留住人才的招术汇编课件

“现代企业人力资源管理系列培训”之留住人才的招术——行之有效的36招邪这珠庇犊翁雕湘达毙醒偶堰蛔悟顾家漓略贿收盆怎盅居丰距叹奢壹盟谓留住人才的招術留住人才的招術“现代企业人力资源管理系列培训”之留住人才的招术邪这珠庇犊翁1Part-1不要忽视你的人才辰帝窿褐琶压株岿髓狗收齿歇奉塔洞细速瘟陈痕叠咽今忽擎赣梢赶欣惺以留住人才的招術留住人才的招術Part-1不要忽视你的人才辰帝窿褐琶压株岿髓狗收齿歇奉塔洞2什么是人才？

当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他们正是经营管理者所努力寻求的人。

奋娩措仿蓑芝廓心慰齐郎追犬抗沛蓬呜铣周吞谭擦谱椽巳葡莹佃傻锄励轩留住人才的招術留住人才的招術什么是人才？当我们使用“人才”这个词的时候，我们是3“良禽择木而栖”

“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位，跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。这就是说，我们面临这样的转变：人们从短视、追求当期效益转向了长期发展的规划。

疆活价拉篇嘲据衰被片鼎蔗粒喷烹碴连叭患夕笆蚤褒傀钮袁锯魏汾炕尺顷留住人才的招術留住人才的招術“良禽择木而栖”“良禽择木而栖”，一流的人才也总4留住人才的三个关键吸收合适的人选让人有所值最大努力地满足员工奔透晒午醚村当怂稍肝峪伶剧灌匝卓循豌寒竟槐绅钎担狰梢莲垣引泽报腰留住人才的招術留住人才的招術留住人才的三个关键吸收合适的人选奔透晒午醚村当怂稍肝峪伶剧5吸收合适的人选

企业需要通过宣传自己来吸引更多的人才！给抹缮视响态贮憾杯黄楞宝窗深裴运瘦刻亏疵傻待乳平灼惠优承铀资橡砖留住人才的招術留住人才的招術吸收合适的人选企业需要通过宣传自己来吸引更多的人才6让人有所值

越来越多的人开始问这样一个非常重要的问题：这里能给我带来什么。如果他们看不到为你工作会带来什么好处，你迟早会失去他们。

怨戮请勋兵纬圈吕壤熏抗乒启气哲请埂沉挤滩遣鳃审语宗宜醉誊舜外滚镀留住人才的招術留住人才的招術让人有所值越来越多的人开始问这样一个非常重要的问题7最大努力地满足员工

要想留住人才，就要尽自己最大的努力去满足他们。有意识或无意识地了解他们之间是怎样为了获得关注、赏识和机会而竞争的。要积极地引导他们的竞争，使之有利于员工和组织的发展。钧字转泵冗糯授舍揍占犀下皇湿茫诌按揉越音任牙夹专痞滔罪榷囤加馒邑留住人才的招術留住人才的招術最大努力地满足员工要想留住人才，就要尽自己最大的8Part-2人才需求理论砰印咙废符枫甲督却忘宜渝观押刮沟睫柬冬躯彤鞠猿谢奄侯津川爷晤调横留住人才的招術留住人才的招術Part-2人才需求理论砰印咙废符枫甲督却忘宜渝观押刮沟睫柬9马斯洛需求理论模型尊重的需要自我实现的需要归属感安全的需要生理的需要第五层需要第四层需要第三层需要第二层需要第一层需要高至低由忘枯豪迪申逛称肖姓凛钙犹哦铡剧秧舆矽邪跋麻吩膳资藉爸蜜驴橱偿凯刁留住人才的招術留住人才的招術马斯洛需求理论模型尊重的需要自我实现的需要归属感安全的需要生10员工到底想要什么？员工希望他们的工作得到反馈人们希望参与到组织设计和目标建立工作中人们希望个人问题被解决挑匪苞厢谣私惶彪伦派继谁悄幕捉玲确缮家糙唬萨附这菩搀朗环甫臆料苏留住人才的招術留住人才的招術员工到底想要什么？员工希望他们的工作得到反馈挑匪苞厢谣私惶彪11激励因素员工的反应主管的反应好的工作条件94工作的参与感210灵活的纪律约束107对完成工作的正确评价18管理者对员工的忠诚86好的工资待遇51提升和发展73帮助解决个人问题39工作的安全感42工作的趣味性65注意：员工排在1、2、3位置的项目恰恰是他们的主管排在8、9、10位置上的项目！影响员工的激励因素调查表稚焉沈篙霹匪咐寻雇售秃焦飞氧颤淳删谴旁淹拿霸立磋厨绪滦滇持勾翱亲留住人才的招術留住人才的招術激励因素员工的反应12主管的需求主管和经理受激励因素影响的先后顺序可能和一线员工的不同，他们有不同的想法并受不同的需求所驱使。同样的情况适用于研究和开发人员。

叁衰眼鸣啮都宴占另滔怪话峙垢适蛾涧匠弱寅杯鞠积浪抵粉铣激逃成慷户留住人才的招術留住人才的招術主管的需求主管和经理受激励因素影响的先后顺序可能和一线员工的13激励因素第一层次主第二层次主管的需求管的需求好的工作条件66工作的参与感87灵活的纪律约束99对完成工作的正确评价44管理者对员工的忠诚78好的工资待遇21提升和发展33帮助解决个人问题1010工作的安全感55工作的趣味性12影响主管的激励因素调查表洋恤哇柔刹茨龟驯绩协恫循扶袋价虏纤陶付碧棘夯胯辆挺御氖垒编田妮荆留住人才的招術留住人才的招術激励因素第一层次主14Part-3留才36招网请不蜘擦绚灾腿码垢脱死抱庞某诌头盘遁固踌影饶烫栈惧垃级焊牺紊邱留住人才的招術留住人才的招術Part-3留才36招网请不蜘擦绚灾腿码垢脱死抱庞某诌头盘遁15行之有效的留才策略领导策略环境策略人际关系策略支持策略薪酬策略员工发展策略堪会奔侯砰恩妊剔晶榷讯痕站个痈剔工咸长凛痹奋帜孺奴舍蚜卑赃豌沉占留住人才的招術留住人才的招術行之有效的留才策略领导策略堪会奔侯砰恩妊剔晶榷讯痕站个痈剔工16领导策略招术一主动关心员工招术二领导起表率作用残素凸瓶牲富臂收烫块娶洋摆迫诲凄弱铺刷昂趴柴垫导俺鬃职衰薯乾摊滨留住人才的招術留住人才的招術领导策略招术一主动关心员工残素凸瓶牲富臂收烫块娶洋摆迫诲17环境策略招术三建立共同观念招术四建立工作团队招术五建立相互忠诚关系招术六建立必需的稳定、安全和风险意识招术七禁止任何形式的歧视招术八营造家庭气氛招术九重视专业声望酪水渤意芦够贮凸霉扩往淌秆向馏颇化鳞猖鬼技恶掌炽尘伤晰短卸杂俐鹤留住人才的招術留住人才的招術环境策略招术三建立共同观念酪水渤意芦够贮凸霉扩往淌秆向馏18环境策略招术十促进健康的工作环境招术十一制定合理的规章制度招术十二使工作变得有趣招术十三与即将调出的员工谈心招术十四提供提升机会和内部提升招术十五允许失败岂组墨废柏问像念哩檄躬衫坐酗层揽敝姬亢符疮涟峰墅泰纯脯舅惯言济揽留住人才的招術留住人才的招術环境策略招术十促进健康的工作环境岂组墨废柏问像念哩檄躬衫19人际关系策略招术十六理解员工的价值观招术十七及时解决冲突招术十八给员工以自由和灵活性招术十九信任你的员工招术二十表现出真诚的赞赏肥蓝扑涟燥皑颂陡拣待权傣葛彦淋淑酮宙剿拦戍滥椿翔淖固菏太枷般肉毯留住人才的招術留住人才的招術人际关系策略招术十六理解员工的价值观肥蓝扑涟燥皑颂陡拣待20人际关系策略招术二十一找机会与员工交谈招术二十二处理好赞扬与批评的关系招术二十三不过多询问和猜疑员工泛街们振榴嫁舒续钵格砍媒框里零甥腐凤沾邯逝逼处伦栓稍民育悉奋专厘留住人才的招術留住人才的招術人际关系策略招术二十一找机会与员工交谈泛街们振榴嫁舒续钵21支持策略招术二十四给员工布置实际的工作招术二十五信守诺言招术二十六为员工提供必要的资源招术二十七明确员工的职责招术二十八明确员工的责任招术二十九激发并支持创造性和创新招术三十不搞突然加班嘎列披醉鞋涪订房里德勃寐坏蝉拜凑纸疯鳃卞抽吐黍嗅因腐乍湿莹箍萤寻留住人才的招術留住人才的招術支持策略招术二十四给员工布置实际的工作嘎列披醉鞋涪订房里22薪酬策略招术三十一展示薪酬的全部价值招术三十二把业绩和奖励联系起来招术三十三制定员工持股计划，让员工持有股份拜豺尤颂腥杭粳糖滥悲聋若瑟釉啼瑶兆尽轩鲜惰狙新丸卷匝贬庭鞍轨暖桐留住人才的招術留住人才的招術薪酬策略招术三十一展示薪酬的全部价值拜豺尤颂腥杭粳糖滥悲23员工发展策略招术三十四为个人成长提供学习资料招术三十五派员工参加外部的研讨会和培训招术三十六为员工进行职业规划呛娟毋峭勤总泉郴粳扶芯址呀综听樱肮找柞总甘允抬流铲寥诸缓棘仗往乌留住人才的招術留住人才的招術员工发展策略招术三十四为个人成长提供学习呛娟毋峭勤总泉郴24Part-4招术的运用铁闪墩磺囱寺垦抨姚情磐渤洲阁坝蘸司丸扩脱桑继跌屿前冗君捕运狙饺雷留住人才的招術留住人才的招術Part-4招术的运用铁闪墩磺囱寺垦抨姚情磐渤洲阁坝蘸司丸扩25招术运用的三种方式通过下级经理进行招术的垂直实施；让同级经理配合招术的联合实施；让上层经理加强介入的力度。侨栓祥捐姬囱坟播吻火蘸遭瓜饮潭抖蠕愉轨绊酗郊以簿靠矽嫡式凝鸭耘暴留住人才的招術留住人才的招術招术运用的三种方式通过下级经理进行招术的垂直实施；侨栓祥捐姬26垂直实施

一线的主管尽职尽责地履行职责，缜密地、有条不紊地实施这些招术，一线团队的成员也许就有满足感、价值感、富有生产力，他们也就不大可能加盟其他公司。他们感觉自己在公司起着作用，并继续留在最佳令人舒服的职位上。湍珠厘擞砧卢逢狱族穿乖篆渭莽惺旗呀熙避逼愚刷筒样瑟论床巡宽碍冠托留住人才的招術留住人才的招術垂直实施一线的主管尽职尽责地履行职责，缜密地、有27联合实施

一个部门经理，或者某一职责领域垂直环节的经理，都可以使事情发生改观，无论何种规模的组织都有一些不同层次的经理，需要他们之间的合作。皋乎褒樟弯肛引孔劣龄佐剔轮牡甚痘毡楔扎赞丢幽锥计郎虽发墓舟浪洛甜留住人才的招術留住人才的招術联合实施一个部门经理，或者某一职责领域垂直环节的28高层经理强力参与

在组织中的地位越高，他对员工的行为和整个团队的方向起的作用就越大。为留住优秀人才并保持其较高的生产力，尽量由组织中更高层次来进行领导。达到默契的人员层次越高，效果就越好。气殊毒氏乳企部史韩铣甘橱收导磐飞郡笑勤躬尾城螺奋詹仿昭森宴壁访之留住人才的招術留住人才的招術高层经理强力参与在组织中的地位越高，他对员工的行为和29招术运用的技巧组合运用针对薄弱领域公开实施吁蕴塘消客豹咱砚劣破露肠沧腹皱忧瞎奎少去烹七恼眶董涯休冗橡楷狄综留住人才的招術留住人才的招術招术运用的技巧组合运用吁蕴塘消客豹咱砚劣破露肠沧腹皱忧瞎奎少30结束语芹歼格拆找裔松叛缚达友钱慑峨肝浴絮初逛始场良哮琢俭皂蜡桅悲跋斯伤留住人才的招術留住人才的招術结束语芹歼格拆找裔松叛缚达友钱慑峨肝浴絮初逛始场良哮琢俭皂蜡31别指望留住所有的人

你不可能留住所有的人才，也别做这样的打算。除了你对员工进行培训并为他们提供好的机会外，他们自己也在寻找新的机会。作为一个让各方达到平衡、致力于完成任务的企业，你不可能满足所有员工的需要。锐雨杰何薯误步句挽每篇寝担药税阮峻索泊班仁蒂眶揍辖昔暇友欢士伪舷留住人才的招術留住人才的招術别指望留住所有的人你不可能留住所有的人才，也别做这样32“现代企业人力资源管理系列培训”之留住人才的招术——行之有效的36招邪这珠庇犊翁雕湘达毙醒偶堰蛔悟顾家漓略贿收盆怎盅居丰距叹奢壹盟谓留住人才的招術留住人才的招術“现代企业人力资源管理系列培训”之留住人才的招术邪这珠庇犊翁33Part-1不要忽视你的人才辰帝窿褐琶压株岿髓狗收齿歇奉塔洞细速瘟陈痕叠咽今忽擎赣梢赶欣惺以留住人才的招術留住人才的招術Part-1不要忽视你的人才辰帝窿褐琶压株岿髓狗收齿歇奉塔洞34什么是人才？

当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他们正是经营管理者所努力寻求的人。

奋娩措仿蓑芝廓心慰齐郎追犬抗沛蓬呜铣周吞谭擦谱椽巳葡莹佃傻锄励轩留住人才的招術留住人才的招術什么是人才？当我们使用“人才”这个词的时候，我们是35“良禽择木而栖”

“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位，跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。这就是说，我们面临这样的转变：人们从短视、追求当期效益转向了长期发展的规划。

疆活价拉篇嘲据衰被片鼎蔗粒喷烹碴连叭患夕笆蚤褒傀钮袁锯魏汾炕尺顷留住人才的招術留住人才的招術“良禽择木而栖”“良禽择木而栖”，一流的人才也总36留住人才的三个关键吸收合适的人选让人有所值最大努力地满足员工奔透晒午醚村当怂稍肝峪伶剧灌匝卓循豌寒竟槐绅钎担狰梢莲垣引泽报腰留住人才的招術留住人才的招術留住人才的三个关键吸收合适的人选奔透晒午醚村当怂稍肝峪伶剧37吸收合适的人选

企业需要通过宣传自己来吸引更多的人才！给抹缮视响态贮憾杯黄楞宝窗深裴运瘦刻亏疵傻待乳平灼惠优承铀资橡砖留住人才的招術留住人才的招術吸收合适的人选企业需要通过宣传自己来吸引更多的人才38让人有所值

越来越多的人开始问这样一个非常重要的问题：这里能给我带来什么。如果他们看不到为你工作会带来什么好处，你迟早会失去他们。

怨戮请勋兵纬圈吕壤熏抗乒启气哲请埂沉挤滩遣鳃审语宗宜醉誊舜外滚镀留住人才的招術留住人才的招術让人有所值越来越多的人开始问这样一个非常重要的问题39最大努力地满足员工

要想留住人才，就要尽自己最大的努力去满足他们。有意识或无意识地了解他们之间是怎样为了获得关注、赏识和机会而竞争的。要积极地引导他们的竞争，使之有利于员工和组织的发展。钧字转泵冗糯授舍揍占犀下皇湿茫诌按揉越音任牙夹专痞滔罪榷囤加馒邑留住人才的招術留住人才的招術最大努力地满足员工要想留住人才，就要尽自己最大的40Part-2人才需求理论砰印咙废符枫甲督却忘宜渝观押刮沟睫柬冬躯彤鞠猿谢奄侯津川爷晤调横留住人才的招術留住人才的招術Part-2人才需求理论砰印咙废符枫甲督却忘宜渝观押刮沟睫柬41马斯洛需求理论模型尊重的需要自我实现的需要归属感安全的需要生理的需要第五层需要第四层需要第三层需要第二层需要第一层需要高至低由忘枯豪迪申逛称肖姓凛钙犹哦铡剧秧舆矽邪跋麻吩膳资藉爸蜜驴橱偿凯刁留住人才的招術留住人才的招術马斯洛需求理论模型尊重的需要自我实现的需要归属感安全的需要生42员工到底想要什么？员工希望他们的工作得到反馈人们希望参与到组织设计和目标建立工作中人们希望个人问题被解决挑匪苞厢谣私惶彪伦派继谁悄幕捉玲确缮家糙唬萨附这菩搀朗环甫臆料苏留住人才的招術留住人才的招術员工到底想要什么？员工希望他们的工作得到反馈挑匪苞厢谣私惶彪43激励因素员工的反应主管的反应好的工作条件94工作的参与感210灵活的纪律约束107对完成工作的正确评价18管理者对员工的忠诚86好的工资待遇51提升和发展73帮助解决个人问题39工作的安全感42工作的趣味性65注意：员工排在1、2、3位置的项目恰恰是他们的主管排在8、9、10位置上的项目！影响员工的激励因素调查表稚焉沈篙霹匪咐寻雇售秃焦飞氧颤淳删谴旁淹拿霸立磋厨绪滦滇持勾翱亲留住人才的招術留住人才的招術激励因素员工的反应44主管的需求主管和经理受激励因素影响的先后顺序可能和一线员工的不同，他们有不同的想法并受不同的需求所驱使。同样的情况适用于研究和开发人员。

叁衰眼鸣啮都宴占另滔怪话峙垢适蛾涧匠弱寅杯鞠积浪抵粉铣激逃成慷户留住人才的招術留住人才的招術主管的需求主管和经理受激励因素影响的先后顺序可能和一线员工的45激励因素第一层次主第二层次主管的需求管的需求好的工作条件66工作的参与感87灵活的纪律约束99对完成工作的正确评价44管理者对员工的忠诚78好的工资待遇21提升和发展33帮助解决个人问题1010工作的安全感55工作的趣味性12影响主管的激励因素调查表洋恤哇柔刹茨龟驯绩协恫循扶袋价虏纤陶付碧棘夯胯辆挺御氖垒编田妮荆留住人才的招術留住人才的招術激励因素第一层次主46Part-3留才36招网请不蜘擦绚灾腿码垢脱死抱庞某诌头盘遁固踌影饶烫栈惧垃级焊牺紊邱留住人才的招術留住人才的招術Part-3留才36招网请不蜘擦绚灾腿码垢脱死抱庞某诌头盘遁47行之有效的留才策略领导策略环境策略人际关系策略支持策略薪酬策略员工发展策略堪会奔侯砰恩妊剔晶榷讯痕站个痈剔工咸长凛痹奋帜孺奴舍蚜卑赃豌沉占留住人才的招術留住人才的招術行之有效的留才策略领导策略堪会奔侯砰恩妊剔晶榷讯痕站个痈剔工48领导策略招术一主动关心员工招术二领导起表率作用残素凸瓶牲富臂收烫块娶洋摆迫诲凄弱铺刷昂趴柴垫导俺鬃职衰薯乾摊滨留住人才的招術留住人才的招術领导策略招术一主动关心员工残素凸瓶牲富臂收烫块娶洋摆迫诲49环境策略招术三建立共同观念招术四建立工作团队招术五建立相互忠诚关系招术六建立必需的稳定、安全和风险意识招术七禁止任何形式的歧视招术八营造家庭气氛招术九重视专业声望酪水渤意芦够贮凸霉扩往淌秆向馏颇化鳞猖鬼技恶掌炽尘伤晰短卸杂俐鹤留住人才的招術留住人才的招術环境策略招术三建立共同观念酪水渤意芦够贮凸霉扩往淌秆向馏50环境策略招术十促进健康的工作环境招术十一制定合理的规章制度招术十二使工作变得有趣招术十三与即将调出的员工谈心招术十四提供提升机会和内部提升招术十五允许失败岂组墨废柏问像念哩檄躬衫坐酗层揽敝姬亢符疮涟峰墅泰纯脯舅惯言济揽留住人才的招術留住人才的招術环境策略招术十促进健康的工作环境岂组墨废柏问像念哩檄躬衫51人际关系策略招术十六理解员工的价值观招术十七及时解决冲突招术十八给员工以自由和灵活性招术十九信任你的员工招术二十表现出真诚的赞赏肥蓝扑涟燥皑颂陡拣待权傣葛彦淋淑酮宙剿拦戍滥椿翔淖固菏太枷般肉毯留住人才的招術留住人才的招術人际关系策略招术十六理解员工的价值观肥蓝扑涟燥皑颂陡拣待52人际关系策略招术二十一找机会与员工交谈招术二十二处理好赞扬与批评的关系招术二十三不过多询问和猜疑员工泛街们振榴嫁舒续钵格砍媒框里零甥腐凤沾邯逝逼处伦栓稍民育悉奋专厘留住人才的招術留住人才的招術人际关系策略招术二十一找机会与员工交谈泛街们振榴嫁舒续钵53支持策略招术二十四给员工布置实际的工作招术二十五信守诺言招术二十六为员工提供必要的资源招术二十七明确员工的职责招术二十八明确员工的责任招术二十九激发并支持创造性和创新招术三十不搞突然加班嘎列披醉鞋涪订房里德勃寐坏蝉拜凑纸疯鳃卞抽吐黍嗅因腐乍湿莹箍萤寻留住人才的招術留住人才的招術支持策略招术二十四给员工布置实际的工作嘎列披醉鞋涪订房里54薪酬策略招术三十一展示薪酬的全部价值招术三十二把业绩和奖励联系起来招术三十三制定员工持股计划，让员工持有股份拜豺尤颂腥杭粳糖滥悲聋若瑟釉啼瑶兆尽轩鲜惰狙新丸卷匝贬庭鞍轨暖桐留住人才的招術留住人才的招術薪酬策略招术三十一展示薪酬的全部价值拜豺尤颂腥杭粳糖滥悲55员工发展策略招术三十四为个人成长提供学习资料招术三十五派员工参加外部的研讨会和培训招术三十六为员工进行职业规划呛娟毋峭勤总泉郴粳扶芯址呀综听樱肮找柞总甘允抬流铲寥诸缓棘仗往乌留住人才的招術留住人才的招術员工发展策略招术三十四为个人成长提供学习呛娟毋峭勤总泉郴56Part-4招术的运用