招聘与配置-第15章-主管人员的选拔任用课件

第3篇员工配置第13讲员工配置与入职管理第14讲新员工培训第15讲主管人员的选拔任用第16讲招聘与配置的评估2022/12/191第3篇员工配置第13讲员工配置与入职管理2022/12第十五讲主管人员的选拔任用2022/12/192第十五讲2022/12/172本讲主要内容学习目标引例讨论15.1主管人员选拔概述15.2主管人员选拔的标准15.3主管人员遴选操作2022/12/193本讲主要内容学习目标2022/12/173学习目标了解主管人员的概念；重点掌握主管人员招聘标准的制定；掌握选拔标准的概念；掌握主管人员应具备的能力和素质；理解甄选主管人员中需要注意的问题。2022/12/194学习目标了解主管人员的概念；2022/12/174引例

Q公司中层主管的招聘

教材P257讨论：上述案例说明，企业对不同层次、不同类型的主管人员具体素质的要求是有区别的，那么相对应的选拔和任用的标准、测评的工具和方式有什么不同呢？2022/12/195引例Q公司中层主管的招聘2022/12/17515.1主管人员选拔概述2022/12/19615.12022/12/17615.1.1主管人员概述2022/12/197主管人员是在社会共同活动中,经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标努力的、有影响力的个人或集体。15.1.1主管人员概述2022/12/177主管15.1.2选拔标准的含义2022/12/198这里的标准主要是指与岗位要求相关的胜任素质标准。它代表着成功员工的标准。这一标准是与行为有关的，也与其个性及特质有关，或与过去获得的技能，个体动机，与他人的交往方式，解决问题的思维方式有关。15.1.2选拔标准的含义2022/12/178这15.1.3主管人员的素质要求2022/12/199不同层次管理人员所应具备的能力组合15.1.3主管人员的素质要求2022/12/179不同层15.2主管人员选拔的标准2022/12/191015.22022/12/171015.2.1主管人员选拔标准的描述2022/12/1911成就素质影响与沟通素质认知思维素质组织管理素质个人素质15.2.1主管人员选拔标准的描述2022/12/171115.2.2确定主管人员选拔标准的方法2022/12/1912职务分析法行为事件访谈法专家小组讨论法15.2.2确定主管人员选拔标准的方法2022/12/1715.2.3确定不同主管人员的选拔标准模型2022/12/1913经理人员通用选拔胜任素质标准模型权重胜任素质6影响力、成就欲4团队协作、分析性思维、主动性3发展他人2自信、指挥、信息寻求、团队领导、概念性思维阈限权限意识、公关、技术专长15.2.3确定不同主管人员的选拔标准模型2022/1215.2.3确定不同主管人员的选拔标准模型2022/12/1914企业家通用选拔胜任素质标准模型权重胜任素质6成就欲、主动性、捕捉机遇、坚持性、信息寻求、质量与信誉意识5系统性计划、分析性思维4自信、专业经验、自我教育3影响力2指挥1发展下属、公关15.2.3确定不同主管人员的选拔标准模型2022/1215.3主管人员遴选操作2022/12/191515.32022/12/171515.3.1主管人员的遴选途径内部选聘

通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重置等方法来选聘人员外部选聘

从组织外部选聘主管人员，也有人将其称为“空降兵”2022/12/191615.3.1主管人员的遴选途径内部选聘2022/12/15.3.2主管人员的遴选分析初步甄选前期的双向信息沟通确定甄选方法做出录用决策2022/12/191715.3.2主管人员的遴选分析初步甄选2022/12/1715.3.3主管人员遴选中的几个问题2022/12/1918所采用的选聘技术要适合本企业的情况平衡主管人员的技能和年龄因素正确处理文凭与水平的关系注意人的个性特点与岗位及团队结构的兼容高度重视人才的文化、价值追求15.3.3主管人员遴选中的几个问题2022/12/171案例分析华为公司选拔管理者的六大原则（教材P272）讨论题：结合案例谈谈华为选拔管理者的特点。结合案例谈谈华为选拔管理者的六大原则的价值何在?请谈谈华为选拔管理者的六大原则对我们的启示。2022/12/1919案例分析华为公司选拔管理者的六大原则（教材P272）2022复习思考题如何理解主管人员？选拔标准的含义是什么？如何确定选拔主管人员的标准？试说明不同层次的主管人员应具备的素质有什么不同。试说明主管人员甄选和任用过程中应注意的问题。2022/12/1920复习思考题如何理解主管人员？2022/12/1720推荐阅读资料风里.五大品质：卓越领导力心理基因解码[M].3版.上海：上海财经大学出版社，2013.北京双高人才发展中心.领导人才选拔评价研究与实践[M].北京：北京出版社，2009.田效勋，柯学民，张登印.过去预测未来——行为面试法[M].3版.北京：中国轻工业出版社，2018.孙宗虎，庄俊岩.人员测评实务手册[M].4版.北京：人民邮电出版社，2017.王楠，等.人员招聘面试测评与录用实务手册[M].北京：化学工业出版社，2018.2022/12/1921推荐阅读资料风里.五大品质：卓越领导力心理基因解码[M].3第3篇员工配置第13讲员工配置与入职管理第14讲新员工培训第15讲主管人员的选拔任用第16讲招聘与配置的评估2022/12/1922第3篇员工配置第13讲员工配置与入职管理2022/12第十五讲主管人员的选拔任用2022/12/1923第十五讲2022/12/172本讲主要内容学习目标引例讨论15.1主管人员选拔概述15.2主管人员选拔的标准15.3主管人员遴选操作2022/12/1924本讲主要内容学习目标2022/12/173学习目标了解主管人员的概念；重点掌握主管人员招聘标准的制定；掌握选拔标准的概念；掌握主管人员应具备的能力和素质；理解甄选主管人员中需要注意的问题。2022/12/1925学习目标了解主管人员的概念；2022/12/174引例

Q公司中层主管的招聘

教材P257讨论：上述案例说明，企业对不同层次、不同类型的主管人员具体素质的要求是有区别的，那么相对应的选拔和任用的标准、测评的工具和方式有什么不同呢？2022/12/1926引例Q公司中层主管的招聘2022/12/17515.1主管人员选拔概述2022/12/192715.12022/12/17615.1.1主管人员概述2022/12/1928主管人员是在社会共同活动中,经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标努力的、有影响力的个人或集体。15.1.1主管人员概述2022/12/177主管15.1.2选拔标准的含义2022/12/1929这里的标准主要是指与岗位要求相关的胜任素质标准。它代表着成功员工的标准。这一标准是与行为有关的，也与其个性及特质有关，或与过去获得的技能，个体动机，与他人的交往方式，解决问题的思维方式有关。15.1.2选拔标准的含义2022/12/178这15.1.3主管人员的素质要求2022/12/1930不同层次管理人员所应具备的能力组合15.1.3主管人员的素质要求2022/12/179不同层15.2主管人员选拔的标准2022/12/193115.22022/12/171015.2.1主管人员选拔标准的描述2022/12/1932成就素质影响与沟通素质认知思维素质组织管理素质个人素质15.2.1主管人员选拔标准的描述2022/12/171115.2.2确定主管人员选拔标准的方法2022/12/1933职务分析法行为事件访谈法专家小组讨论法15.2.2确定主管人员选拔标准的方法2022/12/1715.2.3确定不同主管人员的选拔标准模型2022/12/1934经理人员通用选拔胜任素质标准模型权重胜任素质6影响力、成就欲4团队协作、分析性思维、主动性3发展他人2自信、指挥、信息寻求、团队领导、概念性思维阈限权限意识、公关、技术专长15.2.3确定不同主管人员的选拔标准模型2022/1215.2.3确定不同主管人员的选拔标准模型2022/12/1935企业家通用选拔胜任素质标准模型权重胜任素质6成就欲、主动性、捕捉机遇、坚持性、信息寻求、质量与信誉意识5系统性计划、分析性思维4自信、专业经验、自我教育3影响力2指挥1发展下属、公关15.2.3确定不同主管人员的选拔标准模型2022/1215.3主管人员遴选操作2022/12/193615.32022/12/171515.3.1主管人员的遴选途径内部选聘

通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重置等方法来选聘人员外部选聘

从组织外部选聘主管人员，也有人将其称为“空降兵”2022/12/193715.3.1主管人员的遴选途径内部选聘2022/12/15.3.2主管人员的遴选分析初步甄选前期的双向信息沟通确定甄选方法做出录用决策2022/12/193815.3.2主管人员的遴选分析初步甄选2022/12/1715.3.3主管人员遴选中的几个问题2022/12/1939所采用的选聘技术要适合本企业的情况平衡主管人员的技能和年龄因素正确处理文凭与水平的关系注意人的个性特点与岗位及团队结构的兼容高度重视人才的文化、价值追求15.3.3主管人员遴选中的几个问题2022/12/171案例分析华为公司选拔管理者的六大原则（教材P272）讨论题：结合案例谈谈华为选拔管理者的特点。结合案例谈谈华为选拔管理者的六大原则的价值何在?请谈谈华为选拔管理者的六大原则对我们的启示。2022/12/1940案例分析华为公司选拔管理者的六大原则（教材P272）2022复习思考题如何理解主管人员？选拔标准的含义是什么？如何确定选拔主管人员的标准？试说明不同层次的主管人员应具备的素质有什么不同。试说明主管人员甄选和任用过程中应注意的问题。2022/12/1941复习思考题如何理解主管人员？2022/12/1720推荐阅读资料风里.五大品质：卓越领导力心理基因解码[M].3版.上海：上海财经大学出版社，