态度与个体行为课件

组织行为学

第二章个体心理与个体行为第二节态度与个体行为态度的概述态度的测量态度理论态度的转变工作相关态度1.1定义：态度是指个体对外界事物的一种较为持久而又一致的内在心理和行为倾向。

刺激态度

反应

1．态度的概述

1.2心理结构：认知成分：看法或信念：同意—不同意情感成分：情绪与感受：爱与恨意向成分：行为意向：“我要辞职”

1．态度的概述

2.1总加量表法由若干个问题组成，根据被测者对各个问题所作的反应给予分数，以代表该人对某个事物所持态度的强弱。

2．态度的测量

2.2社会距离尺度法研究者设计出一套能反映不同社会距离的意见，请被调查者根据自己的实际看法在相应的意见项内打上记号，制成曲线图。

2．态度的测量

2.3语义分析法目的在于分析人们对于特定的对象所给予的意义，分析该对象所具有的形象，以测定和判断其态度。又称“双极形容词分析”。

2．态度的测量

2.5生理反应法生理反应法是通过检查被测者的生理状况来测定其态度的一种方法。生理反应法测定人们态度的情感因素，情感在人们的态度中起着重要作用。测谎器

2．态度的测量

O—P—X图式P,O为两个人，X为P,O的认识客体+-+OPX++-OPX-++OPX---OPX不平衡结构O—P—X图式平衡结构三角形三边符号相乘为正不平衡结构三角形三边符号相乘为负为达到重新平衡采用：“最小努力原则”3.2认知失调理论费斯廷格（Festinger）认知是指任何一种知识，包括思想、态度、信念以及对行为的知觉等认知元素。人的认知元素是无穷无尽的，它们之间存在着三种关系。其一，协调－彼此不发生矛盾；其二，不相关－彼此没有关系；其三，不协调－彼此发生矛盾。一般说来，人们都力求将认知中各种元素统一和协调起来。但要做到这一点，有一定的难度，因为认知元素间难免发生矛盾，呈现不协调状态。不协调有程度上的差别，这取决于两个因素，其一，认知对于个人的重要性。不协调认知的重要性越大，它可能造成的不协调程度也就越大。其二，不协调认知数目与协调认知数目的相对比例。

消除认知失调的方法改变某一认知元素。引进新的认知元素强调某一认知元素的重要性

4.1改变态度成分认知成分改变策略：增加新的认知信念、改变认知成分权重、改变认知信念等；情感成分改变策略：喜爱的音乐、图画、故事等产生情感迁移；行为成分改变策略：利用优惠券、免费试用、现场展示、降价搭售等引导对方在事先没有认知和情感的情况下产生尝试的行为。

4．态度的改变

4．态度的转变

4.2态度劝说情境

5.1工作满意度

定义：工作满意度是一种主观的心理感受，指个人对他所从事的工作的一般态度。

5．工作相关态度

影响工作满意度的因素1.工作本身2.公平的薪酬和晋升政策3.上级的管理4.同事5.工作条件

5.1工作满意度

5．工作相关态度

5.3心理契约

定义：心理契约是个体与组织之间隐含的没有明文规定的双方各自的责任以及对对方的期望，包括员工期望组织为自己提供什么即组织对员工的责任，以及组织对员工的期望即员工对组织的责任。

5．工作相关态度

5.2心理契约作用：1.减少雇佣双方的不安全感；2.规范组织成员的行为；3.帮助组织审视自己对员工所承担的责任和满足员工需要的程度，提高组织对员工的吸引力

5.2心理契约

5．工作相关态度

心理契约在管理实践中的应用

1.信息披露以降低心理契约执行成本。2.要有公平、公正的态度和政策。3.要经常进行心理契约层面的沟通。4.实施心理救治以补救心理契约的破坏。

5．工作相关态度

5.3组织承诺

1.定义：指员工对于特定组织及其目标的认同，并且希望维持组织成员身份的一种状态。高组织承诺意味着一个人对所在组织的认同。

5．工作相关态度

2.结构

情感承诺：个体对组织认同的程度，包括认同组织的价值观和目标、为自己是组织的一员而感到自豪、愿意为组织利益做出牺牲等。

连续承诺：个体为组织连续工作的要求。建立在利益基础之上的，具有浓厚的交易色彩。

规范承诺：社会规范对个体遵从组织程度的影响。

5.3组织承诺

5．工作相关态度

3.组织承诺在管理实践中的应用1.通过招聘甄选合适的员工2.通过内部晋升来培养情感承诺3.通过培训和宣传来培养情感承诺4.通过沟通和支持来培养组织承诺

5.3组织承诺

5．工作相关态度

5.4组织公平感

定义：组织公平感是组织中的个体对组织中的制度、政策和管理活动的公平性的感知。

研究主要关注三个方面的公平感，即分配公平、程序公平、互动公平。

5．工作相关态度

5.5组织公民行为

定义：组织公民行为是指组织成员自愿做出的行为，这些行为没有得到正式的报酬系统直接而明确的认可，但从整体上有助于提高组织的效能。

表现为：利他主义、责任心、公民道德、运动员风格、谦逊。

5．工作相关态度

5.5组织公民行为

作用：1.充当组织运行的润滑剂，减少人际矛盾冲突；2.提升同事和管理者