物流信息系统建设方案课件

中国物流TaskTeam2004.8.6中国物流信息系统建设方案推进进程推进范围主要PI课题建设方案迁移计划所需支持预计费用中国物流TaskTeam中国物流信息系统建设方案推进进程1.推进进程迁移设计、建设及迁移Test开发具体分析诊断及设定方向建立合理库存标准改善物流信息系统输配送体系库存管理信息系统建立住宅投递体系改善物流费用体系绩效管理改善发货Process应对月底集中发货设置KPI促销品管理电算化To-Be找出改善课题产出物具体阶段稳定化变化管理现状诊断2004.5.27(中国物流TaskKick-Off)8.6(建设方案报告)7.2(初步报告)BizIT建设范围分公司/生产法人业务To-Be业务Gap分析(业务To-Be↔韩国物流业务)找出预计Issue及先决课题组建中国现场项目组系统Gap分析(中国系统To-Be↔新物流)M、ERPInterface分析H/WArchitecture设计采用LG电子IT标准建设期限推进组织及人员先决课题、Issue所需费用进行阶段2005.1.1系统Open设计中国物流信息系统Gap分析结果中国物流TaskPI课题1.推进进程迁移设计、建设及迁移Test开发具体分析诊断及分公司、生产法人现状2.推进范围以销售法人和生产法人的Outbound物流体系为对象建设信息系统建设对象建设阶段Routing优化WMSAdvanced模块DW建设提供车辆位置信息高效仓库管理持续改善将诶段实现Execution功能实现Planning功能实现Monitoring功能第三阶段第二阶段第一阶段分公司9个：北京、沈阳、济南、上海、南京、杭州、广州、武汉、成都物流中心：20个中心(52栋楼)生产法人12个法人：天津、沈阳、烟台、泰州、上海、南京(3)、昆山、青岛,杭州、惠州分公司生产法人杭州北京沈阳济南武汉上海南京成都广州天津惠州泰州烟台秦皇岛昆山*秦皇岛为配件生产法人，除外系统分公司生产法人TMS运输全体应用配送全体应用住宅投递全体应用WMSBasic全体应用Advanced北京Pilot合理库存全体应用青岛2.推进范围以销售法人和生产法人的Outbound物流体系3.主要PI课题3.1PI范围拟建从订货到退货的一整套物流体系，集中改善物流创新课题的信息化及问题领域订货·生产工厂物流直营店订货分公司订货生产入库/保管运输计划拣选/装车/通知运输入库/保管发货处理拣选/装车/通知配送/投递退货申请/判定分公司退货工厂退货销售计划运输分公司W/H退货分公司物流分公司W/H流通W/H签收处理ProcessAs-IsTo-Be月底集中订货合理库存运营不力手工管理业绩/费用KPI管理不足住宅投递管理薄弱没有针对物流现场的计算机系统手工收发货管理实务管理和电算处理二元化手工收发货管理手工制定车辆计划未管理派车率缺乏混装装载率管理不力车辆别计划与业绩比管理不力预定入库信息、运输信息不正确Monitoring不力直接发货签收管理不力运费手工管理提出合理库存标准提供物流中心CAPA信息通过系统进行业绩/费用管理KPI相关Data管理加强住宅投递、吞吐管理功能引入TMS功能(混装等)通过WMS进行库存、作业管理扩大现场的业务处理权限通过TMS、WMS进行退货管理建立业务Rule运输计划自动计算管理派车率/实时共享配车信息等车辆别混装加强监控功能(计划～通知别)提供预定到达信息及L/T管理直接发货签收信息电算管理运费电算管理3.主要PI课题3.1PI范围拟建从订货到退货的一整套物3.主要PI课题As-IsTo-Be计算所需车辆销售工厂物流运输公司订货接单计算所需车辆(经办人手工)确定车辆计划/通知派车车辆计划信息手工领域经办人凭经验和主观判断手工计算准确计算及作业有困难(只按单一产品线计算)难以获取必要信息销售工厂物流运输公司订货接单货量Simulation(系统)车辆计划(系统)车辆计划信息接单日结前考虑未发货订货/库存量自动计算所需车辆提高准确性及便利性(以CBM为单位计算)通过系统迅速提供必要信息运输公司配车通过电话、FAX、Mail、派人等通知派车工作不方便及所需时间长从通知派车↔到业绩的管理薄弱(后续管理)通过系统完成派车通知实时共享业务、加强派车通知↔业绩管理给多家运输公司分配同一客户的货量工厂物流运输公司确定车辆计划/通知派车事先登记车辆信息输入派车计划确认/调整(系统)派车业绩管理(实时)派车装车/通知工厂物流运输公司确定车辆计划/通知派车受理(电话/FAX)确认/调整(电话/FAX)派车业绩管理(事后)派车装车/通知按运输公司分配货量3.2工厂物流改善领域3.主要PI课题As-IsTo-Be计销售工厂运输公司订货3.主要PI课题As-IsTo-Be混装未采用产品线别混装未进行车辆别运费/信息管理只提供有限的信息（订货等），业务应对能力低下可分产品线混装/按交易类型(分发货方式)统一实现运费类型管理/司机信息管理共享装车及发货所需的所有信息，业务应对能力↑提供运输信息未输入预定物流入库信息的情形较多 →需按配车车辆输入：发货作业人员回避输入信息不准确，利用率低自动生成预定物流入库信息及提供预定到达日期→提高信息准确性及便利性提供的信息增加：满足顾客/流通对交期的好奇心工厂物流销售物流销售派车通知输入预定入库时间运输物流到达入库工厂物流销售物流销售预定入库信息入库完毕派车通知生成预定入库信息运输物流到达入库在途信息派车信息已到达信息工厂物流接单发货指示新物流参考装载率(excel)Picking发货完毕送货单通知处理单一产品线混装接单混装运输公司配车信息确定装车送货单通知处理分客户选车WMS生成订单分配作业反映装载率运费Picking装车完毕3.3运输(1/2)改善领域手工领域3.主要PI课题As-IsTo-Be混未采用产品线别混装可3.主要PI课题As-IsTo-Be运费管理工厂物流运输公司通知派车配车/发货确认通知支付运费配车时手工管理车牌号、吨数等汇总出库单计算运费、业务Load↑手工计算运费混装时分客户/吨数/车牌号自动计算运费对直接发货对象运输公司进行电算签收处理提供管理自动计算出的运费的功能(日结、修改等)配车派车运费汇总(Excel)作业回收/汇总出库单工厂物流运输公司通知派车发货完毕时生成运费运费日结通知支付运费配车吨数/车辆NO客户信息每日Check直接发货签收处理3.3运输(2/2)改善领域手工领域3.主要PI课题As-IsTo-Be运工厂运输公司通知派车3.主要PI课题库存/作业管理入库管理As-IsTo-Be实物处理和电算处理各自为政(分公司和仓库之间在Offline传递相关文件)实物入库时难以确认预定入库信息，可能发生错误物流中心办公室(TMS)物流中心现场(WMS)物流中心现场作实物入库时，可对比预定入库信息作入库处理可实现迅速、准确的入库处理Location管理不力，空间利用率低通过Paper下达作业指示，作业时可能发生错误，作业效率低通过系统准确进行Location管理和作业指示，可提高空间利用率及作业效率可防止收发货作业错误及监控/分析作业量预定入库信息确认型号/数量入库处理车辆到达确认入库确认入库分公司物流分公司仓库车辆到达分公司销售分公司销售组(M)预定入库信息空调冰箱其他TV滚筒洗衣机TV吸尘器空调普通洗衣机小型产品PDP滚筒洗衣机GOR冰箱录像机aaaaabcbddbcbbcaaabcccbaabbbmovemove空位空位A级B级C级(zone)(zone)3.4分公司物流预定入库信息入库处理确认入库实物入库记录入库明细递交入库验收单改善领域手工领域3.主要PI课题库入As-IsTo-Be实物处理和电算处理3.主要PI课题住宅投递普通配送As-IsTo-Be实物处理和电算处理各自为政手工进行混装至业绩管理及费用计算欠缺CBM等管理KPI所需的基础Data分公司销售组(M)物流中心办公室(TMS)物流中心现场(WMS)将从混装到费用计算的Process反映到系统管理CBM等KPI基础Data为了管理流通质量，记录管理出厂编号输入订单接单日结混装装车完毕确定销售通知处理拣选签收处理计算费用分公司销售分公司物流填写订单输入订单确定订单发货处理开具出库单确定销售输入S/N查询S/W，确认是否签收查询费用没有针对住宅投递的系统(管理方法与普通配送相同)分公司销售组(M)物流中心办公室(TMS)物流中心现场(WMS)将韩国国内住宅投递的整个Process反映到中国物流系统输入住宅投递订单接单日结混装装车完毕确定销售通知处理拣选签收处理计算费用分公司销售分公司物流填写订单输入订单确定订单发货处理开具出库单确定销售管理客户是否入库客户入库여부管理查询费用3.5配送(1/2)分公司仓库混装领取出库单拣选装车通知递交签收的出库单分公司仓库混装领取出库单拣选装车通知递交签收的出库单改善领域手工领域3.主要PI课题住普As-IsTo-Be实物处理和电算处理3.主要PI课题As-IsTo-Be运费管理计算运费用基础Data(发货明细)管理和运费计算均用手工完成各分公司的运费标准不同在系统管理基础Data、计算运费可通过与M的I/F，在各部门间共享运费资料需统一运费标准(最大限度减小差异)分公司销售组(M)物流中心办公室(TMS)查询分公司物流确认资料支付运费计算运费通知处理签收处理通知支付运费确定运费通知支付运费支付运费业务移交电算处理由分公司物流进行，实务管理由分公司仓库进行，是二元化管理由物流中心承担与实物收发货有关的电算处理库存管理、发货(销售)处理等业务移交到物流中心分公司物流中心分公司仓库分公司物流入库(普通/退货)入库处理、开具退货单发货(普通/退货)输入订单、选定发货对象、开具出库单通知处理,签收处理、确定销售入库实物入库发货实物发货订货普通配送/住宅投递/退货/输入订单入库(普通/退货)入库处理、开具退货单发货(普通/退货)生成退货订单(入库물량건)选定发货对象(混装)、开具出库单通知处理(确定销售)、签收处理3.5配送(2/2)分公司仓库计算运费填写发货明细通知递交签收的出库单改善领域手工领域3.主要PI课题As-IsTo-Be运计算运费用基础Dat3.主要PI课题退货发货退货入库As-IsTo-Be实物处理和电算处理各自为政确定订单前的业务处理阶段复杂相关部门的工作条例不明确物流中心现场作实物入库时，可对比预定入库信息作入库处理需与相关部门一同对整个退货Process进行调整实物处理和电算处理各自为政分公司销售组(M)物流中心办公室(TMS)物流中心现场(WMS)将针对退货发货的Process反映到系统中增加用来将入库时确认的不良库存退货处理给生产法人的Process分公司销售组(M)物流中心现场(WMS)物流中心办公室(TMS)开具退货单入库处理(确定处理)确定订单销售赤字产品回收实物到达预定入库信息反映确定处理输入订单接单日结混装装车完毕通知处理拣选业绩管理分公司物流分公司仓库预定入库信息实物到达确定订单开具退货单产品回收分公司物流分公司仓库输入订单发货处理开具出库单拣选装车确定处理(减少库存)生成退货订单入库时确认不良反映库存3.6退货入库处理递交入库验收单销售赤字记录入库明细领取退货单混装领取出库单通知递交签收的出库单改善领域手工领域3.主要PI课题退退As-IsTo-Be实物处理和电算处理4.建设方案与M系统有机连接，通过输/配送、合理库存、分公司WMS等推动物流运营的效率化，通过互联网实现运输公司间的实时运输信息连接。4.1建设策略其他系统M系统接口生产会计服务人事GFC销售/物流天津i-ERP：生产、会计天津工厂WMS沈阳工厂WMS泰州/南京i-ERP(预定11月Open)接口接单/订货/退货管理运输/配送合理库存管理DW住宅投递销售物流WMS主(master)管理物流门户运输公司配车信息预定入库中国物流发货明细/库存销售/库存订货/退货配送/运输总体系统构成图建设策略流程IT接口变化管理奠定物流流程标准化基础 -引入WMS包，实现物流仓库业务流程的标准化考虑M系统与其他系统的可连接性来制定流程反映中国物流Task的创新课题可稳定支持24小时运营体系的高可用性Architecture设计WMS包采用EXE的ExceedFullfillv3.7基于Web建设In-House开发领域确保与M系统的集成连接性建设Package与In-House之间的有机Interface采用LG电子的标准Interface政策(MQ)采用PackageSolution(WMS)的标准Interface方法论实现与M系统的主要MileStone同步化及迁移日程Risk最小化制定各物流中心各WMS包引入阶段的迁移策略：在第二阶段建设OEM4.建设方案与M系统有机连接，通过输/配送、合理库存、分公TMS及分公司WMSBasic功能是在第一阶段建设，WMSAdvanced功能则分阶段Roll-Out。接口接单/退货管理输/配送管理WMS住宅投递管理合理库存DW物流信息门户第一阶段第二阶段～连接M、i-ERP销售/会计与WMS-i-ERP、M系统：销售订单处理内部订单(退货等)-配车/装车(手工)、发货、运费Basic功能：所有物流系统均采用Advanced功能：Pilot(1北京)扩展功能：AdvancedRoll-Out建立健全住宅投递体系-制定合理库存标准及奠定基础-奠定DW基础提供信息，基础设施构成分阶段Upgrade必需Requirement4.2各阶段推进战略4.建设方案稳定化系统变更范围TMSWMS75.54225%系统人月(MM)变更率M31.522%PM/TA30合计179TMS/WMS变更代码行：187/726行M变更代码行：107/313行M系统变更及追加销售、物流功能TMS及分公司WMSBasic功能是在第一阶段建设，WMS4.建设方案在第一阶段推进所有分公司应用BasicWMS及北京分公司AdvancedWMSPilot，对于8个分公司分阶段Roll-OutAdvanced。展开方案应用标准4.3WMS推进战略北京物流中心第二阶段(推广)分阶段推进第一阶段(Pilot)第一阶段(建设基本功能)：第一阶段建设领域使用RF终端实时库存现状自动Picking最佳货位管理工人/作业量管理周期盘点Infra整顿基础DataBiz确保PC、OS及条码打印机、打印机规格确保Network速度及稳定性整顿各分公司、物流中心的Location Basic：采用基本Location Advanced：采用具体Location条码标准化制定各物流中心的业务流程标准选定每个中心的WMS/TMS经办人制定明确的库存管理标准需持续进行用户培训BASICADVANCEDBigBang提供库存管理、出入库信息基本货位管理WMS功能…WMS4.建设方案在第一阶段推进所有分公司应用BasicWMS4.建设方案4.4先决课题(1/3)需在规定期限内完成各阶段的主要先决课题，并由推进主体持续进行管理。项目内容建设阶段推进主体分析设计开发测试开通8月9月10月11月12月1月整顿库存实地盘存(北京WMSPilot前完成第一次实地盘存)各分公司管理人员

统一电算库存和实物库存(整理库存差异)

整理Open数据(运输库存等)空调机组型号

给每个单品(以箱为单位)赋予型号代码天津法人物流部/各分公司管理人员

给安装器材、配件赋予型号代码

整顿现有库存数据(用单品代码生成库存)

整理现有退货数据整顿BarCode

了解所有生产法人的BarCode现状并统一条码体系GL组生产法人发货前给所有产品贴上BarCodeGL组中国物流Task

给已经出厂的分公司库存贴上BarCode整顿产品/型号信息

登记现有型号的长、宽、高及CBM主体：eR&D组、包装组支持：业务创新组GCMS部中国物流Task

通过GCMS制定型号信息接口体系邮编、订货/配送区域、配送路线等整顿促销品管理体系(赋予型号代码等)物流费标准物流费计算标准及结算流程的标准化

各生产法人、分公司的标准不同中国物流Task各分公司经办人4.建设方案4.4先决课题(1/3)需在规定期限内完成各4.建设方案4.4先决课题(2/3)需在规定期限内完成各阶段的主要先决课题，并由推进主体持续进行管理。项目内容结束时间推进主体分析设计开发测试开通8月9月10月11月12月1月用来引入WMS的物流中心基础设施现状具体分析增设网络(WAN/LAN区)CNSChina/控股公司

了解用户PC现状及增设了解打印机现状及更换/增设

货位重新设计及整顿(采用Advanced的中心)引入WMSBasic的中心则整顿基本货位物流中心内Rack安装及LineMarking等的设计Hilogistics经营创新组WMSRolloutTDR住宅投递整顿住宅投递体系

对象产品、运营方案、服务费/手续费计算等中国物流Task合理库存合理库存运营/计算标准(例：标准库存、安全库存等)基础Data(例：整理及登记物流Capacity)建立吞吐管理相关分工体系分公司生产法人物流系统现场运营人员确保合理的物流系统运营人员数相对于吞吐量的现状分析及计算合理人员数生产法人分公司4.建设方案4.4先决课题(2/3)需在规定期限内完成各采用BarCode防止误发产品、流通市场价格的稳定化、有质量问题时可立即应对等，在公司层面的投资效果大，因此有必要引入BarCode管理系统。物流防止错误发货出现错误发货时可回溯提高住宅投递安装质量(唤醒自觉性)销售流通网管理产品市场价格的稳定化工厂产品出现质量问题时，可立即应对[例]在韩国出现问题电饭锅时立即Recall跟踪不良流通渠道、了解原因及采取措施服务掌握不良服务发生渠道及采取措施可掌握准确的“免费服务期”BarCode必要性及效果推进引入BarCode管理系统推进对象及计划※过去曾部分应用，’03.8月引入M系统时中断，目前正在研究引入BarCode管理4.建设方案4.4先决课题(3/3)12月11月10月9月8月生产法人生产法人、分公司生产法人在发货时贴上给现有库存贴上(分公司)了解现状体系标准化贴上BarCode生产法人条码粘贴现状35粘贴27物流条码25出厂编号条码待确认未粘贴条码类型*配件生产法人除外

*即使是同一个生产法人，条码粘贴与否也因产品线而异。采用BarCode防止误发产品、流通市场价格的稳定化、有质5.迁移计划5.1总体建设日程中国物流系统及WMS系统将于’05年2月Open。备注Tasks中国物流TeamBuilding标杆管理及培训分析及业务设计方案报告技术设计语言转换物流/开发培训开发集成/验收测试Data转换/迁移培训/变化管理先决课题分析/具体技术设计开发集成测试Basic(全体)AdvancedPilotMWMS其他有关项目稳定化其他系统’04.89101112’05.128/6’05.1Open345天津,沈阳WMSOpen南京,泰州i-ERPOpen出口物流(天津,沈阳)Open04年结算BasicWMS

20个中心、52栋楼

每个中心需5天AdvancedRoll-Out

对象：北京中心

期限：16周

以后运营Pilot考虑2004年结束’预计05年Open后1月的初期发货率会较低稳定化5.迁移计划5.1总体建设日程中国物流系统及WMS系统将5.迁移计划5.2总体组织结构图总负责PM(中国)金炳哲部长开发PM蔡成洙次长ProjectSponsor权映寿副社长崔万福副社长TMS运输/合理：金贤真代理配送/住投：朴基大代理接单/退货：1名Interface：杨兴淳代理Data转换：1名M修改：黄成镇代理WMS朱智星课长等4名TA(技术人员)DBA：1名Sys.Admin.：1名S/W架构：1名MQ：1名GAUCE：1名销售物流/WMS人员控股公司1名、金奎东部长、林风现场KeyMan各物流中心：1名(共20名)专职兼职工厂物流人员各事业本部：1名(共3名)现场KeyMan各生产法人：1名(共12名)TMS：赵显荣课长WMS：1名李禹锡课长韩国中国物流：8名M：4名(包括SM2名)2名中国韩国SteeringCommittee申文宣常务李根安常务刘明焕常务*TA：为阶段性投入5.迁移计划5.2总体组织结构图总负责PM(中国)金炳6.所需支持为了成功完成中国物流项目，必须迅速Setup现场组织及得到人员支持。项目具体内容必要性所需支持备注KeyMan新物流培训1.主导型变化管理的现场应用及新物流Process培训/TroubleShooting→各分公司/生产法人分别指定运营①韩国物流运营现状培训②新物流/WMS培训③Process现场应用培训④

执行/完成新物流先决课题及早Set-Up及稳定化中国物流系统

解决先决课题及解决Issue各物流中心：1名(共20名)各生产法人：1名(共12名)运营项目内部物流学校(期间：9月～12月)初期：由控股公司主管成立子公司后移交开发培训计划(HiLogistics提供人员支持:1名)WMS业务专家1.需有专人推进WMS①制定WMS具体推进策略②为解决主要issue提供支持

旨在保证WMS的稳定迁移的现场指导HiLogistics总部WMS专家解决先决课题1.库存整顿TDRACSet单品化、实地盘存等2.BarCode整顿TDR3.中国物流ProcessConfirm及应用：建立及标准化业务R&R

解决先决课题Process标准化及变化管理容易控股公司、生产法人(各事业本部：1名)8月内组建TDR组

提供1名有TDR经验的组长HiLogistics人员：2개月事业本部人员业务创新组人员现场培训/推广1.采用新系统后的应对能力↑①新Process培训/应用②实施实地盘存等迁移课题③Test及TroubleShooting

消除因没有使用物流系统的经验带来的Set-Up

障碍因素TaskMemberKeyMan6.所需支持为了成功完成中国物流项目，必须迅速Setup现7.预计费用分类中国物流备注PM,TA3PM、TATMS人工费4.1设计、开发人员WMS授权费5.8正在就20个中心进行补充协商咨询费1.2

人工费2.9包括中国人Roll-out人员2名设备2.5设备是1个中心的设备

Pilot(北京)：1处-->设备2.5亿

(安装工程费除外)M系统人工费1.8

H/W服务器及Storage10.7源服务器2台开发服务器1台门户服务器1台Disk及配套设备S/WOracle1.9新物流使用闲置授权其他1.6WebLogic、I-planet、Web开发工具合计

35.6

不含差旅费(以电子为准)：4.1亿☞H/W、S/W为在韩国国内的预计价格(现正在报价中)，在中国报价时价格可能有变动不含N/W增设及Client费用不含北京以外地区的住宿费/交通费/日津贴不含口译人员的费用汇率：1元=140.56韩元，1$=1,163韩元(以8月5日为准)单位：亿韩元7.预计费用分类中国物流备注PM,TA3PM、TATMS附件推进范围总体ProcessGAP具体分析条码现状生产法人引入物流系统的方案WMS应用方案Architecture连接方案具体Role&Responsibility报告体系变化管理预期效果中国生产法人的IT开发现状分公司仓库现状附件推进范围业务Coverage合理库存管理配车计划电算化混装电算化支持住宅投递出厂编号管理作业现状监控物流费电算化提供分析数据需改善的功能M不支持(28)M欠缺(11)M支持(13)待订货库存管理分公司间接管处理现有信息车辆管理入库接单配车出库退货运输自动订货输入订单预定入库查询入库处理Location迁移通知进展情况监控码头管理装载率管理订货签收/拒签处理配送拣选通知预定到达时间管理通知处理进展情况监控入库业绩查询出厂编号管理出厂编号管理住宅投递输入退货订单退货理由管理出厂编号管理合理库存计算退货入库出库处理出库业绩管理混装配送现状监控配送路线管理配车计划混装发货通知退货管理作废/其他帐户运输管理型号管理客户管理交付处管理运费管理发货通知配车计划现场作业管理通用生产法人分公司附件1.推进范围业务Coverage目前在中国使用的M系统只能支持物流最基本的功能，不提供利用CBM的配车计划及混装、物流费计算及分析、对各种进展现状的监控等。各级库存管理每月库存管理每日库存管理货位库存管理实地盘存管理配送费装卸作业费住宅投递费仓储费Cost分析库存物流费通用业务Coverage合理库存管理需改善的功能M不支持(28附件2.总体Process流通分公司生产法人(生产、销售)生产法人(物流)运输公司物流C/T要求订货混装订货接单日结Picking开具发货单派车混装开具发货单Picking发货处理入库等级/作废处理订货发货计划运输配送退货配车入库运输发货处理入库签收处理计算运费审核输入订单SVC确认要求退货开具退货单产品回收确认判定入库预定入库入库/保管订货装车/发货预定入库开具发货单发货处理：改善事项预定入库计算运费附件2.总体Process流通分公司生产法人生产法人运输公附件3.GAP具体分析分类项目变更内容备注库存库存管理体系

考虑到物流中心内采购库存和代销库存并存，变更库存管理体系考虑到旧组织退货，变更库存管理体系变更库存管理体系导致需修改使用库存信息的所有程序型号代码型号Suffix型号主(master)管理Key变更需修改使用型号主(master)信息的所有程序接单订货传输

设定适合中国销售的订货类型及对于追加类型的处理方案设定配送区域/配送分类同时发货订货处理

待订货库存检查Rule：经过修理的商品也需要检查订货取消/变更Set单位订货取消Rule分割取消Rule订货Capa相关部分销售系统订货同时修改相关部分入库反映入库结果

根据中国物流的入库类型进行变更代销入库、旧组织退货等其他组织库存的入库导致的变更入库结果的M销售接口变更入库时次品立即退仓导致的变更新物流Gap分析结果附件3.GAP具体分析分类项目变更内容备注库存库存管理体系附件3.GAP具体分析分类项目变更内容备注发货混装

根据机组型号同时发货运营rule进行变更开具送货单

根据当地特性进行变更开具装车通知单

针对物流中心内多个仓库楼之间转移装载的变更拒绝签收的处理退货订单生成相关变更运输公司配车

分配给多个运输公司相关变更退货工厂退货输入订单入库中次品立即退仓处理导致的变更

由于是运输车辆原封不动退货，需区分退货类型及例外适用费用计算新开发销售物流型号转换

韩国销售物流中没有型号转换流程退货回收处理

用来回收客户退货产品的流程配送费计算及结算

制定符合中国物流现状的配送费体系后电算化经过修理的商品的发货sample、gift发货工厂物流间接管新开发用来在远程仓库之间转移的接管流程工厂退货通知处理

将销售物流发货信息传输到M销售/物流模块(生产法人分阶段应用时)PO入库预定

接收M销售/物流模块的发货/预定入库信息(生产法人分阶段应用时)汉化

菜单及各种信息的汉化新物流Gap分析结果附件3.GAP具体分析分类项目变更内容备注发货混装根据机附件3.GAP具体分析分类项目变更内容备注订货输入订单

将订货信息与新物流进行Interface处理增加住宅投递类型及修改输入订单画面将系统变更为可利用邮编来自动输入地址取消/变更订货取消/变更订货时check装车进展状态后处理应用OWS开发能自动ReleaseBackOrder订货的BatchJob(与物流无关的其他Hold依然从M销售Release)待定Master邮编管理

开发邮编管理master出库出库确定处理

对于已传输的订货，禁止通过M进行装车、出/入库确定作业分公司间接管

变更为由接收的分公司输入PO，由发送的分公司进行退仓处理发送的分公司进行退仓处理时，自动生成经由生产法人的数据待定立即退仓处理

开发出采购入库时如有次品可在入库的同时进行退仓处理的功能-从新物流立即收到退仓数量后自动生成退仓数据入库反映入库结果对于已传输的订货，禁止通过M进行装车、出/入库确定作业报告报告变更

增加按单品显示的功能(销售、库存等)增加可显示新物流的出/入库进展状态的功能监控接口监控

开发出新物流和M之间的库存核对功能确认接口内容及开发Error件重新运行逻辑MGap分析结果附件3.GAP具体分析分类项目变更内容备注订货输入订单将附件3.GAP具体分析分类项目变更内容接口通用事项

传输订货时，如为SetModel，以单品为单位进行处理

传输订货时，将仓库、Location信息与新物流进行Mapping处理开发出收到出入库信息后，M进行确定处理时，按SetModel处理的逻辑传输Master型号、客户、接收方、邮编masterInterface传输订货

传输订货(销售、退货、其他出入库、采购)时，进行逻辑分支处理(未使用销售物流、工厂物流内销、工厂物流出口、海外WMS、新物流)SY法人采用新物流时，在Interface到WMS的内容中，将出口型号变更为Interface到新物流接收入库信息

开发出收到入库信息后，自动处理入库确定作业的程序-采购：自动生成采购入库确定及AP信息-退货：入库确定及CreditNote自动确定-其他入库：自动生成入库确定信息接收出库信息

开发出收到出库信息后，自动处理出库确定作业的程序-销售：自动生成装车、销售、AR信息

如为直接发货，还自动生成分公司的销售、AR信息-其他出库：自动生成出库确定信息-退仓：退仓确定及AP、生产法人CreditNote自动确定-分公司间接管：自动生成退仓信息及发往分公司的销售信息MGap分析结果附件3.GAP具体分析分类项目变更内容接口通用事项传输订系统变更明细业务变更明细TMSWMSI/F

变更库存管理体系(采购库存、代销库存并存)变更型号管理(需管理Suffix)设定适合中国状况的订货/配送类型取消/修改与M销售系统订货的连接经过修理的商品的发货(Sample、Gift发货)变更运输公司连接运营体系(运营多个运输公司)

根据中国物流的入库类型进行变更入库信息与M销售系统连接入库时次品退仓与工厂物流系统的连接(生产法人分阶段应用时)中国物流–M销售I/F(订货、发货、master等)中国物流–生产ERPI/F(生产入库等)销售物流TMS–生产法人M物流模块I/F生产法人分阶段应用时分类主要内容附件3.GAP具体分析新物流Coverage新物流系统约有25%的变更，其他只是经过简单的修改和汉化作业即应用于中国物流，将使用的行数是533行。(新物流：726行)标准：行数对象：新物流行数中中国物流将使用的行数

包括新增(新增的大部分与物流费有关)变更：考虑程序的难度、变更程度进行划分维护：只有汉化作业等基本的变更时Note：计算依据分类新增变更维护对象上中下接单/收回691161137运输141914262079合理库存0103403487配送27168191659住宅投递111712201261WMS0118591189门户099191148I/F4283291373合计6211968218128533系统变更明细业务变更明细TMSWMSI/F变更库存管理体系系统变更明细业务变更明细模块新增变更维护对象上中下SAL(销售)51189836RTN(退货)3017816CRN(CREDIT/DEBIT)00021315PUR(采购)120651122INV(库存/其他出入库)6447116INTERFACE300033MST(master)90141116EXP(出口)00004040PXP(零件出口)00001919PSI/SYS/REG00009393合计3853034206276附件3.GAP具体分析MCoverage分类主要内容订货

由销售部门处理原来由物流输入的订货增加住宅投递功能按照已定规则自动ReleaseBackOrder发货

通过新物流进行装车及发货处理在新物流发货后自动确定M销售入库

通过新物流进行入库处理在新物流入库后自动确定M购买退仓

对采购入库次品进行入库处理时可立即退仓接管

分公司间接管时，可不经生产法人直接在分公司之间进行出/入库AR/AP及库存履历生成方式不变Master

必须从对签收处的邮编进行管理Note：计算依据新增：Interface、界面增加、Batch增加变更：将现有功能根据新物流进行变更维护：将现有功能未经任何变更直接使用行数为界面的菜单单位及批处理单位M系统以SAL(销售)、PUR(采购)、INV(库存/其他出入库)模块为对象约有25%的变更，将使用的行数共计为276行。标准：行数系统变更明细业务变更明细模块新增变更维护对象上中下SAL(销附件4.条码现状生产法人产品线出厂编号物流条码备注数字条码数字条码LGETA(天津)AC○○○○MWO○○○○V/C○×××LGEPN(南京)W/M○○○○LGETR(泰州)REF○○○○LGESY(沈阳)CTV○○××LGENT(显示器)CTV○○××MNT○○○○LGENP(南京)PDP○○○○LGEHZ(惠州)Audio××××CDR××××MP3××××DVA○×××LGESH(上海)DVD××××LGEYT(烟台)CDMA----确认中LGEQD(青岛)GSM(信息通信)○×××LGEHN(杭州)CD、AVTape××××LGEKS(昆山)PC----确认中*DDM事业本部编号标准需再确认

*促销品及OEM商品现状需再确认附件4.条码现状生产法人产品线出厂编号物流条码备注数字条码所有工厂物流引入系统部分工厂物流引入系统附件5.生产法人引入物流系统的方案将销售物流模块开发成M系统和工厂物流模块这两边都能连接，并分阶段引入生产法人物流系统。生产法人引入物流系统的方案建设完毕工厂物流TMS销售物流WMS工厂物流TMSM销售/物流2005.3.1销售物流TMSI/FAI/FB

开发成中国物流系统的销售物流模块可以和M的工厂物流模块连接产生追加开发人月(XXM/M)

生产法人依次引入中国物流系统

生产法人物流信息的二元化管理

生产法人的变化管理容易工厂物流TMS销售物流WMS销售物流TMS

所有生产法人完成中国物流系统的引入销售物流WMSI/FAI/FB生产法人物流分公司物流预定入库预定入库预定入库入库明细出库通知出库通知入库明细入库明细入库明细预定入库预定入库预定入库预定入库预定入库使用与否NY所有工厂物流引入系统部分工厂物流引入系统附件5.生产法人引附件6.WMS应用方案为了提高物流中心的保管效率和运营效率，极大化WMS引入效果，应先给每个分公司制定适合其吞吐量的Location运营流程和管理标准。Location需求计划LocationLayoutProductAllocationABC分析&发货特点分析制定Putaway策略制定Picking策略Putaway通知Move通知Picking通知其他公司销售计划过去的吞吐HistoryData销售计划需求走向W/HSpace运营库存安全库存Service率合理库存量Stage1(合理库存管理)Stage2-2(LocationRedesign)Stage3(WMS)入库保管发货Stage2-1(整顿标准信息)整顿KAN整顿CBM型号分离整顿Set型号必须计算吞吐量、合理库存量整顿标准信息Advanced时采用

制定中心内Multi仓库策略制定各中心的Putaway及Picking策略各中心的LocationRedesignBasic遵守现有标准实地盘存及统一(测试前)应用阶段建设策略BasicRoll-Out：每个中心5天AdvancedRoll-Out：预计每个中心16周(以Pilot为准)BasicAdvancedWMS建设策略附件6.WMS应用方案为了提高物流中心的保管效率和运营效率附件6.WMS应用方案对于Basic，经过分析完成Customizing后，在共计7周(每个中心6天)内执行BasicRoll-Out。Basic建设日程以’05.2Open为准Tasks主体阶段支持完善具体To-Be技术设计集成测试BasicRoll-out(共20个中心、52栋楼)安装及培训

业务Set-UpIssueFeedBack3个中心/1周系统转移/稳定化Customizing/完善实地盘存吞吐调整设备投资支持业务Survey项目组中心控股公司集中培训’04.891011解决条码标准化的时间点12’05.1完成Data整顿23’05.3Open附件6.WMS应用方案对于Basic，经过分析完成Cust附件6.WMS应用方案给一个中心普及WMS需要16周，

-货位=2주、安装Rack/转移产品=6周、引入WMS=8周Tasks主体货位WMS支持Loc./Rack设计产品摆放方案Rack订货/施工产品转移贴上LabelNaming实地盘存Requirement调查安装RF/APCustomizing分配/堆垛/拣选货位登记库存登记用户培训TESTPilot运营(北京)吞吐调整设备投资支持吞吐分析L组R/O组物流中心控股公司稳定化Advanced建设日程以’05.2Open为准’04.891011解决条码标准化的时间点完成Data整顿12’05.123’05.2Open附件6.WMS应用方案给一个中心普及WMS需要16周，

附件7.ArchitectureH/W架构是根据新物流的经过验证的结果和中国物流的进/发货Data，按24小时运行来计算的(源服务器2台、门户服务器1台、开发服务器1台及配套设备)中国物流容量计划标准中国物流系统架构BCV(BusinessCopyVolume)：复制硬盘内部DataHA(HighAvailability)：高可用性构成决定新物流系统在当前标准容量计划基础上的修正值反映中国吞吐量的特性

-吞吐量集中的日期、时间段及各种情形的比率应用业务变更导致的负载修正值：20%修正反映年增长率：按年20%-反映2年反映LoadBalancing及HA构成所需的系统构成

-以在一台服务器运营时CPUUsage保持90%为准

-正常运行时CPUUsage低于50%反映Server构成制约事项的系统构成

-CPU数量增加的制约等(参考附件)正常/故障时使用率比较CPU2EACPU4EA基本裕度追加裕度AP服务器DP服务器正常时故障时H/WArchitecture物流中心正常时开发附件7.ArchitectureH/W架构是根据新物流的经附件7.Architecture为系统S/W构成图S/WArchitectureBackupClientOracle8iHACMPMQAdapterTCP/IPAIX5.1iPlanetSSOAgentGAUCEWebLogic–TMSExceedServiceForte–WMSBackupClientTCP/IPAIX5.1BackupClientOracle8iHACMPMQAdapterTCP/IPAIX5.1iPlanetSSOAgentGAUCEWebLogic–TMSExceedServiceForte–WMSBackupClientTCP/IPAIX5.1iPlanetSSOAgentGAUCEWebLogic–TMSExceedServiceForte–WMSOracle8iMQAdapterBackupS/WTCP/IPAIX5.1iPlanetSSOAgentTCP/IPAIX5.1telnetSvcEXERFServerWindows2KExceedWorkstationODBCWindows2KANSIEmulatorDOSClientRFServerTMS/WMSAP1TMS/WMSAP2开发服务器PortalTMSDBWMSDB物流中心附件7.Architecture为系统S/W构成图S/W附件7.Architecture系统构成方案比较分类个别系统构成L/B&HAL/B&HALPAR

(新物流构成)AP/DB分离独立系统构成系统构成图特点普通构成系统的稳定运行有故障应对准备的构成H/WFail时可持续服务构成与第二个方案相同充分利用设备功能的最佳构成，可应对不确定性的用量增加仅分离AP/DBLG电子架构非标准建议AP/DB分离构成时考虑事项个别系统的可扩展性故障时相关服务中断个别系统的可扩展性(需要大于所需量的大容量设备)按照制定的系统扩展计划扩展(最大限度利用最新设备的性能)选择自身可用性出色的设备(新物流)个别系统的可扩展性考虑正常时系统间的相互影响追加S/WLicenseAP/DB间的影响系统可扩展性等多个预计费用6亿6.5亿5亿4亿5亿WMSAPWMSDBTMSAPTMSDBWMS/TMSAP1WMSDBWMS/TMSAP2TMSDBL4SwitchL4SwitchWMS/TMSAP1WMS/TMSAP2WMSDBTMSDBWMS/TMSAPWMS/TMSDBWMS/TMSAP/DB*费用为估算值H/WArchitecture比较附件7.Architecture系统构成方案比较分类个别系生产WMS销售WMS附件8.连接方案主要连接对象是M系统(销售、生产)及i-ERP、生产WMSTMS销售WMSMQM(销售)M(生产)i-ERP生产WMSMQ分类主要接口项目MQ主信息、订货、发货、销售、作业结果等DBLINK采用库存(实时I/F)、订货赤字/取消等分类主要接口项目MQi-ERP生产入库DBLINKM生产、生产入库M(生产)i-ERP生产WMSMMQ销售库存管理运输管理AS-ISTO-BEInterface方案生产销售附件8.连接方案主要连接对象是M系统(销售、生产)拣选通知附件8.连接方案模块应用新物流后追加的Interface销售退货采购退仓其他出库其他入库符号说明是分公司时与销售物流连接是生产法人时与工厂物流连接(内销型号)是生产法人时与WMS连接(出口型号)是SY法人时与海外WMS连接从M连接到新物流或WMS从新物流或WMS连接到M在新物流或WMS确定后在M自动生成输入订单HoldCheck混装确定发货确定销售/AR输入订单BTSC/批准入库检查输入C/N确定C/N输入订单生产法人销售生成S/A入库确定生成AP确定发货输入订单混装确定退仓JV预定入库输入订单拣选通知混装确定发货输入订单入库确定项目应用上的难度接口

在相同功能下可能最多产生5种连接-使用销售物流时-属于工厂物流中的内销型号时-属于工厂物流中的出口型号时-使用SY法人WMS时-仅使用M功能时自动生成

收到来自新物流的入库/发货信息连接后自动进行确定处理的功能-左侧表中蓝底属于此类-

需将M功能的1/4从PowerBuilder转移到Oracle(需要开发)M接口构成图拣选通知附件8.连接方案模块应用新物流后追加的Interf附件9.具体Role&Responsibility主要执行Task集成/迁移建设/测试业务/技术设计开工及定义WMSBasic/Pilot建设迁移Roll-Out

确定具体需求设计确定W/S初步完工报告最终报告实施培训分析稳定化/SM运营TeamBuilding是考虑总体日程及建设策略后制定的项目建设各阶段的现场及LGCNS的主要执行Task。组成项目组业务专家参与确定项目地点物流定期协议体定义终极需求项目组、制订计划执行分析阶段(确定As-Is,To-BeProcess)相关系统连接分析确定Architecture定义Project开发标准确定模块别具体需求(To-Be)界面设计及验证确定To-Be具体Process语言转换(口译)安排Pilot专人系统设计Application结构设计Customizing设计语言转换Interface设计TestFlow开发制定Data转换计划参与Pilot业务实施单元测试组成用户培训组制定培训计划编制用户手册制定及整理Data标准系统开发/Pilot迁移编制AdminManua第一次系统Tuning制定/执行Test计划单元/系统测试TestData转换DataCleaning实施集成测试实施用户培训ExpertUser培训制定变化管理计划Data整理集成测试Data转换及接管第二次系统Tuning制定SM接管计划建立现场运营体系编制系统文件HelpDesk运营准备组成Roll-out培训组及执行实施变化管理组成Roll-out组及迁移(3个组)系统稳定化投入SM人员现场LGCNS附件9.具体Role&Responsibility主要附件9.具体Role&Responsibility为了保证成功完成本项目而投入的人员的作用(开发人员为中国人员)业务分类Role所需人员Responsibility备注中国总部项目总负责总负责PM1现场项目总负责控股公司项目支持兼职流程PI及变化管理指引控股公司,总部业务创新组确定流程及迁移主体负责接单/退货/master经办人11流程PI及业务设计、测试、培训工厂物流经办人11流程PI及业务设计、测试、培训销售物流经办人11流程PI及业务设计、测试、培训WMS经办人流程PI及业务设计、测试、培训负责仓库变化管理及Roll-Out执行主体物流子公司兼职创新主体、现场迁移的主体中国现场KeyMan兼职各生产法人、分公司仓库的现场作业执行主体中心现场人员附件9.具体Role&Responsibility为了附件9.具体Role&Responsibility业务分类Role人员Responsibility备注项目管理PM1项目总负责开工～稳定化QA1日程及费用、人员管理、项目管理支持、项目质量管理(目标是通过CMM2认证)Issue及Risk管理开工～执行变化管理咨询1流程PI及变化管理、开发绩效指标开工～执行TechnicalPartDBA1DBSetUp、建模设计、系统基本Tuning作业、LoadBalancing分析～稳定化微调1系统微调(Parameter、SQL等)开发～稳定化建模0业务设计和DB型号Mapping及管理分析～开发H/WArchitect1H/WArchitecture设计开工S/WArchitect1S/WArchitecture设计及应用LAF/J开发通用模块、S/W微调制定及培训开发标准开工～执行SystemAdmin1H/W设备构成管理及PerformanceTuning设备安装及构成、测试、运营监控开发～稳定化性能负载Test0开发系统性能测量指标、制定脚本实施负载测试测试(投入2～3次)附件9.具体Role&Responsibility业务附件9.具体Role&Responsibility业务分类具体分类Role人员Responsibility备注项目执行接单/退货/master/门户经办人ModuleLeader1领导销售订货管理分析/设计/开发及M业务连接开发分析～稳定化开发(中国)待定有WebLogic、Java(JSP)、Oracle使用开发经验者设计～执行SM转换工厂物流(运输/合理库存)经办人ModuleLeader1领导运输业务分析/设计/开发及M连接开发分析～稳定化开发(中国人员)待定投入EXE人员?设计～执行SM转换销售物流(住宅投递,配送)经办人ModuleLeader1领导配送/住宅投递业务分析/设计/开发及M连接开发分析～稳定化开发(中国人员)待定有WebLogic、Java(JSP)、Oracle使用、开发经验者设计～执行SM转换附件9.具体Role&Responsibility业务附件9.具体Role&Responsibility业务分类具体分类Role人员Responsibility备注项目执行WMSRoll-Out经办人ModuleLeader1领导WMS管理分析/设计/开发及M/TMS业务连接开发分析～稳定化Location设计1Advanced对象仓库Lay-Out设计设计开发(LGCNS)待定有Exceed/PowerBuilder使用开发经验者设计～执行SM转换物流Portal及master(标准信息)、语言转换经办人ModuleLeader0领导总体界面设计及运输公司管理、语言转换分析/设计/开发分析～稳定化开发(中国人员)0有WebLogic、Java(JSP)、Oracle使用开发经验者设计～执行SM转换Interface经办人(采用EAI)ModuleLeader1领导M及其他系统业务连接设计/开发(有EAI:IBMMQ经验者)分析～稳定化开发(中国人员)待定MQ开发及SQL、Pro*C需要总部支持附件9.具体Role&Responsibility业务附件9.具体Role&Responsibility业务分类具体分类Role人员Responsibility备注项目执行Data接管经办人(Conversion)ModuleLeader1领导制定M系统的Data接管策略及实施系统设计/开发主信息接管分析～稳定化开发(中国人员)待定开发接管程序(有Pro*C、Oracle经验者)设计～执行M经办人ModuleLeader1领导实施M系统的变更/新领域设计/开发分析～稳定化开发(中国人员)待定可开发PowerBuilder、有Oracle使用经验者设计～执行附件9.具体Role&Responsibility业务附件10.报告体系通过列明所有业务阶段的各种报告及会议程序，提高沟通效率，公告关于主要Issue的决定，从而减少Risk，按期建成系统。管理计划(控股公司)执行计划(LGCNS)协商调整总体各阶段每周执行周报月报变更报告最终报告计划与实际差异分析问题调整指示进度管理控股公司报告工作周报工作月报项目内部报告项目开工报告工作周报工作月报中间报告、最终报告不定期报告分析会议事先评估风险项目负责人的建议沟通手段了解需求Issue管理分析结果报告报告体系执行报告进度分析制定推进计划附件10.报告体系通过列明所有业务阶段的各种报告及会议程序附件11.变化管理备注内容对象主体组织及Top的持续关心和参与制定业务/系统运营标准关于变化的培训及活动

组织内的良好沟通Monitoring&Feedback评价及薪酬建立信息传递的正式制度了解Communication经办人及采取应对措施引导系统用户今后参与到变化流程

开发Communication策略Communication频率、方法、媒介和FeedbackMechanism计划现场系统用户ProjectMember中国当地人没有使用物流系统的经验预计培训会有一定困难需开发“物流学校”运营Program韩国物流Benchmarking及培训新业务运营方案培训系统管理员现场系统用户ProjectMember得出及利用变化管理测量指标的KPI得出“SMART”Rule应用指标(Specific,Measurable,Actionable,Relevant,Timely)ProjectMember相关现场参与者ProjectSponsorSteeringCommittee建立适合中国现状的评价/薪酬体系现场系统用户ProjectSponsor大多数的手工物流业务电算化都需要现场的大力参与和理解制定利用系统的业务执行步骤及执行规定规定业务的标准文件格式规定不同用户的信息访问及管理权限业务现场ProjectMember持续报告及决策/Feedback通过InformalRoute进行协商现场系统用户ProjectSponsorSteeringCommitteePLANDOSEE现场没有使用物流系统的经验，为了保证成功执行应重点管理变化管理方面。附件11.变化管理备注内容对象主体附件12.预期效果物流Portal1One-PointAccess&SingleSignOn随时、随地经一次认证即可访问主干系统并执行业务业务支持系统的一元化不同用户有不同的功能连接及信息访问权限安全管理容易提供个性化的定制功能/信息WMS2输/配送系统3BarCode体系4合理库存系统5准确的库存(实物)管理通过最佳Location管理，提高保管效率提高作业生产率提高仓库管理业务的效率防止误发货，节省间接费用实现谁都可以轻易上手的作业环境实现Paperless订货业务自动化(消除库存不均衡)实现物流业务标准化迅速应对顾客Claim扩展Tracking领域，消除信息中断缩短退货LeadTime可进行产品跟踪及履历管理加强流通网管理各种产品保持合理库存消除库存Unbalance消除OWS缩短L/T销售机会损失的最小化节约Cost

☞减少库存费用 ☞确保物流管理费用的透明性缩短LeadTime

☞缩短Picking+装车计划/

装车时间提高ServiceQuality

☞提供预定到达信息 ☞可实现顾客DirectTracking ☞On-TimeDeliverySystem ☞可与CallCenter连接提供Total物流服务总体预期效果不同系统的预期效果可估计到Cost、LeadTime、ServiceQuality方面的预期效果。附件12.预期效果物流Portal1One-Point附件13.中国生产法人的IT开发现状法人代码法人现有系统WMSi-ERP海外物流LGETA天津M/i-ERP昌原WMS(9月开通)正在使用中(会计、生产)预定05年1月开通LGEPN南京(洗衣机)M

预定11月开通(会计、生产)预定05年7月开通LGESH上海M

预定05年3月开通LGESY沈阳M海外WMS(8月开通)

预定05年3月开通LGEHZ惠州M

预定05年1月开通LGENT南京(显示器)M

预定05年3月开通LGETR泰州M

预定11月开通(会计、生产)预定05年7月开通LGEYT烟台M

预定05年7月开通LGENP南京(PDP)M

预定05年7月开通LGEQD青岛M

预定05年7月开通LGEHN杭州M(8月开通)

预定05年7月开通LGEKS昆山i-ERP

正在使用中(销售、会计、生产)预定05年7月开通LGEQH秦皇岛?(其他系统)

附件13.中国生产法人的IT开发现状法人代码法人现有系统W附件14.分公司仓库现状租赁1江西康华有限公司

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