战略管理单选多选补充

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化。13、下列哪一项不是出口产品的缺点?（A）A、收购国外生产设施所需花费的高成本14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。D、建立全新企业。1、差异化战略的核心：（C）。C、取得某种对顾客有价值的独特性2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A）A、合作与竞争3、补缺战略成功的关键是（A）。A、专业化4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C）。C、第三5、大多数市场挑战者的目标是（A）。A、扩大市场份额6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（B）。B、市场渗透战略7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B）。B、差异化战略8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A）。A、差别化战略9、竞合战略的主要实现形式是（D）。D、战略联盟10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（B）。B、产品或产品线专业化1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。A、问号类2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（C）C、金牛类3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（C）的经营单位。C、低、高4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（C）。C、收缩和放弃战略5．生命周期分析法的战略建议有：（A）。A、发展战略6.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（C）。C、维持现状或抽资7.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（D）。D、抽资或清算、放弃8.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。B、建立市场份额9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（B）B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司10.生命周期法是那个公司提出来的（A）A、亚瑟"利特尔咨询公司（二）多项选择题1、发展战略的类型包括（ABDE）。A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略主要有(CDE)C、收获战略D、放弃战略E、清算战略3、霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（BD）。B、产品开发战略D、渗透战略4、公司战略的类型主要包括(ACD)。A、增长型战略C、稳定型战略D、防御型战略5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（ABCD）。A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性6、多样化的战略利益有(ABDE)。A、实现范围经济B、分散经营风险C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（BCD）。B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ABCE）。A、调整战略B、放弃战略C、收获战略E、清算战略9、购并的普通方式包括（ABCD）。A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并10、对于稳定战略，最常采用的行业是（BCE）。B、建筑业C、采掘业E、石油业1、一个企业的使命包括（BD）。B、企业哲学D、企业宗旨2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（BCE）所构成。B、指导思想C、基本观点E、行为准则3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE）。A、股东B、顾客C、雇员D、供应商E、竞争者4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（AC）。A、创新攻势C、市场攻势5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ABDE）4个层次结构。A、基本目标层次B、社会责任层次D、市场战略层次E、结构层次6、企业制定战略目标时应遵循的原则有（ABCDEF）。A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（CE）。A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括（BCDE）。A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（AB）。A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括（ABDE）。A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE）。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有（ABCE）。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有（ABE）。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有（BCD）。A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益来源于（ABCDEF）。A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括（AC）。A、基本活动C、支持性活动1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（ABC）而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?（ABD）A、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。D、来自于政府购买本地产品的压力。3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？（BCD）B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ABD）。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术D、技术知识是没有国界的5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项（AC）A、成本更低的劳动力C、容易获得一些资源和顾客6、国际化低成本战略不可能在需求（AD）的国家中采用。A、有限D、稳定7、当公司处于拥有（CD）的国家中，他们会实行国际差别化战略。C、特殊要素D、扩展速度很快的规模需求8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？（ABD）A、出口产品B、许可协议D、收购9、下列哪几项是国际化收购的缺点?（ABC）A、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂10、国际多元化可以导致（CD）。C、更多的创新D、创新更容易产生。1、下列那些因素是属于控制成本的（ABCE）。A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境E、控制学习效应2、下列那些是企业可选择的衰退战略（ABCE）。A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略E、快速放弃战略3、下列那几个追随战略是正确的（BC）。B、紧密追随C、距离追随4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（ABCDE）。A、主宰型B、强壮型C、难存活型D、防守型E、虚弱型5、新兴企业要发展需要面临的问题有那些（ABCE）。A、缺乏基础B、缺乏政府支持C、缺乏技术E、顾客的困惑6、下列属于竞争战略的是（ABCDE）。A、总体低成本战略B、广泛差异战略C、成本集中化战略D、差异集中化战略E、最优成本供应商战略7、扩大市场需求量的作法有（ABDE）。A、发掘新的使用者B、开辟产品的新用途D、增加使用量E、开辟新用户8、可供挑战者选择的进攻战略有（ABCDE）。A、正面进攻B、迂回进攻C、包围进攻D、侧翼进攻E、游击进攻9、下列那些是影响竞合战略制定的要素（ABCD）。A、改变参与者B、改变策略C、改变游戏规则D、改变范围10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（ABC）。A、引起反垄断的可能B、为提高市场份额所付出的成本C、所采用的营销组合战略1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ABD）A、问题类B、明星类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（BD）B、增加市场份额D、放弃战略3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（CE）C、维护战略E、收获战略4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（AC）A、发展战略C、选择性投资战略5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（BC）B、行业规模C、市场增长速度6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ADE）A、生产规模D、单位形象E、市场占有率7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（ACDE）。A、开发阶段C、扩张阶段D、成熟阶段E、衰退阶段8、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（BD）B、孕育阶段D、发展阶段9、战略选择的主要影响因素有那些？（ACD）A、外部环境C、管理者对待风险的态度D、企业过去的战略10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（AD）A、合并D、清算1、支持低成本战略的主要技能包括（BCE）。B、过程设计C、劳动力管理E、低价分销售2、支持差异化战略的主要技能包括（ACDE）。A、产品设计C、营销D、研究能力E、创造性的本领3、资源规划应解决的主要问题包括ABCD）。A、关键成功因素B、关键任务C、优先级D、测试假设4、资源规划的几种主要工具是（ABDE）。A、财务计划B、预算D、人力资源计划E、网络分析5、决定资源分配方式的主要因素是（AC）。A、资源库中对变动程度的需要C、分配过程的集中程度6、差异化战略对资源的要求包括（BDE）。B、松散的控制D、简单汇报E、很强的协调、协作7、低成本战略对资源的要求包括（BCDE）。B、严格的成本控制C、结构化高D、详细汇报E、量化目标8、经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是（ABD）。A、资源确认B、与现有资源的一致性D、资源间的一致性9、资源规划是战略实施的一个重要方面，在大多数企业内可以在两个层次上进行，这两个层次是（BD）。B、公司层D、经营层10、公司层资源分配的两种极端方式是（AC）。A、公式化C、自由讨价还价1、企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成单位的（ABCE）。A、任务B、职责C、权力E、相互关系2、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（BCD）。B、组织结构服从于战略C、公司战略的改变会导致组织结构的改变D、最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物3、为了更清楚地阐述战略与组织结构之间的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，这些战略包括（ABDE）。A、数量扩大战略B、地区扩散战略D、纵向一体化战略E、多样化战略4、战略与组织结构的主从关系可以更具体地表现为以下几个方面：（ACDE）。A、战略选择规范着组织结构的形式C、只有使战略与结构相匹配，才能成功地实现企业目标D、组织结构抑制着战略E、没有组织结构上的重大改变，则很少能在实质上改变当前战略5、造成战略前导性与组织结构滞后性的原因主要有：（ADE）。A、当内外环境的变化提供了新的机会与需求时，企业首先在战略上做出反应D、新旧结构的交替有一个过程E、旧的组织结构都有一定的惯性6、组织设计的随机制宜理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但组织结构也受企业的（BCD）等因素的影响。B、规模和所处的发展阶段C、企业所采用的技术D、所面临的环境状况7、具有代表性的企业发展阶段模型有（AE）。A、塞恩、苏格特和陶森等人的三阶段模型B、加农的三阶段模型C、塞恩、苏格特和陶森等人的五阶段模型D、吉尔布莱斯和卡赞佳等人的三阶段模型E、加农的五阶段模型8、加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段（ABCDE）。A、创业阶段B、职能发展阶段C、分权阶段D、参谋激增阶段E、再集权阶段9、由加农的对美国工业企业发展阶段及其结构的描述中可以看出，企业规模对组织结构的影响主要表现在以下几个方面（ABD）。A、规范化程度B、分权程度D、复杂性10、伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究，将组织结构得类型分为（DE）特征。D、机械系统E、有机系统11、在组织结构与技术之间关系的研究中，伍德沃德按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：（BCE）。B、单件或小批量生产C、大规模或大量生产E、连续性生产12、伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可以概述如下：（ABCDE）。A、管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加B、在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势C、技术复杂性和企业的规模之间没有显著的关系D、管理人员和监督人员占总人员的比例将随着技术复杂性程度的提高而增大E、在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势13、根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要：（CDE）。C、有效地完成基本任务D、不断革新E、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应14、根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要，于此呼应，他们设想未来组织结构的基础应是三根“支柱”或三项基本原则，是指（ACD）。A、稳定性原则C、企业家精神原则D、破除习惯势力原则15、一个有效性很差的组织结构表现出许多共同的症状：（ABCDE）A、管理层次的增多B、过多的人出席过多的会议C、过分注重照章办事或过分注重解决部门之间的冲突D、缺乏对一般管理人员的发展机会E、过分强调作业性的事务16、职能型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ABCD）。A、不确定性低的稳定的战略环境B、各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术C、企业规模为小型或中等规模D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量17、产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（BCDE）。B、