物流运筹管理的构造与整合课件

物流運籌管理的構造整合物流管理所從事的活動內容為何？有效實行少量多次的物流活動削減庫存的ABC分析與品目刪選庫存管理有哪些手法？物流成本的構造如何？物流ABC如何徹底改變企業運作？物流ABC的基本結構為何？決定貨車運費的基本思考。物流運籌管理的構造整合物流管理所從事的活動內容為何？1物流管理所從事的活動內容為何？重視交貨率

能依訂購要求交貨之比例 交貨率低缺貨或作業疏失徹底實踐低成本作業的目標

物流服務是指在某一條件下,接受顧客訂單並提供所需商品 以顧客為優先考量的庫存削減

減輕顧客的作業負荷以顧客為優先考量的庫存削減

適當地補充,可以減少庫存之保管費與減少作業 和商品的陳腐化縮短接單至交貨時期

提供之服務有:接單最後期限,交貨期,交貨頻率,最低接單單位減輕顧客的作業負荷

減輕顧客進貨作業負荷 依指定時間交貨使顧客方面順利進行計劃性入庫作業 依訂單順序捆包,提升交貨方面的精確度………ect. 以上所述:進貨檢品時間與壓縮店頭方面的補充時間有關是否應免費提供物流服務

物流服務是有限度的無法得知物流服務所需成本

價格取決於市場,非提高物流成本,而是如何壓低物流 多少成本才能獲利物流管理所從事的活動內容為何？重視交貨率2物流管理所從事的活動內容為何？營業活動與物流活動的關連性營業活動具效果的販推進活動

物流活動顧客需求的把握顧客支援活動的推進企業戰略的實現顧客服務的實現品質服務成本速度需求的對應+‧具效果的商品採購、調達供應活動‧具效果的販賣支援活動

物流管理所從事的活動內容為何？營業活動與物流活動的關連性營3服務品質提升與成本下降服務品質下降與成本提升物流現場的混亂過去的物流作業情況物流作業系統化運作

目標物流環境的變化

庫存的問題

庫存不動庫存缺貨

庫存過剩短交貨期多頻度化多品種化物流作業系統化的必要性物流管理所從事的活動內容為何？服服物過物目物流環境的變化庫存的問題庫庫庫短多多物流作業4有效實行少量多次的物流活動少量多次的物流為何日漸增加?

因應市場需求 一次庫存多量商品易招致風險少量多次與即時訂貨大不相同

少量多次<=>即時訂貨庫存上有什麼問題又該如何管理

廠商持續量產,因不景氣使銷售不佳,市場庫存過剩,產品價格下降, 生產成本與銷售價平衡點幾近崩潰 生產調整與庫存調整市場的不透明化導致流通庫存膨脹

流通庫存為工廠生產線乃至店頭所有之庫存 為降低庫存過剩風險,市場迎合生產銷售好之商品,造成市場混亂難以判斷庫存的三惡導致物流效率低降

過剩庫存固有庫存缺貨維持配合銷售狀況的庫存量

根據銷售狀況設訂庫存量,待庫存一減少,再發訂單訂貨, 利用庫存管理手法來去三惡 若具精準度,就能用電腦化自動處理收訂貨業務 正確業績數量,可用每日平均出貨量來代替有效實行少量多次的物流活動少量多次的物流為何日漸增加?5有效實行少量多次的物流活動「多頻度小批量」物流進化的理由產業結構的改變，市場需求的複雜性，形成流通競爭的激烈化因此，庫存管理的複雜性也隨之提高，庫存積壓的風險也因而加大配合能夠賣的範圍內，做必要適切的商品訂貨雖配送費用提升，但可維持最少量的商品庫存多頻度小批量現在所缺貨的商品，才立即進行補貨作業。現場立即叫貨有時暢銷商品，常會造成現場的缺貨現象有效實行少量多次的物流活動「多頻度小批量」物流進化的理由產業6庫存管理強化的重點庫存三壞現象

庫存缺貨

庫存過剩

庫存不動

庫存管理的強化

庫存商品的數量，對應市場的銷售狀況，維持適切的商品庫存量

配合銷售量的需求，「一日平均出貨量」的推估，應該維持「幾天份的庫存量」為基礎，以此作為「商品訂貨量」的判斷依據

「一日平均出貨量」的估算，作為庫存管理的衡量重點

物流效率的落差物流效率的落差有效實行少量多次的物流活動庫存管理強化的重點庫存三壞現象庫存缺貨庫存過剩庫存不動7削減庫存的ABC分析與品目刪選活用ABC分析法ActivityBasedCosting 掌握每月間各品目的銷售量並將之排序 計算出個別品目佔總銷售量之比例取算統計數據 將之分層級(ABC)管理

商品品目過多的弊害

提高不必要之成本 營業效率低落 庫存管理精確度下降高難度品目數量的維持

品目數上限管理基準應明確化 日本花王將品目數上限維持在600左右,並進行產品改良與廢棄, 使新產品可以順利上市,品數也能維持一定水準削減庫存的ABC分析與品目刪選活用ABC分析法8庫存管理的問題點市場存在現象商品生命週期

特定廠商的特定商品好賣，但是類似商品則不好賣的時代趨勢。

商品的生命週期，有逐漸縮短化的現象

如果生產過剩，將造成存貨積壓的風險

因此只好針對市場上能夠販賣的商品生產

但是在市場上流通時，又必須有適當的存貨

在「全流通過程」，則必須有效的削減庫存，此乃當今庫存管理的重要課題

削減庫存的ABC分析與品目刪選庫存管理的問題點市場存在現象商品生命週期特定廠商的特定商9商品多樣化形成的困擾商品多樣化，多品項(包括商品的廣度與深度)所造成的困擾庫存管理確度下降

營業效率的低下

不當庫存成本增加

庫存過剩、庫存不動常造成不必要的成本發生，增加物流作業成本

販賣的商品過於多樣性，常會造成營業管理的麻煩與困擾

由於商品庫存的多樣性，常會造成庫存管理精確度下降

透過有效庫存管理，淘汰過多滯銷性商品，將商品的品項削減

削減後維持「適當的商品品項」。乃多樣性商品管理重點削減庫存的ABC分析與品目刪選商品多樣化形成的困擾商品多樣化，多品項(包括商品的廣度與深度10庫存管理有哪些方法？庫存管理有各式各樣的手法

依補充時機與數量來分有:定期定量,定期不定量,不定期不定量 依出貨特性與電腦管理化來分有如:經常出貨,普通程度出貨,不常出貨訂貨點手法

庫存維持在某基準,以交貨研製週期天數為準,藉由訂購貨物之入庫時 點,來使庫存維持一定基準 例如:分為一週來訂貨,此訂貨點與入庫時的庫存基準,乃是依交貨研製週期 的天數,安全庫存量,訂貨間隔來設 安全庫存如何因應對需求之變動就是設定平均最多進貨與訂購入貨間之差最大最小戰略法

設訂訂貨點與庫存上限 一旦庫存量低於訂貨點,便利用庫存上限與現有庫存間之差來進行訂貨雙倉儲法

兩個相同容量之倉儲,一邊空置,一邊用來進行訂貨等業務關鍵在於持賣、季節商品、新商品的分類

此類商品的需求，並非是持續性 系統化的庫存管理較為困難 應配合營業狀況，採取機動化的行動管理相當重要庫存管理有哪些方法？庫存管理有各式各樣的手法11庫存管理有哪些方法？庫存管理成功的重點針對商品需求的特性，分別採取必要的措施

12需求安定性的商品管理

新商品、季節品、特賣品管理

‧配合市場的需求，採行持續性的出貨，但應管制庫存‧系統化的庫存管理應有效展開‧庫存管理手法，要因應市場需求

‧此類商品的需求，並非是持續性‧系統化的庫存管理較為困難‧應配合營業狀況，採取機動化的行動管理相當重要針對(1)、(2)類商品，應配合「實際需要」或「特定需要」分別管理庫存管理有哪些方法？庫存管理成功的重點針對商品需求的特性，分12物流成本的構造如何企業物流與委託物流目的在於掌握總額有關物流成本的各項要點物流成本計算的界限約需要多少物流成本?物流成本的調查相困難物流成本在業績額方面所佔比率低於9%物流成本的構造如何企業物流與委託物流13物流成本計算的活用物流成本活用計算的目的

過去的做法

(1)物流重要性的強調

所計算出來的物流成本，並不是只有委外有關的物流費用，還必須包括公司內部所發生的物流費用

今後的做法(1)(2)預算管理的運用

對於物流成本的具體把握，在預定數量、預定單價等方面作成預算，以作為實績與預算比較的依據，據以作為數量差異、單價差異的比較管理之用今後的做法(2)(3)物流服務改善的運用

針對所提供的物流服務，在成本可以負擔的範圍內如何有效發揮，至於過多的服務如何加以改善，經由「ABC」計算方法的運用，作成有效化的管理

物流成本的構造如何？物流成本計算的活用物流成本活用計算的目的過去的做法(1)14物流成本計算方式觀念的改變舊式的計算方式

新的計算方式強調物流的重要性

物流成本系統的分類

以原價管理為計算主體

主要功能為針對公司內部，物流成本的反應

物流成本係反應在，與顧客、商品間的互動關係

以預算管理為計算主體

物流成本資訊的活用

以物流服務的觀點計算

物流成本的構造如何？物流成本計算方式觀念的改變舊式的計新的計強調物流物流成本以原15物流ABC如何徹底改變企業運作？何謂物流ABC可清楚瞭解各顧客別的核算情形成本為各部門間的共通語言將ABC計算方法運用自如物流ABC如何徹底改變企業運作？何謂物流ABC16物流ABC如何徹底改變企業運作？ABC活動基準原價計算成本影響因素

物流的發生原因

成本提升的原因

生產

採購

生產活動只重視生產的效率

僅重視大量採購的進貨折扣

配合顧客所提出的各項送貨要求

沒有保持庫存量的不安全感意識

營業‧庫存過剩‧庫存不動‧庫存缺貨‧多頻度小批量化‧訂貨截止後的再追加‧時間的指定‧未符合訂貨單位量‧緊急出貨‧流通加工‧退貨的處理

‧握有大量庫存‧庫存的偏差‧轉送狀況

物流ABC如何徹底改變企業運作？ABC活動基準原價計算成本影17物流戰略機能支援的思考

企業活動外部環境

‧零售業兩極化的發展趨勢‧生產廠商價格政策、營業政策的變化物流政策

‧三溫度帶物流‧低成本運作物流系統‧高品質物流

營業政策

‧商品組合戰略‧高度集中販賣‧零售業組織化‧零售支援統系‧顧客滿意政策

商品政策‧全商品線政策‧貨架部門管理政策‧特定訴求商品政策

情報系統整備‧資料庫系統的建構‧情報分析活用系統化的實施

企業活動內部環境‧家業到企業的變革‧企業領域的確立‧競爭對象的明確化

物流ABC如何徹底改變企業運作？物流戰略機能支援的思考企業活動‧零售業兩物流政策‧三溫度18物流戰略機能支援的做法

物流機能支援

訂貨、採購機能支援

商品機能支援

LOGISTICS強化支援

店內物流委外化支援

販賣運作支援商品收集支援商品管理支援訂貨採購商集約支援訂貨採購情報POS化支援

物流代行支援共同配送支援

ECR化顧客有效回應系統支援

運作組合選擇展開

進貨商選擇展開

商品規劃選擇展開

販賣通路選擇展開

條件取捨選擇展開

物流ABC如何徹底改變企業運作？物流戰略機能支援的做法物流機能支援訂貨、採購機能支援商19物流ABC的基本結構為何？掌握每項活動所需成本

設定每項活動所需單價,加上處理量,來尋求目地成本之計算方式 例如瞭解檢品,揀貨,包裝,配運等作業單價,就能計算出這些作業活動 所有成本,此成本單位就稱為Activity,以此為基礎來計算成本因計算確定的目的不同,活動分析亦不同基本準則為單價Ｘ數量物流ABC的基本結構為何？掌握每項活動所需成本20物流ABC的基本結構為何？物流活動支援系統的建構

指示傳達體系的構築

判斷體系的構築

作業推進體系的構築

․指示語言的統一與簡略化․指示格式的統一與簡略化․傳達體系的統一與制度化

․判斷基準的統一化、標準化與制度化

․判斷情報收集體系的統一化、標準話語制度化․判斷機能活用體系的制度化

․作業推進方法的統一化、標準化與制度化․作業、人、組織、權責基準的統一化與制度化․作業系統、環境因應方法統一化與制度化

物流管理技術‧物流作業支援技術的構築

物流管理‧物流作業支援系統的構築

物流情報系統的構築

物流ABC的基本結構為何？物流活動支援系統的建構指示傳達體21物流活動與評價尺度

物流活動的評價

營業政策支援活動的評價財務、商品政策支援活動的評價

物流政策、物流管理政策支援活動的評價客戶政策支援活動的評價交貨率

缺品率

事故率庫存迴轉率

庫存差異率

庫存耗損率

事故率

缺品率

庫存精度

稼動率

經費率

等待時間

服務要求的對應

庫存迴轉率庫存差異率庫存耗損率

物流ABC的基本結構為何？物流活動與評價尺度物營業政財務、物流客戶交貨率缺品率事22決定貨車運費的基本思考承包租借貨車

距離制運費及時間制運費

固定費->司機車的折舊費保險費稅金

變動費->燃料費油費維修費人事費約占40%物流改善的相關人士

生產部門及採購部門會影響庫存量及倉儲業務 營業部門有關訂貨方式,物流服務設定以及與顧客談判,活動舉辦等間接部門的協助有其必要性

財務部門於物流體系改善及再建構時有關連 開發部門例如容器及包裝尺寸等會影響物流作業的生產性及保管效率 情報部門協助程式設計及系統運用等建構上之要求

決定貨車運費的基本思考承包租借貨車23決定貨車運費的基本思考物流作業改善全公司互動關係

生產部門

開發部門

情報部門

財物部門

採購部門

營業部門

物流作業系統的改善直接部門

間接部門

庫存量進貨系統

庫存量進貨作業訂貨物流服務特賣

投資金額

情報支援

捆包規格產品規格

決定貨車運費的基本思考物流作業改善全公司互動關係生產部門24物流運籌管理的構造整合物流管理所從事的活動內容為何？有效實行少量多次的物流活動削減庫存的ABC分析與品目刪選庫存管理有哪些手法？物流成本的構造如何？物流ABC如何徹底改變企業運作？物流ABC的基本結構為何？決定貨車運費的基本思考。物流運籌管理的構造整合物流管理所從事的活動內容為何？25物流管理所從事的活動內容為何？重視交貨率

能依訂購要求交貨之比例 交貨率低缺貨或作業疏失徹底實踐低成本作業的目標

物流服務是指在某一條件下,接受顧客訂單並提供所需商品 以顧客為優先考量的庫存削減

減輕顧客的作業負荷以顧客為優先考量的庫存削減

適當地補充,可以減少庫存之保管費與減少作業 和商品的陳腐化縮短接單至交貨時期

提供之服務有:接單最後期限,交貨期,交貨頻率,最低接單單位減輕顧客的作業負荷

減輕顧客進貨作業負荷 依指定時間交貨使顧客方面順利進行計劃性入庫作業 依訂單順序捆包,提升交貨方面的精確度………ect. 以上所述:進貨檢品時間與壓縮店頭方面的補充時間有關是否應免費提供物流服務

物流服務是有限度的無法得知物流服務所需成本

價格取決於市場,非提高物流成本,而是如何壓低物流 多少成本才能獲利物流管理所從事的活動內容為何？重視交貨率26物流管理所從事的活動內容為何？營業活動與物流活動的關連性營業活動具效果的販推進活動

物流活動顧客需求的把握顧客支援活動的推進企業戰略的實現顧客服務的實現品質服務成本速度需求的對應+‧具效果的商品採購、調達供應活動‧具效果的販賣支援活動

物流管理所從事的活動內容為何？營業活動與物流活動的關連性營27服務品質提升與成本下降服務品質下降與成本提升物流現場的混亂過去的物流作業情況物流作業系統化運作

目標物流環境的變化

庫存的問題

庫存不動庫存缺貨

庫存過剩短交貨期多頻度化多品種化物流作業系統化的必要性物流管理所從事的活動內容為何？服服物過物目物流環境的變化庫存的問題庫庫庫短多多物流作業28有效實行少量多次的物流活動少量多次的物流為何日漸增加?

因應市場需求 一次庫存多量商品易招致風險少量多次與即時訂貨大不相同

少量多次<=>即時訂貨庫存上有什麼問題又該如何管理

廠商持續量產,因不景氣使銷售不佳,市場庫存過剩,產品價格下降, 生產成本與銷售價平衡點幾近崩潰 生產調整與庫存調整市場的不透明化導致流通庫存膨脹

流通庫存為工廠生產線乃至店頭所有之庫存 為降低庫存過剩風險,市場迎合生產銷售好之商品,造成市場混亂難以判斷庫存的三惡導致物流效率低降

過剩庫存固有庫存缺貨維持配合銷售狀況的庫存量

根據銷售狀況設訂庫存量,待庫存一減少,再發訂單訂貨, 利用庫存管理手法來去三惡 若具精準度,就能用電腦化自動處理收訂貨業務 正確業績數量,可用每日平均出貨量來代替有效實行少量多次的物流活動少量多次的物流為何日漸增加?29有效實行少量多次的物流活動「多頻度小批量」物流進化的理由產業結構的改變，市場需求的複雜性，形成流通競爭的激烈化因此，庫存管理的複雜性也隨之提高，庫存積壓的風險也因而加大配合能夠賣的範圍內，做必要適切的商品訂貨雖配送費用提升，但可維持最少量的商品庫存多頻度小批量現在所缺貨的商品，才立即進行補貨作業。現場立即叫貨有時暢銷商品，常會造成現場的缺貨現象有效實行少量多次的物流活動「多頻度小批量」物流進化的理由產業30庫存管理強化的重點庫存三壞現象

庫存缺貨

庫存過剩

庫存不動

庫存管理的強化

庫存商品的數量，對應市場的銷售狀況，維持適切的商品庫存量

配合銷售量的需求，「一日平均出貨量」的推估，應該維持「幾天份的庫存量」為基礎，以此作為「商品訂貨量」的判斷依據

「一日平均出貨量」的估算，作為庫存管理的衡量重點

物流效率的落差物流效率的落差有效實行少量多次的物流活動庫存管理強化的重點庫存三壞現象庫存缺貨庫存過剩庫存不動31削減庫存的ABC分析與品目刪選活用ABC分析法ActivityBasedCosting 掌握每月間各品目的銷售量並將之排序 計算出個別品目佔總銷售量之比例取算統計數據 將之分層級(ABC)管理

商品品目過多的弊害

提高不必要之成本 營業效率低落 庫存管理精確度下降高難度品目數量的維持

品目數上限管理基準應明確化 日本花王將品目數上限維持在600左右,並進行產品改良與廢棄, 使新產品可以順利上市,品數也能維持一定水準削減庫存的ABC分析與品目刪選活用ABC分析法32庫存管理的問題點市場存在現象商品生命週期

特定廠商的特定商品好賣，但是類似商品則不好賣的時代趨勢。

商品的生命週期，有逐漸縮短化的現象

如果生產過剩，將造成存貨積壓的風險

因此只好針對市場上能夠販賣的商品生產

但是在市場上流通時，又必須有適當的存貨

在「全流通過程」，則必須有效的削減庫存，此乃當今庫存管理的重要課題

削減庫存的ABC分析與品目刪選庫存管理的問題點市場存在現象商品生命週期特定廠商的特定商33商品多樣化形成的困擾商品多樣化，多品項(包括商品的廣度與深度)所造成的困擾庫存管理確度下降

營業效率的低下

不當庫存成本增加

庫存過剩、庫存不動常造成不必要的成本發生，增加物流作業成本

販賣的商品過於多樣性，常會造成營業管理的麻煩與困擾

由於商品庫存的多樣性，常會造成庫存管理精確度下降

透過有效庫存管理，淘汰過多滯銷性商品，將商品的品項削減

削減後維持「適當的商品品項」。乃多樣性商品管理重點削減庫存的ABC分析與品目刪選商品多樣化形成的困擾商品多樣化，多品項(包括商品的廣度與深度34庫存管理有哪些方法？庫存管理有各式各樣的手法

依補充時機與數量來分有:定期定量,定期不定量,不定期不定量 依出貨特性與電腦管理化來分有如:經常出貨,普通程度出貨,不常出貨訂貨點手法

庫存維持在某基準,以交貨研製週期天數為準,藉由訂購貨物之入庫時 點,來使庫存維持一定基準 例如:分為一週來訂貨,此訂貨點與入庫時的庫存基準,乃是依交貨研製週期 的天數,安全庫存量,訂貨間隔來設 安全庫存如何因應對需求之變動就是設定平均最多進貨與訂購入貨間之差最大最小戰略法

設訂訂貨點與庫存上限 一旦庫存量低於訂貨點,便利用庫存上限與現有庫存間之差來進行訂貨雙倉儲法

兩個相同容量之倉儲,一邊空置,一邊用來進行訂貨等業務關鍵在於持賣、季節商品、新商品的分類

此類商品的需求，並非是持續性 系統化的庫存管理較為困難 應配合營業狀況，採取機動化的行動管理相當重要庫存管理有哪些方法？庫存管理有各式各樣的手法35庫存管理有哪些方法？庫存管理成功的重點針對商品需求的特性，分別採取必要的措施

12需求安定性的商品管理

新商品、季節品、特賣品管理

‧配合市場的需求，採行持續性的出貨，但應管制庫存‧系統化的庫存管理應有效展開‧庫存管理手法，要因應市場需求

‧此類商品的需求，並非是持續性‧系統化的庫存管理較為困難‧應配合營業狀況，採取機動化的行動管理相當重要針對(1)、(2)類商品，應配合「實際需要」或「特定需要」分別管理庫存管理有哪些方法？庫存管理成功的重點針對商品需求的特性，分36物流成本的構造如何企業物流與委託物流目的在於掌握總額有關物流成本的各項要點物流成本計算的界限約需要多少物流成本?物流成本的調查相困難物流成本在業績額方面所佔比率低於9%物流成本的構造如何企業物流與委託物流37物流成本計算的活用物流成本活用計算的目的

過去的做法

(1)物流重要性的強調

所計算出來的物流成本，並不是只有委外有關的物流費用，還必須包括公司內部所發生的物流費用

今後的做法(1)(2)預算管理的運用

對於物流成本的具體把握，在預定數量、預定單價等方面作成預算，以作為實績與預算比較的依據，據以作為數量差異、單價差異的比較管理之用今後的做法(2)(3)物流服務改善的運用

針對所提供的物流服務，在成本可以負擔的範圍內如何有效發揮，至於過多的服務如何加以改善，經由「ABC」計算方法的運用，作成有效化的管理

物流成本的構造如何？物流成本計算的活用物流成本活用計算的目的過去的做法(1)38物流成本計算方式觀念的改變舊式的計算方式

新的計算方式強調物流的重要性

物流成本系統的分類

以原價管理為計算主體

主要功能為針對公司內部，物流成本的反應

物流成本係反應在，與顧客、商品間的互動關係

以預算管理為計算主體

物流成本資訊的活用

以物流服務的觀點計算

物流成本的構造如何？物流成本計算方式觀念的改變舊式的計新的計強調物流物流成本以原39物流ABC如何徹底改變企業運作？何謂物流ABC可清楚瞭解各顧客別的核算情形成本為各部門間的共通語言將ABC計算方法運用自如物流ABC如何徹底改變企業運作？何謂物流ABC40物流ABC如何徹底改變企業運作？ABC活動基準原價計算成本影響因素

物流的發生原因

成本提升的原因

生產

採購

生產活動只重視生產的效率

僅重視大量採購的進貨折扣

配合顧客所提出的各項送貨要求

沒有保持庫存量的不安全感意識

營業‧庫存過剩‧庫存不動‧庫存缺貨‧多頻度小批量化‧訂貨截止後的再追加‧時間的指定‧未符合訂貨單位量‧緊急出貨‧流通加工‧退貨的處理

‧握有大量庫存‧庫存的偏差‧轉送狀況

物流ABC如何徹底改變企業運作？ABC活動基準原價計算成本影41物流戰略機能支援的思考

企業活動外部環境

‧零售業兩極化的發展趨勢‧生產廠商價格政策、營業政策的變化物流政策

‧三溫度帶物流‧低成本運作物流系統‧高品質物流

營業政策

‧商品組合戰略‧高度集中販賣‧零售業組織化‧零售支援統系‧顧客滿意政策

商品政策‧全商品線政策‧貨架部門管理政策‧特定訴求商品政策

情報系統整備‧資料庫系統的建構‧情報分析活用系統化的實施

企業活動內部環境‧家業到企業的變革‧企業領域的確立‧競爭對象的明確化

物流ABC如何徹底改變企業運作？物流戰略機能支援的思考企業活動‧零售業兩物流政策‧三溫度42物流戰略機能支援的做法

物流機能支援

訂貨、採購機能支援

商品機能支援

LOGISTICS強化支援

店內物流委外化支援

販賣運作支援商品收集支援商品管理支援訂貨採購商集約支援訂貨採購情報POS化支援

物流代行支援共同配送支援

ECR化顧客有效回應系統支援

運作組合選擇展開

進貨商選擇展開

商品規劃選擇展開

販賣通路選擇展開

條件取捨選擇展開

物流ABC如何徹底改變企業運作？物流戰略機能支援的做法物流機能支援訂貨、採購機能支援商43物流ABC的基本結構為何？掌握每項活動所需成