版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
()季度关键装置及重点部位安全检查表关键装置(重要部位):煤气柜时间:2022年9月28日编号:序号检查项目检查标准内容检查依据检查方法检查情况符合性评价备注1防护用品完好、齐全、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《不符合、纠正与预防措施控制程序》查现场√符合2灭火器压力正常、无腐蚀、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《消防安全管理制度》查现场√符合3应急水水源充足、干净公司《绩效测量和监视控制程序》查现场√符合4作业现场无明显的安全隐患或对特殊隐患做到有效控制公司《绩效测量和监视控制程序》《安全作业控制程序》查现场√符合5工艺控制运行正常、主要安全控制指标符合标准公司《绩效测量和监视控制程序》《关键装置及重点岗位管理制度》查现场√符合6监视和测量设备监视、检测、报警、事故处理等设施运行正常、定期检测公司《绩效测量和监视控制程序》《生产设施安全管理制度》查现场√符合7设备运行正常、无跑冒滴漏、定期维护保养和检测公司《绩效测量和监视控制程序》《设备管理制度》查现场√符合8应急预案内容齐全、符合实际、可操作性强、半年演练一次公司《绩效测量和监视控制程序》《应急准备和响应控制程序》9水封、液位水封正常、液位显示正确检查部门:安环部检查负责人:(三)季度安全检查表关键装置(重要部位):煤气发生炉时间:2022年9月28日编号:序号检查项目检查标准内容检查依据检查方法检查情况符合性评价备注1防护用品完好、齐全、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《不符合、纠正与预防措施控制程序》查现场√符合2灭火器压力正常、无腐蚀、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《消防安全管理制度》查现场√符合3应急水水源充足、干净公司《绩效测量和监视控制程序》查现场√符合4作业现场无明显的安全隐患或对特殊隐患做到有效控制公司《绩效测量和监视控制程序》《安全作业控制程序》查现场√符合5工艺控制运行正常、主要安全控制指标符合标准公司《绩效测量和监视控制程序》《关键装置及重点岗位管理制度》查现场、看记录√符合6监视和测量设备监视、检测、报警、事故处理等设施运行正常、定期校验公司《绩效测量和监视控制程序》《生产设施安全管理制度》查现场、看资料√符合7设备运行正常、无跑冒滴漏、定期维护保养和检测公司《绩效测量和监视控制程序》《设备管理制度》查现场√符合8安全附件齐全、有效、定期检测公司《绩效测量和监视控制程序》《生产设施安全管理制度》查现场、看资料9应急预案内容齐全、符合实际、可操作性强、半年演练一次公司《绩效测量和监视控制程序》《应急准备和响应控制程序》看资料检查部门:安环部检查负责人:(三)季度安全检查表关键装置(重要部位):合成氨装置时间:2022年9月28日编号:序号检查项目检查标准内容检查依据检查方法检查情况符合性评价备注1防护用品完好、齐全、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《不符合、纠正与预防措施控制程序》查现场√符合2灭火器压力正常、无腐蚀、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《消防安全管理制度》查现场√符合3应急水水源充足、干净公司《绩效测量和监视控制程序》查现场√符合4作业现场无明显的安全隐患或对特殊隐患做到有效控制公司《绩效测量和监视控制程序》《安全作业控制程序》查现场√符合5工艺控制运行正常、主要安全控制指标符合标准公司《绩效测量和监视控制程序》《关键装置及重点岗位管理制度》查现场、看记录√符合6监视和测量设备监视、检测、报警、事故处理等设施运行正常、定期校验公司《绩效测量和监视控制程序》《生产设施安全管理制度》查现场、看资料√符合7设备运行正常、无跑冒滴漏、定期维护保养和检测公司《绩效测量和监视控制程序》《设备管理制度》查现场√符合8安全附件齐全、有效、定期检测公司《绩效测量和监视控制程序》《生产设施安全管理制度》查现场、看资料9应急预案内容齐全、符合实际、可操作性强、半年演练一次公司《绩效测量和监视控制程序》《应急准备和响应控制程序》看资料检查部门:安环部检查负责人:(三)季度安全检查表关键装置(重要部位):尿素高压系统时间:2022年9月28日编号:序号检查项目检查标准内容检查依据检查方法检查情况符合性评价备注1防护用品完好、齐全、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《不符合、纠正与预防措施控制程序》查现场√符合2灭火器压力正常、无腐蚀、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《消防安全管理制度》查现场√符合3应急水水源充足、干净公司《绩效测量和监视控制程序》查现场√符合4作业现场无明显的安全隐患或对特殊隐患做到有效控制公司《绩效测量和监视控制程序》《安全作业控制程序》查现场√符合5工艺控制运行正常、主要安全控制指标符合标准公司《绩效测量和监视控制程序》《关键装置及重点岗位管理制度》查现场、看记录√符合6监视和测量设备监视、检测、报警、事故处理等设施运行正常、定期校验公司《绩效测量和监视控制程序》《生产设施安全管理制度》查现场、看资料√符合7设备运行正常、无跑冒滴漏、定期维护保养和检测公司《绩效测量和监视控制程序》《设备管理制度》查现场√符合安全附件齐全、有效、定期检测公司《绩效测量和监视控制程序》《生产设施安全管理制度》查现场、看资料应急预案内容齐全、符合实际、可操作性强、半年演练一次公司《绩效测量和监视控制程序》《应急准备和响应控制程序》看资料检查部门:安环部检查负责人:(三)季度安全检查表关键装置(重要部位):35吨锅炉时间:2022年9月28日编号:序号检查项目检查标准内容检查依据检查方法检查情况符合性评价备注1防护用品完好、齐全、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《不符合、纠正与预防措施控制程序》查现场√符合2灭火器压力正常、无腐蚀、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《消防安全管理制度》查现场√符合3应急水水源充足、干净公司《绩效测量和监视控制程序》查现场√符合4作业现场无明显的安全隐患或对特殊隐患做到有效控制公司《绩效测量和监视控制程序》《安全作业控制程序》查现场√符合5工艺控制运行正常、主要安全控制指标符合标准公司《绩效测量和监视控制程序》《关键装置及重点岗位管理制度》查现场、看记录√符合6监视和测量设备监视、检测、报警、事故处理等设施运行正常、定期校验公司《绩效测量和监视控制程序》《生产设施安全管理制度》查现场、看资料√符合7设备运行正常、无跑冒滴漏、定期维护保养和检测公司《绩效测量和监视控制程序》《设备管理制度》查现场√符合安全附件齐全、有效、定期检测公司《绩效测量和监视控制程序》《生产设施安全管理制度》查现场、看资料应急预案内容齐全、符合实际、可操作性强、半年演练一次公司《绩效测量和监视控制程序》《应急准备和响应控制程序》看资料检查部门:检查负责人:(三)季度安全检查表关键装置(重要部位):35KV变电站时间:2022年9月28日编号:序号检查项目检查标准内容检查依据检查方法检查情况符合性评价备注1防护用品完好、齐全、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《不符合、纠正与预防措施控制程序》查现场√符合2灭火器压力正常、无腐蚀、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《消防安全管理制度》查现场√符合3应急水水源充足、干净公司《绩效测量和监视控制程序》查现场√符合4作业现场无明显的安全隐患或对特殊隐患做到有效控制公司《绩效测量和监视控制程序》《安全作业控制程序》查现场√符合5工艺控制运行正常、主要安全控制指标符合标准公司《绩效测量和监视控制程序》《关键装置及重点岗位管理制度》查现场、看记录√符合6监视和测量设备监视、检测、报警、事故处理等设施运行正常、定期校验公司《绩效测量和监视控制程序》《生产设施安全管理制度》查现场、看资料√符合7设备运行正常、无跑冒滴漏、定期维护保养和检测公司《绩效测量和监视控制程序》《设备管理制度》查现场√符合安全设施齐全、有效、警示标志清晰、防护隔离设施齐全公司《绩效测量和监视控制程序》《生产设施安全管理制度》查现场、看资料应急预案内容齐全、符合实际、可操作性强、半年演练一次公司《绩效测量和监视控制程序》《应急准备和响应控制程序》看资料检查部门:检查负责人:(三)季度安全检查表关键装置(重要部位):液氨储槽(合成岗位)时间:2022年11月15日编号:序号检查项目检查标准内容检查依据检查方法检查情况符合性评价备注1防护用品完好、齐全、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《不符合、纠正与预防措施控制程序》查现场√符合2灭火器压力正常、无腐蚀、表面卫生良好公司《绩效测量和监视控制程序》、《消防安全管理制度》查现场√符合3应急水水源充足、干净、水压正常公司《绩效测量和监视控制程序》查现场√符合4作业现场无明显的安全隐患或对特殊隐患做到有效控制公司《绩效测量和监视控制程序》《安全作业控制程序》查现场√符合5工艺控制运行正常、主要安全控制指标符合标准公司《绩效测量和监视控制程序》《关键装置及重点岗位管理制度》查现场、看记录√符合6监视和测量设备监视、检测、报警、事故处理等设施运行正常、定期校验公司《绩效测量和监视控制程序》《生产设施安全管理制度》查现场、看资料√符合7设备运行正常、无跑冒滴漏、定期维护保养和检测公司《绩效测量和监视控制程序》《设备管理制度》查现场√符合安全附件齐全、有效、定期检测
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 福建农业职业技术学院《Cpa税法》2025-2026学年期末试卷
- 扎兰屯职业学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷
- 泉州纺织服装职业学院《跨文化交际》2025-2026学年期末试卷
- 厦门南洋职业学院《计量经济学题库》2025-2026学年期末试卷
- 长春早期教育职业学院《物流学概论》2025-2026学年期末试卷
- 中国矿业大学《组织行为学》2025-2026学年期末试卷
- 江西农业大学《采购管理》2025-2026学年期末试卷
- 安徽卫生健康职业学院《海洋保护生物学》2025-2026学年期末试卷
- (二模)泰安市2026届高三二轮检测历史试卷(含官方答案)
- 第七章 第一节 校园欺凌的心理干预
- 2026年及未来5年市场数据中国纸质文具行业市场发展现状及未来发展趋势预测报告
- 2025年四川省省级机关公开遴选考试真题(附答案)
- 2026年统编版二年级道德与法治下册每课教学设计
- 21《杨氏之子》第一课时公开课一等奖创新教学设计
- 2026河南省烟草专卖局(公司)高校毕业生招聘190人备考题库及一套完整答案详解
- pe线管施工方案(3篇)
- 上海上海市农业科学院工作人员招聘35人(2025年第一批)笔试历年参考题库附带答案详解(5卷)
- 2025 年我国肉鸡产业形势分析、问题挑战与对策建议
- 2026及未来5年中国工业旅游行业市场现状调查及未来趋势研判报告
- 企业管理 华为会议接待全流程手册SOP
- 2025年浙江嘉兴大学三位一体笔试及答案
评论
0/150
提交评论