东围堤道南段维修改造工程施工组织设计

PAGEPAGE343东围堤道（幸福路—穿港路）维修（南段）施工组织设计编制：审核：审批：天津大港油田集团工程建设有限责任公司年月日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc497402993"第一章编制说明5HYPERLINK\l"_Toc497402994"一、编制原则5HYPERLINK\l"_Toc497402995"二、编制依据6HYPERLINK\l"_Toc497402996"三、采用的标准、规范6HYPERLINK\l"_Toc497402997"第二章工程概况及特点7HYPERLINK\l"_Toc497402998"一、工程现状7HYPERLINK\l"_Toc497402999"二、工程概况7HYPERLINK\l"_Toc497403000"三、设计标准7HYPERLINK\l"_Toc497403001"四、设计内容7HYPERLINK\l"_Toc497403002"第三章施工部署和施工准备工作8HYPERLINK\l"_Toc497403003"一、指导思想8HYPERLINK\l"_Toc497403004"二、施工总体部署10HYPERLINK\l"_Toc497403005"三、劳动力安排10HYPERLINK\l"_Toc497403006"四、主要物资安排10HYPERLINK\l"_Toc497403007"五、机械设备安排11HYPERLINK\l"_Toc497403008"六、施工目标11HYPERLINK\l"_Toc497403009"七、施工具体部署11HYPERLINK\l"_Toc497403010"八、地面交通疏导方案14HYPERLINK\l"_Toc497403011"九、施工对策15HYPERLINK\l"_Toc497403012"十、资源保证措施15HYPERLINK\l"_Toc497403013"十一、项目内部协调16HYPERLINK\l"_Toc497403014"十二、工程质量的控制17HYPERLINK\l"_Toc497403015"十三、降低工程成本控制17HYPERLINK\l"_Toc497403016"十四、进度控制17HYPERLINK\l"_Toc497403017"十五、施工调度19HYPERLINK\l"_Toc497403018"第四章施工平面布置20HYPERLINK\l"_Toc497403019"一、总体设想20HYPERLINK\l"_Toc497403020"二、施工准备20HYPERLINK\l"_Toc497403021"三、平面布置原则21HYPERLINK\l"_Toc497403022"四、现场平面布置21HYPERLINK\l"_Toc497403023"第五章施工进度计划和各阶段的保证措施23HYPERLINK\l"_Toc497403024"一、施工进度编制依据23HYPERLINK\l"_Toc497403025"二、施工进度计划24HYPERLINK\l"_Toc497403026"二、施工进度、施工工期保证措施25HYPERLINK\l"_Toc497403027"第六章各分部分项工程的主要施工方法29HYPERLINK\l"_Toc497403028"一、测量工程29HYPERLINK\l"_Toc497403029"二、路面铣刨31HYPERLINK\l"_Toc497403030"三、土方工程35HYPERLINK\l"_Toc497403031"四、排水工程41HYPERLINK\l"_Toc497403032"五、12%石灰土施工45HYPERLINK\l"_Toc497403033"六、石灰粉煤灰碎石施工47HYPERLINK\l"_Toc497403034"七、照明工程施工51HYPERLINK\l"_Toc497403035"八、路侧石、路缘石施工55HYPERLINK\l"_Toc497403036"九、沥青混凝土施工57HYPERLINK\l"_Toc497403037"十、人行道施工63HYPERLINK\l"_Toc497403038"第七章拟投入的主要物资计划71HYPERLINK\l"_Toc497403039"一、材料进场计划71HYPERLINK\l"_Toc497403040"二、材料的采购、检验和使用原则72HYPERLINK\l"_Toc497403041"三、材料的储存与管理72HYPERLINK\l"_Toc497403042"四、材料供应保证措施73HYPERLINK\l"_Toc497403043"第八章工程拟投入的主要施工机械设备情况74HYPERLINK\l"_Toc497403044"一、机械设备投入计划74HYPERLINK\l"_Toc497403045"二、机械设备投入保证措施76HYPERLINK\l"_Toc497403046"二、实验检测和测量仪器的进场计划77HYPERLINK\l"_Toc497403047"第九章劳动力安排计划78HYPERLINK\l"_Toc497403048"一、技术、管理人员及劳动力配备计划78HYPERLINK\l"_Toc497403049"二、施工劳动组织说明79HYPERLINK\l"_Toc497403050"三、项目管理班子主要成员组成说明79HYPERLINK\l"_Toc497403051"四、主要管理人员职责和权限80HYPERLINK\l"_Toc497403052"第十章确保工程质量的技术组织措施90HYPERLINK\l"_Toc497403053"一、质量目标管理90HYPERLINK\l"_Toc497403054"二、工程质量总承包措施92HYPERLINK\l"_Toc497403055"三、质量控制原则及方案96HYPERLINK\l"_Toc497403056"四、质量保证措施99HYPERLINK\l"_Toc497403057"第十一章确保安全生产的技术组织措施123HYPERLINK\l"_Toc497403058"一、安全生产方针和安全健康环保目标123HYPERLINK\l"_Toc497403059"二、项目施工现场安全环保管理制度123HYPERLINK\l"_Toc497403060"三、安全措施136HYPERLINK\l"_Toc497403061"四、交通疏导安全保证措施152HYPERLINK\l"_Toc497403062"五、地下、地上设施保护措施156HYPERLINK\l"_Toc497403063"六、健康保证措施159HYPERLINK\l"_Toc497403064"七、施工现场防火安全措施160HYPERLINK\l"_Toc497403065"八、应急预案160HYPERLINK\l"_Toc497403066"第十二章确保文明施工的技术组织措施168HYPERLINK\l"_Toc497403067"一、文明施工目标168HYPERLINK\l"_Toc497403068"二、文明施工保证体系169HYPERLINK\l"_Toc497403069"三、文明施工保证措施170HYPERLINK\l"_Toc497403070"第十三章确保工期的技术组织措施190HYPERLINK\l"_Toc497403071"一、从组织管理上保证工期190HYPERLINK\l"_Toc497403072"二、从计划安排上保证工期192HYPERLINK\l"_Toc497403073"三、从资源和经济上保证工期193HYPERLINK\l"_Toc497403074"四、从技术上保证工期194HYPERLINK\l"_Toc497403075"五、从农忙保障上保证工期198HYPERLINK\l"_Toc497403076"六、从协调好各种关系上保证工期198HYPERLINK\l"_Toc497403077"七、推广应用“十项”新技术保证工期198HYPERLINK\l"_Toc497403078"八、影响施工进度的因素分析201HYPERLINK\l"_Toc497403079"第十四章质量通病的防治措施201HYPERLINK\l"_Toc497403080"一、路基201HYPERLINK\l"_Toc497403081"二、基层204HYPERLINK\l"_Toc497403082"三、沥青面层209HYPERLINK\l"_Toc497403083"第十五章季节施工保证措施214HYPERLINK\l"_Toc497403084"一、雨季施工保证措施214HYPERLINK\l"_Toc497403085"二、冬季施工技术措施225HYPERLINK\l"_Toc497403086"第十六章成品保护措施232HYPERLINK\l"_Toc497403087"一、成品保护原则232HYPERLINK\l"_Toc497403088"二、成品保护管理制度232HYPERLINK\l"_Toc497403089"三、主要施工项目成品保护措施233HYPERLINK\l"_Toc497403090"第十七章创优综合措施235HYPERLINK\l"_Toc497403091"一、创优、创标化计划235HYPERLINK\l"_Toc497403092"二、创优资料收集236HYPERLINK\l"_Toc497403093"三、创优主要技术措施236HYPERLINK\l"_Toc497403094"四、创优的保证措施240HYPERLINK\l"_Toc497403095"五、保证安全措施241HYPERLINK\l"_Toc497403096"六、保证工期措施242HYPERLINK\l"_Toc497403097"七、创优现场文明施工措施242HYPERLINK\l"_Toc497403098"八、创优的经济保证措施243HYPERLINK\l"_Toc497403099"九、创优的方针和目标244HYPERLINK\l"_Toc497403100"第十八章项目成本控制244HYPERLINK\l"_Toc497403101"第十九章回访保修服务措施245HYPERLINK\l"_Toc497403102"第二十章施工平面总图、施工及总进度图施工网络图248第一章编制说明一、编制原则1、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密验算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠，工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。2、技术领先原则本工程涉及道路、雨排、照明、涵管等各个工程相关专业，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。4、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。5、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。6、科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，一旦中标，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。7、合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。8、突出环境保护的原则依据环境保护体系标准和行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、施工噪音控制、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。二、编制依据1、东围堤道改造工程（研究院西门段）施工图设计文件；2、踏勘工地现场及周边环境条件及咨询有关单位所获取的资料；3、我单位对图纸仔细查阅后对工序、施工安排的初步设计；4、国家、行业及工程所在地颁布的相关现行的标准和规范；5、业主单位对本工程的工期、质量、安全等要求；6、我公司多年来在同类施工中积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来类似的施工经验。三、采用的标准、规范《工程测量规范》（GB50026-2007）《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）《城市道路工程质量检验标准》（DB29-50-2003）《城市排水工程质量检验标准》（DB29-52-2003）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）《公路工程施工技术标准》（JTGB01-2014）《公路线路设计规范》（JTGD20-2017）《公路路基设计规范》（JTGD30-2015）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2011）《公路路面基层施工技术细则》（JTG/TF20-2015）《室外排水设计规范》（GB50014-2016）《预应力混凝土管》（GB5696-2006）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《混凝土排水管道基础及接口》（04S516）《雨水口》（16S518）业主暂未提供地堪报告第二章工程概况及特点一、工程现状东围堤道改造分为两部分，本次改造范围为研究院西门段。改造长度为0.73km，原有道路为沥青混凝土路面，路宽7.0m，本次道路改造为原有路面保持不变，在原有道路东侧拓宽9.5m，其中包括3.5m行车道+3.0m非机动车道+3.0m人行道；在原有道路西侧拓宽5.5m，其中包括3.5m行车道+2.0m人行道。原道路两侧底下管线密集。二、工程概况东围堤道研究院西门段既担负着拉运、管理及作业车辆的通行，也担负着小区居民日常出行的任务。由于目前道路较窄，车辆日愈增多，造成油区居民出行存在着重大安全行车隐患，给居民出行带来诸多不便。三、设计标准道路等级及设计车速：全线按城市次干道标准进行设计，设计行车速度V=40km/h。设计年限：路面15年。设计荷载：BZZ-100四、设计内容1、道路平面布置原则道路平面线形在现有路面顶两侧新建，且与现有道路线形基本保持一致。2、道路横道面设计道路边坡采用1:1.5路面横坡为双向1.5%。3、道路纵断面设计按照路面结构厚度控制纵断面高程，施工时注意在起、始点与旧路面连接处，采取局部拉坡处理实现高程顺接，施工后道路与原道路标高基本保持一致。路面结构设计：拓宽道路机动车道及非机动车道结构层做法为：素土夯实（压实度≥95%）+30cm厚15%石灰土（压实度≥95%）+18cm厚石灰粉煤灰级配碎石+6cm粗粒式沥青混凝土+5cm中粒式沥青混凝土+4cm细粒式沥青混凝土。人行道结构层做法为：素土夯实（压实度≥95%）+6cmC15细石混凝土+2cm水泥砂浆+6cm水泥面包砖。4、路基设计路基填方边坡采用1:1.5挖方边坡1:0..5。路基压实度要求：：填方路基0-80ccm范围内压实实度≥95%；80cm以下压实度≥93%；挖方路基基路面底面以以下0-30ccm范围内压实实度≥95%。5、道路排水道路双侧收水，向向西侧排水沟沟中排水。6、道路照明双侧人行道照明，西西侧为单头路路灯，东侧为为双头路灯，对对称布置。第三章施工部部署和施工准准备工作一、指导思想

施工部署是指导整整个工程施工工的纲领性文文件和规范性性条款，部署署的指导思想想是“质量第一、用用户至上、恪恪守信用”。为了切实实体现本公司司的宗旨，公公司下大决心心，严格要求求自己，思想想上重视，组组织工作落实实到实处，言言行一致，确确保本工程的的顺利进行，实实施原则如下下：

1、在施工组织、施施工准备、施施工流程、施施工管理等几几个重大问题题上，综合分分析了公司实实力、当地情情况、工程特特点等综合因因素，部署的的原则为“施工方案先先进合理，施施工组织周到到严密，施工工管理严格细细致，总包责责任可靠落实实”。

2、实现公司施工总总方针：做到到“四全四优先”，即全力以以赴、全方位位作业、全公公司支持、确确保全胜；要要在人力、物物力、财力及及机械上优先先。

3、以公司强大实力力为后盾，在在施工机具、施施工设备、周周转材料、劳劳动力等方面面加大投入，集集中力量，突突击施工，以以求在最短的的工期内创出出最优的成绩绩。

4、采用先进、合理理、适用的新新技术、新工工艺、新材料料、加快工程程进度，提高高工程质量、执执行新的“建筑法”各项规定。

5、采用项目法施工工模式，实行行科学管理，责责任到人，实实行必要的质质量和工期奖奖罚制度。6、施工期间，全体体施工人员，自自始至终坚持持在场，尊重重科学、尊重重业主、尊重重监理。

7、采用多头平行作作业，交叉作作业，流水作作业，充分利利用工时及劳劳动空间。

8、合理安排工程施施工顺序，形形成网络计划划管理，实施施日检、月检检，保证形象象进度的控制制。

9、采取大小临时工工程及路基工工程同时并举举，进场后，为为路基工程提提前开工，做做好三件事：：

（1）一是抓好穿线复复测工作，将将全场中心线线及高程闭合合，确定构筑筑物位置，设设置永久测点点及临时测点点。

（2）二是抓好场内的的清理、清除除与掘除工作作。

（3）三是抓好临设（临临时便道与临临时管理用房房的搭建）的的建设。

10、组织项目管理部部成员认真熟熟悉图纸，做做好对基础、主主体结构工程程图纸的自审审和会审工作作。在图纸会会审的基础上上，着手进行行图纸的翻样样工作，以本本施工组织设设计为大纲，编编制材料采购购供应计划和和详细的专项项施工方案。

11、根据施工进度计计划，落实大大宗材料的进进货渠道，确确定主要大型型施工机械的的进、退时间间，组织各作作业班组进场场。

12、根据建设单位提提供的坐标点点及水准基点点进行定位放放线，遵循“从整体到局局部”的原则建立立施工平面测测量控制网，在在现场选择便便于观测又较较为永久稳固固的地点设置置若干个水准准高程测量控控制点，做好好轴线控制点点和高程控制制点的保护工工作。

13、做好现场排水管管沟，使地表表水尽快排出出场外。

14、施工机械、设备备、周转材料料提前进场。进进场前对各种种机械设备进进行检修，建建立现场仓库库机具管理体体系，确保机机械设备的完完好率。

二、施工总体部署署为圆满完成本工程程建设任务，我我公司将投入入强有力的力力量，以科学学合理的施工工方案，采用用新工艺、新新技术展开本本工程施工。充充分酝酿任务务、人力、资资源、时间、空空间的总体布布局。施工时时总体应遵循循“先地下、后后地上”、“先深后浅”的原则，为为合理安排劳劳动力，避免免产生短期的的高峰现象，使使整个施工工工期内显得均均衡一致。拟拟把作业班组组分为道路施施工班组，排排水施工班组组，绿化工程程施工班组、亮亮化工程施工工班组、给水水浇灌施工班班组。

1、道路工程施工主主工序总体安安排

涵洞加长施工→原原道路破除→土方开挖→软基处理→底基层施工→基层施工→路面施工→人行道施工→交通标线施施工2、排水工程施工工工序总体安排排

路基施工完成→开开挖沟槽测量量放线→沟槽开挖→管道基础→管道铺设→沟槽回填碾碾压3、照明工程施工工工序总体安排排

人行道土基施工完完成→定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安安装→实验、调试试4、盖板涵工程施工工主工序总体体安排盖板预制→定位放放线→基坑开挖→混凝土垫层层施工→底板施工→墙身施工→盖板吊装→盖板灌封施施工→台背回填三、劳动力安排劳动力挑选经验丰丰富，业务熟熟悉，政治可可靠的骨干力力量，项目管管理班子由参参加过类似工工程的精英组组成，保证该该工程顺利进进行。

本工程共安排六个个施工班组：：路基施工班班组，排水施施工班组，路路面施工班组组，照明施工工班组，照明明施工班组，附附属施工班组组。四、主要物资安排排在开工前，我们将将组织人员考考察和选择各各种原材料资资源，择优选选购。所有用用于本工程的的材料，其来来源都将申报报监理公司批批准，质量和和性能均按相相应的材料标标准和试验规规程进行性能能试验和质量量试验，不合合格材料禁止止用于本工程程。根据施工工进度计划，编编制主要材料料进场计划表表，并根据实实际情况，做做局部调整。

五、机械设备安排排根据施工组织设计计确定的施工工方案，调集集各种所需的的机械设备，加加大投入保证证本工程顺利利完成。同时时根据实际情情况，在施工工现场建立临临时试验室，并并配备专职试试验工程师和和试验器具，对对施工质量进进行实时监控控。六、施工目标我公司将按项目法法进行全面组组织施工，按按质量体系进进行质量管理理，我们将遵遵循“确保市政基基础施工安全全，抢赶市政政结构施工工工期，穿插排排水管线、给给水浇灌管道道管线等施工工，合理搭接接施工工序，全全面落实“质量、安全全、进度、文文明”的施工目标标。

1、工程质量：确保保按国家验收收规范一次性性验收合格，争争创优良工程程。

2、工期管理目标：：确定总工期期为25日历天。

3、安全文明施工目目标：确保合合格，争创安安全文明标化化工地。

4、科技进步目标：：争创市级建建筑业新技术术应用示范工工地。5、服务目标：信守守合同，密切切配合，认真真协调，保证证按国家规定定保修服务。

6、廉洁目标：廉洁洁自律、自觉觉守法，模范范执行廉洁协协议。七、施工具体部署署

1、项目组织机构

我公司将按招标文文件规定的范范围对该工程程协调人、财财、物，保证证工程投入。公公司将派出实实力雄厚、善善打硬仗的项项目经理部承承担本工程建建设，保证工工程优质高速速地完成。

施工现场成立以项项目经理为代代表的项目经经理部，全面面负责该项目目的施工管理理，确保工程程的质量、工工期和安全文文明施工等各各项计划的全全面实现。在在施工组织上上实行项目法法施工，项目目经理代表企企业法人对内内有调度、采采购、分配、奖奖与罚等权限限。下属各职职能部门对项项目经理负责责，做到分工工明确，各负负其责，互相相协作，紧密密配合，形成成有效的管理理层。2、工程定位、水准准点的确定

对甲方提供的高程程、坐标基准准点，按规定定办理交接手手续，并做好好保护措施。定定位后由基准准点引测龙门门板，配合当当地规划部门门进行定位记记录、复核，复复核无误后方方可开工。3、各专业工种的协协调和周围环环境的处理

各工种之间必须密密切配合协调调一致，这样样才能使施工工得以顺利进进行。本我公公司将切实承承担起施工方方的责任，全全面负责本工工程各专业队队伍的协调工工作，同时将将与有关单位位协商，成立立现场指挥部部，协调各专专业工种的施施工进度，解解决各工种在在施工中产生生的质量、安安全等方面的的各种问题，确确保施工的顺顺利进行。4、施工安排

（1）现场交接安排

我公司派有关人员员进驻施工现现场，进行现现场交接的准准备，其重点点是对道路、排排水等施工期期间的各控制制点、控制线线、标高等进进行复核，对对现在的施工工进行调整准准备，以使整整个施工现场场符合我们布布置的原则及及要求，并落落实好临时围围护、堆场、搅搅拌场地及小小型管理用房房的布置，这这些工作将在在进场前全部部完成。

（2）技术准备

我公司组织有关人人员着手进行行技术准备，仔仔细研究施工工图纸，了解解设计意图及及相关细节，并并开展管道、土土方、白灰、碎碎石、沥青等等计算、图纸纸会审和技术术交底等准备备工作，同时时编制各工种种的详尽施工工作业指导书书，以便从工工程开始就受受控于系统管管理，确保工工程质量和进进度。

（3）人员准备

派遣先锋队伍进驻驻工地进行施施工总平面工工作安排，所所有施工管理理人员将全部部就位，工人人将分批按进进度要求进驻驻现场到位，技技术工、操作作工都按设置置的要求进行行分批就位。

（4）施工机械进场计计划

我公司组织有关大大型施工设备备进行设备基基础施工和设设备的安装调调试。小型机机具将按进度度计划分批进进场，并使进进场设备均处处于最佳的运运行状态。所所有机械设备备均由公司统统一调配。测量仪器采用目前前市场上最先先进的全站仪仪、激光经纬纬仪和精密水水准仪。确保保测量放线和和高程的准确确量测。

（5）工程材料进场计计划

我们根据设计施工工图纸进行翻翻样工作，根根据翻样出来来的各种材料料清单，及时时选择原材料料供应商，并并列出原材料料到货计划，有有条不紊地组组织采购工作作。同时也按按照施工组织织设计的施工工工序，列出出周转材料的的进场计划，按按时到货，以以确保工作顺顺利施工。（6）其它计划

1）在准备工作基本本就绪后，应应立即组织机机械、人力进进行施工便道道的铺设及原原有施工便道道的修复工作作，以满足材材料设备进场场需要。施工工便道应避开开管沟位置，以以免影响正常常施工，同时时将作为今后后路基回填部部分，应对软软土地基进行行认真处理，做做到一步到位位，同时考虑虑便道的明沟沟排水问题。

2）排雨水管（如埋埋深较深）应应尽快进行，并并提出专项施施工方案，确确保质量和安安全。

3）我们将派出有经经验的技术人人员对砼拌和和的全过程进进行监督和质质量检查。

4）严格按施工规程程及验收规范范进行施工，每每道工序必须须认真进行检检测，符合标标准后，才进进入下一道工工序施工，尽尽量避免返工工，因为时间间对我们而言言非常重要，各各级管理人员员要密切配合合监理工程师师的工作，这这不仅是对国国家及工程负负责，也是对对自己负责。

5）注意各工序衔接接的紧密性，现现场工程师应应当承担起承承上启下的责责任，合理调调配机械设备备、物资、人人力，环环相相扣、争分夺夺秒地进行工工作，任何工工序脱节，将将是致命的危危险，因此本本公司将派出出有着丰富经经验的工程师师、技术员把把握全局，担担当重任。

6）项目经理部的素素质必须得到到基本保证，强强调主要管理理人员的到位位率，这不仅仅是响应招标标文件的问题题，也是企业业形象的基本本体现，我们们将予以高度度重视。

7）对于本工程我们们将采取项目目法施工，责责、利、权结结合，并作为为干部考核的的重要依据，强强调在执行合合同过程中的的经理权力、职职责，要求项项目部成员要要以项目经理理为核心凝聚聚成为坚强的的战斗集体，荣荣辱与共，达达到高质量、高高速度完成合合同目标。

8）采用新工艺、新新技术、新材材料，加快施施工进度，密密切配合设计计、科研部门门对施工过程程中可能采取取的先进措施施进行推广应应用，并争取取他们的支持持，如软土地地基填筑速率率的控制。在在制订施工组组织设计时，应应将可能发生生的情况考虑虑多一点，措措施更周到一一点，以防不不测。

9）整体施工务必处处理好施工阶阶段的衔接和和穿行工作，防防止窝工现象象。整体施工工中必须合理理组织流水段段，合理调配配劳动力，且且各班组分工工明确，责任任到人，密切切配合，确保保按时完成。

10）进场后首先做好好施工准备工工作，安排好好临时管理用用房、仓库、材材料堆场等，做做好施工用水水用电工作，平平整场地修筑筑施工便道，以以及配合业主主进行政策处处理。对排水水管道（工程程施工必须先先行，这样才才能满足场内内交通不会受受阻，其次是是二灰碎石层层施工，然后后进行沥青混混凝土路面及及人行道工程程施工。以上上工程完毕后后再进行扫尾尾清理。

11）施工用电采用三三相五线双配配制立杆瓷瓶瓶挂设；准备备阶段先做好好“三通一平”；水平运输输为机动翻斗斗车。

八、地面交通疏导导方案1、交通疏导方案

我公司在施工过程程中，将认真真组织交通方方案，以确保保施工机械、材材料的正常进进出。所以在在施工过程中中主要是认真真组织交通疏疏导，以确保保施工机械、材材料等的正常常进出对土建建主体施工单单位交通影响响减少到最低低限度。（1）制定施工期间临临时交通疏导导方案，报甲甲方、监理单单位以及交警警部门审核批批准。通过交交通疏导方案案以达到保证证原来交通的的通行情况。

（2）施工现场做好施施工围蔽工作作。施工围蔽蔽上设立施工工警示牌，夜夜间挂红灯，并并保证施工沿沿线在夜间有有足够的照明明设施。施工工期间，根据据监理、业主主或当地政府府要求，在要要求的时间和和地点，提供供和维持所有有的照明灯光光、护板、围围蔽、栅栏、警警示信号标志志和值班人员员。

（3）施工期间采取有有力措施保证证人员、机械械出入及道路路的畅通。在在施工中，我我们将继续发发扬在以往工工作中与交警警良好合作关关系，认真做做好交通组织织方案，将对对附近交通的的影响减少到到最低限度，保保证土建施工工单位人员的的日常出行不不受干扰。

2、交通维护方案

（1）本工程的交通组组织将与交警警部门和当地地有关管理部部门密切合作作，工程开工工之前将编制制详细的交通通组织方案，并并将交通组织织方案提前报报交交通管理理部门审批后后才能实施。另另外在施工场场地围蔽周围围挂足够的警警示牌和警示示灯，提醒行行人及车辆注注意安全，并并派专人指挥挥交通。行人人不准进入施施工场地。

（2）大型机械、材料料进出场尽量量安排在夜间间人车稀少时时进行，施工工周转材料即即使清理减少少对交通影响响。

（3）交通疏解小组每每天由组长根根据项目总工工程师的进度度安排布置交交通组织方案案，副组长负负责各自管理理范围内交通通组织落实、管管理、巡查。发发现有阻碍交交通的障碍物物或道路损坏坏时，及时进进行清理，维维修。处理不不了的问题，及及时反馈到项项目经理部，并并与交警部门门沟通。加强强与当地居民民、沿线单位位的沟通、联联系，听取他他们的意见，取取得他们的支支持。

九、施工对策1、精心组织、科学学管理，利用用公司整体的的技术优势，严严格按照质量量管理体系的的要求，确保保在工期内完完成本工程。

2、密切配合业主和和监理，做好好各方面工作作，按国家验验收标准对各各工序进行验验收。

3、优化配合比和施施工工艺，确确保施工质量量。

4、各项工程的施工工合理分期分分块，组织流流水作业，确确保各块区域域的施工有条条理以及计划划工期的实现现。

5、施工期间，施工工范围用彩钢钢板隔离，所所有彩钢板外外观尺寸、高高度均按市建建设局有关文文件的要求实实施。在场地地各入口处，设设立交通标志志、警示牌、夜夜间照明灯。十、资源保证措施施1、劳动力保证措施施

（1）公司投入充足的的管理人员，根根据项目施工工生产的动态态需要，及时时补充有关管管理人员，加加强项目管理理力量。

（2）与有关劳动管理理机构签订长长期合同，根根据施工需要要，合理安排排劳动力的配配备。

（3）在综合办公室的的统一管理下下，掌握和引引导项目施工工人员思想，做做好有关思想想工作，提高高项目员工的的工作积极性性，发挥最大大的施工效益益。

2、材料保证措施

（1）由材料部建立有有关材料的合合格分供方名名单，建立各各种材料物资资的规格、供供应单位、质质量情况、信信息价格，销销售条件和售售后服务态度度档案，按此此档案进行材材料的采购。

（2）项目部建立材料料采购专项资资金，保证充充足的材料资资金需要。

（3）进场后及时对有有关材料做质质量检验，合合格的材料方方可投入建设设使用。

（4）在场材料物资，需需作好严格的的防雨防潮措措施。

3、资金保证措施

（1）本项目设备绝大大部分是自身身设备，只有有少量购置，设设备购置资金金不大。

（2）建立材料采购专专项资金，保保证材料购置置需要。3、业主的工工程进度款拨拨付到位后，优优先拨付生产产用款。

十一、项目内部协协调1、认真做好施工组组织设计和各各阶段施工方方案的研究制制定和交底工工作，使参加加施工的管理理人员、班组组长及骨干对对施工部署、方方案、措施、标标准做到心中中有数。

2、对所承担的工程程项目，统一一制定技术方方案、质量标标准、检查方方法、纠正措措施，经技术术总负责审批批后，整个项项目统一遵照照实施，严禁禁各行其事。

3、各专业间必须事事先相互核对对图纸，交换换相关部位施施工方案、工工艺流程和质质量标准及作作业条件，确确认无误后方方能组织实施施。

4、按照“施工进度度计划”，认真编制制班组施工作作业计划，明明确各班组每每天的施工任任务，保证各各班组的施工工有序进行，以以保证施工进进度，避免施施工中的盲目目性。

5、工序间的交接：：按规定的验验收程序确认认上道工序合合格后，由分分管技术人员员书面通知主主管人员安排排下道工序作作业。

6、各工序交叉穿插插作业频繁的的部位，必须须事先安排周周密，必要时时将各班组作作业时间按计计划明确至小小时。

7、合理规划场区，明明确材料堆放放和加工场地地，禁止乱堆堆乱放，并由由专职人员负负责监督管理理。

8、对于一些矛盾突突出、相互牵牵制、严重影影响工程进展展的问题，由由项目经理部部及时组织召召开协调会议议，明确解决决方案并确定定责任人给予予落实。

十二、工程质量的的控制1、在公司范围抽调调素质高、责责任心强的施施工管理人员员，充实到项项目部管理班班子里来，做做到责任明确确，并签订奖奖惩合同，首首先在管理力力量上保证，同同时加强技术术部质检人员员力量和管理理力度。

2、认真编制各分部部分项施工组组织设计和建建立技术交底底验收制度，各各项施工做到到有方案有交交底有验收有有计划，施工工中做到心中中有数。

3、提高工人素质，在在全公司范围围和宁波劳务务市场调入具具有创优经验验的技术素质质高的工人进进场。

4、材料进场把关：：各类建筑材材料进行社会会调查，各类类材料都应具具有出厂合格格证，材料进进场必须检验验合格后方可可使用，材料料部门和施工工部要做到层层层把关。

5、开展全面质量管管理活动，按按我公司制定定的质量体系系、质量方针针、质量目标标进行质量管管理，确保工工程达到投标标时所承诺的的质量要求。

十三、降低工程成成本控制1、加快工程进度，缩缩短建设工期期，减少劳力力、机具、材材料消耗是降降低工程成本本最有效办法法，科学地安安排工程进度度是降低工程程成本的最好好途径。

2、注重工程质量管管理和指定合合理的施工方方法是防止工工程质量事故故发生和杜绝绝返工浪费节节约成本的主主要措施。三三、项目部严严格实行施工工材料限额领领料制度，尤尤其对三大材材料及装修材材料采取按预预算定额限额额领用，并搞搞好落手清和和工完料清，防防止材料浪费费造成大量建建筑垃圾外运运。

3、项目部的材料采采购由项目部部组织进行市市场调查，做做到货比三家家，大宗材料料的采购采取取投标报价采采购，以买进进物美价廉的的材料，并与与信誉好，售售后服务好的的供应商建立立长期合作关关系。

十四、进度控制开工前，我公司将将对本施工工工期进度计划划做进一步细细化与完善，以以做为确实能能指导工程施施工的操作文文件，工程施施工中要做好好对进度计划划的贯彻工作作，进度计划划执行中要进进行检查和数数据采集，如如发现进度计计划发生偏差差，将结合现现场实际情况况，随时调整整人员、材料料、机械或班班组，采用合合理赶工措施施、加强协调调管理，及时时找出原因做做好相应调整整，以保证计计划的顺利实实施，确保本本工程在计划划工期内全面面竣工，交付付使用。

1、进度计划的贯彻彻

（1）将正式进度计划划报请有关部部门审批后，即即可组织实施施。

（2）建立相应的组织织保证体系。（3）组织宣传，进行行必要的培训训。

（4）将进度计划中的的每一项工作作落实到责任任单位，作业业性进度计划划必须落实到到责任人，并并制定相应的的保证计划实实施的措施。

（5）进度计划执行中中的检查和数数据采集：为了对计划执行进进行控制，必必须建立健全全相应的检查查制度和执行行数据采集报报告制度，建建立有关数据据库，定期、不不定期或应急急地对进度计计划的执行情情况进行检查查和收集处理理有关信息数数据。

对检查结果和收集集反馈的有关关数据进行分分析，抓住关关键，确定对对策，采取响响应的措施。

2、进度计划的调整整

（1）进度计划在执行行中发生偏差差时，需进行行必要的调整整，以保证计计划的顺利实实施。

（2）进度计划调整的的内容主要包包括：

工作持续时间的调调整。工作项目的调整。资源强度的调整；；

成本控制。3、进度计划调整的的主要步骤

（1）根据进度计划执执行检查记录录和收集反馈馈的有关数据据的分析结果果，确定调整整的对象和目目标。

（2）选择适当的调整整方法，设计计调整方案。

（3）对调整方案进行行评价和决策策；

（4）确定调整后的付付诸实施的新新的进度计划划。

4、进度计划的总结结分析

（1）进度计划任务完完成后，必须须进行总结分分析，总结分分析的内容主主要有：

各项目标的完成情情况，包括时时间目标、资资源目标、成成本目标等的的完成情况。

计划工作中的问题题及其原因分分析。

计划工作中的经验验总结分析。

提高计划工作水平平的措施总结结算。

（2）进度计划的总结结分析资料应应连同进度计计划放一起，作作为档案资料料保存。

十五、施工调度为了保证工程施工工的顺利进行行和按时达到到目标，及时时解决施工生生产中出现的的问题，迅速速而准确的传传达项目经理理决策，必须须建立以项目目经理为核心心的调度体系系，及时反馈馈上级职能部部门、业主意意见及施工中中出现的问题题，以便以项项目经理为首首的智能团作作出明确决策策，并及时贯贯彻落实下去去，调度体系系运转情况如如下：

1、组成以项目经理理为核心的调调度体系，各各专业管理人人员都是这一一体系的一个个成员。定期期按时召开有有业主、上级级职能监督部部门、设计单单位的协调会会，解决施工工中出现的问问题。

2、每星期召开各专专业管理人员员会议，了解解整个项目的的进度、成本本、计划、质质量安全、文文明施工执行行情况，必要要时调度延伸伸至作业班组组长。

3、协调好各专业工工长的工作。组组织好分部分分项工程的施施工衔接，合合理穿插流水水作业，保证证合同工期。

4、监督检查施工计计划和工程合合同的执行情情况，使人力力、物力、财财力定期按比比例投入本工工程，并使其其保持最佳调调节状态，保保证施工生产产正常进行。

5、做好天气预报工工作，避免因因气候变化对对工程施工的的影响。在项项目管理部内内建立岗位责责任制，做到到职责明确，有有章可循。建建立目标责任任制，制定进进度分阶段目目标、质量分分部分项目标标等。建立和和完善一系列列的的管理制制度，如安全全生产责任制制、文明施工工责任制、消消防安全责任任制、现场保保卫责任制等等，做到制度度齐全，责任任到人，使整整个施工过程程始终处于完完全受控状态态。

6、项目经理部必须须加强对班组组的各项管理理，做好宣传传教育、技术术交底、检查查监督、经济济奖罚等各项项工作，提高高班组的生产产积极性。第四章施工平平面布置一、总体设想根据本合同段工程程特点及内容容具体情况，制制定施工总体体思路为：科科学布局、合合理安排；机机构精干、设设备精良。开工后，以土方、涵涵洞施工为先先导，以管道道施工、路基基路面为重点点主线，其他他工程及时跟跟上。并加强强各工序之间间的协调工作作，合理调配配资源，全面面均衡的安排排施工，充分分发挥科技先先导作用，确确保本合同段段工程施工顺顺利进行。为确保施工总体方方案的实施，总总工期的实现现、创优质工工程，特制定定本合同段施施工总指导思思想为：强化化管理、确保保工期、质量量优良、文明明安全、保证证交通、强化化管理、争创创一流。二、施工准备1、施工道路：本工工程位于城镇镇内，对外交交通条件良好好，道路对备备料无影响。不不便地区采用用建筑碎渣铺铺垫临时道路路，用于材料料、机械等进进出。2、施工用水：生活活用水可用自自来水；施工工用水可根据据实际情况确确定水源，可可用自来水、河河水，用来保保证生活用水水和机械用水水。3、施工用电：工地地用电主要是是照明用和施施工用电，可可采用40KW的柴油发电电机组三套进进行发电，其其中一组为备备用。4、技术准备：我企企业已组织所所有技术人员员对图纸仔细细会审，并组组织有关人员员学习水利水水电施工技术术规范等有关关水利工程施施工的文件，收收集相关的《规规范》、《标标准》、《规规程》等，进进一步掌握了了施工工艺和和施工标准；；我企业已组组织有关职能能部门及人员员对本工程进进行了详细的的勘察，对施施工区的扎点点、给养来源源等也作了大大量的调查研研究工作：针针对本工程的的施工特点，我我企业将派选选相应的技术术人员和采用用先进的施工工设备，确保保按期开工并并保质保量地地完成本工程程的施工任务务。5、物资资料准备及及试验设备准准备（1）混凝土施工所使使用的模板、拉拉线、木材，水水、电配套材材料和其他满满足施工生产产的三类物资资材料，根据据施工工期安安排开工日期期，提前进入入施工现场。（2）用于混凝土施工工生产的中砂砂、碎石、管管材、水泥、沥沥青砼等材料料应根据工程程量及工程进进度需求及时时调入工地。（3）根据工程项目检检测要求，我我企业根据工工程需要合理理配置试验检检测设备，成成立工地试验验室，配置专专业试验检测测人员。三、平面布置原则则1、按文明施工现场场进行布置，施施工区与生活活区分开，生生活区靠近施施工现场。2、施工中的主要施施工设备、临临时用房合理理配备后一次次性布置不变变，其它一此此短期的设施施可根据需要要进行合理调调整。3、所有的临时设施施布置与施工工区域必须按按业主指定的的区域内。四、现场平面布置置1、在生活区布置生生活用房。2、现场施工区布置置施工用水、施施工用电，在在生活区布置置生活用水及及照明电管线线，用电线路路必须架空搭搭设。3、现场内按照标准准化现场要求求布置，在醒醒目的部位布布置各类标志志、标牌。4、按要求在办公区区、宿舍区、食食堂等人员集集中的部位设设置垃圾箱与与消防器材。5、施工附属设施和和临建房屋（1）施工附属设施应应在各施工驻驻地设一处维维修间，内有有电焊机一台台、气焊设备备一套及其他他维修工具等等。在施工现现场设简易柴柴油发电间一一处，内设60KW柴油发电机机。（2）临建房屋针对本本工程特点，我我企业采用自自有的维修厂厂房。二、临时设施1、临时设施平面布布置根据本工程的施工工图纸及我们们现场了解情情况来看，我我们计划在临临时用地内布布置生活与生生产设施，项项目部人员全全部驻地建设设。项目经理理部考虑作为为项目部人员员生产生活用用房，所在地地交通便利，有有利于综合管管理，统一指指挥，与业主主、监理及外外界联系均十十分方便，（详详见施工平面面布置图）临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间料场4000项目部内从工程开始到工程程结束拌合站300临时设施外从工程开始到工程程结束水泥库100项目部内从工程开始到工程程结束门卫25项目部内从工程开始到工程程结束配电间25项目部内从工程开始到工程程结束办公室150项目部内从工程开始到工程程结束仓库25项目部内从工程开始到工程程结束消防25项目部内从工程开始到工程程结束开水房25项目部内从工程开始到工程程结束食堂100项目部内从工程开始到工程程结束水池10项目部内从工程开始到工程程结束员工宿舍150项目部内从工程开始到工程程结束厕所30项目部内从工程开始到工程程结束合计29652、办公设施：为确确保该工程管管理的规范化化、科学化，我我公司拟投入入电脑、打印印机、复印机机各二台。3、检测工具为使该工程的质量量达到或高于于合同的要求求，我公司将将派具有丰富富测量经验的的施工人员对对该标段进行行放样，并用用全新的高精精度经纬仪、水水准仪对工程程进行全过程程控制。并设设立临时工地地土工试验室室。4、对外交通及临时时道路为保证材料等的运运输，施工前前应进行部分分临时道路的的修建，可用用挖掘机和推推土机将临时时道路修建成成形，以确保保材料等的供供应。5、通讯设施项目经理部配备移移动电话10部及对讲机20台。6、生产、生活用电电施工用电采用延线线下火，工地地用电实行三三级保护。为为了确保施工工正常进行，另另配备2台50KW的柴油发电电机组作为备备用电源。在在施工区、生生产区照明设设施要满足夜夜间照明的要要求，以确保保施工安全，场场内道路及生生活区设置路路灯，以方便便施工人员夜夜间上下班行行走。第五章施工进进度计划和各各阶段的保证证措施一、施工进度编制制依据1、根据招标文件要要求的工期：：计划开工日日期2017年11月16日，计划竣竣工日期2017年12月10日，日历天天数25天。我公司司通过对本工工程对于施工工进度的要求求、工程资料料及施工现场场实际条件的的分析，结合合所选定的施施工方法及技技术措施，经经过细致周密密的计划安排排，决定本工工程计划总工工期为25个日历天。

2、在施工进度计划划的安排上，将将在保证工程程质量、安全全文明施工的的前提下达到到快速、高效效，以体现本本工程重要性性。我们在施施工进度计划划的安排上研研究了各方面面的情况，根根据工程特点点、现场情况况、社会环境境等综合考虑虑，对施工总总进度进行严严格控制，并并根据施工进进度网络图作作好控制点。具具体安排如下下：

（1）围绕着施工目标标，遵循客观观规律，合理理安排施工生生产任务。

（2）编制月、周生产产计划时，遵遵循“安全第一”的思想，组组织均衡生产产，保障安全全工作与生产产任务协调一一致；将改善善劳动条件，预预防伤亡事故故的项目视同同生产任务一一样纳入生产产计划优先安安排。根据工工程施工的实实际情况，监监理工程师认认为有必要对对上述进度计计划进行修改改或次序调整整，我们将相相应调整该进进度计划并对对相关工作安安排进行相应应调整。

（3）检查生产计划实实施情况同时时，要检查安安全措施项目目的执行情况况，对施工中中重要安全防防护设施、设设备的实施工工作（如支拆拆脚手架）要要纳入计划，列列为正式工序序，给予时间间保证。

（4）坚持按合理施工工顺序组织生生产，要充分分考虑职工的的劳逸结合，认认真按施工组组织设计组织织施工。

（5）计划管理

实施多级计划管理理：要科学合合理地安排施施工先后次序序，保证工期期目标的实现现，项目应实实现以下多级级计划管理体体系。

一级总体控制计划划：提供给甲甲方、监理、专专业供方，以以计算机智能能项目管理软软件为工具，以以图表为表达达方式，实现现对各专业工工程计划的动动态管理与监监控。本计划划由项目经理理组织项目各各职能部门及及专业供方共共同编制。

二级进度控制计划划：为月施工工进度计划，提提供给甲方、监监理、专业供供方，以专业业工程的阶段段目标为指导导，分解成该该专业工程的的具体实施步步骤，以达到到一级总体控控制计划的要要求，便于对对该专业工程程进度进行组组织，安排和和落实，有效效控制工程进进度。本计划划由项目副经经理组织项目目各职能部门门及专业分包包方共同编制制。三级进度计划：以以二级进度计计划为依据，进进一步地分解解，组织流水水施工和交叉叉施工。以月月度的形式提提供给甲方、监监理和相关供供方及基层管管理人员，具具体控制每一一分项工程在在各个流水段段的工序工期期。本计划由由项目副经理理组织项目各各职能部门及及专业工程供供方共同编制制。

在本工程施工过程程中我公司将将按照以上计计划形式组织织施工，保证证工期目标的的实现。

（6）在生产任务与安安全发生矛盾盾时，必须优优先解决安全全工作的实施施，保证施工工安全。

（7）生产计划要以工工序流程先后后进行编制。

二、施工进度计划划1、施工进度计划编编制

（1）建筑施工合同签签定后，项目目经理部应按按照施工合同同中建设单位位要求的工期期，结合设计计要求及施工工现场的实际际情况，制定定工期保证措措施，以便实实现合同工期期目标，满足足建设单位要要求。

（2）在施工进度计划划的安排上，将将在保证工程程质量、安全全文明施工的的前提下达到到快速、高效效，以体现本本工程重要性性。我们在施施工进度计划划的安排上研研究了各方面面的情况，根根据工程特点点、现场情况况、社会环境境等综合考虑虑，对施工总总进度进行严严格控制，并并根据施工进进度网络图作作好控制点。

2、施工各阶段进度度保证措施

（1）以总进度计划网网络为依据，在在不同专业和和不同工种之之间确定交接接日期，强化化工期的严肃肃性，保证进进度不在本工工序延误。

（2）施工各阶段工期期保证参照本本章第三节。

（3）详细施工进度见见附件网络图图。

二、施工进度、施施工工期保证证措施1、施工组织保障措措施

（1）充分利用施工空空间和时间，合合理安排工序序，在保证安安全质量的前前提下，科学学组织各作业业班组之间的的交叉作业。

（2）各施工队代表必必须参加项目目经理部定期期或不定期召召开的生产例例会，把每天天存在的问题题落实解决,并根据项目目经理部总进进度计划编制制专业施工进进度计划。（3）严格工序施工质质量，确保一一次验收合格格，杜绝返工工。2、保证工期的管理理措施

（1）建立以工程经理理部经理为主主的工期保证证体系，编制制周密的施工工综合进度计计划（一级总总体控制计划划）和季度、月月度生产计划划，均衡组织织生产，严格格执行生产计计划。月度生生产计划要保保证完成季度度生产计划，季季度生产计划划要保证完成成综合进度计计划，工程经经理部要根据据月度生产计计划的要求，制制定分项工程程的旬作业计计划，旬作业业计划要保证证完成月度生生产计划。环环环相扣，确确保工期目标标的实现。

（2）以合约为控制手手段，以总控控计划为准绳绳，调动各施施工组的积极极性，发挥综综合协调管理理的优势，确确保各项目标标的实现。

（3）签订风险承包责责任状，以工工期、质量为为主要考核项项目，上至项项目经理部，下下至各施工班班组，层层签签订、落实，有有奖有罚，调调动各方面的的积极性，组组织开展以优优质、高速施施工为目的的的劳动竞赛。

（4）定期召开生产例例会，及时解解决施工中出出现的进度、质质量、文明施施工等问题，为为下一步生产产工作提前做做好准备；检检查落实当天天计划、完成成情况、未完完成计划原因因，协调各生生产要素，及及时解决各种种生产障碍。针针对现场存在在的问题，提提出有预见的的措施，提前前排除，以保保证工程顺利利进行。

（5）根据施工进度的的总体计划，制制定材料采购购和供应计划划，及时组织织各种材料及及半成品的加加工订货，保保证施工的需需要。

（6）施工进度管理：：除日常计划划、统计、协协调外，每月月召开生产调调度会，协调调各专业之间间的关系，落落实施工准备备，创造施工工条件，及时时排除影响生生产的障碍。

（7）我公司将充分尊尊重监理单位位的意见，并并与监理人员员一道为本工工程做出各自自的贡献。我我们将定期向向业主及监理理汇报承包工工程进度和施施工部署安排排，及时沟通通与各协作单单位的工作关关系。

（8）将每月工程的实实际进度与进进度计划中的的计划进度进进行对照比较较，对任何工工作的延误或或提前进行原原因分析，提提出拟采取的的措施，并以以监理工程师师批准的格式式形成文字和和图形文件报报监理工程师师；每个月，我我们准备并报报监理工程师师一份修正的的上述进度计计划，这类进进度计划应反反映承包人预预计的竣工日日期、监理工工程师在修正正日以前所发发布的所有指指示对计划进进度的影响和和现场实际的的施工进度。

（9）每周至少召开一一次包括所有有施工班组出出席的内部生生产协调会，并并提前24小时将每次次会议的时间间和地点通知知监理工程师师，由监理工工程师自己决决定是否出席席；每次会议议后48小时内，承承包人应将该该次会议的会会议纪要递交交给监理工程程师；会议纪纪要的格式应应等同于监理理工程师每周周生产例会的的会议纪要的的格式。3、选择优良劳务施施工队伍

因为施工队伍的素素质是保证施施工进度和质质量的关键因因素。我公司司通过长期对对劳务分包单单位的筛选、优优化，形成了了相对稳定的的劳务分包来来源，在企业业内部已经形形成具有相当当规模的信誉誉好、素质高高的劳务施工工队伍，足以以满足本工程程的施工需要要。针对本工工程的情况，我我公司将选用用和我公司合合作多年的施施工队伍参加加本工程的建建设。

4、提高施工机械化化水平

为保证工期，使施施工顺利进行行，降低劳动动强度，我们们将最大限度度地提高机械械化施工水平平

同时我单位确保对对于本次投标标书中列明的的机械设备，完完全有能力调调度到位，一一旦中标签证证合同后，立立即进入施工工现场进行施施工。

5、采用先进的施工工技术

（1）本工程还将在全全过程推广企企业的计算机机应用和管理理技术。如施施工企业的经经营管理软件件，我们将在在网络计划编编制、财务和和会计管理、计计划统计、劳劳动力管理、工工程质量管理理和文档资料料等方面广泛泛的加以应用用。在钢筋优优化下料、模模板及脚手架架CAD设计、支撑撑结构设计等等项目上，推推广施工技术术和工艺控制制软件，从而而提高经营管管理和决策水水平。

（2）编制有针对性的的施工组织设设计、施工方方案和技术交交底。“方案先行，样样板引路”是我公司施施工管理的特特色，本工程程将按照方案案编制计划，制制定详细的、有有针对性和可可操作性的施施工方案，从从而实现在管管理层和操作作层对施工工工艺、质量标标准的熟悉和和掌握，使工工程施工有条条不紊的按期期保质的完成成。施工方案案覆盖面要全全面，内容要要详细，配以以图表，图文文并茂，做到到生动、形象象，调动操作作层学习施工工方案的积极极性。

（3）合理部署，压缩缩结构工期，组组织流水施工工。

（4）根据不同阶段加加强现场平面面布置图管理理。我公司将将根据地下施施工阶段、地地上施工阶特特点和需要设设计现场平面面布置图，平平面图涉及现现场道路的布布置、各阶段段机械的布置置、各阶段材材料堆场等方方面的布置。各各阶段的现场场平面布置图图和物资采购购、设备订货货、资源配备备等辅助计划划相配合，对对现场进行宏宏观调控，在在施工紧张的的情况下，保保持现场秩序序井然。现场场秩序井然是是施工顺利进进行和保证工工期的重要保保证之一。

6、外部环境保障措措施

积极主动与当地派派出所、交通通、环卫等政政府主管部门门协调关系，取取得他们的支支持理解，并并多为施工提提供方便条件件。

7、组织保证措施

（1）组织保障：做到到领导班子到到位、管理人人员到位、管管理制度到位位、现场服务务到位、奖惩惩措施到位。

（2）技术保障：配备备足够的技术术人员，组成成技术攻关组组，在每个工工序开工前编编制详细的施施工方案和操操作细则，专专门研究和解解决施工中出出现的技术问问题。运用网网络技术优化化施工设计，积积极推广应用用新技术、新新材料、新工工艺，提高劳劳动生产率。

（3）计划保障：编制制切实可行的的施工进度计计划，并在施施工管理的全全过程严格遵遵照执行，抓抓好关键项目目和养分工序序施工进度，根根据施工实际际进展，及时时调整施工计计划，确保各各项工作始终终控制在按计计划、有秩序序的轨道上。

（4）人员、设备保障障：投入充足足的人员、施施工机械设备备、车辆，所所有设备车辆辆按一般负荷荷所需数量的的130%配备，保证证在使用高峰峰时不会为某某分设备损坏坏而造成停工工。当因客观观因素造成进进度迟缓时，及及时添加设备备，调集人员员，确保阶段段进度和总进进度的要求。

（5）施工调度保障：：合理调配劳劳动力，根据据各工序的需需要随时抽调调设备与人员员，做到停人人不停机，提提高机械利用用率。加强资资金调度，保保障工程的周周转资金，确确保工程材料料有一定的储储备量，供需需时使用。

（6）后勤保障：抓好好职工生活、医医疗、卫生、防防病工作，保保证职工有充充分的精力和和体力。生产产、生活物资资供应及时，解解决职工后顾顾之忧。

（7）加强与气象部门门联系，做到到雨天施工安安排，采取有有效措施，确确保农忙季节节和国家法定定节假日施工工正常进行。

（8）尊重和服从业主主、监理工程程师的监督、指指导，将各项项工作做好，同同时加强和当当地居民的联联系，尽可能能避免因为地地方矛盾出现现停工现象，把把除雨天以外外的工期影响响降到最低。

8、技术保证措施

（1）若我单位被确立立为中标单位位，为确保在在招标文件规规定工期内完完成工程施工工任务，在接接到业主、监监理工程师的的开工通知令令后，立即按按规定的时间间内将人员、设设备按计划全全部到场。

2、认真熟悉悉招标文件和和施工规范，明明确承包人义义务和责任，优优化施工组织织设计，按照照工序、工艺艺合理划分施施工段，根据据互不干扰的的原则组织流流水施工作业业。

（2）施工中采用动态态管理，掌握握工程中关键键线路，优化化网络设计，并并在施工过程程中实行月度度、旬、周计计划，并跟踪踪落实，根据据实际施工状状况不断调