连锁、家电、餐饮绩效奖金及提成制度

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连锁企业绩效奖金及提成管理制度第一条目的本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。第二条奖金金额应于每年12月31日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年3月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。第三条奖金计算方法及发放标准公司在结算营业所得应按下列方式计算：（一）以各店为单位1、销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）2、销货总利益－各店营业费用＝部门利益3、部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益（二）营业外之各项费用计算公式如下：1、各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）各门市（店）营业费用/各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用2、总公司费用比例（门市薪资＋一般管理费）/各门市员工总数×店别员工数3、房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。4、折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。第四条奖金分配额之计算（一）经营利益－课征税额一税后纯益税后纯益×奖金比率＝奖金分配额（二）奖金分配额/4＝奖金实际分配额及分配对象（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。第五条本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。第六条本规则所加发之绩效奖金若为0或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。第八条定期奖金之计算期间分别于每年6月及12月计算并支付之。第九条定期奖金之结构包括下列三项：（一）基本奖金；（二）等别加算奖金；（三）年资加算奖金。第十条基本奖金和等别加算奖金之计算，乃以基本薪资及责任津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后，分别计算之。第十二条等别加算奖金之给薪率，则依下列规定支付：第十三条出勤率的计算乃依照人事科所制定之标准计算，其规定如下：出勤率＝1－0.07×缺勤日数＋0.025×迟到、早退、私自外出等缺勤时数（2小时以内者）第十四条凡于公司任职服务满三年以上者，则依下列规定加算年资奖金：第十五条决算奖金（奖金分配）乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则，支付前一年度员工共同努力的成果与奖金额。但以支付当日仍为在职之员工为限。第十六条本规则自年月日起开始实施。家电企业销售人员绩效奖全及提成管理制度第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。第二条本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。第三条奖励计算的标准时间为每月月初至月末。第四条销售业务代表奖励办法，根据销售达成率，收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。1、计算公式①销售达成率＝（销售金额一退货金额）/销售目标金额×100%说明事项；等式右方最高按150%计算（之所以限定为最高上限，是因为目标制定过低或某些突发事件出现.而非销售人员个人努力的结果）。②收款达成率＝货款回收率×60%＋回收周转率×40%－实际收款额/1月应收款余额＋本月实际销售额×60%＋90/∑实际收款额ｘ（货款到期日－收款基准日/∑实际收款额×40%说明事项；ａ、货款回收率低于40%（即等式右方的前项低于24%）时，不计奖金。ｂ、现金扣5%的客户，等式右方的后项货款到期日应加75天。ｃ、收款基准日为次月十号。ｄ、后项的分子数是指公司所允许的最长票期（从送货后的次月一日算起）③客户交易率＝∑每日交易客户数/250×50%＋当月交易客户数/总额户数ｘａ说明事项：ａ、等式右方的前项最高按“%”计算，即ｚ最高为150。（250是指每月工作25天，每位销售人员最起码每天应拜访10位客户。因前项的50%加后项的。的百分数超过ｌ00%，所以限定30%为最高限。）ｂ、当月交易客户数对客户不可重复计算。ｃ、总客户数在100户以上者，ａ定为90%。总客户数为100－99户者，ａ定为80%。总客户数为80－89户者，ａ定为70%。总客户数为70－79户者，ａ定为ｅｄ%。总客户数为ed－to户者，ａ定为50%。总客户数为59户以下者，ａ定为0。（总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数。）2、奖励金额标准奖励金额标准表第五条销售业务主管人员奖励办法。1、计算公式产品销售达成率＝（销货量－退货量）/A部甲产品销售目标量40%＋（销售量－退货量）/A部乙产品销售目标量255＋销货量－退货量）/A部丙产品销售目标量10%＋（销售额－退货金额）/B产品销售目标金额20%＋（销售额－退货金额）/C产品销售目标金额5%说明事项：①等式右方各项产品的达成率最高以权数的150%计算。②仅负责单项产品销售的业务主管人员，则比照销售业务人员的办法办理。2、奖励金额第六条奖金的核算单位。由领取奖金的单位负责计算奖金金额，并于次月十五日以前提呈，在工资发放日同时发给。稽核科应按时进行抽查工作，以稽查各单位奖金核计的正确性。第七条奖金领取的限制条件。1、若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒焦碳奖金的事情，一经察觉，除收回奖金外，还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖金的资格，同时按人事管理规定另行处置。2、当月该销售业务代表若发生倒帐事件，除该员工及其所属主管人员不得领取该月奖金外，还要依照例账赔款办法处理。第八条国外销售部的奖励办法另行研究。第九条本办法自元月一日起实施，并根据实际情况加以修改。餐饮业绩效奖金及提成管理制度第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。第三条奖金结构本规则所制定之奖金，包括下列十三项：（一）模范员工奖。（二）礼貌奖。（三）最受欢迎奖。（四）工作绩效奖金。（五）考勤奖金。（六）激励奖金。（七）介绍奖金。（八）全勤奖金。（九）奖学金。（十）礼金及慰问金。（十一）小费。（十二）年节奖金。（十三）年终奖。第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（合兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发sic元礼券一张以兹鼓励。第六条最受欢迎奖为使同事间能够相片融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。第七条工作绩效奖金。由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如下：第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本作为当期绩效奖金。（二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在80分以上者，则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。第九条激励奖金为激励各部11人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：（各部门平均三年内营业总额/365）/0.10＝月业绩目标（基础目标）（一）每周内连续二日（不含旺季及法定节假日）超过基础目标.则于次周发放激励奖金：经理（副理）1，000元礼券一张管理职人员500元礼券二张基层勤务人员500元礼券一张（二）连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。第十条介绍奖金公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元，但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。第十一条全勤奖金员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励之：（一）全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。（二）兼职人员（合计时、计件人员）执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500元以兹鼓励。（三）会计年度期间（从一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，000元奖金以兹鼓励。（四）新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项之资格，可给予其奖励。第十二条奖学金为鼓励在职人员发挥所长，利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人之专业素养所制定之奖金而言。其规定如下：（一）会计年度期间之季考绩，连续达85分以上者，可以申请奖学金资格。（二）申请人应于每年3月15日至9月15日前十日内，提出书面申请（包括申请书、在学证明、缴费收据等），并经人事科评定通过后，予以支付。（三）奖学金之发放标准如下：（四）奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。第十三条礼金及慰问金公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工之婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等之金额作为慰问祝福；其支付标准如下：（一）结婚礼金依申请人之职位年资基准额的100%计算之。（二）住院慰问金1、因业务上之伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应当即代为办理劳保手续外，并支付该员工年资基准额的70%作为慰问金。另30%则以购买慰问品。2、非业务上之伤残疾病而住院者，除支付该员工年资基准的30%作为慰问金，另20%则购买慰问品。（三）丧亡慰问金1、直系亲属（包括父母及子女）、配偶之丧亡者，则依该员工年资基准额的100%发放之。2、本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300%抚恤之；非因公殉职者，则依年资基准额的100%抚恤之。（四）生产慰问金任职满一年以上之已婚妇女（不合兼职员工），除依劳动法之规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的百分比作为慰问金，另20%则购买慰问品。第十四条小费小费之计算期间从当月月初起当月底为止，并与当月薪资一并发放。小费之发放标准如下：当月各北京市小费总额/各北京市总人数＝小费平均金额（一）正式任用人员及兼职人员（定期契约人员），可依上列公式计算所得之金额按侠客支付之。（二）假日计时人员之小费，则依上列公式计算所得金额的二分之一支付。（三）当月勤务日数超过15日但未满30日之正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过15日－30日末满时，则支付平均基准额的四分之一。（四）新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职之从业人员，原则上不予支付。第十五条年节奖金公司为加强员工向心力并犒赏员工平日之辛劳，于端午节及中秋节分别给与酌量奖金以兹鼓励。其支付规定如下：（一）满一年以上之正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员（不含计时、计件人员）满一年以上者，则支付半额奖金。（二）满六个月以上之正式任用人员，则依实际勤务月份。12ｘ奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。（三）未满六个月以上之从业人员，则不予以计算。（四）支付金额，则由公司视该人营业成绩，另行制定之。第十六条年终奖金公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下：（一）服务满一年以上之正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则采取半额支付。（二）服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。（三）服务未满半年以上者，则不予以发放。第十七条内部创业制度几任职在副理职位以上之高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发之新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理：第十八条修订各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订之必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报董事会评核之。第十九条施行本制度自年月日起实施精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档家电制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。□考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18：表6.5.18考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率201010102～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目6.业绩表20由各部门独立控制合计1007.预留调整0～20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1.销售目标达成率×80％＝A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3.A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条销售增长率(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：1.销售增长率的考核分数＝10分(考核基准)×达成率2.达成率＝A＋B(1)A＝1＋(实际值－目标值)(2)B＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率(3)公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准仍以10％计算。3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。(三)其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。第十一条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：(一)评分基准投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数(二)营业部门投资报酬率税前纯利/使用资产＝营业部门投资报酬率(三)管理部门全公司年度税前纯益/总资产＝管理部门投资报酬率(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40％～50％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算。(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。第十三条业绩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表6.5.19，6.5.20，6.5.21：(一)营业部门业绩率表6．5．19考核项目A部门B部门C部门D部门E部门1．平均薪资销售额2．营销费用比率3．资金运用成本控制4．应收帐款比率5．应收票据比率6．促销商品达成率7．市场占有率8．呆帐损失比率9．存货控制比率20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555合计100100100100100（二）生产部门业绩率表6．5．20考核项目A厂B厂C厂D厂E厂1．平均薪资生产量2．不良品成本率3．不良品回收率4．成本降低达成率5．新产品开发达成率6．经营资金成本控制7．生产效率达成率8．物料控制达成率9．提案建成达成率15551510151515515105151020151015551510152051015105151020155515551510202055合计100100100100100(三)开发部门业绩率1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。2.开发计划达成率(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1.2为实际评估分数。(4)开发计划达成率占业绩率的40％。3.经费控制开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20％。(四)管理部门业绩率：表6.5.21评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室专案进度费用控制专案提议资金控制目标达成合计5030-10103030-20205030-1010502020-103020-30205010-1030第十四条预留调整该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予0～20分的考绩评比。□附则第十五条修订各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；倘若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。第十六条施行本规则自年月日起实施。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档机械制造业薪资制度一、总则第一条目的本规则是依据人事管理规章的规定，对于员工薪资、奖金、津贴等事项制定。第二条薪资给付原则薪资在给付原则上，应与公司委派的工作成正比。因此，非规定的休假及非公司委派的勤务，不支付薪资。二、薪资的分类、给付第三条薪资的分类薪资包括两大部分：(一)基准内薪资(二)基准外薪资1.提早上班、加班津贴；2.深夜津贴；3.假日加班津贴；4.轮班制勤务津贴；5.休假日勤务津贴；6.警务津贴(比例分)；7.值班津贴；8.通宵津贴；9.调驻津贴；10.交通津贴；11.春节加班津贴；12.临时传呼津贴。第四条缺勤扣除基本额员工缺勤时，依基准内薪资×1176×缺勤时数，为缺勤扣除基本额。第五条本薪本薪金给付原则，包括下列四项：(一)本薪依员工的职务及执行能力决定。(二)本薪包括基本薪资及年资两种。(三)新进员工的薪资计算方式，依表-1“初任基准薪资表”的标准给付。(四)服务满一年以上的员工，依表-2“员工年龄最低薪资表”的标准给付。第六条职等津贴经公司试用期满的员工，由人事科评定员工的职等，依表-3“职等津贴表”的标准给付。第七条扶养津贴公司对于须负担家庭生计，并提供扶养眷属最低生活保障的员工，依表-4“亲属津贴给付额表”的标准办理。第八条住宅津贴住宅津贴乃为贴补员工因无自用住宅，而须租赁房屋时，依表-5“住宅津贴补助表”的标准办理。第九条调整津贴员工因调职居住公司宿舍时，可中止住宅津贴，另依表-6“调整津贴补助表”的规定办理。第十条轮班勤务津贴实行轮班制的勤务人员，依表-7“轮班勤务津贴(定额分)表”的规定办理。第十一条警务津贴凡任职警务勤务人员，依表-8“警务津贴(定率分)表”的规定办理。第十二条福利津贴员工的福利津贴，依表-9“福利津贴表”的规定办理。第十三条基准外薪资基准外薪资给付标准，依表-10，表-11，表-12，表-13的各项规定办理。第十四条薪资计算期间及支薪日(一)每月薪资计算期间从上个月16日到本月份15日止，为本月的勤务及薪资计算期间，并于该月25日支薪。(二)遇发薪日为假日时，则提早一日支付。若发薪日遇连续假日时，则于休假后第一天上班时支付；但不可延至27日以后支付。第十五条尾数计算薪资计算时，有未满一元的尾数产生时，以一元计算。第十六条支薪方法(一)薪资发放时，一律以现金直接支员工薪金。(二)员工死亡时，或因事无法直接交付员工时，可通知家属携带相关证件，委任代领。第十七条禁止抵消、冻结员工事先借支时，不得以薪资相抵，也不得以此作为债权担保，而予以冻结。第十八条紧急时的支薪下列情况发生时，经员工的请求，可不依照第十四条的规定，支付其已工作日数的薪资。(一)本人或扶养的眷属因生产、生病或灾害时。(二)本人或扶养的眷属结婚或葬礼时。(三)本人离职时。三、扣除、不支薪等第十九条下列规定，可自薪资中直接扣除。(一)个人薪资所得税及其他法令规定须代扣的事项。(二)劳保费、团体意外保险费。(三)福利金。(四)工会协定的会费。第二十条假日、请假的薪资(一)员工缺勤时，每缺勤1天，扣除1天的缺勤薪资。(二)每一计薪期间，因私人事由请假时，缺勤日数超过16天以上者，以基本薪资的80%×出勤日数，作为该月的出勤薪资。(三)迟到、早退及私自外出时间以30分钟为一单位，在一计薪期间达10次时，则视为缺勤一天。第二十一条完全缺勤及停职中的薪资每一计薪期间完全缺勤或停职时，不支付薪资。但因派遣国外而停职时，可支付基准薪资的部分或全部。细节则另行规定。第二十二条下列情况，不支付该部分的薪资：(一)在上班时间举行劳工组织活动时。(二)由公司命令或公司许可下，在上班时间内，自他处接受报酬执行公司以外的业务时。(三)受惩戒处分，减薪或停止上班时。第二十三条下列情况不视为减薪的对象：(一)因业务上的伤残疾病，须外出或早退。(二)行使公民权时(如公民选举及点阅或教育召集令时)。第二十四条计薪期间中途任职、离职及解雇(一)在计薪期间中途进入公司时的薪资，实行按日计算。(二)离职及解雇时的薪资给付，依照已出勤的工作日数乘以基准内薪资和基准外薪资的津贴，为该月的薪资基准。第二十五条日薪的计算(一)实行日薪计算的薪资给付时，以月薪的1／22乘以基准薪资，即为日薪的给付标准。(二)二班隔日勤务制的警务员，其日薪的计算按月薪的1／27计算。(注)日薪计算的标准为〔一年(365日)－休假日(101日)〕÷12(月)=22日／月工作四、初任薪资、升级第二十六条初任薪资新进员工的初任薪资，依表-1“初任基准薪资表”的规定办理。第二十七条升级(一)公司原则上于每年12月31日办理升级。(二)员工的年龄在升级时达56岁以上者，其升级标准，按下列方式处理。1.薪资管理方法：实行薪资基准线的规定办理。2.升级方法：年度升级时，即使已为降级，仍以基准线为标准。3.受降级处分，导致目前基本薪资降低时，应提高至目前的基本薪资水准。若因严重违规，而受惩戒处分时，则另行考虑。4.基准线以各职等55岁为基准，一直到59岁的比率，其标准如下：4级93%5级92%6级92%7级91%8级88%9级87%10级86%11级85%第二十八条奖金及其他奖金及其他临时性支付，视公司业绩成长情况，另行制定。第二十九条对试用员工的准用规则本规则准用于试用员工。表-1初任基准薪资表学历基准年龄基本薪资加给合计博士30岁28000元6000元34000元硕士26岁26000元4000元30000元大学22岁18000元3000元21000元大专21岁14200元2800元17000元中专20岁14000元2800元16800元高中18岁13000元2700元15700元初中15岁12000元2150元14150元注：录用超过基准年龄者，每超过基准年龄（12月31日前）1岁，即增加80元（依比例增加在基本薪资及加给上）。但不包含专科、大学及硕士。进入公司满一年的员工，其年龄别最低初任薪资如下表（总额及加级）。表-2进入公司满一年员工最低薪资表年龄金额年龄金额基本薪资（内加级）基本薪资（内加级）1512000元2150元3219830元3580元1612470元2240元3320450元3680元1712890元2260元3421000元3780元1813310元2400元3521540元3880元1913670元2460元3621950元3950元2013890元2500元3722180元3990元2114250元2560元3822480元4050元2214640元2630元3922790元4100元2315040元2700元4023030元4140元2415500元2770元4123270元4190元2515810元2840元4223480元4220元2616230元2920元4323680元4270元2716900元3010元4423850元4290元2817300元3110元4524020元4320元2917860元3210元|3018440元3320元563119080元3430元注：他公司经历认定而录取者，其初任基本薪资经劳资双方酌量后决定。表-3职等津贴表职等区分金额（月额）职等区分金额（月额）处长3100元副组长950元主任2600元主务800元副主任2250元员工4等职550元科长1850元员工3等职450元副科长1600元员工2等职350元组长1350元员工1等职250元表-4亲属津贴给付额表给付区分金额抚养亲属第1位妻子每月1500元妻子以外的直系亲属每月1250元第2位以后每一人每月650元表-5住宅津贴补助表给付区分金额(1)已婚或有税法上的抚养亲属者每月1800元(2)单身或独自营生者每月1200元(3)其他在公司连续服役一年以上者每月500元表-6调整津贴补助表给付区分金额(1)已婚或有税法上的抚养亲属者每月1000元(2)单身或独自营生者每月500元(3)其他在公司连续