企业经营诊断之品质诊断课件

企業經營診斷之品質診斷講師：劉其迅1企業經營診斷之講師：劉其迅1前言

企業爲永續之發展所訂定出公司願景、年度方針，所展開後的各層級之執行狀況需作全盤之了解，以掌握問題點，作適時、適當的處置建議，以確保績效的達成，而企業診斷便是一個很好的工具。2前言企業爲永續之發展所訂定出公司願景、年度方針，所展開HistoryofInternationalStandard---------------1987ISO90001sted.1994ISO90002nded.1994QS90001sted.1994AVSQ’941994EAQF’941995QS90002nded.1996VDA6.13rded.1997AS90001998QS90003rded.1999TL90001999ISO/TS169492000ISO9000

3rded.2002ISO/TS16949TS-2---------------1991D19000

3HistoryofInternationalStandAuto.Ind.QualityRequirementItaly

:

AVSQ’94French:EAQF’94German:VDA6.1ISO/TS16949QS-9000SQAChrysler:SupplierQualityAssuranceFord:

Q101QualitySystemStandardGM:TargetforExcellenceQualityManagementSystem4Auto.Ind.QualityRequirementISO/TS16949汽車製造商–BMW,Chrysler,Fiat,Ford,GM,PSAPeugeot,Renault,Volkswagen汽車業標準機構–美國AIAG,義大利ANFIA,法國FA/FIEV,英國SMMT,德國VDA國際汽車業任務小組IATF,InternationalAutomotiveTaskForce5ISO/TS16949汽車製造商–BMW,ChrysleAS/TL/D1AS9000-航太基本品質系統標準,InternationalBasicQualitySystemStandardTL9000–通信電子業品質系統標準,QualityExcellenceforSuppliersofTelecommunicationsForumD1-9000–波音公司供應商品質系統要求6AS/TL/D1AS9000-航太基本品質系統標準,ISO發行之各類標準國際標準ISO/IEC指令(Directives)指導綱要(GUIDE)技術規範(TS)技術報告(TR)公共可獲之規範(PAS)國際座談會協議(IWA)7ISO發行之各類標準國際標準7其他標準舉例ISOGUIDE72–管理系統發展指導綱要ISO10015:1999–訓練IWA1:2000–健康服務組織IWA2:2000–教育機構ISO/TR14061–林業ISO10006–專案管理ISO15161–餐飲ISO/IEC90003–軟體ISO10012–量測8其他標準舉例ISOGUIDE72–管理系統發展指導綱相關之名詞Diagnosis確定毛病；判斷問題ReviewAuditSurvey仔細全面的觀察Certification

9相關之名詞Diagnosis確定毛病；判斷問題9內部稽核內部稽核（InternalAudit/FirstPartyAssessment）是由組織或部門內針對作業系統、規範、人員及設備的一種管理稽核。10內部稽核內部稽核（InternalAudit/Fir外部稽核外部稽核（ExternalAudit/SecondPartyAssessment）是由組織針對其外包商或供應商的作業系統、規範、人員及設備的一種管理稽核。11外部稽核外部稽核（ExternalAudit/Second認證稽核認證稽核（ThirdPartAssessment）是由某一組織以付費方式向發證機構申請之稽核，其目的在於通過某一國家或國際的品質系統要求。12認證稽核認證稽核（ThirdPartAssessment其他相關之名詞定義如下：1.符合性(Conformity)：產品、過程或服務能達成規定的要求。2.第三者(ThirdParty)：對於有關問題的結果，被公認為與當事者無關連的個人或機構。備考：當事者通常指供應者﹝〝第一者(FirstParty)〞﹞及採購者﹝〝第二者(SecondParty)〞﹞。3.符合性評估(EvaluationforConformity)：對某一項產品、過程或服務能達成規定要求的程度，作有系統之檢查。4.符合性查證(VerificationforConformity)：檢查證據以確認產品、過程或服務能達成規定要求。13其他相關之名詞定義如下：1.符合性(Conformity)5.符合性保證(AssuranceforConformity)：說明產品、過程或服務能達成規定要求，以提供信心的程序。6.驗證(Certification)：由第三者出具書面保證某產品、過程或服務能達成規定要求之程序。7.認證(Accreditation)：主管機構對某人或某機構給予正式認可，證明其有能力執行某特定工作之程序。8.驗證系統(CertificationSystem)：為執行符合性驗證，且具有其程序與管理規則的系統145.符合性保證(AssuranceforConformi9.品質系統：依據ISO8402(1994年版)中有關「品質系統」之定義如下[12]：品質系統(QualitySystem)：實施品質管理所需之組織結構、程序、過程及資源。

備考：1.品質系統應能綜合所需地達成品質目標。2.組織的品質系統主要為滿足該組織內部管理需求而設計，此品質系統通常較某一特定顧客之要求為廣，因顧客僅評估品質系統中的部分而已。3.為契約的或強制性品質評鑑目的，可能需要展示所鑑定的品質系統要項之執行情形。159.品質系統：1510.品質管理(Qualitymanagement)：決定品質政策、目標及責任之全部管理功能的所有活動，以及在品質系統內，應用品質規劃、品質管制、品質保證及品質改進等予以執行。備考：1.品質管理係各階層管理人員之責任，但必須由高階層管理者領導，並由組織中所有成員參與執行。2.在品質管理中，常須考慮經濟層面。1610.品質管理(Qualitymanagement)：決定11.美國國家標準對品質系統的定義如下：「品質系統係集合計劃、活動及事件等的結合體，用以確保產品、過程及服務能滿足既定的需求」。依此定義，品質系統必須包含組織中所有活動的元素，始於顧客需求的探求，終於顧客的完全滿意。1711.美國國家標準對品質系統的定義如下：1712.品質保證依據「全面品質保證手冊」所載中「品質保證(QualityAssurance)」之定義如下：a.朱蘭的定義：「為了給予對方確信品質機能適切的進行，所需之有關證據的活動」。b.JIS的定義：「為了保證消費者所要求的品質能得到充分的滿足，生產者所進行的有體系的活動」（JISZ8101-1981）。c.ANSI的定義：「為了給消費者確切的信用，滿足其對製品及服務之要求，所需之所有計劃性組織性的活動」(ANSI.21.7－1971)。品質保證(QualityAssurance)之定義1812.品質保證品質保證(QualityAssurance)d.ISO的定義依據ISO8402(1994年版)中有關「品質保證」之定義如下： 品質保證(QualityAssurance)：品質系統內所執行之各種規劃的與有系統活動，且展現如其所需，以便對實體將能達成品質要求提供適當之信心。備考：1.品質保證有內部及外部的兩種目的：(1)內部的品質保證：在組織內，品質保證給管理階層提供信心。(2)外部的品質保證：在有契約或其他情況下，品質保證給顧客或他人提供信心。2.有些品質管制及品質保證活動是相互關連的。3.除非品質要求能完全反映使用者的需求，否則品質保證不可能提供適當的信心。19d.ISO的定義19品質的演進與內涵顧客滿意起始時間19世紀1920194019801970195019901960196019801940大幅推展檢查QI改善QC系統QA全員改善TQC管理改善CWQC顧客滿意改善TQM2000620品質的演進與內涵顧客滿意起始時間19世紀192019401TQM之內容架構管理品質‧過程品質全面品質TQ全面品質管制TQC品質保證QA品質管制QC品質檢驗QI產品品質環境品質品質基礎固有技術 整理,整頓,清掃,清潔,身美(5S) 安全衛生 品質意識遠景規劃策略與方針管理

Mgt.byPolicy機能管理CrossFunctionMgt.QualityDiagnosis品質診斷DailyMgt.部門管理ProcessManagement流程管理品質成本COQ管理七手法M7提案制度小集團活動專案改善活動源流管理可靠度工程田口式品質工程價值分析/價值工程顧客服務制度儲運管理制度新產品開發管理制度

品質機能展開QFD品質稽核6σ

防愚措施Foolproof製程管理制度供應商管理制度

QCSTORYQC七大手法統計製程管制SPC官能檢驗抽樣檢驗量測技術基本統計進料管制制度成品管制制度預防保養PreventiveMaintenance標準化Standardization全面品質推動制度全員生產保全TPM同步工程產品認證制度系統認證制度ISO9000系列等人力品質與教育訓練品品質資訊系統(QIS)顧客滿意管理(CS)企業標竿(Bench-marking)質文化21TQM之內容架構管理品企業經營診斷1.經營診斷前先了解經營者—想法、理念2.對企業體的內外部的條件因素充分了解3.診斷前思考：a.公司處於何種環境b.經營理念如何c.使用的資源如何d.組織運作如何e.工作推展如何f.組織氣氛如何g.員工的向心力與參與感如何………22企業經營診斷1.經營診斷前先了解經營者—想法、理念224.經營管理基本架構經營目的經營理念經營計劃經營哲學經營者經營目標經營控制經營理念經營資源經營體經營策略管理階層經營組織管理基本理念企業經營法則企業經營環境因素234.經營管理基本架構經營目的經營理念經營計其他診斷1.經營者；員工的健診2.經營環境和企業經營間的關係3.技術開發、市場開拓—經營體質的改善3.經營資源診斷4.經營策略診斷………24其他診斷1.經營者；員工的健診24品質獎項簡介25品質獎項簡介25美國國家品質獎（MalcolmBaldrigeAward)CustomerandMarketFocusedStrategyandactionplan（顧客和市場策略以及行動方案）StrategicPlanning（策略規畫）HumanResourcedevelopmentandManagement（人力資源管理）（85分）（85分）CustomerandMarketfocus（顧客和市場）ProcessManagement（程序管理）（85分）（85分）InformationandAnalysis（情報和分析）(85分)BusinessResults（經營成果）（450分）Leadership（領導統禦）（125分）26美國國家品質獎（MalcolmBaldrigeAward評審標準-企業獎、中小企業獎及機關團體獎項目權重一、領導與經營理念(一)經營理念與價值觀(二)組織使命與願景(三)高階經營層的領導能力(四)全面品質文化的塑造(五)社會責任150二、創新與策略管理(一)創新價值(二)經營模式與策略規劃(三)策略執行與改進110三、顧客與市場發展(一)產品(服務)與市場策略(二)顧客與商情管理(三)顧客關係管理110四、人力資源與知識管理(一)人力資源規劃(二)人力資源開發(三)人力資源運用(四)員工關係管理(五)知識管理110項目權重五、資訊策略、應用與管理(一)資訊策略規劃(二)網路應用(三)資訊應用110六、流程(過程)管理(一)產品流程(過程)管理(二)支援性活動管理(三)跨組織關係管理110七、經營績效(一)顧客滿意度(二)市場發展績效(三)財務績效(四)人力資源發展績效(五)資訊管理績效(六)流程管理績效(七)創新及核心競爭力績效(八)社會評價(品質榮譽)30027評審標準-企業獎、中小企業獎及機關團體獎項目權重一、領導與1.組織的經營理念與價值觀是如何形成的2.組織的經營理念與價值觀是否重視TQM3.高階領導者能否清晰說明經營理念與價值觀4.組織經營理念是否符合正當性與合法性，且以公眾利益為優先，並願意負擔社會責任5.組織的品質文化是否重視持續改進產品、服務、作業、活動、成本、作業流程等6.高階領導者是否重視員工能力的開發與發展，而在教育訓練作較大的投資7.高階領導者是否重視員工的價值與貢獻，而重視員工福利及表揚員工貢獻等方面的激勵措施8.組織是否以顧客為中心，瞭解其需求，並做為設計與改進產品（服務）品質的依據9.組織是否發展可靠的資訊系統與衡量指標來支持品質的評估與改進10.組織是否擁有良好教育訓練、充分承諾的員工，並全員參與TQM的活動組織經營理念與價值觀的形成與內涵281.組織的經營理念與價值觀是如何形成的組織經營理念與價值觀1.教育訓練計畫是否考量組織的目標、策略及文化2.組織有訂定短、中、長期的人力教育訓練計劃

3.組織對於新進人員是否進行在職訓練以及職外訓練4.教育訓練計畫是否以全體員工的需求為設計基礎5.教育訓練是否考量員工的生涯規劃6.對必須具備專業知識之特殊技術人員是否建立訓練及授證制度7.組織對於派駐國外人員，在就任新職前有適當的教育訓練8.組織是否評估教育訓練的績效9.組織評估教育訓練績效後，是否針對教育訓練計畫或內容進行改進

教育訓練的計畫與實施291.教育訓練計畫是否考量組織的目標、策略及文化教育訓練的計1.組織是否提供完善的教育訓練場地或設施2.組織使用各種不同教育訓練方法，如錄影帶、自我研究、個案研究及模擬3.教育訓練講師來源、資歷能力如何4.組織有教育訓練經費之規劃5.教育訓練的資源分配是否考慮長期需求和短期需求的平衡6.教育訓練設施與經費有定期評估並改進7.教育訓練的總經費是否占薪資總額的2.5％以上教育訓練設施與經費的安排301.組織是否提供完善的教育訓練場地或設施教育訓練設施與經費ISO9001：2000要項4.品質管理系統4.1一般要求4.2文件化要求5.管理階層責任5.1管理階層承諾5.2顧客為重5.3品質政策5.4規劃5.5責任、職權及溝通5.6管理階層審查8.量測、分析及改進8.1概述8.2監視與量測8.3不符合產品之管制8.4資料分析8.5改進6.資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎架構6.4工作環境7.產品實現7.1產品實現之規劃7.2顧客有關之過程7.3設計與開發7.4採購7.5生產與服務供應7.6監視與量測裝置管制持續改進預防不符顧客滿意符合法規31ISO9001：2000要項4.品質管理系統5.管理階層責

•有無進行年度訓練需求調查，涵蓋全部門？•有無擬訂年度訓練計劃表？•隨機訓練有無提出訓練申請表？•有無建立上課簽到表？•訓練教材、講義有無彙整建檔？•有無界定訓練成效評估方式？•訓練後有無確實執行成效評估？•有無建立員工個人訓練履歷資料？•未按訓練計劃或成效不佳有無採行因應措施？•有無界定特定工作人員？•特定人員有無界定依教育程度、經歷及訓練內容審定其資格？•特定人員有無按規定審查其合格與否，並保存記錄？•有無建立各項檢定合格人員名冊？•各項合格人員是否均核發檢定合格證？教育訓練稽核項目32•有無進行年度訓練需求調查，涵蓋全部門？教育訓練企業診斷方法1.自我診斷2.專家診斷3.客戶診斷33企業診斷方法1.自我診斷33a.習以為常而忽略存在的問題點b.容易流於主觀意識形態c.管理曾受經營者言行的影響，容易流於定型化d.從業員、管理者、經營者之存在問題，不易發覺。自我診斷的缺點34a.習以為常而忽略存在的問題點自我診斷的缺點34a.專家的資訊來源較客觀；b.看法比較客觀；c.專家知識基礎比較深、較廣；d.專家有實務經驗；e.無利害關係，較易得到客觀且實際的建議。他人診斷優點35a.專家的資訊來源較客觀；他人診斷優點35診斷切入問診查檢表財務分析、探知問題從品管面追蹤工程之流程從教育訓練作問題探討從資訊管理系統進行從生產會議內容進行從銷售狀況進行核對設備管理、投資由KPI進行利用攝影紀錄活用IE的調查手法由成本計算制度診斷36診斷切入問診查檢表從銷售狀況進行36診斷清單建立練習目的

爲使學員在診斷前，能編製診斷清單〈CheckList〉以利稽核工作之進行。學習方法1.就指定內容擇一編製診斷清單.2.學員個人編製診斷清單；3.學員組成的小組研討彼此的做法，每位學員說明自己為何會有如此的看法，並彙整成全組的一致做法，總結一份該組的診斷清單。4.學員們經由各組報告分享彼此所採用的做法。客戶需求?37診斷清單建立練習目的37診斷需求建立練習目的

爲使學員能掌握自我之診斷需求，同樣是編製診斷清單，但符合特定之需求。演練要項1.就客戶對公司品質管理系統之要求,制定主要診斷項目。2.依公司製程特性,制定診斷內容。38診斷需求建立練習目的38診斷的基本步驟1.診斷準備：

a.擬妥範圍、期間、擔任者、預算等請上層裁決。b.掌握對方資料2.現場診斷；3.診斷紀錄；4.追蹤改善狀況。39診斷的基本步驟1.診斷準備：39診斷者的角色1.是能為基層講話的人；2.是「家庭作業」的查核者；3.是對成就能懂得承認、欣賞與肯定的人；4.是公正的裁判；5.是給予衝擊的人；6.是提供基準的人；7.是技術移轉者；8.是Idea的引發者；9.是激勵者、激發者；10.是教育者、訓練者；11.是問題釐清的協助者。40診斷者的角色1.是能為基層講話的人；40透過診斷改善體質或缺點1.整理同業概要；2.紀錄企業本身概況；3.機能別問題分析：生產技術、員工心態、資材管理、委外加工、…..4.計算整理KPI，並保存紀錄；5.規劃改善行動方案；6.落實改善行動方案；7.計算整理改善後的KPI，並比較之；8.進行檢討並提出修正的改善方案。41透過診斷改善體質或缺點1.整理同業概要；41診斷人員行為表現應：1.專業化2.避免抓賊心態3.從大處著眼，小處著手﹝抓System﹞4.避免武斷評論5.保持自我控制6.保持高度自信心7.良好職業道德42診斷人員行為表現應：1.專業化42診斷的人性面：1.扮演一位好的傾聽者2.保持肯定的態度3.保持謙虛4.言行一致5.避免表達個人的觀點6.保持共鳴的態度7.保持公正性8.有禮貌與機敏43診斷的人性面：1.扮演一位好的傾聽者43診斷技巧：1.澄清澄清文件中聲明/術語的不確定性，建立彼此共識，檢查對方所提供資訊的是當性或確認附加文件的有效性。2.觀察觀察如適當儲存或驗證材料與產品；目擊一項特殊檢驗如何被施行。3.驗證驗證過去的紀錄；已建立活動的持續維護44診斷技巧：1.澄清44稽核的方法◆審查文件，並且:1.與有關人員面談。2.核對記錄。3.觀察作業方式。4.請操作人員實作。45稽核的方法◆審查文件，並且:45基本的診斷方式：1.與人員討論2.文件審查3.觀察進行中的工作4.材料與工作的檢查與複檢5.檢視資源與設備46基本的診斷方式：1.與人員討論46診斷要領：

1.視診多看牆上、公告欄、現場機台上、品管室、生產管制室、物料室…….等公布或揭示的資料；多紀錄工廠內的標語、口號或大看板的內容；觀察現場的瞬間停機率，幹部及作業員的動態；觀察不良品、異常品、入廠原物料、成品出庫或出貨的狀況；觀察對話者的動作，如接聽電話的頻率、電話內容、簽表單的動作、回答請示的語氣表情；觀察對話期間，對方是一面答一面作筆記，還是光作答，沒做筆記。47診斷要領：

1.視診多看牆上、公告欄、現場機台上、品管室、2.問診多用「為什麼？」的問法，直到清楚原因或原理；少用術語，盡量口語化，說明是診斷中的各種現象或問題點；了解幹部上過哪些教育訓練的課程，在哪裡上；了解主要幹部的經歷背景；找出對方說明的矛盾點，同時要注意對方有沒有欲言又止的現象，設法找到「不敢說」、「不能說」、「不願說」的原因；切記不要爭論，甚至抬槓；抓住對話者的表情，作為是否該轉換話題或繼續話題的依據。482.問診多用「為什麼？」的問法，直到清楚原因或原理；483.掌握客觀證據一些紀錄，例如審查的會議記錄品質管制紀錄、製程管制表單、保留的樣本、標籤、產品等等；一些文件，例如規格、文件記載的程序與指示說明、參考資料或工藝標準；如工具、設備、機器、零件、產品的儲存區域等等的實況；診斷期間回答問題的交流答案；診斷者在診斷下對於一個區域的狀態或一個區域執行的活動所作的觀察。493.掌握客觀證據一些紀錄，例如審查的會議記錄品質管制紀錄、製案例研討公司名稱:

陽光,訂單生產形態之鋼板製造廠診斷日期:

2004,12,18觀察狀況:2004,11,15日業務接到客戶訂單(No.044651)一批,其需求如附件。業務人員確認後立即通知生管人員安排生產。2004,11,16日業務再接到該客戶訂單(No.044651)之變更通知,業務人員已於該通知上簽名確認,其需求如附件。依上述訂單調閱委外鍍鋅之採購單(No.045742),其採購內容如附件。

依公司進料檢驗要求,每一批進料均應驗證與記錄。經查進貨記錄,實際交期為2004,12,06,但無法找到相關檢驗記錄;檢驗所需之測厚儀,其校驗合格標籤顯示之有效日期為2004,11,30。診斷過程,公司一直未能提供相關文件用以說明供應商(含協力廠)之選擇與評估作業,亦無相關記錄證明其日常之評鑑有具體執行。續追查前述訂單之出貨狀況,其出貨記錄(出貨單No.043725)如附件。50案例研討公司名稱:陽光,訂單生產形態之鋼板製造廠50案例研討–附件訂單No.044651品名:鍍鋅板規格:2.0×1.5×0.01m,t(膜厚)=2訂貨量:1000pcs交期:2004,12,08

訂單No.044651修訂品名:鍍鋅板規格:2.0×1.4×0.01m,t(膜厚)=3訂貨量:1100pcs交期:2004,12,06採購單(No.045742)品名:鍍鋅加工規格:t(膜厚)=2訂貨量:1010pcs交期:2004,12,06

出貨單(No.043725)品名:鍍鋅板規格:2.0×1.5×0.01m,t(膜厚)=2出貨量:1000pcs出貨日:2004,12,0751案例研討–附件訂單No.044651採購單(No.0謝謝！52謝謝！521、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!

5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。

9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。

10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你53

1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。

2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。

3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。

4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。

6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！

7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！

8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。

9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。

10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。

11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。

13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。

14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。

15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。

16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。

17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。

18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。

19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。

20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚54企業經營診斷之品質診斷講師：劉其迅55企業經營診斷之講師：劉其迅1前言

企業爲永續之發展所訂定出公司願景、年度方針，所展開後的各層級之執行狀況需作全盤之了解，以掌握問題點，作適時、適當的處置建議，以確保績效的達成，而企業診斷便是一個很好的工具。56前言企業爲永續之發展所訂定出公司願景、年度方針，所展開HistoryofInternationalStandard---------------1987ISO90001sted.1994ISO90002nded.1994QS90001sted.1994AVSQ’941994EAQF’941995QS90002nded.1996VDA6.13rded.1997AS90001998QS90003rded.1999TL90001999ISO/TS169492000ISO9000

3rded.2002ISO/TS16949TS-2---------------1991D19000

57HistoryofInternationalStandAuto.Ind.QualityRequirementItaly

:

AVSQ’94French:EAQF’94German:VDA6.1ISO/TS16949QS-9000SQAChrysler:SupplierQualityAssuranceFord:

Q101QualitySystemStandardGM:TargetforExcellenceQualityManagementSystem58Auto.Ind.QualityRequirementISO/TS16949汽車製造商–BMW,Chrysler,Fiat,Ford,GM,PSAPeugeot,Renault,Volkswagen汽車業標準機構–美國AIAG,義大利ANFIA,法國FA/FIEV,英國SMMT,德國VDA國際汽車業任務小組IATF,InternationalAutomotiveTaskForce59ISO/TS16949汽車製造商–BMW,ChrysleAS/TL/D1AS9000-航太基本品質系統標準,InternationalBasicQualitySystemStandardTL9000–通信電子業品質系統標準,QualityExcellenceforSuppliersofTelecommunicationsForumD1-9000–波音公司供應商品質系統要求60AS/TL/D1AS9000-航太基本品質系統標準,ISO發行之各類標準國際標準ISO/IEC指令(Directives)指導綱要(GUIDE)技術規範(TS)技術報告(TR)公共可獲之規範(PAS)國際座談會協議(IWA)61ISO發行之各類標準國際標準7其他標準舉例ISOGUIDE72–管理系統發展指導綱要ISO10015:1999–訓練IWA1:2000–健康服務組織IWA2:2000–教育機構ISO/TR14061–林業ISO10006–專案管理ISO15161–餐飲ISO/IEC90003–軟體ISO10012–量測62其他標準舉例ISOGUIDE72–管理系統發展指導綱相關之名詞Diagnosis確定毛病；判斷問題ReviewAuditSurvey仔細全面的觀察Certification

63相關之名詞Diagnosis確定毛病；判斷問題9內部稽核內部稽核（InternalAudit/FirstPartyAssessment）是由組織或部門內針對作業系統、規範、人員及設備的一種管理稽核。64內部稽核內部稽核（InternalAudit/Fir外部稽核外部稽核（ExternalAudit/SecondPartyAssessment）是由組織針對其外包商或供應商的作業系統、規範、人員及設備的一種管理稽核。65外部稽核外部稽核（ExternalAudit/Second認證稽核認證稽核（ThirdPartAssessment）是由某一組織以付費方式向發證機構申請之稽核，其目的在於通過某一國家或國際的品質系統要求。66認證稽核認證稽核（ThirdPartAssessment其他相關之名詞定義如下：1.符合性(Conformity)：產品、過程或服務能達成規定的要求。2.第三者(ThirdParty)：對於有關問題的結果，被公認為與當事者無關連的個人或機構。備考：當事者通常指供應者﹝〝第一者(FirstParty)〞﹞及採購者﹝〝第二者(SecondParty)〞﹞。3.符合性評估(EvaluationforConformity)：對某一項產品、過程或服務能達成規定要求的程度，作有系統之檢查。4.符合性查證(VerificationforConformity)：檢查證據以確認產品、過程或服務能達成規定要求。67其他相關之名詞定義如下：1.符合性(Conformity)5.符合性保證(AssuranceforConformity)：說明產品、過程或服務能達成規定要求，以提供信心的程序。6.驗證(Certification)：由第三者出具書面保證某產品、過程或服務能達成規定要求之程序。7.認證(Accreditation)：主管機構對某人或某機構給予正式認可，證明其有能力執行某特定工作之程序。8.驗證系統(CertificationSystem)：為執行符合性驗證，且具有其程序與管理規則的系統685.符合性保證(AssuranceforConformi9.品質系統：依據ISO8402(1994年版)中有關「品質系統」之定義如下[12]：品質系統(QualitySystem)：實施品質管理所需之組織結構、程序、過程及資源。

備考：1.品質系統應能綜合所需地達成品質目標。2.組織的品質系統主要為滿足該組織內部管理需求而設計，此品質系統通常較某一特定顧客之要求為廣，因顧客僅評估品質系統中的部分而已。3.為契約的或強制性品質評鑑目的，可能需要展示所鑑定的品質系統要項之執行情形。699.品質系統：1510.品質管理(Qualitymanagement)：決定品質政策、目標及責任之全部管理功能的所有活動，以及在品質系統內，應用品質規劃、品質管制、品質保證及品質改進等予以執行。備考：1.品質管理係各階層管理人員之責任，但必須由高階層管理者領導，並由組織中所有成員參與執行。2.在品質管理中，常須考慮經濟層面。7010.品質管理(Qualitymanagement)：決定11.美國國家標準對品質系統的定義如下：「品質系統係集合計劃、活動及事件等的結合體，用以確保產品、過程及服務能滿足既定的需求」。依此定義，品質系統必須包含組織中所有活動的元素，始於顧客需求的探求，終於顧客的完全滿意。7111.美國國家標準對品質系統的定義如下：1712.品質保證依據「全面品質保證手冊」所載中「品質保證(QualityAssurance)」之定義如下：a.朱蘭的定義：「為了給予對方確信品質機能適切的進行，所需之有關證據的活動」。b.JIS的定義：「為了保證消費者所要求的品質能得到充分的滿足，生產者所進行的有體系的活動」（JISZ8101-1981）。c.ANSI的定義：「為了給消費者確切的信用，滿足其對製品及服務之要求，所需之所有計劃性組織性的活動」(ANSI.21.7－1971)。品質保證(QualityAssurance)之定義7212.品質保證品質保證(QualityAssurance)d.ISO的定義依據ISO8402(1994年版)中有關「品質保證」之定義如下： 品質保證(QualityAssurance)：品質系統內所執行之各種規劃的與有系統活動，且展現如其所需，以便對實體將能達成品質要求提供適當之信心。備考：1.品質保證有內部及外部的兩種目的：(1)內部的品質保證：在組織內，品質保證給管理階層提供信心。(2)外部的品質保證：在有契約或其他情況下，品質保證給顧客或他人提供信心。2.有些品質管制及品質保證活動是相互關連的。3.除非品質要求能完全反映使用者的需求，否則品質保證不可能提供適當的信心。73d.ISO的定義19品質的演進與內涵顧客滿意起始時間19世紀1920194019801970195019901960196019801940大幅推展檢查QI改善QC系統QA全員改善TQC管理改善CWQC顧客滿意改善TQM2000674品質的演進與內涵顧客滿意起始時間19世紀192019401TQM之內容架構管理品質‧過程品質全面品質TQ全面品質管制TQC品質保證QA品質管制QC品質檢驗QI產品品質環境品質品質基礎固有技術 整理,整頓,清掃,清潔,身美(5S) 安全衛生 品質意識遠景規劃策略與方針管理

Mgt.byPolicy機能管理CrossFunctionMgt.QualityDiagnosis品質診斷DailyMgt.部門管理ProcessManagement流程管理品質成本COQ管理七手法M7提案制度小集團活動專案改善活動源流管理可靠度工程田口式品質工程價值分析/價值工程顧客服務制度儲運管理制度新產品開發管理制度

品質機能展開QFD品質稽核6σ

防愚措施Foolproof製程管理制度供應商管理制度

QCSTORYQC七大手法統計製程管制SPC官能檢驗抽樣檢驗量測技術基本統計進料管制制度成品管制制度預防保養PreventiveMaintenance標準化Standardization全面品質推動制度全員生產保全TPM同步工程產品認證制度系統認證制度ISO9000系列等人力品質與教育訓練品品質資訊系統(QIS)顧客滿意管理(CS)企業標竿(Bench-marking)質文化75TQM之內容架構管理品企業經營診斷1.經營診斷前先了解經營者—想法、理念2.對企業體的內外部的條件因素充分了解3.診斷前思考：a.公司處於何種環境b.經營理念如何c.使用的資源如何d.組織運作如何e.工作推展如何f.組織氣氛如何g.員工的向心力與參與感如何………76企業經營診斷1.經營診斷前先了解經營者—想法、理念224.經營管理基本架構經營目的經營理念經營計劃經營哲學經營者經營目標經營控制經營理念經營資源經營體經營策略管理階層經營組織管理基本理念企業經營法則企業經營環境因素774.經營管理基本架構經營目的經營理念經營計其他診斷1.經營者；員工的健診2.經營環境和企業經營間的關係3.技術開發、市場開拓—經營體質的改善3.經營資源診斷4.經營策略診斷………78其他診斷1.經營者；員工的健診24品質獎項簡介79品質獎項簡介25美國國家品質獎（MalcolmBaldrigeAward)CustomerandMarketFocusedStrategyandactionplan（顧客和市場策略以及行動方案）StrategicPlanning（策略規畫）HumanResourcedevelopmentandManagement（人力資源管理）（85分）（85分）CustomerandMarketfocus（顧客和市場）ProcessManagement（程序管理）（85分）（85分）InformationandAnalysis（情報和分析）(85分)BusinessResults（經營成果）（450分）Leadership（領導統禦）（125分）80美國國家品質獎（MalcolmBaldrigeAward評審標準-企業獎、中小企業獎及機關團體獎項目權重一、領導與經營理念(一)經營理念與價值觀(二)組織使命與願景(三)高階經營層的領導能力(四)全面品質文化的塑造(五)社會責任150二、創新與策略管理(一)創新價值(二)經營模式與策略規劃(三)策略執行與改進110三、顧客與市場發展(一)產品(服務)與市場策略(二)顧客與商情管理(三)顧客關係管理110四、人力資源與知識管理(一)人力資源規劃(二)人力資源開發(三)人力資源運用(四)員工關係管理(五)知識管理110項目權重五、資訊策略、應用與管理(一)資訊策略規劃(二)網路應用(三)資訊應用110六、流程(過程)管理(一)產品流程(過程)管理(二)支援性活動管理(三)跨組織關係管理110七、經營績效(一)顧客滿意度(二)市場發展績效(三)財務績效(四)人力資源發展績效(五)資訊管理績效(六)流程管理績效(七)創新及核心競爭力績效(八)社會評價(品質榮譽)30081評審標準-企業獎、中小企業獎及機關團體獎項目權重一、領導與1.組織的經營理念與價值觀是如何形成的2.組織的經營理念與價值觀是否重視TQM3.高階領導者能否清晰說明經營理念與價值觀4.組織經營理念是否符合正當性與合法性，且以公眾利益為優先，並願意負擔社會責任5.組織的品質文化是否重視持續改進產品、服務、作業、活動、成本、作業流程等6.高階領導者是否重視員工能力的開發與發展，而在教育訓練作較大的投資7.高階領導者是否重視員工的價值與貢獻，而重視員工福利及表揚員工貢獻等方面的激勵措施8.組織是否以顧客為中心，瞭解其需求，並做為設計與改進產品（服務）品質的依據9.組織是否發展可靠的資訊系統與衡量指標來支持品質的評估與改進10.組織是否擁有良好教育訓練、充分承諾的員工，並全員參與TQM的活動組織經營理念與價值觀的形成與內涵821.組織的經營理念與價值觀是如何形成的組織經營理念與價值觀1.教育訓練計畫是否考量組織的目標、策略及文化2.組織有訂定短、中、長期的人力教育訓練計劃

3.組織對於新進人員是否進行在職訓練以及職外訓練4.教育訓練計畫是否以全體員工的需求為設計基礎5.教育訓練是否考量員工的生涯規劃6.對必須具備專業知識之特殊技術人員是否建立訓練及授證制度7.組織對於派駐國外人員，在就任新職前有適當的教育訓練8.組織是否評估教育訓練的績效9.組織評估教育訓練績效後，是否針對教育訓練計畫或內容進行改進

教育訓練的計畫與實施831.教育訓練計畫是否考量組織的目標、策略及文化教育訓練的計1.組織是否提供完善的教育訓練場地或設施2.組織使用各種不同教育訓練方法，如錄影帶、自我研究、個案研究及模擬3.教育訓練講師來源、資歷能力如何4.組織有教育訓練經費之規劃5.教育訓練的資源分配是否考慮長期需求和短期需求的平衡6.教育訓練設施與經費有定期評估並改進7.教育訓練的總經費是否占薪資總額的2.5％以上教育訓練設施與經費的安排841.組織是否提供完善的教育訓練場地或設施教育訓練設施與經費ISO9001：2000要項4.品質管理系統4.1一般要求4.2文件化要求5.管理階層責任5.1管理階層承諾5.2顧客為重5.3品質政策5.4規劃5.5責任、職權及溝通5.6管理階層審查8.量測、分析及改進8.1概述8.2監視與量測8.3不符合產品之管制8.4資料分析8.5改進6.資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎架構6.4工作環境7.產品實現7.1產品實現之規劃7.2顧客有關之過程7.3設計與開發7.4採購7.5生產與服務供應7.6監視與量測裝置管制持續改進預防不符顧客滿意符合法規85ISO9001：2000要項4.品質管理系統5.管理階層責

•有無進行年度訓練需求調查，涵蓋全部門？•有無擬訂年度訓練計劃表？•隨機訓練有無提出訓練申請表？•有無建立上課簽到表？•訓練教材、講義有無彙整建檔？•有無界定訓練成效評估方式？•訓練後有無確實執行成效評估？•有無建立員工個人訓練履歷資料？•未按訓練計劃或成效不佳有無採行因應措施？•有無界定特定工作人員？•特定人員有無界定依教育程度、經歷及訓練內容審定其資格？•特定人員有無按規定審查其合格與否，並保存記錄？•有無建立各項檢定合格人員名冊？•各項合格人員是否均核發檢定合格證？教育訓練稽核項目86•有無進行年度訓練需求調查，涵蓋全部門？教育訓練企業診斷方法1.自我診斷2.專家診斷3.客戶診斷87企業診斷方法1.自我診斷33a.習以為常而忽略存在的問題點b.容易流於主觀意識形態c.管理曾受經營者言行的影響，容易流於定型化d.從業員、管理者、經營者之存在問題，不易發覺。自我診斷的缺點88a.習以為常而忽略存在的問題點自我診斷的缺點34a.專家的資訊來源較客觀；b.看法比較客觀；c.專家知識基礎比較深、較廣；d.專家有實務經驗；e.無利害關係，較易得到客觀且實際的建議。他人診斷優點89a.專家的資訊來源較客觀；他人診斷優點35診斷切入問診查檢表財務分析、探知問題從品管面追蹤工程之流程從教育訓練作問題探討從資訊管理系統進行從生產會議內容進行從銷售狀況進行核對設備管理、投資由KPI進行利用攝影紀錄活用IE的調查手法由成本計算制度診斷90診斷切入問診查檢表從銷售狀況進行36診斷清單建立練習目的

爲使學員在診斷前，能編製診斷清單〈CheckList〉以利稽核工作之進行。學習方法1.就指定內容擇一編製診斷清單.2.學員個人編製診斷清單；3.學員組成的小組研討彼此的做法，每位學員說明自己為何會有如此的看法，並彙整成全組的一致做法，總結一份該組的診斷清單。4.學員們經由各組報告分享彼此所採用的做法。客戶需求?91診斷清單建立練習目的37診斷需求建立練習目的

爲使學員能掌握自我之診斷需求，同樣是編製診斷清單，但符合特定之需求。演練要項1.就客戶對公司品質管理系統之要求,制定主要診斷項目。2.依公司製程特性,制定診斷內容。92診斷需求建立練習目的38診斷的基本步驟1.診斷準備：

a.擬妥範圍、期間、擔任者、預算等請上層裁決。b.掌握對方資料2.現場診斷；3.診斷紀錄；4.追蹤改善狀況。93診斷的基本步驟1.診斷準備：39診斷者的角色1.是能為基層講話的人；2.是「家庭作業」的查核者；3.是對成就能懂得承認、欣賞與肯定的人；4.是公正的裁判；5.是給予衝擊的人；6.是提供基準的人；7.是技術移轉者；8.是Idea的引發者；9.是激勵者、激發者；10.是教育者、訓練者；11.是問題釐清的協助者。94診斷者的角色1.是能為基層講話的人；40透過診斷改善體質或缺點1.整理同業概要；2.紀錄企業本身概況；3.機能別問題分析：生產技術、員工心態、資材管理、委外加工、…..4.計算整理KPI，並保存紀錄；5.規劃改善行動方案；6.落實改善行動方案；7.計算整理改善後的KPI，並比較之；8.進行檢討並提出修正的改善方案。95透過診斷改善體質或缺點1.整理同業概要；41診斷人員行為表現應：1.專業化2.避免抓賊心態3.從大處著眼，小處著手﹝抓System﹞4.避免武斷評論5.保持自我控制6.保持高度自信心7.良好職業道德96診斷人員行為表現應：1.專業化42診斷的人性面：1.扮演一位好的傾聽者2.保持肯定的態度3.保持謙虛4.言行一致5.避免表達個人的觀點6.保持共鳴的態度7.保持公正性8.有禮貌與機敏97診斷的人性面：1.扮演一位好的傾聽者43診斷技巧：1.澄清澄清文件中聲明/術語的不確定性，建立彼此共識，檢查對方所提供資訊的是當性或確認附加文件的有效性。2.觀察觀察如適當儲存或驗證材料與產品；目擊一項特殊檢驗如何被施行。3.驗證驗證過去的紀錄；已建立活動的持續維護98診斷技巧：1.澄清44稽核的方法◆審查文件，並且:1.與有關人員面談。2.核對記錄。3.觀察作業方式。4.請操作人員實作。99稽核的方法◆審查文件，並且:45基本的診斷方式：1.與人員討論2.文件審查3.觀察進行中的工作4.材料與工作的檢查與複檢5.檢視資源與設備100基本的診斷方式：1.與人員討論46診斷要領：

1.視診多看牆上、公告欄、現場機台上、品管室、生產管制室、物料室…….等公布或揭示的資料；多紀錄工廠內的標語、口號或大看板的內容；觀察現場的瞬間停機率，幹部及作業員的動態；觀察不良品、異常品、入廠原物料、成品出庫或出貨的狀況；觀察對話者的動作，如接聽電話的頻率、電話內容、簽表單的動作、回答請示的語氣表情；觀察對話期間，對方是一面答一面作筆記，還是光作答，沒做筆記。101診斷要領：

1.視診多看牆上、公告欄、現場機台上、品管室、2.問診多用「為什麼？」的問法，直到清楚原因或原理；少用術語，盡量口語化，說明是診斷中的各種現象或問題點；了解幹部上過哪些教育訓練的課程，在哪裡上；了解主要幹部的經歷背景；找出對方說明的矛盾點，同時要注意對方有沒有欲言又止的現象，設法找到「不敢說」、「不能說」、「不願說」的原因；切記不要爭論，甚至抬槓；抓住對話者的表情，作為是否該轉換話題或繼續話題的依據。1022.問診多用「為什麼？」的問法，直到清楚原因或原理；483.掌握客觀證據一些紀錄，例如審查的會議記錄品質管制紀錄、製程管制表單、保留的樣本、標籤、產品等等；一些文件，例如規格、文件記載的程序與指示說明、參考資料或工藝標準；如工具、設備、機器、零件、產品的儲存區域等等的實況；診斷期間回答問題的交流答案；診斷者在診斷下對於一個區域的狀態或一個區域執行的活動所作的觀察。1033.掌握客觀證據一些紀錄，例如審查的會議記錄品質管制紀錄、製案例研討公司名稱:

陽光,訂單生產形態之鋼板製造廠診斷日期:

2004,12,18觀察狀況:2004,11,15日業務接到客戶訂單(No.044651)一批,其需求如附件。業務人員確認後立即通知生管人員安排生產。2004,11,16日業務再接到該客戶訂單(No.044651)之變更通知,業務人員已於該通知上簽名確認,其需求如附件。依上述訂單調閱委外鍍鋅之採購單(No.045742),其採購內容如附件。

依公司進料檢驗要求,每一批進料均應驗證與記錄。經查進貨記錄,實際交期為2004,12,06,但無法找到相關檢驗記錄;檢驗所需之測厚儀,其校驗合格標籤顯示之有效日期為2004,11,30。診斷過程,公司一直未能提供相關文件用以說明供應商(含協力廠)之選擇與評估作業,亦無相關記錄證明其日常之評鑑有具體執行。續追查前述訂單之出貨狀況,其出貨記錄(出貨單No.043725)如附件。104案例研討公司名稱:陽光,訂單生產形態之鋼板製造廠50案例研討–附件訂單No.044651品名:鍍鋅板規格:2.0×1.5×0.01m,t(膜厚)=2訂貨量:1000pcs交期:2004,12,08

訂單No.044651修訂品名:鍍鋅板規格:2.0×1.4×0.01m,t(膜厚)=3訂貨量:1100pcs交期:2004,12,06採購單(No.045742)品名:鍍鋅加工規格:t(膜厚)=2訂貨量:1010pcs交期:2004,12,06

出貨單(No.043725)品名:鍍鋅板規格:2.0×1.5×0.01m,t(膜厚)=2出貨量:1000pcs出貨日:2004,12,07105案例研討–附件訂單No.044651採購單(No.0謝謝！106謝謝！521、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!

5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光