案人员管理计划组织文化以质量构建品牌（一流的施工质量，高标准的硬件设施质量团队开发对于项目团队，我们采用最为精炼的内核，项目团队成员以项目管理人员为主，另外配备各工种与专业技术顾问，在项目总控组方面采用柔性团队设置。在团队开发日程上，我们作了如下规划，此节参考项目人力资源计划，与项目日程表。项目管理实施方案人员管理计划团队开发对于项目团队，我们采用最为精炼的内核，项目团队成员以项目团队建设团队建设活动以团队协作为主体进行工作方面的磨合，适度安排各类有益沟通的活动（如生日晚会，工作场地外的各种会议与聚会）一般管理技能的培训就项目组织文化，组织程序，工作流程，沟通技巧等进行培训项目管理实施方案人员管理计划项目团队建设团队建设活动以团队协作为主体进行工作方面的磨项目团队建设激励物质激励与人文关怀相结合奖励与表扬系统各种福利，津贴，额外补贴等集中办公采取日式办公方式（管理人员与职员一起办公，不为项目管理人员设独立办公室）培训以户外培训为主，重在提高团队士气，提高团队对成员工作绩效项目管理实施方案人员管理计划项目团队建设激励物质激励与人文关怀相结合项目管理实施沟通管理计划项目管理实施方案沟通管理项目管理实施方案沟通管理计划沟通对项目团队而言如同人的耳目，沟通充分，才能知己知彼，最大限度降低项目风险，减少额外成本耗费，在此项目中，我们确定了项目总控组，项目总经理，子项目经理，项目团队成员，咨询公司，监理公司，供应商，承包商，地方政府，媒体机构十大沟通主体。并拟定详细沟通计划，在此做简略描述。项目管理实施方案沟通管理计划沟通管理计划沟通对项目团队而言如同人的耳目，沟通充分，才能知

基于项目的复杂性，我们在处理项目沟通上，采用以一套信息管理系统为核心的信息播散与集聚平台。在沟通层次上，以高层和集中为原则，主要精力在项目总控组，项目总经理，子项目经理，项目员工四者间的沟通上，对外沟通则作为有效内部沟通的一个执行与反馈。（如下表）项目管理实施方案沟通管理计划基于项目的复杂性，我们在处理项目沟通上，采用以一项目总控组项目总经理子项目经理项目员工内部沟通供应商承包商政府部门媒体机构咨询公司监理公司项目管理实施方案项目总控组项目总经理子项目经理项目员工内部沟通供应商承包商政项目管理实施方案风险应对项目管理实施方案风险应对项目风险与应对技术风险组织风险管理风险外部风险财务风险项目主要风险项目风险与应对技术风险项目主要风险组织风险可能会影响到项目进度及工程质量的组织风险有：项目组织机构项目组织机构能否适应项目具体情况；项目经理是否有充分的权力；项目成员分工是否明确合理；项目组织沟通是否通畅、高效。与项目监理工程师的关系监理工程师未能按进度发放工程图纸，或已完工工程得不到及时地确认与验收，导致工程进度无法保证。项目风险与应对组织风险可能会影响到项目进度及工程质量的组织风险有：项组织风险与工程分包商的关系工程分包商包括：设计分包商、施工分包商、咨询公司、监理公司等，分包商选择不当，与分包商的组织协调工作未能及时跟进。与主要设备供应商的关系设备供应商选择不当，协调工作做得不好，可能会导致工程设备无法及时到位，延误工期。项目风险与应对组织风险与工程分包商的关系项目风险与应对组织风险来自管理高层的支持程度是否会因工程实施中出现的问题而经常更换项目经理，对项目的审查和决策是否准确及时，资金能否及时足量划拨到位。项目团队成员的稳定性是否会经常性更换各项目小组成员。项目风险与应对组织风险来自管理高层的支持程度项目风险与应对管理风险

可能会对项目进度及工程质量造成影响的管理风险有：项目组织的领导班子胜任与否项目经理或子项目经理能力不够强，不具备与业主、工程师等人进行交流的沟通能力，不善于解决各类问题与冲突。项目管理经验和经营管理水平这类风险容易出现在承包商方。是否具有良好的应变能力；是否能够较好的把握范围控制、进度控制、成本控制；是否具备能使我方利益最大化损失最小化的索赔水平；是否能够运用相关专业知识合理避税等。项目风险与应对管理风险可能会对项目进度及工程质量造成影响的管理风险管理风险对项目施工现场的了解程度在项目的招标阶段，由于时间或人力的原因，未能详细考察施工现场的外部条件，如道路运输、物资供应、电力通讯等条件，以致对项目具体情况估计不足，导致项目成本增加。工程开工的准备工作人员是否能够及时抵达现场，施工设备及材料是否齐具，资金是否及时到位以备调用。项目风险与应对管理风险对项目施工现场的了解程度项目风险与应对管理风险当地劳工的劳动效率当地劳工的技术水平、工作效率，以及当地的劳动法规条款都会对项目的实施产生一定影响。劳工的人身安全项目实施过程中劳工出现人身伤亡事故，责任认定，赔偿补贴等。设备和材料的运输海运和陆运的设备材料等能否按期入港到站，或有中途损耗丢失等。项目风险与应对管理风险项目风险与应对管理风险项目团队成员对项目所涉及的专业知识掌握的程度是否有足够的相关专业人员；项目团队成员是否都经过相应的专业知识培训；是否在培训后能够较好掌握所学相关知识并很好地运用。项目团队成员工作的协同性及团队的士气项目团队成员是否能够协调一致工作；项目团队内部冲突是否能够及时有效地解决；项目团队是否能长期保持高昂的士气并持续到工程结束。项目风险与应对管理风险项目团队成员对项目所涉及的专业知识掌握的程度项技术风险

以下方面关系到技术风险：地质基本条件地质地基等条件若出现问题将会影响工程进度，施工人员安全，导致成本上升，项目形象受损。水文气候条件台风等各类无法预料的自然灾害。技术文件和技术规范文件及规范有所遗漏、不明确、不合理或过于苛刻。项目风险与应对技术风险以下方面关系到技术风险：项目风险与应对技术风险设计图纸承包商提供不及时。设备配套供应型号不配套，缺零部件，供货时间不及时。技术服务和培训管理人员培训不专业，没有一支技术服务专家队。施工材料供应施工材料供应时间不及时、质量不合格项目风险与应对技术风险设计图纸项目风险与应对外部风险可能存在的外部风险主要有：政治因素不可预料的战争，国内、国际形势的变化。国家宏观经济形势通货膨胀可能带来工资上涨，建材设施设备价格上涨，预算超支。国家宏观经济政策相关不利于本项目重大经济政策的出台，需进口的建材设备税率过高。项目风险与应对外部风险可能存在的外部风险主要有：项目风险与应对外部风险银行的商业政策人民币贬值，央行提高银行存款准备金率，导致贷款利率增加，使预算超支。国家旅游管理部门的限制规定环境开发的额度，生态保护等硬性指标。项目风险与应对外部风险银行的商业政策项目风险与应对外部风险项目所在地的社会管理状况当地政府机构是否具有办事效率，是否廉洁；工会组织能否发挥其作用；是否存在旅游行业协会；当地社会风气是否支持。公关是否能在当地政府各部门，相关行业组织，新闻宣传媒体，以及市民中建立良好的形象。项目风险与应对外部风险项目风险与应对财务风险银行贷款未能及时到位管理层不合理利用资金，造成浪费投入过大预算收益不佳不足，资金成本过高现金流不足工程师的工作效率低工期拖延或工程量增加，带来成本增加。拖延签署文件、验收、支付款项，引发承包商情绪，民工罢工。项目风险与应对财务风险银行贷款未能及时到位项目风险与应对项目风险与应对对项目主要目标的影响程度范围成本进度质量极小(0.1)几乎觉察不到范围的变动成本增加不明显进度拖延不明显几乎觉察不到质量等级的降低较小(0.3)影响范围的次要部分成本增加的比例小于5%进度拖延的比例小于5%只影响到质量的某些方面一般(0.5)影响范围得主要方面成本增加的比例为5%~10%进度拖延的比例为5%~10%质量等级的降低需得到业主的批准较大(0.7)业主不接受发生变化的范围成本增加的比例为10%~20%进度拖延的比例为10%~20%业主不接受所引起的质量等级降低极大(0.9)项目的最终产品在实际上不可用成本增加的比例大于20%进度拖延的比例大于20%项目的最终产品在实际上不可使用项目风险与应对对项目主要目标的影响程度范围成本进度质量极小(项目风险与应对应对项目风险与应对应对项目风险与应对序号风险事件影响(H,M,L)应对策略应对措施负责人01领导班子无法胜任H化解更换部分管理人员总经理02成员专业水平低H化解更换部分团队成员，实施培训项目总经理03预算得不到批准H化解及时与业主方沟通解决同上04资金到位不及时H化解及时与银行沟通解决同上05人身伤亡事故M应急及时与保险公司处理理赔事宜同上06运输中材料损耗L消减与运输部们沟通加以控制同上07运输中设备丢失M应急及时与保险公司及承运单位协调赔偿并启用应急方案采购部门08成本控制不良H消减项目组内部加强沟通制定变更方案项目总经理09材料抵达不及时M遏制给供应商施加压力并加强沟通采购部门10劳工效率低下H遏制实施激励手段，或启用应急计划承包商项目风险与应对序号风险事件影响应对策略应对措施负责人01领导项目风险与应对序号风险事件影响应对策略应对措施负责人11团队不协调H消减实施户外培训HR12对外传媒形象不佳M消减加强与媒体机构沟通项目总经理13银行贷款利率增加M接受就项目费用预算进行调整财务部门14银行不予贷款H应急从母公司紧急筹措或通过担保从其他金融机构获得资金项目总经理15回报低于预期值L消减采取促销及其他措施提高经营绩效项目总经理16组织沟通不通畅M缓解举行非正式聚会与会议HR17工程验收不及时H遏制对项目监理方施加压力并加强沟通项目总经理项目风险与应对序号风险事件影响应对策略应对措施负责人11团队“D.T.S.”

娱乐城策划:赵鸿来幻灯片:余振栋资料整理:汤炯特邀佳宾贾广社感谢工程项目管理全体同学“D.T.S.”谢谢THEEND谢谢THEEND“D.T.S.”

娱乐城项目开发计划书“D.T.S.”娱乐城项目开发计划书计划书大纲①项目设想与策划②项目管理实施方案③项目风险与应对计划书大纲①项目设想与策划②项目管理实施方案③项目风险与应对项目设想与策划第一篇目录项目构思初步可行性研究项目布局与功能分区工作流程项目进度计划项目预算组织结构图项目设想与策划第一篇目录项目构思项目进度计划项目设想与策划项目构思上海作为国际大都市，世界时尚之都，中国的经济中心，他的构建者——在这个城市工作、学习、生活的人们，为之付出了巨大的努力和牺牲。使得这些人们虽然享受到了富裕的物资生活，却会经常感到疲惫不堪。第一篇:

项目设想与策划项目设想与策划项目构思上海作为国际大都市，世界时尚之都，项目设想与策划人们为了缓解劳累，不惜物资来寻求可以使自己精神舒畅、心情愉悦的活动。虽然上海市内已经存在了诸多娱乐场所，但这其中大部分都是那些为了牟取暴利的商人的作品，这些场所只是低限度的甚至根本没有满足人们想要放松的愿望，使得这个城市的创造者们付出了而得不到相等的回报。项目构思项目设想与策划人们为了缓解劳累，不惜物资来寻求可以使自己项目设想与策划项目构思

“D.T.S.”娱乐城就是为了最大程度满足人们需求而设想并要努力去实现的一座综合性娱乐城！他将有最先进的设施、最时尚的场所，虽然可能让人们付出多余市内的金钱和时间，但我们可以保证的是，“D.T.S.”娱乐城绝对可以让人觉得那是物超所值！项目设想与策划项目构思“D.T.S.”娱乐城就是为了最大项目设想与策划项目构思也许你会说这个项目是空中楼阁，梦想之城，但请仔细想下：“东方明珠”——上海，是否应该有这样一个既可以满足内需又可以标升自己的身价的娱乐场所呢？！他所带来的不仅仅是物资上的流通和聚集，是否还会有其他方面的好处呢？！项目设想与策划项目构思也许你会说这个项目是空中楼阁，梦想初步可行性研究项目设想与策划初步可行性研究项目设想与策划项目设想与策划初步可行性研究适应人群资料经上海市统计局统计，2003年上海总户数达486.06万户，年末户籍人口1341.77万人，经过统计计算，到2010年上海5-45岁年龄段的人口将占总人口数的54.33%。此年龄层人群未来将是本游乐城的主要游客。同时流动人群如上海临边地区城市及外来游客人数也是相当可观的。项目设想与策划初步可行性研究适应人群资料经上海市统计局统计，项目设想与策划第五次人口普查上海市人口年龄结构(2000年8月5号)适应人群资料年龄人口年龄人口0-4岁48997825-29岁13540005-9岁58670930-34岁139479710-14岁93424235-39岁150654215-19岁129514840-44岁170020820-24岁135295845-49岁159148354.33%项目设想与策划第五次人口普查上海市人口年龄结构(2000年8项目设想与策划初步可行性研究市民收入状况城市居民收入快速增长，达到中高收入水平的居民家庭比重不断提高。据抽样调查，2003年，上海城市居民家庭人均可支配收入达到14867元，比上年增长12.2%。中高收入家庭比重提高。城市居民家庭人均可支配收入在2万元以上的家庭比重达到20%。项目设想与策划初步可行性研究市民收入状况城市居民收入快速项目设想与策划初步可行性研究市民消费状况随着收入水平的提高，城乡居民的消费结构不断优化。据抽样调查，2003年，上海城市居民家庭人均消费性支出11040元，比上年增长5.5%。城市居民的恩格尔系数由1990年的56.5%下降到37.2%，下降了19.3个百分点。项目设想与策划初步可行性研究市民消费状况随着收入水平的提初步可行性研究资金筹措

本项目主要靠政府、企业投资、与美国、香港等合营形式筹集资金。

电子竞技方面，02年仅网络游戏一项就净收入了9.1亿人民币。计算机世界网消息Deloitte在其日前编制的《摩尔定律及电子游戏》报告中指出，到2010年电子游戏产业预计增长幅度将达到五倍以上，而电子游戏(电脑除外)的用户数量将由4.15亿户增加到26亿户。相信这一数据应该可以吸引足够的商家来为我们的这个娱乐城的电子竞技区投资了。项目设想与策划初步可行性研究资金筹措本项目主要靠政府、企初步可行性研究资金筹措

本项目主要靠政府、企业投资、与美国、香港等合营形式筹集资金。

环球嘉年华沪上30天狂赚1.3亿。平均每天游客量达到4.3万，总游客量超过130万，人均消费超过香港70元达到100元，创下环球嘉年华亚洲游乐风暴的一系列纪录之后，27日，伴随着游客的最后惊声尖叫和很多还没有完全尽兴的游客的遗憾和期盼，环球嘉年华怀揣1.3个亿盛装谢幕。环球嘉年华是作为与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱的当今世界三大娱乐主题之一的游乐项目。嘉年华可以做到的，没人会怀疑迪斯尼主题公园做不到吧？面对中国这个有巨大潜力的市场，相信老美不会不垂涎吧！项目设想与策划初步可行性研究资金筹措本项目主要靠政府、企初步可行性研究资金筹措

本项目主要靠政府、企业投资、与美国、香港等合营形式筹集资金。

对于X-GAME、WAR-GAME等国内新兴商业，相信会有很多不敢对以上几个大项动心思的中小企业希望来分一杯羹吧。