管理评审计划与报告

评审时间20220805管理评审序号NO—01评审目的：评价所建立的质量管理体系对改进产品质量管理工作和质量特性持续满足ISO/TS16949质量管理体系标准，顾客及相关方要求的适应性，充分性和有效性。评审依据：1ISO/TS16949：2009标准本公司建立的质量管理体系文件（质量手册程序文件支持性文件）适用的法律、法规、产品生产所涉及的标准和顾客要求评审内容：1内部质量管理体系审核情况；2质量方针和质量目标的适宜性和实施情况即体系文件的适宜性3产品质量特性的符合性及趋势及交付后失效对质量、安全、环境影响；4.重大事故的处理；纠正和预防措施完成情况及质量成本控制情况；5顾客满意度调查情况和顾客投诉的处理；6公司的组织机构，责任分配和资源配置是否适宜；7内外部环境变化，体系的要素及相应的文件是否有修正的需要及员工建议8APQP,PPAP.FMEA.CPK,SPC,MSA及控制计划完成情况评审主持人总经理：评审地点公司会议室参加部门及人员：管理评审主持人：总经理、管理者代表管理评审参加人：技术、财务、生产、供应、销售、质保、办公室、仓库等部门负责人各部门需要准备的资料：（详细情况见附录-管理评审材料）1.管理者代表：内部质量管理体系审核情况、体系运行情况、经营计划完成情况汇总资料2.销售部：交付情况及顾客满意度情况报告3.生产部：生产控制、设备管理、工作环境管理、生产质量指标完成情况的统计分析资料、本部门质量目标完成情况报告4.质保部：原材料、过程产品、成品质量状况和趋势报告5.财务部：质量成本控制情况报告6.办公室：文件、记录、培训、内审及纠正和预防措施完成情况等方面的管理情况报告7.技术部：产品策划的实施情况、APQP,PPAP.FMEA.CPK,SPC,MSA,及控制计划完成情况报告8.供应部：供方和外包供方管理及采购控制情况报告管理评审会议议程安排1.参加会议人员签到2.总经理主持会议：宣布会议开始，并对管理评审会议提出要求3.由各部门按上述内容向管理评审会议汇报各项质量管理工作情况4.由管理者代表对质量管理体系试运行情况进行总结性报告，提出保证质量管理体系适宜性有效性的总体评价、对今后持续改进质量管理体系提出具体整改建议或意见。5.结合管理者代表的报告内容和改进质量管理体系提出具体整改建议或意见进行会议讨论6.总经理根据会议讨论情况，对涉及质量管理体系有效运行的重要事项进行决策编制人/日期/20220725批准人/日期/20220725管理评审计划管理评审报告评审项目评审时间：20220805主持人：评审依据ISO/TS16949：2009标准及相关标准公司的质量管理体系文件顾客的需求和相关的法律法规评审内容管理评审内容同管理评审计划的1管理评审内容同管理评审计划的2管理评审内容同管理评审计划的3管理评审内容同管理评审计划的4管理评审内容同管理评审计划的5管理评审内容同管理评审计划的6管理评审内容同管理评审计划的7管理评审内容同管理评审计划的8评审结论讨论并通过了公司的质量方针和质量目标，并获得总经理的批准。1.1质量方针:用先进的技术、科学的管理、法律的准绳、优质的产品、周到的服务，持续改进提高过程业绩，确保顾客满意。1.2质量目标：产品交付合格率100%顾客满意度90分以上，2.对各部门的质量职责进行了重新审议，确定了既定内容，并通过了总经理的批准。确定了管理者代表、顾客代表在维护质量体系有效运行方面的独立性。3.对建立的质量体系程序文件与ISO/TS16949：2009标准要求的符合性进行了论述，认为：通过近几年的质量体系运行和实施，证明了程序文件在紧密结合公司的生产实际，基本符合ISO/TS16949：2009标准的要求，各方面取得了较好的成效。4通过对原材料的质量控制，使产品的质量得到了有效的保证。5目前无论是公司的人力资源状况和设备能力，还是员工的技术业务素质，可以确保产品在生产过程中得到有效的控制，人力资源配置基本满足质量体系有效运行的需要。5.根据本次内部质量体系审核结果，除要求各部门认真整改不合格项所涉及的管理工作外，对以下涉及到质量体系有效运行的事项通过讨论，做出如下决定：5.1通过对合同严格执行合同评审的管理过程，使合同在确保满足顾客要求的情况下，最后由部门负责人审批的方式，可以确保合同评审的效果。5.2加强对质量管理体系文件的管理和有效控制，对目前文件的完善工作，由办公室组织完成。5.3目前本公司的人力资源配备的能力基本可以确保产品生产质量基本满足顾客和法律法规的要求。基础设施设备的能力能满足要求5.4现有的质量检测设备可以确保创造优质生产目标的实现。5.5通过对产品质量进行各项质量指标的统计对比方式，可以实现对产品质量状态的统计分析。6.对APQP工作计划中要求的有关MSA,CPK,SPC,PPAP及控制计划等项目都按计划完成；结果都符合标准