项目成本管理模拟试题及答案1

考试时间：150分钟一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。TOC\o"1-5"\h\z1．传统管理范式的内容不包括（ ）工期管理 B.成本管理风险管理D.质量管理2．项目成本管理的最终目标是（ ）缩短工期 B.提高质量降低成本D.项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（ ）项目决策成本 B.项目启动成本C.项目实施成本D.项目终结成本属于项目实施阶段的成本管理活动是（ ）资源计划 B.成本估算C.成本预算 D.成本核算项目资源中属于软件资源的是（ ）人力 B.资金 C.技术 D.时间我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）投资估算 B.设计估算C.施工图预算 D.控制估算成本管理计划的作用是（ ）描述如何管理费用偏差 B.建立成本基线C.测量及监测项目的费用绩效D.A与C以下哪个不是项目成本预算的依据（）历史资料 B.成本估算文件C.工作结构分解文件 D.项目进度计划以下哪项不输入成本控制的输出（）成本基准计划变更请求完工估算（EAC）附加计划编制项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ ）挣值计划价值成本差异成本绩效指数不随项目产品产量变化而变化的成本是（ ）固定成本B•变动成本消耗资源成本占用资源成本客观现实是指（ ）计划成本实际成本机会成本风险成本利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（ ）成本预测成本决策成本分析成本考核项目成本管理必须以（ ）为导向。成本收入价值D•费用实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（成本对比分析法成本因素分析法成本相关分析法以上都不是建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（ ）5%10%20%30%用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（ ）A•扩大指标估算法成本估算参数法多专家经验法自下而上法从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（ ）开展预算管理。中华人民共和国预算法中华人民共和国招投标法中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法19•项目实施过程中存在不确定性（发生概率PZ1）的项目成本控制为（ ）确定性项目成本控制风险性项目成本控制不确定性项目成本控制完全不确定性项目成本控制20.项目变更是由于人们在开展项目计划和安排时存在（ ）造成的。认识不足信息缺口观念问题知识缺陷二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。21．成本的内部影响因素包括（ ）企业或组织所使用的专业技术方法的影响地区或环境的中观环境影响企业或组织所使用成本管理方法的影响企业或组织所使用组织和管理方法的影响国家或国际的宏观环境影响因素22．项目成本管理最基本的作用包括（ ）实现项目成本最小化实现项目价值最大化实现项目成本最大化实现项目价值分配合理化实现项目成本可视化项目全要素成本集成管理与哪些因素有关（ ）项目成本项目范围项目绩效项目时间项目质量我国现行项目成本估算模式的主要规定涉及哪些方面（ ）A•有关招投标流程的规定有关综合单价的规定有关计价方式的规定有关计价基础和依据的规定有关工程量清单的规定按照不同客体进行的项目成本预算分类包括（ ）A.项目承包商成本预算项目支出预算项目业主成本预算项目收入预算项目业主的支出预算三、 判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z26．项目成本与价值的关系公式为：项目价值=项目成本/项目功能（ ）27．项目业主所承担的风险预备费的大小既取决于项目合同方式，又取决于项目环境条件的发展变化所造成的风险大小 （ ）28．任何项目互动的变更都会造成项目活动成本的变动。 （ ）29．项目变更是指项目组织在项目实施过程中遇到某种发展变化时，为了保全项目组织的利益而对项目计划和安排所进行的修订或更新。 （ ）30．项目活动的优化分析需要考虑到充分必要性和科学适用性 （ ）31．项目集成管理是一种为实现项目各方面客观存在的特定合理配置关系，所开展的一种全面性、综合平衡性、整体性的科学集成管理工作。 （ ）32．项目业主与承包商的成本预算之间不存在紧密关系 （ ）33．德尔菲法是一种需要专家见面的方法。 （ ）34．狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。（）35．成本预算的目的是使资金开支最大化。 （ ）四、 名词解释（本大题共有5个小题,每小题4分,共20分）36．成本37．成本决策38．项目成本估算39．项目成本控制40．项目价款支付五、 简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）41．简述成本的具体内涵。42．简述项目成本估算的依据。43．简述成本分析的基本方法44．简述项目活动及其方法的分析与优化。45．简述项目价款支付的管理。六、 论述题（本大题共2个小题，每小题10分，共20分）46．试论述广义的项目管理成本内容47．试论述基于活动的项目合同造价确定模式的原理与内涵项目成本管理》模拟试题1参考答案一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共20分）1-5CCBDC6-10AAAAC11-15ABCCA 16-20BAABB二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21．ACD 22．ABD 23．ABDE 24．BCDE 25．BD三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）26-30xVxVV 31-35VxxVx四、名词解释（本大题共有5个小题,每小题4分,共20分）答：指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。答：指人们依据掌握的企业或组织各种外部环境与内部条件信息，特别是成本预测的相关数据和信息，制定出多种成本计划和决策的备选方案，通过分析比较选出满意的成本计划和决策方案的成本管理工作。答：作为动词，是指用项目工作与活动所需占用和消耗资源，以及用这些资源的价格信息预测和估计项目成本的项目管理工作。作为名词指项目成本估算工作的结果，即项目成本估算书及其相关文件。答：项目业主和承包商为确保项目目标的实现在既定的项目预算条件下努力实现项目成本的最小化和项目价值的最大化的项目成本管理工作。答：指项目业主向项目承包商按照项目合同和项目实际完成情况进行付款的工作。包括项目承包商向项目业主办理项目价款支付的请求和项目业主根据这种请求进行复核并支付款项两方面的工作。五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）41．参考答案：（1） 成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值。（2） 成本是实现特定目的而付出的经济价值。（3） 成本是组织为实现既定目的而垫付的资金。（4） 成本是组织为达到既定目的而损失的机会。42．参考答案：（1） .项目范围计划中的项目工作与活动分解文件（2） 项目工作与活动所需资源数量的信息（3） 项目工作与活动所需资源的价格信息（4） 项目及其活动的各种风险性信息43．参考答案：（1） 成本对比分析法（2） 成本因素分析法（3） 成本相关分析法44．参考答案：（1） 分析和确认项目活动的充分必要性（2） 分析和确认项目活动方法的科学性和适用性45．参考答案：（1） 项目合同定价的管理（2） .项目价款支付的内容管理（3） .项目价款支付依据的管理（4） 国际项目价款支付货币与方式的管理六、 论述题（本大题共2个小题，每小题10分，共20分）46．参考答案：答题要点广义的项目管理成本内容包括项目成本与价值的计划与确定以及监督与控制两个方面。这些方面的具体内容分述如下（1）项目资源计划的制定。它是项目成本与项目价值管理的首要任务。根据在项目时间计划中所确定的项目资源需求，按照项目风险大小加上一定的资源裕量，进一步按照项目资源投入时间做出项目资源计划。（2）项目成本与项目价值的估算（3）项目成本与项目价值的预算（4）项目成本与项目价值的监督（5）项目成本与项目价值的控制47．参考答案：（1）项目活动是形成项目成本和造价的本源（2）项目活动所用的方式会影响项目成本（3） 项目活动的组织与管理方式也会影响项目成本（4） 项目成本的科目设置会影响项目成本（5） .项目成本结算管理对项目成本的影响项目成本管理》模拟试题2考试时间：150分钟一．单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1．资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为：（ ）在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D．A．B和CTOC\o"1-5"\h\z2．调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为：（ ）资源侵害B.计划失衡C.配对平衡D.资源平衡3．编制项目成本预算的第一步是：（ ）工作结构分解B.确定预算总额C.成本分解D.成本预算调整4．项目成本管理的意义是（ ）实现有效的项目成本控制 B.使项目承包方的收益提高C.使项目业主的支出降低和利益上升D.A.B和C5．运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（ ）充分利用资源使工期缩短按期完工使资源消耗最小缩短工期，节约资源有效利用资源，使资源需求波动最小化TOC\o"1-5"\h\z四阶段划分的估算类型中精度最高的是（ ）数量级估算B.系数估算C.详细估算D.控制估算根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（ ）A•前馈控制B.过程控制C•反馈控制D•共扼控制确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（ ）项目预算B.项目估算C.项目核算D.项目决算以下哪一条很好地描述了成本估算（ ）把项目中发生通货膨胀的可能性.不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程预测和集成项目整个生命周期成本的过程建立预算.标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程在连续的基础上收集.积累.分析.监控.报告和管理项目费用的过程10．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性（ ）在工作分解结构中较低的层次确定工作价格使用历史数据与有类似项目工作经验的人进行交流花额外的时间进行估算11．随项目产品产量变化而变化的成本是（ ）固定成本B•变动成本消耗资源成本占用资源成本主观安排是指（ ）计划成本实际成本机会成本风险成本根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（ ）成本预测成本决策成本分析成本考核在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指（ ）价值使用价值市场价值

项目价值利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（成本对比分析法成本因素分析法成本相关分析法以上都不是类比性项目成本估算的精度大概是（ ）5%10%20%30%用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（A•扩大指标估算法成本估算参数法多专家经验法）的管理工作。自下而上法）的管理工作。项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（定额标准制度D.流程项目成本控制标准的依据是（ ）A•目标与计划管理信息实际绩效原因分析项目变更提出者是（ ）业主承包商C•用户D.以上都可以。二．多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选.多选或未选均无分。项目的基本特征是（）—次性重复性约束性目标性单调性扩大指标估算法包括（ ）设备占总投资额比例法单元指标估算法生产能力指数估算法分项比例估算法单位生产能力估算法项目成本预算编制的基本原则包括（ ）自身利益最大化原则成本最低原则以项目目标为导向的原则合法和合规的基本原则切实可行和留有余地的原则下列属于成本报表的是（ ）商品产品成本表销售产品成本表主要单位产品成本表制造费用明细表期间费用明细表25．项目挣值管理的预测评估方法计算公式包括（ ）A．EAC=AC+（BAC-EV）/CPIB．EAC=AC+（BAC+EV）/CPIC．EAC=AC+BAC-EVD．EAC=AC+BAC+EVE．EAC=AC+ETC三．判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况。 （ ）当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确．稳定，而且各月末在产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。 （ ）按定额成本计算法计算在产品成本时，期末在产品按定额成本计算，定额成本与实际成本之间的差异额，应在年末时采用适当的分配方法在各种产品当中进行分配。（）在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。（）采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。（）TOC\o"1-5"\h\z成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。 （ ）通常产品功能决定产品的成本水平。 （ ）采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。 （ ）在分步法下成本计算所分的步骤与生产过程的步骤口径一致。 （ ）期间费用的高低与产品产量的多少成正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。 （ ）四．名词解释（本大题共有5个小题,每小题4分,共20分）成本预测项目成本控制（广义）项目变更39.项目成本预算40.项目挣值五．简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）41．简述项目价值管理的作用机理。42．简述我国现行的项目成本计价构成有哪些。43．简述开展改进项目所需资源的配置控制包括哪些内容44．简述基于信息缺口的项目变更分类有哪些。45．简述国际通行的项目成本索赔的内容六．论述题（本大题共2个小题，每小题10分，共20分）46．试论述项目成本确定的基本方法。47．试论述项目成本管理的集成控制工作。项目成本管理》模拟试题2参考答案一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共20分）1-5DDBDD6-10CADBD11-15BADBB16-20CDBAD二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21．ACD 22．BCE 23．CDE 24．ACDE 25．ACE三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）26-30Vxxxx31-35xVxxx四、名词解释（本大题共有5个小题,每小题4分,共20分）答：成本预测是运用一定的科学方法对未来企业或组织的项目或日常运营的成本水平及其变动趋势，有助于减少成本决策或企业整体决策的盲目性，使管理者能够编制和选择最优成本方案并作出正确的成本决策。答：项目业主和承包商为确保项目目标的实现，在既定的项目预算条件下努力实现项目成本的最小化和项目价值的最大化的项目成本管理工作答：项目变更是指项目组织在项目实施过程中遇到某种发展变化时，为了保全项目组织的利益而对项目计划和安排所进行的修订或更新。答：从动词角度，项目成本预算是制定项目成本控制标准的一种管理工作，即人们根据项目成本估算所做的项目成本的计划和安排工作。从名词角度，项目成本预算是人们制定的项目成本计划书，这是人们开展项目成本管理的既定目标和实施项目成本控制的基线和依据。答：项目挣值是一个表示项目已完成作业量的计划价值的变量，是使用项目计划单价成本乘以给定时间内项目已完成实际作业量的结果。五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）41．参考答案：（1）项目成本最小化（2）项目价值最大化（3）项目价值分配合理化42．参考答案：（1）分部分项工程费（2）措施项目费（3）其他项目费（4）规费（5）税金43．参考答案：（1）开展项目活动所需资源的配置分析1）对项目所需资源寻求与采购过程的分析2）对项目所需资源物流和配置过程的分析（2）改进和优化项目活动所需资源的配置过程1）对项目所需资源寻求与采购过程的改进和优化2）对项目所需资源物流和配置过程的改进和优化44．参考答案：（1）信息滞后性的项目变更（2）信息不对称性的项目变更（3）认识局限性的项目变更45．参考答案：（1）由于项目及其环境变化造成的成本索赔（2）由于不可抗力造成的项目成本索赔（3）由于项目工期变化造成的项目成本索赔（4）由于项目所需资源价格变化造成的项目成本索赔（5）由于项目保险方面的问题造成的项目成本索赔（6）由于其他方面造成的项目成本索赔六、论述题（本大题共2个小题，每小题10分，共20分）46．参考答案：答题要点（1）基于活动的项目成本确定基本方法（2）基于定额的项目成本确定基本方法（3）基于工料测量的项目成本确定基本方法（4）基于统计资料的项目成本确定基本方法（5）分解项目工作或活动的基本方法47．参考答案：答题要点（1）项目成本全过程的集成控制（2）项目成本全要素的集成管理（3）项目成本全风险的集成管理（4）项目成本全团队的集成管理项目成本管理》模拟试题3考试时间：150分钟一．单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1．按国家现行财税制度进行核算的成本是指（ ）管理会计成本 B.财务会计成本项目估算成本 D.项目预算成本现代项目成本管理的理论与方法是以（ ）为主。全面集成管理B.动态管理控制管理 D.精细化管理TOC\o"1-5"\h\z项目成本预测属于（ ）事前管理B.事中管理C.事后管理D.以上都是成本控制的“事中”管理工作首先是（ ）成本核算工作B.成本决策工作C.成本分析工作D.成本考核工作项目价值管理的目的是（ ）。项目价值等于项目成本项目价值大于项目成本项目价值小于项目成本以上都可以。用于项目粗略或初步的项目成本预测一般采用的方法是（ ）定性预测B.定量预测C.因果预测 D.相关预测利用统计学的相关分析和回归分析等技术方法分析两个成本指标之间相关关系的方法是（ ）成本对比法 B.成本因素分析法TOC\o"1-5"\h\z8．项目成本设计概算的精确度是（ ）A．5% B．10%C．20% D．30%各个时间段的预期资源使用状况9．人们常说的“多、快、好、省”中的“省”是指（ ）项目范围目标 B.项目成本目标C.项目质量目标 D.项目时间目标10．在项目成本估算中首先要做好的工作是（ ）收集信息B.成本预测 C.成本分析 D.成本估计11．项目定义和决策阶段所作的项目成本估算是（ ）项目投资估算项目设计概算项目详细估算以上都不是安全语文明施工费是指（ ）分部分项工程费措施项目费其它项目费规费项目支出预算属于（ ）的范畴。项目价值预测项目成本预算项目使用价值预算项目市场价值预算项目成本预算是为实现项目（ ）而服务的。价值 B.使用价值C.市场价值 D.目标通常在整个项目预算中应留出（ ）的预算费和管理储备。C．15%-20% D．20%-30%16.按照我国的GB50500—2013规定，总承包服务费中（ ）利润。必须包括不包括可能包括不一定项目成本控制的根本目的是（ ）A.降低成本B•提高价值增加利润提高产品价值项目中“吃一堑，长一智”是指项目成本控制的（ ）。目的性人为性学习性过程性项目业主为获得项目收益而付出的成本计划和安排，它是指（ ）项目承包商支出预算项目承包商收入预算项目业主支出预算项目业主收入预算管理控制的首要步骤是（ ）管理控制标准管理信息衡量绩效纠正偏差二.多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选.多选或未选均无分。21．广义的项目成本管理包括（ ）项目成本项目功能项目价值项目税金项目利润22．影响项目成本的内部因素包括（ ）项目活动的组织管理市场价格变化项目活动的组织管理D．市场竞争环境政府相关政策23．国内外最主要的项目成本估算方法包括（ ）项目参数估算法项目类比估算法工料测量法统一定额法资料统计法项目挣值管理的关键变量包括（ ）项目计划成本项目挣值项目实际成本项目时间预算项目价值项目成本的集成控制工作包括（ ）项目成本全过程的集中控制项目成本的全要素的集成管理项目成本全风险的集成管理项目成本全团队的集成管理项目成本全方法的集成管理三．判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z项目成本与价值的关系是与项目功能直接相关联的。 （ ）基于活动和全面集成的项目成本管理理论成为现代项目管理范式的主要内涵。（）成本核算、成本分析和成本考核是属于“事前”管理。 （ ）项目活动是形成项目成本的本原。 （ ）项目价值管理需要通过多种途径和方法来实现。 （ ）项目需要通过项目价值分配的合理化去实现去实现共赢和多赢。（）项目成本估算结果不需要随着项目的深入而改变。 （ ）项目成本类比估算法用于项目中期阶段。 （ ）各国政府必须依照该国的预算法开展预算管理工作。 （ ）狭义的项目成本控制是实现项目成本最小化和项目价值最大化。（）四．名词解释（本大题共有5个小题,每小题4分,共20分）项目成本项目价值项目控制项目成本变更消耗资源成本五．简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）41．简述项目成本的具体工作。42．提高项目价值管理的途径有哪一些。43．简述我国项目三阶段估算的内容。44．简述项目成本预算编制的原则。45．简述项目成本变更管理的过程与内容。六．论述题（本大题共2个小题，每小题10分，共20分）46．试论述项目全要素之间的配置关系与集成管理47．试论述基于活动的项目成本估算的过程模型项目成本管理》模拟试题3参考答案一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共20分）1-5BAAAB6-10ACBBA11-15BBCDA16-20BBCCB二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21．ABC 22．AC 23．ABCDE 24．ABC 25．ABCD三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）26-30HQ31-35VxxVx四、名词解释（本大题共有5个小题,每小题4分,共20分）答：项目成本是指为实现项目目标所开展的各种项目活动中所消耗资源而形成的费用。答：项目价值是指包含项目成本及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内容。答：项目成本控制是为了保证组织实现目标和完成既定计划所开展的对组织运行状况和结果进行跟踪评估和预测分析，并将这些与计划和目标进行比较，从而发现是否存在偏差，如何存在偏差则及时分析偏差原因，开展纠偏行动的独特管理工作。答：项目成本变更是在项目实施过程中由于项目组织的预算发生变化或项目其它方面发生变化，而导致对于项目原有成本计划进行的修订或更新。答：消耗资源成本是指在人们开展活动过程中所使用资源的全部价值都转移到产品、服务或项目中而形成的成本科目部分。五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）41．参考答案：（1）项目工作与活动分解；（2）项目资源的计划与安排；（3） 项目成本的估算；（4） 项目成本的预算；（5） 项目成本的控制；（6） 项目成本的终结。42．参考答案：（1）项目成本不变，提高项目功能；（2）项目功能不变，项目成本降低；（3）项目功能提高，项目成本降低；（4）项目成本略升，项目功能大增；（5）成本功能略降，项目成本大降。43．参考答案：（1）项目投资估算；（2）项目设计概算；（3）项目详细估算。44．参考答案：（1）以项目目标为导向的原则；（2）合法和合规的原则；（3）切实可行和留有余地的原则。45．参考答案：（1）分析总是或机遇，提出项目变更申请；（2）评估和批准项目变更申请；（3）设计和评估项目变更方案；（4）审批和实施项目变更方案；（5）评估项目变更的实施结果。六、论述题（本大题共2个小题，每小题10分，共20分）46．参考答案：答题要点项目成本形成过程中需要科学与合理配置的基本要素有六个：一是项目范围；二是项目时间；三是项目质量；四是项目成本；五是项目所需资源；六是项目所面临的各种风险。前四个要素是项目目标要素，所需的资源要素与项目所面临的风险要素是外部影响因素，它们共同构成了项目全要素集成管理的整体。47．参考答案：（1）明确项目成本核算的种类、精确度和方法；（2）收集并处理项目各种分解方面的信息；（3）收集并处理项目工作与活动方面的相关信息；（4）收集并处理项目所需资源种类的种类、数量和质量信息；（5）收集并处理项目所需资源价格信息；（6）估算项目阶段、工作或活动的成本；（7）估算项目各方面的不确定性成本；（8）估算项目综合计费部分的成本；（9）汇总得到整个项目成本的估算结果。项目成本管理》模拟试题4考试时间：150分钟一．单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1．全面成本管理的内涵不包括（）全员成本管理 B.全过程成本管理全要素成本管理 D.全生命周期成本管理属于项目实施阶段的成本管理活动是（ ）资源计划B.成本估算C.成本预算D.成本核算资源计划编制的目的在于：（）确定执行项目活动所需的物理资源近似的计算完成项目活动所需的资源成本确定可能获取的资源评估组织有关项目使用资源的政策项目资源计划编制的外部因素不包括（ ）财政政策B.法律法规C.技术因素D.通货膨胀用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。给决策者提供一个决策顺序图示定义某些特定变化发生的概率确定与未来事件有关的概率评估帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围不需要专家见面的方法是（ ）智暴法B.书写意见法C.德尔菲法D.分合法你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员.设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源计划中加以利用：（）资源分配矩阵B.工作分解结构C.项目范围说明D.组织分解结构8．资源负荷图直观地显示出（ ）关键路径活动的预期需求根据工作包进行的资源安排根据活动进行的资源安排各个时间段的预期资源使用状况9．成本预算的目的在于：（ ）确定完成项目活动所需的资源成本监控成本执行情况，监测偏差把成本分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划可能的话使资金开支最低化10．应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ ）初步调整 B.综合调整C.提案调整D.收尾调整11．人们开展活动过程中所使用资源的全部价值都转移到产品、服务或项目中而形成的成本科目或部分，该成本是（）固定成本B•变动成本消耗资源成本占用资源成本价值损失是指（ ）计划成本实际成本机会成本风险成本首要的事前成本管理工作是（ ）成本预测成本决策成本分析成本考核在产品或服务的交易过程中通过生产者和使用者的博弈而实现，它是指（ ）价值使用价值市场价值项目价值利用统计学的相关分析和回归分析等技术方法分析两个成本指标间关系是（）成本对比分析法成本因素分析法成本相关分析法以上都不是粗略性项目成本估算的精度大概是（ ）5%10%20%30%利用成本估算数学模型进行项目成本估算的技术方法是（ ）A•扩大指标估算法成本估算参数法多专家经验法自下而上法项目成本预算是实施项目（ ）的基线和依据。A•成本控制工期控制质量控制安全控制项目业主为获得项目收益而付出的成本计划和安排，它是指（ ）项目承包商支出预算项目承包商收入预算项目业主支出预算项目业主收入预算20．管理控制的首要步骤是（ ）管理控制标准管理信息衡量绩效纠正偏差二．多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选.多选或未选均无分。项目成本估算的经验法包括（ ）单一专家经验法多专家经验法扩大指标估算法经验投资法分项比例经验法详细的项目业主收入预算确定方法包括（ ）项目业主收入预算的类比法项目业主收入预算的目标利润法项目现金流量表的方法项目现金流量图的方法项目现金甘特图的方法项目预算工作的结果包括（ ）项目预算文件项目预算的相关支持细节文件项目资金概况项目工期项目预算的管理计划在进行成本估算时，你必须考虑直接成本.间接成本和应急费，下列属于直接成本的是（）融资费用设备费用项目所用材料项目经理工资时间25．我国现行的项目成本计价构成包括（ ）分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金三．判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。 （ ）成本核算的分期，不一定与会计制度的分月．分季．分年相一致。（）企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生产车间的制造费用。 （ ）我国企业实行标准成本制度时，对于成本差异的处理方式与西方企业完全相同。（）生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同。（）在一般情况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定全部都是由本期投产的。 （ ）材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。 （ ）在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配应采用产品材料定额成本比例分配法进行分配。（）采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。（）在所有的辅助生产费用分配方法中，最准确的方法是一次交互分配法。（）四．名词解释（本大题共有5个小题,每小题4分,共20分）成本计划成本考核38.项目成本变更39.项目造价变更管理40.项目资源计划五．简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）41．试论述项目成本确定的过程42．简述项目成本估算的意义。43．简述项目成本详细估算方法的步骤。44．简述项目成本控制的过程45．简述项目合同价款争议的解决方式六．论述题（本大题共2个小题，每小题10分，共20分）46．试论述基于活动的项目成本估算步骤47．试论述项目变更管理的过程与内容项目成本管理》模拟试题3参考答案一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分