企业基本组织形式课件

企业基本组织形式

企业基本组织形式

1企业的基本组织形式

直线制组织结构(图略)直线职能制组织结构(图略)事业部制组织结构(图略)权变（矩阵）制组织结构(图略)

企业的基本组织形式

直线制组织结构(图略)2两种基本模式

水平综合型（横向组织，集权管理，中小企业）按业务和管理的职能划分设立组织，如计划、制造、开发、销售等（直线职能制）

垂直综合型（纵向组织，分权管理，大型企业）按产品和服务的大类划分设立组织，如通讯产品、家电产品、机械产品等，通常都是战略单元（事业部制）两种基本模式

水平综合型（横向组织，集权管理，中小企业）按3创新体系的五种组织模式

A型组织模式

企业的研发活动都集中在一个机构之中

有利于有限的科技资源集中调度，创造相对集中，相对独立的环境，形成自己的文化氛围

与企业其他组织的联系不便，研究开发与现场容易脱节

创新体系的五种组织模式

4创新体系的五种组织模式

B型组织模式

企业的研发活动由企业总部的研究机构和事业部自己的开发机构分别进行

总部集中精力开展长远的、战略的研究，而事业部可以从事针对性很强的开发

容易造成研究内容的重复，研究力量分散，相关共性技术在事业部之间的共享可能有困难

创新体系的五种组织模式

5创新体系的五种组织模式

C型组织模式

（研究集中，组织分散）

事业部的开发机构组织上隶属于事业部，但地理位置上则与总部研究机构在一起

有利于不同开发机构之间的交流与协调

有利于公共性的研究设施和信息的共享

有利于形成共同的创新文化

事业部与开发机构之间的联系与协调难度加大

创新体系的五种组织模式

C型组织6创新体系的五种组织模式

D型组织模式（研究分散，组织集中）

各专门的开发机构组织上隶属于总部研究机构，地理位置上则与事业部在一起

有利于开发机构与应用对象之间的交流与协调，了解生产第一线对技术的需求

有利于充分利用生产现场的实验条件

总部与各开发机构在资源共享、文化氛围、技术交流等方面协调难度加大

创新体系的五种组织模式

D7创新体系的五种组织模式

E型组织模式

不设总部的研究机构，各事业部个别局自己的需要设立各自的开发机构

各事业部可以有针对性性地筹集配置科技资源，安排研究开发与创新活动

可能产生重复，力量分散；企业整体的长远发展不能得到保证；

总部不能掌握企业的战略性资源和力量；集中管理的优点；便于取得外界信息；有利于内部学术交流；研究工作自由度大；集中使用重要的试验设备和中试装备；有利于不同技术的集成；可以更多地做长远研究工作；分散管理优点；易于取得内部信息；有利于知识或成果的改进；便于领导；更多地做短期研究工作

创新体系的五种组织模式

8比较常见的组织模式

现在比较常见的是A型和C型，其中C型比较符合我国许多企业的情况

即各事业部（分公司）可以设置相应的开发机构，从事渐进创新式的新产品开发和工艺创新，资源以事业部为主投入，总部也给予一定支持

总部研究机构主要从事中长期的开发，重大的新产品和新工艺开发，通用性的技术开发，核心技术开发

总部研究机构与事业部研究机构保持比较密切的联系，并负责全企业的开发项目管理，无形资产管理等比较常见的组织模式

现在比较常见的是A型和C型9企业基本组织形式10企业基本组织形式11展鹏公司企业组织结构图

展鹏公司企业组织结构图12thankyouthankyou13企业基本组织形式

企业基本组织形式

14企业的基本组织形式

直线制组织结构(图略)直线职能制组织结构(图略)事业部制组织结构(图略)权变（矩阵）制组织结构(图略)

企业的基本组织形式

直线制组织结构(图略)15两种基本模式

水平综合型（横向组织，集权管理，中小企业）按业务和管理的职能划分设立组织，如计划、制造、开发、销售等（直线职能制）

垂直综合型（纵向组织，分权管理，大型企业）按产品和服务的大类划分设立组织，如通讯产品、家电产品、机械产品等，通常都是战略单元（事业部制）两种基本模式

水平综合型（横向组织，集权管理，中小企业）按16创新体系的五种组织模式

A型组织模式

企业的研发活动都集中在一个机构之中

有利于有限的科技资源集中调度，创造相对集中，相对独立的环境，形成自己的文化氛围

与企业其他组织的联系不便，研究开发与现场容易脱节

创新体系的五种组织模式

17创新体系的五种组织模式

B型组织模式

企业的研发活动由企业总部的研究机构和事业部自己的开发机构分别进行

总部集中精力开展长远的、战略的研究，而事业部可以从事针对性很强的开发

容易造成研究内容的重复，研究力量分散，相关共性技术在事业部之间的共享可能有困难

创新体系的五种组织模式

18创新体系的五种组织模式

C型组织模式

（研究集中，组织分散）

事业部的开发机构组织上隶属于事业部，但地理位置上则与总部研究机构在一起

有利于不同开发机构之间的交流与协调

有利于公共性的研究设施和信息的共享

有利于形成共同的创新文化

事业部与开发机构之间的联系与协调难度加大

创新体系的五种组织模式

C型组织19创新体系的五种组织模式

D型组织模式（研究分散，组织集中）

各专门的开发机构组织上隶属于总部研究机构，地理位置上则与事业部在一起

有利于开发机构与应用对象之间的交流与协调，了解生产第一线对技术的需求

有利于充分利用生产现场的实验条件

总部与各开发机构在资源共享、文化氛围、技术交流等方面协调难度加大

创新体系的五种组织模式

D20创新体系的五种组织模式

E型组织模式

不设总部的研究机构，各事业部个别局自己的需要设立各自的开发机构

各事业部可以有针对性性地筹集配置科技资源，安排研究开发与创新活动

可能产生重复，力量分散；企业整体的长远发展不能得到保证；

总部不能掌握企业的战略性资源和力量；集中管理的优点；便于取得外界信息；有利于内部学术交流；研究工作自由度大；集中使用重要的试验设备和中试装备；有利于不同技术的集成；可以更多地做长远研究工作；分散管理优点；易于取得内部信息；有利于知识或成果的改进；便于领导；更多地做短期研究工作

创新体系的五种组织模式

21比较常见的组织模式

现在比较常见的是A型和C型，其中C型比较符合我国许多企业的情况

即各事业部（分公司）可以设置相应的开发机构，从事渐进创新式的新产品开发和工艺创新，资源以事业部为主投入，总部也给予一定支持

总部研究机构主要从事中长期的开发，重大的新产品和新工艺开发，通用性的技术