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文档简介

如何成為好上司管理人不可不知的50守則管理人不可不知的50守則要下屬進步,自己就得先以身作則.下命令時要清清楚楚,不可含糊不清.對於棘手的事情要有能力決定.要能創造讓下屬隨時保持微笑的環境,而不是強迫他們要隨時保持笑容.不要說一些缺乏具體方案的大道理.MORE‥‥‥上司必須做的50件事把想表達的事情,傳達給下屬中的代表者.歡迎下屬的參差不齊.做一個可以笑著發怒的人.不要翻舊帳.成為下屬的心理治療師.上司必須做的50件事11)要培養改革型的下屬,而非改善型的下屬..12)創造一個適合下屬成長的環境.13)必須反省,問題並不在下屬,而是在自己身上.14)組織和體制並非絕對.15)勇於向新事物挑戰.上司必須做的50件事16)為下屬工作.17)工作必須配合下屬.18)區別命令和指示.19)讓下屬有思考的時間.20)不要發出[徹底XX]的抽象化命令.上司必須做的50件事21)不要為[有沒有說過]爭論.22)掌握下屬對命令的內容是否切實了解.23)明確區分[尚未決定]的事情和[已經決定]的事項24)不要將精力消耗在會議上.25)讓下屬了解報告的正確時機.上司必須做的50件事26)擁有比自己更優秀的下屬.27)不要說一堆缺乏具體方案的大道理.

必須花費使下屬展開笑容的成本.

做下屬的同事.30)傾聽下屬的意見後,仍然必須自己做出決斷.上司必須做的50件事36)不良行動比毫無行動更應該受到肯定.37)不要讓下屬進行表面性的忠誠競爭.38)意見出現分歧時,要支持其中的一方.39)要比下屬更前衝.40)不要試圖討下屬歡心,要教育下屬.上司必須做的50件事46)下屬不是人手,而是天才.

建立即使自己缺席,工作也能順利推動的體制.

將下屬視為第一位客戶般的重要.

不

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