仓库年中工作总结-课件

财务部仓库***仓库年中工作总结财务部仓库***仓库年中工作总结目录2上半年工作完成情况工作中存在的问题下半年的工作计划1243仓库当前人员配置目录2上半年工作完成情况工作中存在的问题下半年的工作计划12一、仓库当前人员情况1.人员配置（7条线，3+4）3工作地点设计岗位定编人数备注**仓库主管22含副主管主材核算11

报表核算11

发票核算11

日常管理10

仓管员551名新入职实习人员

2财务1人，供应1人**日常管理11白班

仓管员331名新入职实习人员

0

合计

15162名编制外一、仓库当前人员情况1.人员配置（7条线，3+4）3工作地点二、上半年仓库工作完成情况1．材料库存控制工作完成情况4

**公司辅材库存绩效目标为224万元，截止6月30日，**公司辅材库存191.95万元，比期初库存196.31万元，仅下降了4.36万元，下降幅度2.22%，虽然控制在绩效指标以内，但没有达到今年上半年辅材库存下降5%的目标。二、上半年仓库工作完成情况1．材料库存控制工作完成情况46月辅材库存情况52019年辅材库存变化图(万元)6月辅材库存情况52019年辅材库存变化图(万元)上半年工作2．及时准确完成核算方面工作6每月及时准确完成材料核算工作，并在每月报表完成后组织相关责任部门参加材料消耗分析会，通过数据对比分析，为生产经营管理提供数据支持，提高了生产技术部的材料消耗控制意识。如车间PC钢棒盘点之前盘点不认真，损耗数据不准确的情况得到明显改善。上半年工作2．及时准确完成核算方面工作6每月及上半年工作3．配合片区和财务中心的工作7

上半年配合财务中心完成2019年仓库报表的设计和修订工作，完成材料消耗汇总表的样板设计，参加在**公司举办的集团仓库主管培训班，完成材料核算及报表编制的授课工作。

完成每月片区仓库报表检查汇总和对分公司仓库的检查，形成相关报告。上半年工作3．配合片区和财务中心的工作7上半年配上半年工作4．完成年终检修后小仓库清查工作83月份完成车间小仓库清查工作，并对年终检修材料使用情况进行跟踪核对，将车间领用未使用的材料请退回仓库。

后续发现车间仍然存在小仓库现象，清查时车间提前将材料藏起来，检查没有突然性。上半年工作4．完成年终检修后小仓库清查工作83月三、工作中存在的问题1．仓库日常工作抽查和监督不到位9公司的仓库制度执行不到位，从片区交流检查工作中发现仓库日常管理仍存在不少漏洞，单据签名不齐全，辅材存在账实不符的情况，反应出部分仓管员在仓库日常材料收发仍然存在随意性，需要加强监督工作，需要在7月份完成整改。三、工作中存在的问题1．仓库日常工作抽查和监督不到位9三、工作中存在的问题2．地磅管理存在漏洞10地磅管理不够严密，使得地磅管理存在漏洞，使得外卖业务存在风险，在6月完成了地磅补充管理规定，加强过磅业务的监督三、工作中存在的问题2．地磅管理存在漏洞10地磅三、工作中存在的问题3．库存结构不合理，没有达到预期库存目标11辅材库存结构不合理，闲置物资没有得到有效处置。

虽然加强了其他物资的管理使得其他物资库存下降了15.47万元，下降43.59%；五金类库存下降6.67万元；但是配件、水暖、电器、钢材这几项库存上升了18.53万元。三、工作中存在的问题3．库存结构不合理，没有达到预期库存目标各类材料库存期初与6月库存对比（万元）各类材料库存期初与6月库存对比（万元）13dianji

13dianji辅材库存结构

14辅材库存结构14每季度对仓库收发领存业务进行自查，并形成相关报告。加强仓库日常监督检查，加强仓管员的培训工作，制定奖罚制度。四、下半年仓库主要工作计划1512配合供应部完成剩余闲置端头板的处置和零库存实施工作。3每季度对仓库收发领存业务进行自查，加强仓库日常监督检查，加强完成干拌砂浆车间核算流程的确定和设计相关报表，完成干拌砂浆车间收发领存制度的制定和相关成本分析工作。四、下半年仓库主要工作计划164配合完成下半年的审计相关工作5完成干拌砂浆车间核算流程的确定和设计相四、下半年仓库主要工作谢谢!1717财务部仓库***仓库年中工作总结财务部仓库***仓库年中工作总结目录19上半年工作完成情况工作中存在的问题下半年的工作计划1243仓库当前人员配置目录2上半年工作完成情况工作中存在的问题下半年的工作计划12一、仓库当前人员情况1.人员配置（7条线，3+4）20工作地点设计岗位定编人数备注**仓库主管22含副主管主材核算11

报表核算11

发票核算11

日常管理10

仓管员551名新入职实习人员

2财务1人，供应1人**日常管理11白班

仓管员331名新入职实习人员

0

合计

15162名编制外一、仓库当前人员情况1.人员配置（7条线，3+4）3工作地点二、上半年仓库工作完成情况1．材料库存控制工作完成情况21

**公司辅材库存绩效目标为224万元，截止6月30日，**公司辅材库存191.95万元，比期初库存196.31万元，仅下降了4.36万元，下降幅度2.22%，虽然控制在绩效指标以内，但没有达到今年上半年辅材库存下降5%的目标。二、上半年仓库工作完成情况1．材料库存控制工作完成情况46月辅材库存情况222019年辅材库存变化图(万元)6月辅材库存情况52019年辅材库存变化图(万元)上半年工作2．及时准确完成核算方面工作23每月及时准确完成材料核算工作，并在每月报表完成后组织相关责任部门参加材料消耗分析会，通过数据对比分析，为生产经营管理提供数据支持，提高了生产技术部的材料消耗控制意识。如车间PC钢棒盘点之前盘点不认真，损耗数据不准确的情况得到明显改善。上半年工作2．及时准确完成核算方面工作6每月及上半年工作3．配合片区和财务中心的工作24

上半年配合财务中心完成2019年仓库报表的设计和修订工作，完成材料消耗汇总表的样板设计，参加在**公司举办的集团仓库主管培训班，完成材料核算及报表编制的授课工作。

完成每月片区仓库报表检查汇总和对分公司仓库的检查，形成相关报告。上半年工作3．配合片区和财务中心的工作7上半年配上半年工作4．完成年终检修后小仓库清查工作253月份完成车间小仓库清查工作，并对年终检修材料使用情况进行跟踪核对，将车间领用未使用的材料请退回仓库。

后续发现车间仍然存在小仓库现象，清查时车间提前将材料藏起来，检查没有突然性。上半年工作4．完成年终检修后小仓库清查工作83月三、工作中存在的问题1．仓库日常工作抽查和监督不到位26公司的仓库制度执行不到位，从片区交流检查工作中发现仓库日常管理仍存在不少漏洞，单据签名不齐全，辅材存在账实不符的情况，反应出部分仓管员在仓库日常材料收发仍然存在随意性，需要加强监督工作，需要在7月份完成整改。三、工作中存在的问题1．仓库日常工作抽查和监督不到位9三、工作中存在的问题2．地磅管理存在漏洞27地磅管理不够严密，使得地磅管理存在漏洞，使得外卖业务存在风险，在6月完成了地磅补充管理规定，加强过磅业务的监督三、工作中存在的问题2．地磅管理存在漏洞10地磅三、工作中存在的问题3．库存结构不合理，没有达到预期库存目标28辅材库存结构不合理，闲置物资没有得到有效处置。

虽然加强了其他物资的管理使得其他物资库存下降了15.47万元，下降43.59%；五金类库存下降6.67万元；但是配件、水暖、电器、钢材这几项库存上升了18.53万元。三、工作中存在的问题3．库存结构不合理，没有达到预期库存目标各类材料库存期初与6月库存对比（万元）各类材料库存期初与6月库存对比（万元）30dianji

13dianji辅材库存结构

31辅材库存结构14每季度对仓库收发领存业务进行自查，并形成相关报告。加强仓库日常监督检查，加强仓管员的培训工作，制定奖罚制度。四、下半年仓库主要工作计划