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文档简介

应对采购工作进行监督和检查，必要时应及时修改计划并报项目经根据《设备、材料合格分承包方的选择和评定程序》,对外招标1施工方案与技术措施2工程进度计划与保障措施3项目组织机构及人员配置4项目负责人56材料、设备交接、管理安排7质量保证方案、安全和文明施工措施8保修服务及合理化建议1注册资金2财务状况3企业资质等级45银行资信和企业信誉6应答文件响应程度三、确定合格厂商、召开厂商协调会询价、报价综合评议后，选择在技术、价格和交货日期等方面均较合适的厂商，确定合格厂商名单，报项目经理审查批准。当有需要时，为了对主要设备尽可能取得更多的详细数据，同时与制造厂商定和澄清有关技术上和商务上的问题，可召开厂商协调会进行设计交底。会议由项目经理主持，采购经理组织设计组、采购组有关人员参加。技术部分和商务部分分别由设计经理和采购经理负责商谈。会议纪要经双方签署后，可作为订货合同的组成部分或附件。四、签订订货合同、设备图纸资料的提供与认可经过技术评议、商务评议和厂商协调会，确定订货厂商(即分承包方)后，采购经理代表公司与厂商签订订货合同。因为采购组是公司项目组与分承包方的联系部门，所以先期确认图纸资料(ACF)、最终确认图纸资料(CF)以及设计人员的审查意见必须按计划通过采购部门递交。为了保证设计和制造的进度，采购经理

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