采购招标上岗证题库1

采购招标上岗证题库一、填空题：1、公司〈采购管理方法〉规定，采购包括物资采购、工程采购和效劳采购。2、公司〈采购管理方法〉规定，采购应当遵循公开、公平、公正、老实信用的原那么。3、采购可以采取招标采购、询价采购、单一来源采购和模拟招标采购的方式进行。4、凡修复物资费用超5万元的，需要使用单位、设备科在发票反面签字确认。5、公司〈采购管理方法〉规定，招标须有5家以上〔含5家〕的有效投标才能成立。6、生产单位指定物资供货厂家时，应书面提供至少3家以上同类型、有能力的生产厂家。7、凡采用单一来源方式采购的，采购部门需报经总工程师核准前方可实施。8、采购主办部门在招标前发布的招标公告时间为：邀请招标应不少于3个工作日、公开招标公示时间不少于5个工作9、公司〈采购管理方法〉规定，在能满足招标文件要求的情况下，按质量价格性价比原那么，同时考虑质量适宜〔禁止质量过剩〕接近标底的合理价方能中标。10、所有招标文件、供给商的投标文件及其有关的合同文本、补充和变更材料，其保存期为2年。11、通过供给商管理小组评审的为A级供给商，采购数量应控制在总量的80%以上。12、公司以董事长信箱的形式收集全体员工对采购情况的监督和举报，并为举报人保守秘密。13、凡在采购过程中，违反本方法，损害公司利益，以高于市场价格采购的，经审计调查确认后，高于市场价格局部，除由责任人补齐外，超出市场价在200元以下的，给于高出局部10倍的罚款，并试岗一年；在200元至500元之间的，除给于10倍罚款外并试岗二年；在500元以上的，解除劳动合同；触犯法律的，由司法部门追究刑事责任。14、采购部门在招标前应在公司内发布招标公告，公告时间应不少于3天〔节假日除外〕15、为了保证采购物资的质量，公司实行采购质量追踪制度。16、招标组成员成心泄露标底，即有意向某一特定投标商透露其标底行为，属于串通投标招标行为，情节严重的，按串通投标罪论处。17、凡不能按公司〈采购管理方法〉规定程序执行的，采购部门必须书面请示，经主管副总同意，报总经理批准前方可实施采购。18、采购可以采取招标采购、询价采购、单一来源采购的方式进行。19、招标由采购主办部门组织，企管部、审计部、使用部门和工会指定或委派代表组成招标小组，负责招标采购事宜。20、凡邀请的供给商未参加投标的采购部门必须向招标小组成员说明未参加原因，有疑义，招标小组成员应予以落实。21、但凡在新的供给商处采购时，应首先填写供给商市场准入表。22、供给商投标的标书，由审计部门负责接收，截至招标期后的标书拒收，未密封的投标书拒收。23、评标期间，所有参加评标的人员，应关闭通讯工具，不得出入招标室，以保证评标工作不受外界影响干扰。24、评标期间，要求投标人澄清文件中有关条款，应以招标小组集体名义进行。25、对价格较低，使用量大〔按年度用量〕市场变化小的物资，可采用集中招标采购方法，确定物资采购价。26、采购员每月需将当月方案采购物资及主要原材料询价一次，每项物资至少询问三家供给商，并详细记录。27、关键设备、装置招标前，应组织专业技术小组进行可行性考察和论证，形成书面报告报总工程师同意后交采购主办部门作招、评标的依据。28、评标须以招标文件为依据，特殊情况由招标小组另行商定。29、技术含量低，标价易于确定，预中投标报价不高于标底的可不询标。30、所有生产性物资应分类实行市场准入制度。每年每类物资应至少有2家以上新的供给商准入。31、采购部门应建立准入供给商档案。并将取消或取得市场准入资格的供给商，以书面形式通知财务、审计、物资管理等相关部门32、评标由采购部门、企管部、审计部、职工代表等招标小组成员参加，总人数在5人以上。33、对于技术含量较高的且价格在50万元以上的招标物资，在评标时必须由分厂主管厂长参加。34、技改物资、建安工程及行政后勤物品等招标结果需报经总经理审批后执行。35、对招标物资、预付款方式采购物资以及一处一次采购5万元〔含5万元〕以上的物资，采购主办部门需与供给商签订供货合同。36、企管部负责建立公司级的职工代表库和专家库，专家库组成有土建、安装、电器、仪表、工艺、设备、防腐保温等七类。37、采购单价在300元〔不含300元〕以下的物资，批量价格在5000元以下，采购业务人员需持采购物资明细表报经主管科长审核、主管副经理签字确认后，方可实施采购。38、采购业务人员应对立项内容和价格的真实性、准确性负责。39、实体所需物资单价在80元以上〔含80元〕或单项物资总金额在1000元以上〔含1000元〕的，应由采购部门按程序采购入库。40、采购部门应根据业务量大小，对供给商管理设专职或兼职人员，详细登录供给商的有关资料，建立准入供给商档案41、审计部负责收集、核实公司内〔分、子公司〕外部供给商信息，建立公司的供给商电子档案查询系统。42、每年每类物资应至少有2家以上新的供给商准入。生产性物资市场准入的供给商必须在3家以上〔含3家〕；物资必须在已准入的供给商处采购。43、采购主办部门在A级供给商处采购数量应控制在总量的80％以上；从B级供给商处采购数量应控制在总量的20％以下，不得在C级供给商处实施采购。44、公司所有的生产性物资和常用物资采购业务统一由采购部〔技改工程由技术管理部〕负责办理。45、凡一年内出现质量问题，未影响正常生产的，一次暂停准入资格六个月，两次取消准入资格。46、凡在施工过程中发生平安伤亡事故、较大环保、质量事故的，与公司有过法律纠纷的供给商和施工方，取消准入资格。47、审计部牵头、企管部等部门参与每半年对采购程序及采购合同的履行情况进行检查，被检查的部门应当如实提供检查所需的材料48、公司工会每年组织人员对本方法的执行情况全面检查一次。49、为了保证采购物资的质量，实行采购质量追踪制。48、对参与招标的职工代表、专家代表人员每次补助40元。50、对招标过程中私自拆分基建工程和主观上有意躲避采购控制行为的，对主要责任人考核1000元并调离原岗位，情节严重的解除劳动合同。51、凡在采购过程中，以高于市场价格采购、损害公司利益的，由调查小组调查确认后，高于市场价格局部，除由责任人补齐外，超出市场价在200元以下的，给于高出局部10倍的罚款，并试岗一年。52、采购部门未按时在公司报栏内公告的，每次罚100元。53、招标资料未经审核，或未按时报送价格信息及质量信息的，每次处分100元。54、凡因采购部门的原因，邀请投标的供给商未能按时参加投标的，每次处分300元。55、凡生产〔使用〕单位指定厂家未提供三家以上供给商的，每次考核生产〔使用〕单位300元，采购部门有权拒绝受理。56、采购方案未经事前评审的，每次考核主办部门200元57、在开、评标期间，擅自出入开标室或私自接打通讯工具的每次考核责任人200元，取消当次开标资格。58、凡通知到指定单位的职工、技术代表未能参加的，每次考核其所在部门负责人200元。59、违规、越权采购，仓库给予验收、入库，财务给予结算经查证属实的，仓库主要责任人考核300元，财务人员考核200元60、采购或施工过程中出现监督不力，包括公司查出供给商和施工方违规行为，连带考核主管部门300元。61、招标组成员成心泄露标底，对当事人解除劳动合同并处分1000元。62、自行组织招标的采购行为无效并通报批评，给予有关责任人员试岗六个月以上处理，部门主管负责人绩效考核当月为C级。63、通过评审的为A级供给商，未完全通过或一年内暂停一次市场准入资格的为B级供给商，未通过或暂停二次市场准入资格的为C级供给商。64、物资须在已准入供给商处采购。65、采购部门应向供给商索取营业执照、质量体系证书、制造或效劳许可证等资质证明材料。66、招标分为公开招标和邀请招标。67、禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。68、开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。69、评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。70、招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和老实信用的原那么。71、招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。72、招标人设有标底的，标底须保密。73、在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。74、招标代理机构不得涂改、倒卖、出租、出借资格证书，或者以其他形式非法转让资格证书。75、招标人不得单独或者分别组织个别潜在投标人踏勘现场。76、没有按照招标文件要求提交投标保证金的应作为废标处理77、利用伪造、变造或者无效的资质证书、印鉴参加投标的属于弄虚作假行为。78、投标人或者其他利害关系人在公示期间向招标人提出异议，或者按有关规定向有关行政监督部门投诉的，在招标人作出书面答复或者有关行政监督部门作出处理决定前，招标人或者评标委员会不得确定中标人。79、招标过程中的文件资料，存档备查，并至少保存十五年80、投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合有关规定的，可以向有关行政监督部门投诉。投诉应当自知道或者应当知道违法行为之日起十日内提起，有明确的请求和必要的合法证明材料。二、选择题1、采购管理方法所称的采购范围包括〔ABD〕A.物资采购B.工程采购C.技术采购D.效劳采购2、采购及招投标工作应当遵循的原那么〔ABCDE〕A.公开B.公平C.公正D.老实E.信用。3、采购管理方法中的采购部门指〔ABC〕A.公司采购部B.技术管理部C.具备采购职能的其它部室、实体、分厂、分公司等单位4.财务部的职责是〔BCD〕5、采购可以采取〔ACD〕采购的方式进行。6.符合哪些条件之一的，应当招标采购〔BD〕A.一处采购单件价值在10万元以上或总价在50万元以上的机电成套设备B.单项价值在10万元以上的工程C.单项价值在5万元以上的工程；D.一处采购单件价值在5万以上或总价在30万以上的机电成套设备。7.凡采用单一来源方式采购的，采购部门需报经〔C〕核准前方可实施。8.以下何种情况下可采用模拟招标采购〔A〕A在一处采购单件价值在5万元以上〔含5万元〕的物资，但供给商在一家以上五家以下B.在一处采购单件价值在3万元以上〔含3万元〕的物资，但供给商在一家以上五家以下C.在一处采购单件价值在5万元以上〔含5万元〕的物资，但供给商在一家以上三家以下D在一处采购单件价值在10万以上〔含10万元〕的物资，但供给商在一家以上三家以下9.凡修复物资费用超〔A〕万元的，需要使用单位、设备科在发票反面签字确认。A.5B.10C10.采购部门根据采购工程情况制定的招标文件至少应包括以下内容〔ABCDE〕11.采购主办部门在招标前在公司内发布的招标公告时间为：邀请招标应不少于()个工作日、公开招标公示时间不少于()个工作(C)A.5,3B.5,7C.3,5D.2,312.投标保证金数额一般按招标额的()交纳，但最少不得低于()元(D)%,1000B.1.5%,2000C.1%,500D.1%,100013.采购部门向招标小组成员单位报送的资料包含以下格式文件〔ABCD〕A.招标公告。B.关于招标时间、地点及公告方式、范围和招标采购工程技术、工期等必要情况的说明。C.邀请参加投标供给商的名单。D.评标的原那么和程序。14.固定资产房屋、建筑物撤除工程的招标，由(A)负责16.对于技术含量较高的且价格在(B)万元以上的招标物资，在评标时必须由分厂主管厂长参加。A.30B.50C.100D.8018.对招标物资、预付款方式采购物资以及一处一次采购(C)万元以上的物资，采购主办部门需与供给商签订供货合同。A.8B.15C19.所有招标文件，供给商的投标文件及其有关的合同文本、补充和变更材料的保存期限为(B)年。A.五B.二C.三D十20.招标须有(D)家以上的有效投标才能成立21.中标者是多人的，其总数宜控制在投标人的〔A〕左右。A.三分之一B.三分之二C.二分之一D五分之一22、为了保证招标行为的透明度，采购部门应将招标结果及时告知参与投标的各投标方，并于批准〔B〕日，在公司的公开栏中进行公布。23、在对招标结果的套用上，但凡同类采购物资〔非常用物资〕并且招标时间在〔B〕个月以内的，需要招标的单位可以套用上次的招标结果。24.采购单价在〔〕元以下的物资，批量价格在()元以下，采购业务人员需持采购物资明细表报经主管科长审核、主管副经理签字确认后，方可实施采购。(A)A.300，5000B.500，3000元C.500，5000D.300，300025、采购单价在()元以上，批量总价在()元以下的物资，采购业务人员需持?物资采购立项审批单?由采购部门主管副经理审核，部门经理批准后，方可实施采购。〔C〕A.500，10000B.500，30000C.300，30000D.600，5000026、批量在〔A〕万元以上采购物资，由采购部门负责人审核，报经主管副总审批后，方可实施采购。A.3B.5C27、采购人员每月需将当月方案采购物资及主要原材料询价一次，每项物资至少询问〔C〕家供给商，并完整记录。28、实体所需物资单价在〔〕元以上或单项物资总金额在()元以上的，应由采购部门按程序采购入库，实体按规定程序报批方案和领用。(A)A.80,1000B.100,2000C29、实体所需物资单价在80元以下或单项物资总金额在1000元以下的，经主管副总同意，按程序自行采购。〔D〕A.50,500B.100,1000C.200,500D.80,100030、每年每类物资应至少有〔C〕家以上新的供给商准入。31.申请准入的供给商应提供本单位以下相关材料〔ABCDE〕A.单位简介B.企业营业执照副本C.国家税务登记证及企业组织机构代码证D.产品质量标准E..供给商的代表性产品及主要业绩32.符合以下哪些条件之一的，其供给商可优先准入：〔ABCD〕ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、ISO18000职业健康平安管理体系等认证的企业产品；D.帮助过公司解决技术难题、为我公司解决重要物资或工程急需的物资。33、采购主办部门在A级供给商处采购数量应控制在总量的〔C〕以上。A.50%B.90%C.80%D.70%34、采购主办部门在B级供给商处采购数量应控制在总量的(A)以下。A.20%B.30%C.50%D.10%35、技术性强的设备进公司后，未能按照合同约定或行业惯例及时的提供技术指导的，视问题发生的严重程度，处以暂停其准入资格〔C〕月。36、公司以何等形式接受全体员工、供给商以及相关方对采购过程的监督和举报，并为举报人保守秘密。〔ABCDE〕37、对在招标过程中私自拆分基建工程和主观上有意躲避采购控制〔采购物资金额、范围〕行为的，对主要责任人考核〔D〕元并调离原岗位，情节严重的，解除劳动合同。A.300元B.500C38.以下说法错误的选项是〔C〕A.采购部门未按时在公司报栏内公告的，每次罚100元。B.凡因采购部门的原因，邀请投标的供给商未能按时参加投标的，每次处分300元。C.采购方案未经事前评审的，每次考核主办部门300元。D.凡通知到指定单位的职工、技术代表未能参加的，每次考核其所在部门负责人200元。39、采购或施工过程中出现监督不力，包括公司查出的供给商和施工方的违规行为，连带考核主管部门〔D〕元。A.200B.10040、有以下情况之一的，采购行为无效并通报批评，给予有关责任人员试岗六个月以上处理，部门主管负责人绩效考核当月为C级。〔ABCD〕A.应当组织招标而未招标的；B.自行组织招标的C.违规付款，给公司造成经济损失的D.在已取消供货资格的供给商处采购的41、招标代理机构应当具备以下哪些条件〔ABC〕A.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；B.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；C.有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。42、以下说法正确的选项是〔AB〕A.招标人设有标底的，标底须保密B.招标文件不得要求或者标明特定的生产供给者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。C.招标人没有标底，标底必须保密D.招标人设有标底的，标底可以公开43.依法必须进行招标的工程，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于〔C〕44.投标人少于(B)个的，招标人应当依照本法重新招标。45.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为(D)人以上单数。46.以下说法错误的选项是〔A〕A.一般招标工程不可以采取随机抽取方式，特殊招标工程可以由招标人直接确定。B.与投标人有利害关系的人不得进入相关工程的评标委员会；已经进入的应当更换。C.评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密D.任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。47.中标人的投标应当符合以下条件之一(AB)A.能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；48.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起〔D〕内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。49.依法必须进行招标的工程，招标人应当自确定中标人之日起(C)内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。50.依法必须进行招标的工程的招标人泄露标底的，给予警告，并处〔B〕的罚款；三、判断1、采购部门负责招标资料的归档工作；√2、采购部门负责对采购价格和合同的签订负主要监督责任；×3、技术管理部负责20万以下上技术改造工程；×4、生产管理部负责对采购价格和合同的签订负主要监督责任；×5、财务部负责每月对平安库存物资的平衡；√6、分厂设备科是采购工程方案的编制部门。√7、单项价值在9万元以上的工程应当招标采购×8、物资修理的方案，必需经方案主管部门以书面的形式下达采购部×9、技术含量较上下的物资由采购部门组织，企管部、审计部及职工代表参加，采取现场招标、公开竞标的方法，决定中标方，招标结果报主管副总同意后执行。×10、评标期间，所有参加评标的人员，应关闭通讯工具，不得出入标室，√11、所有招标文件，供给商的投标文件及其有关的合同文本、补充和变更材料的保存期限为三年。×12、招标须有五家以上〔含五家〕的有效投标才能成立。√13、采购业务人员应对立项内容和价格的真实性、准确性负责。√14、实体所需物资单价在100以下或单项物资总金额在5000以下的，经主管副总同意，按程序自行采购。×15、实体设备修理费用，不再办理入库手续，实行预算管理和控制。√16、采购部负责收集、核实公司内〔分、子公司〕外部供给商的信息，建立公司的供给商电子档案查询系统。×17、采购部门应向危化品企业供给商索取特殊行业相关的制造、运输、平安等资质。√18、每年每类物资应至少有5家以上新的供给商准入。×19、生产性物资市场准入的供给商必须在5家以上〔含5家〕×20、省部级以上重点企业的主产品的供给商可优先准入。√21、采购主办部门在B级供给商处采购数量应控制在总量的80％以下×22、采购主办部门在A级供给商处采购数量应控制在总量的20％以下×23、公司所有的生产性物资和常用物资采购业务统一由采购部〔技改工程由技术管理部〕负责办理，其他部门和人员不得自行采购。√24、采购部门将取得或取消准入资格的供给商，以书面形式通知技术管理部。×25、公司董事会每年组织人员对本方法的执行情况全面检查一次。×26、凡违采购管理方法规定的程序或内容，违规、越权采购的，仓库管理部门不得办理入库手续，财务部门不准付款。√27、如果采购物资在入库前发现数量缺少、质量不合格或型号不符的，不需要求补货、退货和换货。×28、采购部门不定期对各种采购物资的质量验收情况进行分析、评价，结果应及时反应至供给商。√29、招标采购物资质优价廉，节约资金成绩显著的由评标小组负责向总经理提出给予奖励和表彰建议。√30、对参与招标的职工代表人员每次补助20元。×31、采购部门未按时在公司报栏内公告的，每次罚50元。×32、未按规定登录供给商档案或未按规定出具供给商评价报告的，每次处分300元。×33、未按时报送物资退货、换货情况的，每次处分500元。×34、凡因采购部门的原因，邀请投标的供给商未能按时参加投标的，每次处分300元。√35、凡生产〔使用〕单位指定厂家未提供三家以上供给商的，每次考核生产〔使用〕单位500元。×36、采购方案未经事前评审的，每次考核主办部门200元。√37、在开标、评标期间，擅自出入开标室或私自接打通讯工具的每次考核责任人100元，但保存当次开标资格。×38、凡通知到指定单位的职工、技术代表未能参加的，每次考核其所在部门负责人500元。×39、采购或施工过程中出现监督不力，包括公司查出的供给商和施工方的违规行为，连带考核主管部门100元。×40、招标前未组织对投标商资质进行评审或允许非准入供给商参加投标的给予有关责任人员试岗三个月以上处理，部门主管负责人绩效考核当月为B级。×41、需要采用不可替代的专利或者专有技术的可以不进行招标√

42招标人不得利用划分标段或者合同包，躲避招标、虚假招标、限制或者排斥潜在投标人投标。√43、投标保证金只可以是银行保函×

44、投标保证金不得超过投标总价的百分之五。×45、投标有效期从招标文件规定的提交投标文件截止之日起计算。√46、自资格预审文件或者招标文件开始发出之日起至停止发出之日止，最短不得少于七个工作日。×

47、对招标投标活动的行政监督及有关部门的具体职权划分，由法院规定。×48、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。√49、招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。√50、招标文件要求标明特定的生产供给者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。×四、简答题：1、符合哪几种条件的，应当组织招标采购？答：1、编织袋、临时性集中采购的煤炭、煤末等主要材料。2、一处采购单件价值在5万元以上〔含5万元〕的机电成套设备。3、单项价值在1万元以上的工程；2、公司采购部门按照分类管理原那么，制定、完善不同物资采购工程实施细那么，实施细那么需包括哪些内容？答：①前期供给商的市场考察〔含供给商的供给商〕、供给商的准入程序、评审供给商方法。②采购招标工程的公告范围、方法，标底制订的程序。③采购工程合同签定程序及付款方法。3、招标人员的补贴如何发放？答：①职工代表、专家代表每次补助40元；②其他人员每次补助20元。4、评标小组负责向总经理提出给予奖励和表彰建议的情况有哪些？答：①提供市场价格信息，给公司带来明显经济效益的；②招标采购物资质优价廉，节约资金成绩显著的；③检举价格及其它违规行为，经查证属实的。5、在招标采购活动你所在的部门职责是什么？〔注：采购、审计、企管部人员答本部门职责，其他人员答工会代表职责〕答：工会指定的代表〔包括职工代表、技术代表〕有权对公司的采购行为的全过程进行监督，有权对采购部门及参与单位进行质询，并参加开标、询标、评标。职工代表对招标工程的技术因素负次要责任；技术代表对招标工程、关键设备及内装置、技术含量较高、标准要求较高的辅助材料、电器、仪表等招标工程的技术因素负主要责任。采购部门是采购行为的第一责任部门，负责按公司规定程序和采购方式实施采购行为，负责考察供给商资信水平和履约能力，制订招标资料、公告招标须知，主持招标会议，负责招标资料的归档工作，对采购行为的工期、质量、价格的合理性、履约能力及一般设备的技术因素负主要责任，负责与中标供给商签订合同，负责不合格物料的退换，对影响生产经营的物料及时向供给商实施索赔。6、哪些情况下，暂停、取消市场准入资格，终止业务关系？答：1、凡发现在煤炭、煤沫供货中有弄虚作假的，2、凡一年内因质量问题退货〔不含入库前质检中发现的质量问题〕，或因供给商的责任，进货物资型号、数量、重量不符的，3、凡一年内出现质量问题，未影响正常生产的，4、凡发生严重质量事故，给公司造成损失的，5、发生不标准市场竞争行为的，6、因到货不及时或材质不符影响工作进度的，7、采取其他不标准手段，造成供货价格比市场合理价偏高的，8、技术性强的设备进公司后，未能及时提供技术指导的。7、工程采购包括哪些工程？答：工程采购包括土木建筑、水电等各类安装、防腐保温以及各类工程的维修维护等外包工程8、企管部的职责是什么？答：①负责制订和完善采购程序并监督招投标按程序执行；②参加开标、评标、询标，对采购行为按程序实施负主要责任；③负责通知有资格的代表如职工〔股东代表〕和技术代表参加招标活动；④根据需求组织对主要物资供给商进行第二方审核。9、技术管理部的职责是什么？答：①负责20万以上技术改造工程；②负责确认采购工程的技术标准；③负责新建、改建、扩建工程在筹建、后续试车、开车期间的物资及备件采购工作〔采购部配合后续手续办理，生产使用单位出具单据〕；④负责依照本方法制定新建、改建、扩建工程物资采购的内控制度，报企管部备案后实施。10、财务部的职责是什么？答：①负责采购物资的付款、结算；②负责每月对平安库存物资的平衡；③参加生产管理部组织的月度采购申请方案评审会议。11、哪些情况下可采用单一来源采购？答：①凡属独家生产、经营且无其他合理替代物的；②原采购工程的后续维修、零配件供给，由于兼容性或标准化的需要，必须向原供给厂家采购的；③因不可预见的急需或突发性事件，不宜采取其他方式采购的。12、招标文件应包括哪些内容？答：①招标须知。②投标须知；③合同条款；④技术规格。⑤投标书的编制要求。⑥供货一览表、投标报价表和工程量清单；⑦质量保证金；⑧有关资格和资信证明文件；13、招标公告包含哪些内容？答：⒈招标采购的范围和方法；⒉采购单位的名称、地址、联系人和；⒊采购物资的性质、数量交货地点，需进行的工程性质和地点，或所需要的效劳性质和提供地点；⒋希望或要求供给物资的时间或工程竣工时间和提供效劳的时间表；⒌评审供给资格的标准和程序；⒍获取招标文件的方法和地点；⒎提交投标书的地点和截止日期；⒏开标时间、地点和方式〔如有变动，以主办单位通知为准〕；⒐投标保证金数额；〔一般按招标额的1%交纳，但最少不得低于1000元〕；⒑技术含量较高的工程，应附有相应的技术条件、参数等内容。14、采购部门向招标小组成员单位报送资料时，须有哪些格式文件？答：①招标公告。②关于招标时间、地点及公告方式、范围和招标采购工程技术、工期等必要情况的说明。③邀请参加投标供给商的名单。④评标的原那么和程序。15、评标的方法有哪些？答：①百分法②投票法③评议法④合理低标价法16、申请准入的供给商应提供本单位哪些材料？答：〔一〕单位简介；〔二〕企业营业执照副本；〔三〕国家税务登记证及企业组织机构代码证；四〕产品生产许可证或物资经营许可证〔凡厂家委托的，应提供法人代表授权委托书原件〕、平安、环保及行业要求的资质〔等级〕资格证书；〔五〕产品质量标准；〔六〕供给商的代表性产品及主要业绩；17、供给商可优先准入应符合哪些条件？答：〔一〕省部级以上重点企业的主产品；〔二〕国家公布的著名商标、名牌等产品；〔三〕通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、ISO18000职业健康平安管理体系等认证的企业产品；〔四〕帮助过公司解决技术难题、为我公司解决重要物资或工程急需的物资。18、物资采购包括哪些内容？答：物资采购包括主要原材料、编织袋、备品备件、电器仪表、化工原料、化玻仪器以及各类设备设施维修〔含工具类〕等；19、采购管理本方法中的采购部门是指哪些部门？答：采购部门指：一是公司采购部、技术管理部；二是具备采购职能的其它部室、实体、分厂、分公司等单位。20、采购方式有哪些？答：采购方式有招标采购、询价采购、单一来源采购和模拟招标采购。21、什么叫公开招标？答：公开招标是指是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。22、什么叫邀请招标？答：邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。23、招标代理机构应具备哪些条件？答：①有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；②有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；③有符合本法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。24、开展招标活动应具备哪些条件？答：〔一〕招标人已经依法成立；〔二〕按照规定需要履行审批、核准或者备案等手续的，已经履行完毕；〔三〕有相应资金或者资金来源已经落实；〔四〕有招标所必需的相关资料；〔五法律法规规章规定的其他条件。25、投标的有效期如何规定？答：招标人应当在招标文件中规定投标有效期。投标有效期从招标文件规定的提交投标文件截止之日起计算26、属于投标人弄虚作假行为有哪些？答：〔一〕利用伪造、变造或者无效的资质证书、印鉴参加投标的〔二〕伪造或者虚报业绩的27、招标投标活动的原那么是什么？答：招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和老实信用的原那么。28、招标代理机构应具备哪些条件？答：〔一〕有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；〔二〕有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；〔三〕有符合本法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。29、中标人的投标应符合哪些条件？答：①能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；②能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于本钱的除外。30、技改、扩建、新工程招标是如何要求的？答：1、图纸移交2、招标参考价〔标底〕制作，采取分类的原那么3、单一性招标。下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！

本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、平安、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。

工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原那么是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新〞三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、开展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断开展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会开展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的开展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了?德育文集?、?成功学校内部管理全书?、?教育管理?等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的根底。〔一〕严格要求自己，以身作那么古人云“直而影正，以己以正而为人之标〞，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否那么就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先〞的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的效劳于全校师生。〔二〕健全德育领导机构，重视班主任工作〔1〕加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；〔2〕迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校〞、“省先进体育学校〞、“省文明单位〞；〔3〕建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动〞，迎接了省“四个一〞验收并获一等奖，开展“感恩教育〞系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，屡次召开家长会，宣传学校品牌；〔4〕狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；〔5〕成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活根底。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。

一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了?班主任之友?、?中国德育?和?德育报?。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论根底。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处〔一〕是规划机制。学校所有规划都表达德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了?德育工作手册?，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作方案。〔二〕是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。

一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生开展状况。〔三〕是加强管理，提高工作效率1〕加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2〕完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承当起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作方案，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的根底上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。

3〕构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体〞的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能根本参与到学校的管理；“德育团〞工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了?学学生家庭行为准那么?和?学生家长行为准那么?，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育根底得到进一步的稳固和开展。4〕加强平安管理，完善管理机制。校园平安工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“平安第一〞的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的平安设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校平安知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，根本形成了学校平安管理上的“内外合力管理模式〞，确保了学校无重大平安事故的发生。三、树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的根底上，明确提出了“以师生同步开展为本〞的办学理念；以“打造新农村品牌学校〞的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面开展；强师风建设，促学校快速开展〞的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园〞，〔其他德育奖项〕学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的开展夯实了根底。我校还充分利用校园的播送站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校〞。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校〞、“洛阳市标准化管理‘十佳’学校〞、“洛阳市根底教育课程改革先进学校〞等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌．培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校开展过程中还存在一些问题和缺乏。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广阔教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行