班组长培训(刘胜林)-如何做好应急工作,应该如何思考和开展工作课件

如何做好应急工作，应该怎样思考及开展工作2014年10月20日如何做好应急工作一、面对应急工作，我们该怎么做 1、思想要敏感，态度要积极，切忌吊儿郎当； 2、技能要娴熟，思路要灵活，切忌慌手慌脚； 3、汇报要及时，表达要清晰，切忌独揽大权；如何做好应急工作二、信息科可能出现哪些应急方面的工作 1、井上下电话出现大面积无法呼入呼出； 2、安全监测系统出现全部、部分中断； 3、自动化系统出现故障无法监控； 4、井下涉及生产的视频监控出现故障； 5、因停电造成井上下设备系统停止运行；应该怎样思考及开展工作一、善于发现当前阶段自身工作中存在的主要矛盾 每个阶段工作中都有主要矛盾和次要矛盾，而且同一个矛盾在不同阶段会在主要矛盾和次要矛盾间相互转换，要分清轻重缓急、先后顺序，依次有序的开展工作。应该怎样思考及开展工作二、善于查找当前阶段主要矛盾的根源 找到主要矛盾后，就要查找分析造成该主要矛盾的原因。应该说查找分析问题的根源是一个重要环节，查找问题根源准确与否，是直接影响解决问题是否成功的关键。要做到查找分析出问题的准确原因，我认为要遵守以下几点： 一是要用心去想，不要敷衍了事； 二是要耐得住寂寞，不要遇难而退； 三是要公平公正，学会站位思考； 四是要首先从自身找原因，其次再找客观原因；应该怎样思考及开展工作三、善于根据造成问题的原因，提出合理的解决方案 发现问题，分析问题，接下来就是解决问题，如何根据问题及其造成问题的原因而提出解决问题的方法至关重要。（个人认为上面三点也可以用于此） 应该怎样思考及开展工作四、领导应该怎样开展工作1、统一思想。思想是团队的灵魂：孔子“仁义”思想让我们的文化源远留长;毛泽东的“为人民服务”思想造就了新中国;山姆。沃尔顿的“让富人和穷人在一样的环境中开心购物”造就了商业帝国。 大家可以想想我们信息科“统一的思想”是什么？

应该怎样思考及开展工作四、领导应该怎样开展工作 如何在员工中树立威信，我认为可以在以下两个方面考虑： 一是首先在工作之外的范畴树立威信。在员工遇见困难时施以帮助，让其心存感激之心；在员工面前适当展现大量知识范畴，让其产生敬佩之心；在遇到问题是，分析透彻，鞭辟入里、高人一等，让其产生仰慕之心。

应该怎样思考及开展工作四、领导应该怎样开展工作 如何衡量一个领导者存在威信，我认为可以从以下四个方面来衡量： 一是领导者具有感召力。命令一下达，有人执行，令出则行，禁出则止，一呼而百应，不但接受指挥的职员的所占的比重大，而且指挥的灵敏度很高。 二是领导者具有亲和力。领导者能成为一个被欢迎的角色，使员工能主动接近你，主动缩短心理距离，乐于向你袒露心胸，乐于听你的教诲。应该怎样思考及开展工作四、领导应该怎样开展工作---树立威信的例子 例子一：服众之先在于征服元老 当被人视为元老时，就一定会拥有别人无法比拟的优势。比如：他们往往经验丰富、见多识广，所谓“过的桥比你走的路还多”；元老们通常有比较稳定的人际关系和强大的群众基础，甚至身边还聚集着一群拥戴者时，元老们往往由于年龄偏大而激情减退，难免因循守旧和应变能力差，常陷入经验主义的怪圈。因此，他既听不进去别人的看法，也不善于培养学习和充电意识，更不屑于一个年纪轻轻的晚辈领导自己。 要想树立好威信，首先要从取信于元老开始，要把握好“距离”，既不能过分讨好，又要亲切而尊重，正所谓不卑不亢。应该怎样思考及开展工作四、领导应该怎样开展工作---树立威信的例子 例子二：展示强势执行的决心 新官上任，立新规矩是必然要做的事。但不同的是，有的新规矩很快成为一纸空文，新官也很快威信扫地；而也有的新规矩很快便深入人心，成为真正的标准。 A君在上任后不久，照例重新明确了部门的规章制度，并且做出了奖惩办法，并照例要求“立即执行”。但A君已隐约感觉到，下属并未真正意识到他要强化规章制度的决心，并且有看他笑话的意味。有一天，A君自己故意违反了自己刚定的新制度，事后马上公开，并对自己的这一“错误”做出了惩罚。A君认为：必定要有牺牲者，才能做出以做效尤、前车之鉴的效果。但一个制度的确立，并不能显示出它的威慑力，而只有在有违规现象时坚决“依规惩处”，才能真正让人信服。但拿谁开刀，都会得罪下属，尤其对于新上任的领导，那何不拿自己开刀？于是A君采取了这个办法，而且果然起到了好效果，后来没有人再敢“以身试法”了。应该怎样思考及开展工作四、领导应该怎样开展工作---树立威信的例子 作为领导者，应该做到言必行，行必果，始终要信守承诺。既要和下属充分地交流和理解，又要保持适当的距离。如果和下属过分的打成一片，就会影响你作为领导的威慑力，但树立威信更不等于妄自尊大。面对自己的错误要敢于解剖和反省自己，这样做不仅不会损害管理者的威望，反而会使下属感到亲近和信任。应该怎样思考及开展工作四、领导应该怎样开展工作 3、确定领导风格。 领导风格是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。应该怎样思考及开展工作四、领导应该怎样开展工作--领导风格种类 一是教练型领导，指导和培养员工熟悉领导职位，为下一任领导作准备。 二是专家型领导，培养员工与自己一样拥有精湛的专业技术与自我管理能力。 三是指令型领导，要求下属严格按照公司的规章制度和领导者下达的命令做事。

应该怎样思考及开展工作五、员工应该怎样开展工作 1、放正心态，积极主动，虚