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文档简介
一、OKR
即目标与关键成果法，OKR
点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives
是关键成果。OKR
OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR
（2）直接：每个KR
①一对一的交流（one
OKRs，最终大家一起评估。
4.两个不同：
的不同：O
要是有挑战性的，如果是板上钉钉的事情就是不够的；KRs
是先有目标，再想方法；OKR
是由上级指定的限制性规则来实现约束；OKR
Objective，为了证明我们的判断正确，就设
是为了驱动员工；OKR
二、OKR
1.实施周期
会议上完成的。OKR
2.实施标准步骤（1）第一步：设定目标
（2）第二步：明确每个目标的
O，你打算怎么干？主要成果要（3）第三步：推进执行。
（4）第四步：定期回顾。
3.实施注意事项：
～70%
5%的分数，即可得到
“OKR
O，但是他们之间的关系
1、准备阶段：
2、确定
OKR：
要给每一桌准备些便利贴和白板笔。此外，明道OKR
3、公示
OKR：
4、执行
OKR：
5、复盘
OKR：
（二）Uber
100%；
4.通过建立以上数字化的目标，Uber
Uber，什么是当务之急；
1.计划表
表】：
关键成果（KRs）
A、
B、产品经理 关键成果（KRs）
2.考评表
运作良好，60
一致。】3.总结回顾
（四）QUORUM
1.目标:
关键结果:
2.目标:
关键结果:
3.目标:
关键结果:
4.目标:
关键结果:
5.
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