kV变电站监理规划新版

目录1工程项目概况 工程项目概况1.1工程概况1.1.1变电部分（1）工程名称：咸阳郭村110kV输变电工程电压等级:110kV（2）工程建设必要性以及在电力系统中的地位和作用1）负荷发展需要；2）缓解周边变电站供电压力；3）提高10kV配网供电可靠性；4）提高兴平地区容载比。（3）站址位置站址位于陕西省兴平市规划的科技三路与槐里西路东南侧，地处兴平市现代装备制造园（二期）东侧，交通便利。（4）工程设想采用国家电网公司输变电工程通用设计110-C-9方案。（5）接入系统方案本期一回接入110kV宋村变，另一回接入330kV庄头变。（6）建设规模序号项目本期远期1主变压器2×31.5MVVA3×50MVA2110kV出线2回6回335kV出线00410kV出线20回36回5无功补偿装置每台主变2×4..8Mvarr每台主变2×（44.8+4..8）Mvar6消弧线圈大于869.97kVVA大于1100VA（7）地质条件站址位于渭河的北岸二级阶地上，所区附近地质按时代、成因及工程性质特征自上至下依次为黄土状土、黄土、古土壤、粉质粘土共四层地基土。（8）地下水地下水位深度稳定于8.8~8.9m，场地水对混凝土结构具微腐蚀性。地下水位变化主要受大气降水补给影响，水位年变化幅度0.5~2.0m。（9）主接线型式110kV本期及远期均采用双母线，10kV本期采用单母线分段接线，远期采用单母三分段接线（10）主设备选型及布置各电压等级一次设备均采用智能化设备。主变压器采用有载调压三相双绕组变压器，户外布置；110kV配电装置采用户外半高型软母线、断路器单列布置；10kV配电装置采用中置式手车开关柜，户内布置。计算机监控按照无人值班设计。全站保护均采用微机型保护。站用及直流采用交直流一体化电源系统。（11）总平面及竖向布置参照国家电网公司输变电工程通用设计110-C-9方案布置，站址总占地面积约12亩。站区场地竖向采用平坡形式，场地雨水采用做排水井引至站外空地。（12）站区建（构）筑物1）建筑物：设置综合配电室一座，建筑面积约580m2，采用单层砖混结构。设有10kV配电室、继电器室以及值班室等辅助用房，主变户外布置。2）构筑物：a.110kV屋外进出线架构为排架结构。人字型架构柱采用钢管杆组成。母线架构柱采用单根钢管组成。构梁采用三角形格构式钢梁。基础采用素混凝土大块式重力式基础。b.人字型主变架构柱采用钢管杆。架构梁采用三角形格构式钢梁。基础采用素混凝土大块式重力式基础。c.半高型刀闸支柱采用钢管杆，梁采用矩形格构式镀锌钢梁。d.设备基础采用大块式素混凝土基础。支架柱采用φ300等径钢管杆，基础采用素混凝土大块式重力式基础。e.建设独立避雷针两座，高度为40米，为钢管形式。基础采用大块重力式基础。f.屋外构支架区内的主变压器、电流互感器、电压互感器和避雷器等设备周围一定范围的场地进行处理，对有操作机构的设备基础周围1.5m范围内做沥青混凝土绝缘地坪。g.抗震设防烈度：按7度考虑。h.基础：建（构）筑物地基处理为灰土垫层法。（13）给排水及消防站区给水考虑在站内打一口深井(H=150m)，考虑设置一台水质净化装置和污水处理装置。站区生活污水接入污水处理及再利用设备进行处理，并使之达到回用水质标准。建筑物及设备按照范要求配置灭火器材，并设置火灾自动报警系统。（14）暖通二次设备室、保安室等选用分体风冷电辅热型双制空调器，配电室采用自然进风、机械排风通风方式。（15）调度关系及运行模式属咸阳调控中心调管，按无人值守运行。1.1.2对端宋村110kV、庄头330kV变电站扩建（或改造）工程(1）110kV宋村变本期在宋村变110kVI母扩建间隔1个，母线采用LGJ-300/40，该间隔为宋村变设计的远期预留，扩建后该站原有设备均能满足运行要求。(2）330kV庄头变本期利用原批复给华鲁的间隔，该间隔为庄头变设计的远期预留，扩建后该站原有设备均能满足运行要求。郭村变本期以110kV线路一回接入庄头变、一回接入宋村变。本次在庄头变、宋村变各扩建一个间隔。1.1.3郭村110kV线路工程（1）建设规模新建宋郭线长度共6km（其中架空5.8km，电缆0.2km），新建庄郭线长度共7.06km（其中架空6.6km，电缆0.46km），合计新建线路折合单回长度13.06km。电缆分别采用沟道、顶管、直埋敷设方式。（2）导、地线规格导线选用2*JL/G1A-240/30型钢芯铝绞线，地线一根选用GJ-80型镀锌钢绞线，另一根选用OPGW-24型光缆复合地线。电缆线路采用YJLW02-64/110-1X800mm²(铜芯)交联聚乙烯绝缘电缆。（3）线路路径1）110kV宋郭线路：线路由宋村变新建间隔架空出线，沿传经大道（规划路）东侧向南走线，再沿着槐里西路北侧向东走线，与新建庄郭线汇合；继续向东双回同杆走线至新建双回电缆终端杆；接着电缆沿新建电缆沟道向南敷至郭村变西侧，再顶管过航海大道直至郭村变内。2）110kV庄郭线路：线路由庄头变预留华鲁间隔电缆出线向东直埋至庄杨线和庄乾线之间；接着电缆上终端塔架空走线，然后向西北方向走线，跨过渭惠渠和铁路后转向西，在庄罗线北侧平行于庄罗线向西走线，接近马均大道然后转向北走线，穿过西郭村和东郭村之间至新建宋郭线下与宋郭线汇合；继续向东双回同杆走线至新建双回电缆终端杆；接着电缆沿新建电缆沟道向南敷至郭村变西侧，再顶管过航海大道直至郭村变内。（4）气象条件设计基本风速取23.5m/s，覆冰取5mm。（5）沿线污区等级采用d级污区设防。（6）重要交叉跨越说明110kV宋郭线路序号跨越物名称单位数量备注1110kV线路次4235kV线路次1310kV线路次24通讯线次65公路次6110kV庄郭线路序号跨越物名称单位数量备注1110kV线路次4235kV线路次1310kV线路次24通讯线次55铁路次16公路次71.1.4光纤通信工程（1）光通信电路及组网方案由郭村变至庄头变，郭村变至宋村变分别建设一条光纤通信线路，形成宋村变、郭村变及庄头变光纤通信环网。（2）光通信设备配置方案新增SDH-2.5Gbit/s光端机1台，配置在郭村变，分别对宋村变和庄头变方向；宋村变、庄头变各新增622Mbit/s光接口板1块；在郭村变、咸阳地调和备调各新增智能PCM终端1台，在郭村变配置综合配线柜1台；在宋村变扩容ODF光配模块1块；由于庄头变现有综合配线柜已无法扩容，需新设综合配线柜1台，含ODF光配模块1块。1.1.5光缆通信工程建设郭村变至庄头变、郭村变至宋村变OPGW光缆线路，长度约为13.6km。1.1.6项目前期进展情况可行性研究报告已批复，批复文号为国家电网发展〔2014〕1132号。1.1.7设计进度要求初步设计交付时间：2015年2月10日施工招标工程量清单交付时间：2015年3月10日招标用设备材料技术规范书交付时间：2015年3月10日施工图交付时间：2015年6月至2015年7月竣工图交付时间：2016年7月1.1.8工程建设计划（1）新建郭村110kV变电站工程开工时间：2015年7月土建交安时间：2016年2月竣工时间：2016年5月投产时间：2016年6月（2）宋村110kV、庄头330kV变电站扩建（或改造）工程开工时间：2016年2月土建交安时间：2016年4月竣工时间：2016年5月投产时间：2016年6月（3）咸阳110kV郭村线路工程开工时间：2015年7月组塔转序时间：2016年1月架线转序时间：2016年4月竣工时间：2016年5月投产时间：2016年6月1.2工程建设目标咸阳郭村110kV输变电工程总体目标：确保国网公司优质工程，创建省公司标准工艺应用示范工地，争创省公司流动红旗。1.2.1工程质量目标（1）输变电工程“标准工艺”应用率达到100%。（2）工程“零缺陷”投运。（3）实现工程达标投产及优质工程目标。（4）工程使用寿命满足公司质量要求。（5）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。1.2.2工程安全目标（1）不发生六级及以上人身事件。（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（3）不发生六级及以上施工机械设备事件。（4）不发生火灾事故。（5）不发生环境污染事件。（6）不发生负主要责任的一般交通事故。（7）不发生基建信息安全事件。（8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。1.2.3职业健康目标坚持“以人为本，卫生保障先行”的原则，切实搞好职业健康保障工作，不发生职业病；不发生员工集体中毒事件；不发生大面积传染病。1.2.4进度目标依据合同工期目标，合理组织施工，严格关键工序的控制，确保工程阶段性里程碑进度计划的完成，按期投产。1.2.5投资管理目标在满足安全质量的前提下，通过优化设计、优化施工、严格规范建设过程中设计变更和现场签证、严格执行合同、做好工程项目结算及全面开展招投标等措施强化过程控制，合理控制工程造价，确保竣工决算不超批复概算。1.2.6文明施工目标“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，严格遵循“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的安全文明施工“六化”管理目标要求，树立国家电网公司安全文明施工品牌形象，规范本工程安全文明施工管理，创建输变电工程安全文明典范工程。1.2.7环保、水保目标从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，按照“同时设计、同时施工、同时投产”的“三同时”方针，全面落实工程环评和水保批复的要求，不发生环境污染事件，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色和谐工程。工程通过环保、水保、劳动卫生的专项验收。按照《绿色施工导则》规定，“四节一环保”（即：节地、节能、节水、节材和环保），从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，落实环保设施与主设备“同时设计、同时施工、同时投产”的“三同时”方针，全面落实工程环评和水保批复的要求，不发生环境污染事件，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。在施工过程中保护生态环境，减少水土流失，加强能源资源节约型和生态环境保护，增强可持续发展能力。工程通过国家环保、水保、劳动卫生专项验收。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府部门的管理要求及验收标准。保护生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故,落实环保措施;废弃物处理符合规定,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,减少水土流失;现场施工环境保护满足环保要求。环境污染事故为零。施工期间生活、建筑垃圾集中存放、妥善处理，符合环保规定；实现生活废水达标排放，噪声符合国家标准，主设备和主要辅助设备噪声达到厂家保证值，废气排放达到国家规定的标准。减少对施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失，水土保持工作按照批准的水土保持方案和审查意见全部实施。1.3参建单位业主单位：国网陕西省电力公司建设单位：咸阳供电公司设计单位：咸阳亨通电力设计有限公司监理单位：陕西诚信电力工程监理有限责任公司施工单位：中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司（土建）咸阳亨通电力（集团）有限公司（电气）运行单位：咸阳供电公司2监理工作的范围2.1监理项目部工作范围:对本工程设计范围内的土建、安装调试、消防、通讯等工程实施施工阶段全方面的监理工作。2.2检查施工项目部的施工准备工作，确认工程开工条件。2.3土建、安装、调试等施工过程中的安全、质量、投资、进度控制，工程建设的合同管理和信息管理，以及协调工程建设有关单位间的工作关系。2.4施工过程中的设计管理，包括参与设计图纸的会检、设计变更的审查和执行管理。2.5审查施工项目部涉及设计变更及现场签证部分的竣工结算审核，对工程的质量和工程实施提出评价及总结意见，协助建设单位进行国网公司标准工艺应用的评价及达标、创优工作。2.6在工程保修阶段对工程质量缺陷监督修复过程并验收，审核修复费用。2.7本工程监理项目部服务期限为：施工准备阶段至竣工投产后一年。按“监理合同”中委托的范围，我公司为咸阳郭村110kV输变电工程施工提供监理服务，并对用于本工程的设计图纸和相关资料施行检查。根据合同和项目法人提出的要求，我公司对工程项目的质量、安全、进度、投资实施控制，进行信息管理和合同管理，协调各有关单位之间的工作关系。3监理工作内容3.1施工准备阶段的监理工作内容3.1.1组建监理项目部，熟悉监理合同，编制监理策划文件。根据本工程应用的工艺标准，制定有针对性的监理控制措施及检查方法。3.1.2根据公司质量/职业/健康安全/环境综合管理体系的标准，总监理工程师组织监理项目部的成员学习公司管理体系文件。依据公司质量管理体系程序文件、作业文件、质量手册的要求，制定本工程的监理实施和控制计划，使监理工作实行动态管理和P.D.C.A循环,努力使监理成果超越顾客期望。3.1.3总监理工程师组织专业监理工程师熟悉施工图纸，对施工图进行预检，核查设计承包商在工程施工图设计中是否严格执行审定的初设技术方案，落实质量通病防治设计措施、工程建设标准强制性条文、标准工艺应用等，汇总施工项目部施工图预检意见，形成监理预检记录，将审查意见提交业主项目部。3.1.4参加由业主项目部组织的图纸会检、设计交底会议，起草图纸会检纪要，并报业主项目部签发，督促落实会议纪要的执行情况；由设计单位编写设计交底会议纪要，并报业主项目部签发。3.1.5总监理工程师组织审查施工项目部报送的项目管理实施规划、施工安全管理及风险控制方案、质量验收及评定范围划分表（土建或电气）、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划、特殊施工技术方案（措施）等，填写文件审查记录表，报业主项目部审批。（1）各类施工策划文件的编审批程序应符合《国家电网公司基建安全管理规定》五十三条至五十八条及其他相关文件的规定；（2）施工策划文件和项目管理制度能满足本工程施工与管理需要，具有较强的针对性；（3）审核有关标准工艺实施策划文件，并提出监理意见。（4）审查方案中相关内容有无违反工程建设标准强制性条文的要求。3.1.6开工前，总监理工程师审查施工项目部现场项目管理机构（质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系），确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系应审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，检查工作人员上岗前的培训工作。3.1.7审查施工项目部安全管理体系及安全保证体系，审查内容包括：（1）安全组织机构；（2）专职安全管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证，检查施工人员三级教育培训情况；（3）审查施工项目部部危险源辩识识/评价预控措措施；（4）审查施工项目部部施工安全管管理及风险控控制方案，要要求施工项目目部针对工程程现场实际，编编制合理的策策划方案及安安全文明施工工设施配置计计划申报单，并并在工程实施施过程中作为为监理控制依依据。（5）审查主要施工机机械、工器具具、安全防护护用具是否满满足项目管理理实施规划及及本阶段工程程施工需要，并并提供必要的的安全性能证证明文件。3.1.8审查施施工项目部环环境及水土保保持管理体系系，审查内容容包括：（1）专责人员工作职职责、工作内内容及措施。（2）督促施工项目部部组织对施工工人员进行环环境及水土保保持法律法规规和控制措施施的培训、交交底，并检查查相关记录。（3）审查工程施工强强制性条文执执行计划中的的环境保护和和水土保持相相关内容。3.1.9分包工工程开工前，审审核分包计划划申请，报业业主项目部审审批。施工项项目部报送的的分包商资格格经专业监理理工程师审查查合格后，由由总监理工程程师予以签认认。对分包商商资格应审核核以下内容（允允许分包时）：：（1）分包商的营业执执照、企业资资质等级证书书、安全生产产施工许可证证；（2）分包商的业绩；；（3）拟分包合同、安安全协议；（4）专职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。已列入年度合格分分包商名录的的分包商，监监理项目部可可不再对其企企业资质和施施工业绩进行行单独审查。拟拟分包合同、安安全协议的格格式和内容应应符合国家电电网公司输变变电工程标准准化工作手册册和《国家电电网公司输变变电工程施工工分包管理办办法》国网（基建/3）181-22015要求求。3.1.10审查查施工项目部部委托的第三三方试验（检检测）单位的的资质等级及及试验范围、计计量认证等内内容：（1）试验室的资质等等级及其试验验范围；（2）法定计量部门对对试验设备出出具的计量检检定证明；（3）本工程的试验项项目及其要求求。3.1.11审审查施工项目目部报送的主主要测量、计计量器具及试试验设备检验验证明文件，确确认测量、计计量器具及试试验设备的精精度、数量是是否满足工程程要求，并处处理检定有效效期内。3.1.12对对原材料、构构配件的供货货商资质进行行审核、确认认，对施工项项目部报送的的拟进场工程程材料、构配配件和设备的的工程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，并对对进场的实物物按照委托监监理合同约定定或有关工程程质量管理文文件规定的比比例采用平行行检验或见证证取样方式进进行抽检。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员应拒拒绝签认，并并应签发监理理工程师通知知单，书面通通知施工项目目部限期将不不合格的工程程材料、构配配件、设备撤撤出现场。3.1.13审审查施工项目目部提交的施施工强制性条条文执行计划划表，提出监监理意见，并并报业主项目目部批准后实实施。3.1.14审核核施工平面控控制网、高程程控制网和临临时水准点的的测量成果及及控制桩的保保护措施，主主要审查测量量依据，检查查施工项目部部专职测量人人员的岗位证证书及测量设设备检定证书书，并在有效效使用周期范范围内。3.1.15工程程开工前，监监理项目部参参与业主项目目部组织的项项目安全风险险交底及风险险点的初勘。审审查施工项目目部编制的施施工安全固有有风险识别、评评估、预控清清册，作业风风险现场复测测单和三级及及以上施工安安全固有风险险识别、评估估和预控清册册，填写文件件审查记录表表，经业主项项目部批准后后发布实施。3.1.16审查查施工项目部部报送的工程程开工报审表表及相关资料料，具备以下下开工条件时时，由总监理理工程师工程程开工令，并并报业主项目目部：（1）项目管理实施规规划（施工组组织设计）已已审批；（2）施工图会检已进进行；（3）各项施工管理制制度和相应的的施工方案已已制定并审查查合格；（4）工程施工安全管管理及风险控控制方案满足足要求；（5）施工技术交底已已进行；（6）施工人力和机械械已进场，施施工组织已落落实到位；（7）物资、材料准备备能满足连续续施工的需要要；（8）计量器具、仪表表经法定单位位检验合格；；（9）特种作业人员能能满足施工需需要。3.1.17工程程开工前，监监理人员参加加由业主项目目部主持召开开的第一次工工地会议，第第一次工地会会议包括以下下内容：（1）业主项目部、监监理项目部及及施工项目部部分别介绍各各自项目部的的组织结构、人人员分工；业业主项目部根根据委托监理理合同宣布对对总监理工程程师的授权；；（2）业主项目部介绍绍工程开工准准备情况；（3）施工项目部介绍绍工程施工准准备情况；（4）总监理工程师对对施工准备情情况提出意见见和要求；（5）总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容，并将监理理工作程序、工工作方法、控控制手段向施施工项目部进进行交底；（6）第一次工地会议议还应确定各各方在施工过过程中参加工工地例会的主主要人员、召召开工地例会会的周期、地地点及主要议议题。（7）第一次工地会议议纪要由业主主项目部负责责编发，并经经与会各方代代表会签。3.1.18要求求业主项目部部提供招投标标文件、施工工合同，对施施工合同进行行分解，掌握握监理过程中中合同控制内内容。3.2施工阶阶段的监理工工作内容3.2.1质量控控制监理工作作内容（1）审批单位工程开开工申请报告告，审批内容容包括：①本单位工程组织的的工程施工图图会检已进行行；②本单位工程相关的的作业指导书书已制定并审审查合格；③施工技术交底已进进行；④本单位工程的施工工人力和机械械已进场，施施工组织已落落实到位；⑤物资、材料准备能能满足本单位位工程连续施施工的需要；；⑥本单位工程使用的的计量器具、仪仪表经法定单单位检验合格格；⑦本单位工程的特殊殊工种作业人人员能满足施施工需要；⑧现场具备安全文明明施工条件；；⑨上道工序已完工并并验收合格。（2）专业监理工程师师应要求施工工项目部报送送重点部位、关关键工序的施施工工艺和确确保工程质量量的措施，审审核同意后予予以签认。（3）当施工项目部采采用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备时，应要求求施工项目部部报送相应的的施工工艺措措施和证明材材料，对拟采采用的创新工工艺和施工方方法组织专题题评审，经审审定并报业主主项目部批准准后予以签认认。（4）对工程执行“两两型一化”设计原则的的情况进行检检查和监督。（5）检查项目管理实实施规划、施施工方案（施施工技术措施施）、强制性性条文执行计计划及质量通通病防治措施施等有关质量量文件的实施施情况，审查查形成的技术术文件、报告告和报表，及及时签署审核核意见。（6）对施工项目部在在施工过程中中报送的施工工测量放线成成果进行复验验和确认。（7）应组织主要设备备的开箱检查查，供应商、物物资管理单位位、业主项目目部等参加开开箱检查。重点检查查物资的数量量、外观质量量、附件、备备品备件、专专用工具、出出厂技术文件件、质量保证证文件等，开开箱检查记录录由各方共同同签署。（8）审查施工项目部部报送的拟进进场工程材料料、半成品和和构配件的质质量证明文件件，按规定进进行见证取样样，并对检（试试）验报告进进行审核。对对未经监理人人员验收或验验收不合格的的工程材料、构构配件、设备备，监理人员员拒绝签认，并并应签发监理理工程师通知知单，通知施施工项目部限限期将不合格格的工程材料料、构配件、设设备撤出现场场。（9）对关键工序、关关键部位进行行旁站监理，并并填写相关记记录。（10）参加“标准工艺艺”样板验收，填填写监理检查查记录表；对对“标准工艺”的实施效果果进行控制和和验收；参加加业主组织的的“标准工艺”实施分析会会，并主持会会议，形成会会议纪要，提提交业主项目目部确认并签签发，及时纠纠偏，跟踪整整改。（11）对质量通病防治治措施和工程程建设标准强强制性条文执执行情况进行行检查，及时时填写相关记记录。（12）专业监理工程师师应对施工项项目部报验的的隐蔽工程进进行验收，对对验收合格的的应给予签认认；对验收不不合格的应要要求施工项目目部在指定的的时间内整改改并重新报验验。对已同意意覆盖的工程程隐蔽部位质质量有疑问的的，或发现施施工单位私自自覆盖工程隐隐蔽部位的，应应要求施工项项目部进行重重新检验。对对未经监理人人员验收或验验收不合格的的工序，监理理人员应拒绝绝签认，并要要求施工项目目部严禁进行行下一道工序序的施工。（13）根据施工进展，监监理项目部应应每天对现场场进行日常巡巡视检查，巡巡查情况在监监理日志中进进行记录，发发现问题的应应填写监理检检查记录表，并并督促施工项项目部整改，每每周巡查记录录不得少于1份。巡视检检查主要内容容：①检查是否按工程设设计文件、工工程建设标准准和批准的项项目管理实施施规划、施工工方案（措施施）施工。②检查已进场使用的的材料、构配配件、设备是是否合格。③检查现场质量管理理人员是否到到位，特种作作业人员是否否持证上岗。④检查用于工程的主主要测量、计计量器具的状状态，确保检检验有效、状状态完好、满满足要求。（14）做好平行检验工工作，工序检检查量不应小小于受检工程程量质检项目目的10%，且应均匀匀覆盖关键工工序。对不符符合相关质量量标准的，应应签发监理通通知单，及时时督促施工单单位限期整改改。（15）根据审批的“施施工质量验收收及评定范围围划分标准”，实施重点点部位的见证证点（W点）、停工工待检点（H点）、旁站站点（S点）的工程程质量监理计计划，监理人人员要按作业业程序即时跟跟班到位进行行监督检查。停停工待检点必必须经监理工工程师签字才才能进入下一一道工序。（16）施工过程中，施施工项目部对对已批准的施施工组织设计计进行的调整整、补充或变变动，监理项项目部应重新新审查并报业业主项目部签签认。（17）专业监理工程师师应根据施工工项目部报送送重点部位、关关键工序的施施工技术和确确保工程质量量的措施，对对施工项目部部技术交底情情况进行检查查，并监督相相关措施在施施工过程中的的有效落实。（18）监理项目部定期期检查施工项项目部直接影影响工程质量量的计量设备备的技术状况况。（19）要求施工项目部部全面实施标标准工艺，运运用方案审查查、见证、旁旁站、巡视、平平行检验、监监理初检等方方式，控制“标准工艺”的实施效果果。（20）以采集工程施工工过程数码照照片等影像资资料为手段，强强化对工程质质量的全过程程控制。（21）监理项目部应根根据批准的《输输变电工程施施工强制性条条文执行计划划》及质量通通病防治要求求，对各分项项工程可能产产生的违反强强制性条文及及质量通病的的问题进行分分析，对质量量通病防治措措施和工程建建设标准强制制性条文执行行情况进行检检查，及时填填写相关记录录。（22）监理工程师对施施工项目部报报送的检验批批工程、分项项工程质量验验评资料进行行审核，符合合要求后予以以签认；总监监理工程师应应组织监理人人员对施工项项目部报送的的分部工程和和单位工程质质量验评资料料进行审核和和现场检查，符符合要求后予予以签认。（23）发现施工存在质质量问题的，或或施工单位采采用不适当的的施工工艺，或或施工不当，造造成工程质量量不合格的，应应及时签发监监理通知单，并并督促落实整整改。（24）监理人员发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，应通通过总监理工工程师及时下下达工程暂停停令，要求施施工项目部停停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表。总监监理工程师下下达工程暂停停令和签署工工程复工报审审表宜事先向向业主项目部部报告。（25）发生质量事故，按按规定汇报，并并参与或配合合事故的调查查处理工作。总总监理工程师师应及时向业业主项目部及及本监理单位位提交有关质质量事故的书书面报告，并并应将完整的的质量事故处处理记录整理理归档。（26）至少每月召开一一次质量工作作例会(可结合监理理例会召开)，对工程质质量状况进行行分析，提出出改进质量工工作的意见，对对存在的质量量薄弱环节和和问题，提出出整改要求，并并督促责任单单位落实。3.2.2进度控控制监理工作作内容（1）根据业主的项目目进度实施计计划，审核施施工项目部编编制的施工进进度计划，合合格后报业主主项目部备案案，并监督执执行。（2）审查核实工程开开工条件，审审核工程开工工报审表，报报业主审批后后及时签署工工程开工令。（3）审批施工项目部部编制的月度度施工进度计计划。按月度度对进度计划划实施情况进进行检查、分分析，当实际际进度符合计计划进度时，应应要求施工项项目部编制下下一期进度计计划；当实际际进度滞后于于计划进度时时，专业监理理工程师应书书面通知施工工项目部采取取纠偏措施并并监督实施。当当实际进度严严重滞后于计计划进度时，及及时向业主项项目部报告，并并与业主项目目部商定采取取进一步措施施。（4）定期审查施工进进度计划，提提出审查意见见。及时跟踪踪施工进度计计划执行情况况，发现偏差差时，督促施施工项目部采采取措施进行行进度纠偏。（5）因项目前期或工工程前期等原原因造成开工工推迟，按合合理工期要求求相应顺延投投产时间。（6）对于特殊情况下下确需加快建建设进度的应应急工程，必必须要求施工工项目部制定定安全、质量量及工艺保障障措施，经审审批后方可实实施。（7）需要对原进度计计划进行调整整时，组织审审查施工进度度调整计划报报审表，确认认无误后督促促实施。如需需对工程竣工工时间进行变变更时，应组组织审查变更更工期的理由由，同意后报报业主项目部部。（8）总监理工程师在在月报中向业业主项目部报报告工程进度度和所采取进进度控制措施施的执行情况况。（9）协助业主项目部部，督促设计计单位执行图图纸交付计划划和供货厂家家执行设备进进场计划。3.2.3造价控控制监理工作作内容（1）依据施工合同条条款、设计及及施工文件，对对工程项目造造价目标进行行风险分析，制制定防范性对对策，实施工工程项目造价价动态管理。（2）按照施工合同约约定，审查工工程资金使用用计划和工程程预付款申请请，报送业主主项目部审批批。工程计量量和工程款支支付工作按下下列程序进行行：①施工项目部统计经经专业监理工工程师质量验验收合格的工工程量，按施施工合同的约约定填报工程程量清单和工工程款进度款款报审表（包包含当期的设设计变更费用用、工程量签签证费用和索索赔费用）；；②项目监理机构进行行现场计量，按按施工合同的的约定审核工工程量清单和和工程款进度度款报审表，签签署意见后并并报业主项目目部。③未经监理项目部质质量验收合格格的工程量或或不符合施工工合同约定的的工程量，监监理项目部应应拒绝计量并并拒签该部分分的工程款支支付申请。（3）设计变更与现场场签证管理根据变更方案审查查设计变更、现现场签证的费费用，报业主主项目部审核核。审查应满满足以下要求求；a.设计原因引起的设设计变更由设设计单位出具具设计变更审审批单；b.非设计原因引起的的设计变更由由施工、监理理或业主项目目部等提出单单位出具设计计变更联系单单，交设计单单位出具设计计变更审批单单后进入审批批流程；c.现场签证由施工单单位提出并出出具现场签证证审批单；d.根据变更方案审查查设计变更、现现场签证的费费用，报业主主项目部审核核。审查应满满足以下要求求：一般设计计变更（签证证）提出后7天内，经相相关单位审核核，由建设管管理单位完成成审批。监理理项目部及时时签署审核意意见。重大设设计变更（签签证）提出后后14天内，按相相关规定完成成审批。监理理项目部及时时签署审核意意见。e.参与变更与现场签签证验收，审审查相关费用用。f.填写设计变更联系系单、设计变变更/现场签证汇汇总表，并上上传至基建管管理信息系统统。g.设计变更文件应准准确说明工程程名称、变更更的卷册号及及图号、变更更原因、变更更提出方、变变更内容、变变更工程量及及费用变化金金额，并附变变更图纸和变变更费用计算算书等。h.现场签证应详细说说明工程名称称、签证事项项内容，并附附相关施工措措施方案、纪纪要或协议、支支付凭证、照照片、示意图图、工程量及及签证费用计计算书等支撑撑性材料。i.设计变更应及时实实施，并严格格执行施工、验验收标准，满满足建设要求求。监理项目目部审核确认认工程设计变变更及现场签签证的技术内内容并督促落落实，组织现现场验收，签签署设计变更更执行报验单单。（4）收集、整理有关关资料文件，依依据施工合同同审核费用索索赔申请，提提出监理意见见和建议，并并报送业主项项目部。（5）根据业主提供的的工程量清单单，对实际完完成情况和计计划完成情况况进行比较、分分析，制定调调整措施，向向业主项目部部提出调整建建议。3.2.4安全文文明施工控制制监理工作内内容（1）检查项目管理实实施规划中的的安全技术措措施、专项施施工方案、施施工安全管理理及风险控制制方案等有关关安全文件的的实施情况，审审查形成的技技术文件、报报告和报表，及及时签署审核核意见。（2）对监督施工项目目部开展施工工安全管理及及风险预控工工作，按照《国国家电网公司司输变电工程程建设监理管管理办法》，对对三级及以上上风险等级的的施工工序和和工程关键部部位、关键工工序、危险作作业项目进行行安全旁站，填填写安全旁站站监理记录表表。四级风险险作业时，监监理单位相关关管理人员、项项目总监理工工程师、安全全监理工程师师应现场检查查、监督；五五级风险作业业时，分管领领导及相关人人员到现场审审查并旁站监监督措施的落落实。（3）在分项工程作业业前，审查施施工项目部报报送的动态风风险计算结果果和作业风险险现场复测单单，对《电网网工程安全施施工作业票》中中施工作业风风险控制流程程执行情况进进行重点监督督和检查，对对存在问题及及时提出整改改意见并实现现闭环管理。（4）重点检查各类专专项方案（措措施）的执行行落实情况、安安全生产管理理人员及特殊殊工种、特种种作业人员履履职及持证情情况。开展施施工安全强制制性条文检查查，填写施工工强制性条文文执行检查表表，及时审查查施工项目部部填报的执行行记录。加强强安全通病防防治情况检查查，及时填写写相关记录。（5）审查施工项目部部起重机械操操作许可证，对对大中型施工工机械的进出出场进行审查查，监督检查查施工机械使使用、维修过过程中的安全全技术状况，发发现问题及时时督促整改。（6）施工项目部对对重重要设施（大大中型起重机机械、整体提提升脚手架或或整体提升工工作平台、模模板自升式架架设设施，脚脚手架，施工工用电、水、气气等力能设施施，交通运输输道路和危险险品库房等）和和重大工序转转接（工程项项目开工、土土建交付安装装、安装交付付调试、调试试交付整套启启动）进行自自查后，将自自查情况填写写监理安全检检查签证表(P15.001-16--R002附附表1)，报监理项项目部待查。安安全监理工程程师按安全检检查签证要点点进行检查，检检查后在监理理安全检查签签证表填写监监理检查意见见，以便核查查。（7）对拟进场的分包包商主要人员员、施工机械械、工器具、施施工技术能力力等条件进行行入场验证并并动态核查；；通过文件审审查、见证、安安全检查签证证、旁站和巡巡视、平行检检验、监理初初检等监理手手段，对施工工项目部分包包管理工作进进行考核评价价；按照有关关管理和评价价要求在施工工过程中开展展工程项目分分包管理专项项检查，填写写监理检查记记录表。（8）实施对关键部位位、重要工序序、危险作业业施工前，可可能存在风险险告知。（9）进行日常的安全全巡视检查，组组织定期（月月度）或专项项（防灾避险险、季节、施施工机具、临临时用电、安安全通病、跨跨越架搭设及及拆除等）安安全检查。针针对施工现场场安全现状以以及存在的薄薄弱环节，提提出整改要求求，督促责任任方落实。（10）针对各类检查、签签证发现的安安全问题，视视情况严重程程度填写监理理检查记录表表或监理通知知单，督促施施工单位落实实整改，并对对整改结果进进行复查；达达到停工条件件的，应签发发工程暂停令令，并及时报报告业主项目目部；施工项项目部拒不整整改或者不停停止施工的，及及时向有关主主管部门报告告，填写监理理报告。停工工部位（工序序）满足复工工条件的，及及时审核施工工项目部报送送的工程复工工报审表，经经业主项目审审批后签发工工程复工令。（11）每月至少组织召召开一次安全全工作例会（可可结合监理例例会召开），就就安全检查、环环境保护、水水土保持等方方面存在的问问题和薄弱环环节进行通报报和分析，提提出整改要求求。会议纪要要上传基建管管理信息系统统，并及时督督促责任方落落实整改内容容。参加安委委会会议，配配合落实安委委会提出的相相关要求。（12）结合工程实际情情况，参与组组建项目现场场应急工作组组，参与应急急处置方案编编制和审查，参参加相关应急急培训及演练练。检查执行行情况及其有有效性和响应应的及时性。（13）以采集工程施工工过程数码照照片等影像资资料为手段，强强化对工程安安全的全过程程控制，并监监督施工单位位数码照片的的采集情况。（14）参加由建设管理理单位组织的的安全管理评评价工作，督督促存在问题题的责任单位位对评价中发发现的问题进进行整改闭环环。（15）配合业主项目部部及上级单位位开展流动红红旗竞赛、交交叉互查等各各类检查，按按要求组织自自查，督促责责任单位落实实整改要求。（16）发生安全事故，按按规定汇报，参参与或配合项项目安全事故故（事件）调调查处理工作作。（17）分阶段审核施工工项目部编制制的安全文明明施工设施配配置计划申报报单，并及时时对进场的安安全文明施工工设施进行审审查；施工过过程中，结合合月度检查对对施工单位安安全标准化设设施的使用情情况和施工人人员作业行为为进行抽查，存存在问题及时时督促落实整整改，并提出出改进措施；；在旁站或巡巡视过程中，对对现场落实安安全文明施工工标准化管理理要求进行检检查，并填写写安全旁站监监理记录表或或监理检查记记录表；参与与业主项目部部组织的阶段段性安全文明明施工标准化化管理评价。（18）检查施工强制性性条文执行记记录表中环境境保护和水土土保持相关条条文执行。（19）采取审查、巡查查、抽查、签签证等监理手手段，检查督督促施工单位位全面落实环环境保护和水水土保持控制制措施。检查查环境保护和和水土保持施施工记录文件件。建设过程程中，配合做做好水土保持持监测工作。（20）发生环境污染事事件后，要求求施工项目部部立即采取措措施，可靠处处理；当发现现施工中存在在环境污染事事故隐患时，先先口头指令暂暂停施工，在在报业主项目目部同意后，及及时签发工程程暂停令；在在环境污染事事故发生后，事事故责任单位位应立即向监监理项目部和和项目法人报报告。监理项项目部应督促促事故责任单单位立即采取取措施，防止止事故扩大，并并参加有关部部门组织的环环境污染事故故调查，提出出监理处理建建议，并监督督事故处理方方案的实施。3.2.5合同管管理监理工作作内容（1）工程暂停及复工工①当发生下列情况之之一时，总监监理工程师按按照施工合同同和委托监理理合同的约定定，根据停工工原因的影响响范围和影响响程度，确定定工程项目停停工范围，签签发工程暂停停令：a无安全保证措施施施工，或安全全措施不落实实。b作业人员未经安全全教育及技术术交底施工，特特殊工种无证证上岗。c安全文明施工管理理混乱，危及及施工安全。d未经安全资质审查查的分包单位位进入现场施施工或施工项项目部对分包包队伍管理混混乱。e发生七级以上安全全事故（事件件）。f发现重大施工质量量隐患，或发发生7级及以上质质量事件。g无施工方案及交底底、无质量保保证措施施工工。h作业人员未经技术术交底施工，特特殊工种无证证上岗。i施工现场质量管理理人员不到位位或未按作业业指导书施工工。j施工人员擅自变更更设计图纸进进行施工。k使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料。l未经资质审查的分分包单位进场场施工。m隐蔽工程未经验收收擅自隐蔽。n其它严重不符合施施工规范的施施工行为。o建设单位要求暂停停施工且工程程需要暂停施施工。②由于非施工项目部部且因①条中o款原因时，总总监理工程师师在签发工程程暂停令之前前，应就有关关工期和费用用等事宜与施施工项目部进进行协商。③由于业主项目部原原因，或其他他非施工项目目部原因导致致工程暂停时时，监理项目目部应如实记记录所发生的的实际情况。总总监理工程师师在施工暂停停原因消失、具具备复工条件件时，及时签签署工程复工工报审表，指指令施工项目目部继续施工工。④由于施工项目部原原因导致工程程暂停，在具具备恢复施工工条件时，监监理项目部应应审查施工项项目部报送的的复工申请及及有关材料，同同意后由总监监理工程师签签署工程复工工报审表，指指令施工项目目部继续施工工。⑤总监理工程师在签签发暂停令到到签发工程复复工报审表之之间的时间内内，宜会同有有关各方按照照施工合同的的约定，处理理因工程暂停停引起的与工工期、费用等等有关的问题题。（2）费用索赔的处理理①监理项目部应依据据以下内容处处理费用索赔赔：a.国家有关的法律、法法规和工程项项目所在地的的地方法规；；b.本工程的施工合同同文件；c.国家、部门和地方方有关的标准准、规范和定定额；d.施工合同履行过程程中与索赔事事件有关的凭凭证。②当施工项目部提出出费用索赔的的理由同时满满足了以下条条件时，监理理项目部应予予以受理：a.索赔事件造成了施施工项目部直直接经济损失失；b.索赔事件是由于非非施工项目部部的责任发生生的；c.施工项目部已按照照施工合同规规定的期限和和程序提出费费用索赔申请请表，并附有有索赔凭证材材料。③监理项目部按如下下程序处理施施工项目部提提出的费用索索赔：a.施工项目部在施工工合同规定的的期限内向监监理项目部提提交对业主项项目部的费用用索赔意向通通知书；b.总监理工程师指定定专业监理工工程师收集与与索赔有关的的资料；c.施工项目部在承包包合同规定的的期限内向监监理项目部提提交对业主项项目部的费用用索赔申请表表；d.总监理工程师初步步审查费用索索赔申请表，符符合3.5.33.2条中的条件件时予以受理理；e.总监理工程师进行行费用索赔审审查，并在初初步确定一个个额度后，与与施工项目部部和业主项目目部进行协商商；f.总监理工程师应在在施工合同规规定的期限内内签署费用索索赔审批表，或或在施工合同同规定的期限限内发出要求求施工项目部部提交有关索索赔报告的进进一步详细资资料的通知，待待收到施工项项目部提交的的详细资料后后，按本条d、e、f款的程序进进行。④当施工项目部的费费用索赔要求求与工程延期期要求相关联联时，总监理理工程师在作作出费用索赔赔的批准决定定时，应与工工程延期的批批准联系起来来，综合作出出费用索赔和和工程延期的的决定。（3）合同争议的调解解①监理项目部接到合合同争议的调调解要求后应应进行以下工工作：a.及时了解合同争议议的全部情况况，包括进行行调查和取证证；b.及时与合同争议的的双方进行磋磋商；c.在监理项目部提出出调解方案后后，由总监理理工程师进行行争议调解；；d.当调解未能达成一一致时，总监监理工程师应应在施工合同同规定的期限限内提出处理理该合同争议议的意见；e.在争议调解过程中中，除已达到到了施工合同同规定的暂停停履行合同的的条件之外，监监理项目部应应要求施工合合同的双方继继续履行施工工合同。②总监理工程师签发发合同争议处处理意见后，业业主项目部或或施工项目部部在施工合同同规定的期限限内未对合同同争议处理决决定提出异议议，在符合施施工合同的前前提下，此意意见应成为最最后的决定，双双方必须执行行。③在合同争议的仲裁裁或诉讼过程程中，监理项项目部接到仲仲裁机关或法法院要求提供供有关证据的的通知后，应应公正地向仲仲裁机关或法法院提供与争争议有关的证证据。（4）合同的解除①施工合同的解除必必须符合法律律程序。②当业主项目部违约约导致施工合合同最终解除除时，监理项项目部应就施施工项目部按按施工合同规规定应得到的的款项与业主主项目部和施施工项目部进进行协商，并并应按照施工工合同的规定定从下列应得得的款项中确确定施工项目目部应得的全全部款项，并并书面通知业业主项目部和和施工项目部部：a.施工项目部已完成成的工程量表表中所列的各各项工作所应应得的款项；；b.按批准的采购计划划订购工程材材料、设备、构构配件的款项项；c.施工项目部撤离施施工设备至原原基地或其他他目的地的合合理费用；d.施工项目部所有人人员的合理遣遣返费用；e.合理的利润补偿；；f.施工合同规定的业业主项目部应应支付的违约约金。③由于施工项目部违违约导致施工工合同终止后后，监理项目目部应按下列列程序清理施施工项目部的的应得款项，或或偿还业主项项目部的相关关款项，并书书面通知业主主项目部和施施工项目部：：a.施工合同终止时，清清理施工项目目部已按施工工合同的规定定实际完成的的工作所应得得的款项和已已经得到支付付的款项；b.施工现场余留的材材料、设备及及临时工程的的价值；c.对已完工程进行检检查和验收、移移交工程资料料、该部分工工程的清理、质质量缺陷修复复等所需要的的费用；d.施工合同规定的施施工项目部应应支付的违约约金；e.总监理工程师按照照施工合同的的规定，在与与业主项目部部和施工项目目部协商后，书书面提交施工工项目部应得得款项或偿还还业主项目部部款项的证明明。④由于不可抗力或非非业主项目部部、施工项目目部原因导致致施工合同终终止时，监理理项目部应按按照施工合同同的规定处理理合同解除后后的有关事宜宜。3.2.6组织协协调监理工作作内容（1）运用工地例会、专专题会议及现现场协调方式式，及时协调调施工中存在在的问题。（2）定期主持召开监监理例会暨安安全质量例会会（每月不少少于一次），有有必要时组织织召开专题会会议，就工程程安全、质量量、进度、投投资等工作进进行协调，提提出要求，形形成会议纪要要，上传至基基建管理信息息系统，并对对会议纪要的的执行情况进进行监督检查查。（3）参加业主项目部部组织召开的的工程协调会会或专题会议议，提出监理理意见和建议议，对需要监监理项目部落落实处理的问问题进行闭环环管理。（4）督促设计施工单单位提供并完完善施工现场场工地代表服服务，及时解解决现场发现现的有关设计计问题。（5）通过电话、传真真、邮件、来来往函件及其其他方式，加加强与工程参参建单位联系系沟通，及时时处理、传递递需要协调的的问题。3.2.7信息息管理的监理理工作内容（1）建立有效的工程程信息管理的的体系，利用用基建信息管管理系统做好好工程信息管管理。重要的的工程信息应应形成书面文文件，并对信信息进行分类类、整理、建建档。（2）采集整理工程过过程中安全、质质量、进度、造造价、合同管管理等信息，并并及时、准确确、完整的录录入基建信息息管理系统，督督促施工项目目部做好相应应工作，必要要时向业主项项目部提供相相关的专题报报告。（3）每月编制监理月月报报送业主主项目部，并并上传至基建建管理信息系系统。及时填填写监理日志志。3.3调试阶阶段监理工作作内容3.3.1组织审审查调试计划划、调试方案案、调试措施施、调试报告告。严格执行行分部试运行行验收制度；；分部试运行行不合格不准准进入整套试试运行。3.3.2参加单单机、分系统统、整套启动动和试运行的的调试质量（动动态质量）验验评，对重要要的调试过程程进行旁站监监理。3.3.3检查调调试试验记录录，审查调试试报告。3.3.4对调试试工作提出质质量评估。3.4竣工验验收阶段监理理工作内容3.4.1根据施施工项目部提提出的工程初初检申请，对对施工项目部部三级自检验验收结果进行行审查，编制制监理初检方方案，签发监监理工作联系系单（明确监监理初检的内内容、组织机机构及时间安安排），组织织监理初检工工作。对初检检中发现的施施工质量问题题，指令施工工项目部消缺缺整改，设计计、设备质量量问题和缺陷陷由建设管理理单位协调责责任单位消缺缺整改。3.4.2监理初初检时由总监监组织对施工工单位执行强强制性条文情情况进行阶段段性检查，检检查结果填入入工程施工强强制性条文执执行检查表。3.4.3对“标标准工艺”应用率及应应用效果评分分表进行审核核。3.4.4监理初初检合格后，出出具监理初检检报告,向建设管理理单位提出工工程质量中间间验收申请或或工程竣工预预验收申请,并上传基基建管理信息息系统,报请建设管管理单位组织织中间验收或或竣工预验收收。参加中间间验收和竣工工预验收，对对验收中发现现的问题，属属施工项目部部的由其制定定整改措施并并实施，整改改完毕后监理理项目部组织织复查；属监监理项目部的的由其自行整整改，完毕后后报业主项目目部审查。3.4.5在监理理初检的同时时进行分部或或单位工程质质量验评汇总总工作，填写写工程验评记记录统计报审审表；在竣工工预验收前形形成工程质量量评估报告，报报业主项目部部。3.4.6工程完完工后，应编编写工程质量量通病防治工工作评估报告告。3.4.7启动验验收时填写工工程建设标准准强制性条文文执行汇总表表。3.4.8接受受质量监督机机构的质量监监督检查，督督促施工单位位进行整改，并并复检。3.4.9参加由由启委会组织织的启动验收收，对验收中中提出的问题题和缺陷，督督促责任单位位进行整改后后复检；参加加工程启动会会议。3.4.10审审核施工项目目部提交的竣竣工草图，督督促设计承包包商完成竣工工图，并签认认后移交。3.4.11分包包工程结束后后，核查施工工单位对分包包商的考核评评级结果，参参与业主项目目部组织的分分包队伍考核核评价工作。3.4.12参与与、配合环境境及水土保持持验收工作。3.4.13根据据档案标准化化管理要求，收收集、整理工工程资料及数数码照片，督督促施工单位位及时完成档档案文件的汇汇总、组卷、移移交（含电子子档案）。3.4.14根根据达标、创创优要求，做做好工程监理理总结工作，并并形成总结报报告提交委托托人。3.5工程项项目试运行期期的监理3.5.1设备试试运行期间，进进一步考验设设备，消除缺缺陷，督促完完成基建未完完项目，继续续完成未完成成的调试项目目。3.5.2在试运运行期内监督督完成主要的的性能试验项项目，对带电电试运行项目目进行动态的的评定。3.5.3在试运运行完成后的的一个月内向向建设管理单单位移交监理理文件。3.6工程保保修阶段的监监理工作内容容3.6.1公司司依据委托监监理合同约定定的工程质量量保修期监理理工作的时间间、范围和内内容开展工作作。3.6.2对施施工单位原因因造成的工程程质量缺陷督督促施工单位位及时修复，对对施工单位进进行修复的工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认。3.6.3配合合达标投产考考核和优质工工程评选工作作，参加相关关检查，对检检查发现的问问题，督促施施工单位进行行整改闭环。3.6.4应按按合同约定进进行质量回访访，做好回访访记录。3.6.5审核核工程安全、质质量等保证金金和保修金支支付申请，报报建设管理单单位批准支付付。3.6.7在试试运行完成后后的一个月内内向建设管理理单位移交监监理文件。新技术的鉴定文件件、试验报告告和施工方法法。3.14参加主主要设备的现现场开箱检查查，对发现的的问题，提出出监理意见并并检查设备保保管情况是否否符合规定。3.15监督督承包单位按按技术标准和和设计文件施施工，按国家家、行业颁布布的规程、规规范和质量评评定标准对工工程进行检查查、验收、评评定。3.16参加加定期的工程程协调会议和和专项会议，提提出监理意见见。3.17审核核承包单位提提交的月进度度付款凭证或或工程结算凭凭证，报业主主核定后及时时拨付工程款款。3.18参加加试运行及检检查验收工作作。3.19参加加审查试运行行完成后的竣竣工资料，协协助业主办理理资料交接工工作。3.20保修修阶段，督促促未完工程和和已完工程的的缺陷消除，参参加检查和验验收工作。3.21参与与工程投资管管理。3.22参与与合同管理。3.23组织织建立本工程程信息网。3.24对工工程建设强制制性条文执行行情况进行监监督检查。4监理工作目标4.1工程建设目目标咸阳郭村110kkV输变电工程程总体目标：：确保国网公公司优质工程程，创建省公公司标准工艺艺应用示范工工地，争创省省公司流动红红旗。4.2质量目标4.2.1输变电电工程“标准工艺”应用率达到100%。4.2.2工程“零缺陷”投运。4.2.3实现工工程达标投产产及优质工程程目标。4.2.4工程使使用寿命满足足公司质量要要求。4.2.5不发生生因工程建设设原因造成的的六级及以上上工程质量事事件。4.3安全目标4.3.1不发生生六级及以上上人身事件。4.3.2不发生生因工程建设设引起的六级级及以上电网网及设备事件件。4.3.3不发生生六级及以上上施工机械设设备事件。4.3.4不发生生火灾事故。4.3.5不发生生环境污染事事件。4.3.6不发生生负主要责任任的一般交通通事故。4.3.7不发生生基建信息安安全事件。4.3.8不发生生对公司造成成影响的安全全稳定事件。4.4进度目标依据合同工期要求求，合理组织织施工，严格格关键工序控控制，确保工工程阶段性里里程碑进度计计划的完成，按按期投产。工工期管理：2015年07月20日开工，2016年6月20日竣工投产产。4.5投资目标在满足安全质量的的前提下，通通过优化设计计、优化施工工、严格规范范建设过程中中设计变更和和现场签证、严严格执行合同同、做好工程程项目结算及及全面开展招招投标等措施施强化过程控控制，合理控控制工程造价价，确保竣工工决算不超批批复概算。4.6文明施工目目标“设施标准、行为规规范、施工有有序、环境整整洁”，严格遵循“安全管理制制度化、安全全设施标准化化、现场布置置条理化、机机料摆放定置置化、作业行行为规范化、环环境影响最小小化”的安全文明明施工“六化”管理目标要要求，树立国国家电网公司司安全文明施施工品牌形象象，规范本工工程安全文明明施工管理，创创建输变电工工程安全文明明典范工程。4.7档案管理目目标工作程序化，管理理同步化、资资料标准化，操操作规范化，档档案数字化。以以更高的标准准，更细致的的要求，更规规范的管理，保保存一套齐全全、准确、系统的工工程档案资料料。资料归档档率100%、资料准确确率100%、案卷合格格率100%。资料移交交满足相关标标准及“零缺陷”移交要求。通通过档案管理理专项验收。4.8信息管理目目标利用现代信息技术术为工程服务务，积极开发发及运用输变变电工程信息息管理系统，建建立统一的信信息化管理平平台，保证信信息的及时收收集，准确汇汇总，快速报报送，充分发发挥信息的指指导作用。实实现工程管理理信息化、决决策实时化，全全面提高工程程管理的效率率和质量。4.9创新目标按照“以管理创新为基础础，以科技创创新为主导，以以工艺水平提提升、新材料料、新技术运运用为支撑”的工程建设设创新的整体体工作原则，积积极开展设计计技术创新、施施工技术创新新、组织管理理创新、现场场信息管理创创新、现场文文明施工创新新。（1）探索、完善7550kV交流输变电电工程设计、制制造、施工、管管理等方面一一系列标准、规规范、导则，为为公司基建标标准化管理储储备经验；（2）探索施工新技术术、新方法、新新工艺、新材材料，形成完完整750kV系列施工的的技术方案和和规范，并在在工程中得到到验证。4.10环保、水水保目标环保、水土保持、安安全、劳动卫卫生等各项工工作应满足相相关政府主管管部门的管理理要求及验收收标准。不发发生环境污染染事故，污染染按规定排放放，污水深沉沉排放合格率率100%，施工噪声声不超标等。4.11职业健康康目标坚持“以人为本，卫生保保障先行”的原则，切切实搞好职业业健康保障工工作，不发生生职业病；不不发生员工集集体中毒事件件；不发生大大面积传染病病。5监理工作依依据5.1咸阳郭村村110kV输变电工程建建设监理合同同；5.2咸阳郭村村110kV输变电工程程《监理规划划大纲》；5.3项目法法人与供货、施施工、调试单单位签订的合合同、协议及及附件；5.4建设管管理单位编制制的的《建设设管理纲要》、《安安全文明施工工总体策划》、《创创优规划》以以及建设管理理单位提供的的设计文件；；5.5《中华人民民共和国建筑筑法》、《建建设工程质量量管理条例》、《中中华人民共和和国安全生产产法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》等法律律、法规及规规范文件；5.6《建设工程程监理规范》（GB50319-2013）、《电力建设工程监理规范》（DL/T5434-2009）；5.7《110kkV－1000kkV变电（换流流）站土建工工程施工质量量验收及评定定规程》（Q/GDWW183--2008）；5.8《输变电工工程建设标准准强制性条文文实施管理规规程》（Q/GDWW248—2008）；5.9电气装置安安装工程质量量检验及评定定规程》（DL/T55161.11～5161..17-20002）；5.10国家电网网公司输变电电工程优质工工程评定管理理办法<国网（基建/3）182-22015>；5.11国家电网网公司输变电电工程流动红红旗竞赛管理理办法国网（基基建/3）189-220155.12《国家电电网公司基建建质量管理规规定》（国网网（基建／2）112-22015）；5.13《国家电电网公司输变变电工程建设设监理管理办办法》（国网（基建/3）190-22015）；5.14《国网公公司输变电工工程标准工艺艺管理办法》国国网（基建/3）186-220155.15《国家电电网公司电力力安全工作规规程（变电部部分）》（Q/GDWW1799..1-20113）；5.16《国家电电网公司基建建安全管理规规定》（国网网（基建/2）173-22015）；5.17《关于开开展输变电工工程施工现场场安全通病防防治工作的通通知》（基建建安全〔2010〕270号）。5.18《国家电电网公司监理理项目部标准准化管理手册册（变电工程程分册）》（2014版）5.19《国家电电网公司输变变电工程质量量通病防治工工作要求及技技术措施》(基建质量〔2010〕19号)；5.20国家电网网公司基建部部关于印发输输变电工程施施工安全管理理及风险控制制方案编制纲纲要（试行）的的通知（基建建安质〔2013〕42号）5.21《关于利利用数码照片片资料加强输输变电工程安安全质量过程程控制的通知知》（基建安安全〔2007〕25号）、《关关于强化输变变电工程施工工过程质量控控制数码照片片采集与管理理的工作要求求》(基建质量〔2010〕322号)；5.22《1100kV及以上送变变电工程启动动及竣工验收收规（DL/T7782-20001）》；《国国家重大建设设项目文件归归档要求有与与档案整理规规范》（DA/T228-20002）；《国家家电网公司电电网建设项目目档案管理办办法（试行）》（国国家电网办〔2010〕250号)；《关于印印发《国家电电网公司电网网建设项目档档案管理办法法（试行）释释义》的通知知》（办文档档〔2010〕72号）；5.23本工程设设计施工图纸纸；5.24我公司获获得认证的ISO90001:20008《质量管理理体系》、ISO144001:22004《环境管理理体系》、OHSASS180011:20077《职业健康康安全管理体体系》。5.31国家和地地方相关法律律法规，国家家和行业其它它现行相关规规范、规程和和标准。6项目监理组组织机构的组组织形式根据本工程监理业业务需要，我我公司将组建建咸阳郭村110kV输变电工程程监理项目部部，采用直线线职能的组织织机构形式，监监理活动实行行总监理师负负责制，代表表本公司在现现场执行监理理服务。监理理部组织机构构如下图所示示：总监理工程师总监理工程师杜智丰总监理工程师代表李斌安全监理工程师王伟刚土建监理工程师李国占电气监理工程师李斌造价监理工程师沈倩信息资料员王伟刚7项目监理机机构的人员配配备计划本工程总监理师为为（杜智丰），总总监理工程师师代表一名（李李斌），配土土建专业监理理工程师1名（李国占)，配安全监监理工程师1名（王伟刚刚），配电气气专业监理工工程师1名（李斌），配配专职信息资资料员1名（王伟刚刚），造价工工程师1名（沈倩）。项目监理机构的人人员配备计划划序号姓名岗位资质证书编号配备计划1杜智丰总监理工程师110083922开工-竣工2李斌总监理工程师代表表DLJL1305568开工-竣工3李国占土建专业监理工程程师DLJL1301116开工-竣工4李斌电气专业监理工程程师DLJL1305568电气开工-竣工5王伟刚安全监理工程师1078826开工-竣工6沈倩造价工程师0761161550开工-竣工7王伟刚信息资料员1078826开工-竣工8项目监理机机构的人员岗岗位职责8.1监理项目部部职责（1）监理项目部严格格履行委托监监理合同赋予予的职责、权权利和义务，负负责组织实施施工程项目监监理服务的具具体工作，促促进工程各项项目标的实现现，最大限度度地满足业主主的期望。（2）贯彻执行国家、行行业工程建设设的标准、规规程和规范，落落实国家电网网公司、网省省公司、建设设单位各项管管理规定与实实施细则。严严格执行“三通一标”等标准化建建设要求。按按照监理企业业质量/职业健康安安全/环境管理体体系的要求，结结合工程项目目的实际情况况，组织编制制项目监理的的策划文件，报报业主项目部部审查或备案案后实施。（3）负责监理项目部部成员的现场场安全培训和和教育，保证证配备的安全全防护用品和和检测、计量量设备的正确确使用和日常常维护，负责责监理项目部部的危险源和和环境因素的的辨识、评价价与控制，并并形成文件加加以实施和记记录；对于重重要危险源制制定管理方案案，并落实相相应的人员和和物资准备。（4）建立健全安全管管理网络，落落实安全责任任制及岗位职职责。在安委委会领导下，开开展现场安全全各项活动，履履行安全管理理职能，做好好安全预控措措施。按规定定程序上报安安全事故，参参加安全事故故调查。（5）建立健全质量管管理网络，落落实质量责任任制及岗位职职责，履行质质量管理职能能。按规定程程序上报质量量事故，参加加质量事故调调查。（6）强化工程的投资资控制，特别别是工程变更更的管理，确确保工程变更更程序规范、合合理。（7）加强工程量管理理，参与设计计工程量清单单审核，审核核工程进度款款支付申请和和用款计划，配配合业主项目目部进行竣工工结算。（8）按项目进度实施施计划的要求求，督促、审审查施工项目目部编制工程程的项目施工工进度计划，分分析进度滞后后的原因，提提出监理意见见，督促施工工项目部落实实进度纠偏措措施。（9）在业主的委托范范围内展开工工程施工、材材料/构配件供货货的合同管理理。督促施工工项目部严格格按照合同要要求履行义务务。按索赔的的管理程序，收收集参建各方方索赔的证据据和资料。（10）负责工程信息与与档案监理资资料的收集、整整理、上报、移移交工作。（11）按委托监理合同同赋予的职责责，做好与业业主项目部、施施工项目部、设设计单位、材材料/构配件供应应商的协调工工作，参加业业主项目部组组织召开的协协调会、专题题会议。（12）对施工图进行预预检，并汇总总施工项目部部的意见，形形成预检意见见；参加由业业主项目部组组织的施工图图会检及设计计交底会，并并负责有关工工作的落实。（13）审查施工组织设设计中的安全全质量技术措措施或者专项项施工方案是是否符合工程程建设标准强强制性条文，施施工组织是否否满足工程建建设安全文明明施工管理的的需要。（14）定期或不定期地地检查施工现现场，发现存存在安全事故故隐患的，应应要求施工项项目部整改；；情况严重的的，应要求施施工项目部暂暂停施工，并并及时报告业业主项目部。施施工项目部拒拒不整改或不不停止施工的的，应即时向向有关主管部部门汇报。（15）组织工程中间、竣竣工预验收的的监理初检工工作，参加业业主项目部组组织工程竣工工预验收，参参加竣工验收收和启动试运运行，参加工工程移交。（16）项目投运后，及及时对本项目目监理服务工工作进行总结结和综合评价价。负责投产产后质保期内内监理服务工工作，参加项项目投产达标标。8.2总监理工程程师岗位职责责总监理工程师是监监理单位履行行工程监理合合同的全权代代表，全面负负责建设工程程监理实施工工作。（1）确定项目监理机机构人员及其其岗位职责。（2）组织编制监理规规划，审批监监理实施细则则。（3）对全体监理人员员进行监理规规划、安全监监理工作方案案的交底和相相关管理制度度、标准、规规程规范的培培训。（4）根据工程进展及及监理工作情情况调配监理理人员，检查查监理人员工工作。（5）组织召开监理例例会。（6）组织审核分包单单位资格。（7）组织审查项目管管理实施规划划（施工组织织设计）、（专专项）施工方方案。（8）审查开复工报审审表，签发工工程开工令、暂暂停令和复工工令。（9）组织检查施工单单位现场质量量、安全生产产管理体系的的建立及运行行情况。（10）组织审核施工单单位的付款申申请，参与竣竣工结算。（11）组织审查和处理理设计变更。（12）调解建设管理单单位与施工单单位的合同争争议，处理工工程索赔。（13）组织验收分部工工程，组织审审查单位工程程质量检验资资料。（14）审查施工单位的的竣工申请，组组织工程监理理初检，组织织编写工程质质量评估报告告，参与工程程竣工预验收收和启动验收收。（15）参与或配合工程程质量安全事事故的调查和和处理。（16）组织编写监理月月报、监理工工作总结，组组织整理监理理文件资料。8.3总监理工工程师代表、副副总监工作职职责按总监理工程师委委托开展监理理工作。但总总监理工程师师不得将下列列工作委托给给总监理工程程师代表：（1）确定项目监理机机构人员及其其岗位职责。（2）对全体监理人员员进行监理规规划、安全监监理工作方案案的交底和相相关管理制度度、标准、规规程规范的培培训。（3）检查监理人员工工作。（4）组织召开监理例例会。（5）组织审核分包单单位资格。（6）组织检查施工单单位现场质量量、安全生产产管理体系的的建立及运行行情况。（7）参与竣工结算。（8）组织编写监理月月报、监理工工作总结，组组织整理监理理文件资料。8.4造价员岗位位职责（1）负责项目建设过过程中的投资资控制工作；；严格执行国国家、行业和和企业标准，贯贯彻落实建设设管理单位有有关投资控制制的要求。（2）协助总监理工程程师