01施工组织设计大树种植部分

、合理安排噪音大的施工过程。尽量将噪音较大的施工过程安排在口天进行。并事先与建设单位通气协调，和附近居委会取得联系与谅解，以免过分影响附近居民的生活和工作，施工前要贴岀告示。12、 对不可避免的夜间施工要事先报请有关部门批准后进行。夜间施工前一定要做好邻近居民的工作，取得居民的谅解。严格控制夜间施工的照明灯具数量、布置部位和照射方向，防止由光污染造成的汽车眩光及扰民休息现象。13、 办妥施工过程中的环保、交通、治安等相关手续。（二）环境保护措施方案环境目标和指标坚持木公司一贯坚持的质暈、环境\职业健康安全管理体系的环境目标和指标，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。其中环境目标和指标为：2、控制施工污水：排入市政管网的施工污水达三级排放标准；2、 控制施工噪声：白天＜75dB；夜间施工＜55dBo3、 控制施工粉尘，大气中灰尘降低到最小程度（现场目测基木无扬尘）。三、环境保护和不扰民措施为确保施工区内的环境和群众不受到任何损害，我们拟采取以下具体措施：2、大树苗木严格按施工计划进场，进场后要按堆场布置图整齐堆放，保持现场整洁。2、 加强施工现场的管理，制定严格的内部管理制度条例及奖惩措施，落实专项管理监督人员，确保制度的执行。施工人员一律挂好胸卡，一旦发现施工人工员有违纪现象和不文明现象，坚决严肃处理。决不姑息。同时在通道和危险处挂好醒目标记，做好安全宣传工作。3、 因施工需要停水、停电等必须事先办理m请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。4、 在施工过程中，教育工人认真做好落手清工作，做到工完料尽场地清，并对建筑垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。5、 挖土施工时，运输车必须在场内清理干净，否则不得驶岀场地。工地现场设两名清洁工，专门清除尘土和垃圾，保持工地的清洁,所有散落在场内施工道路的泥土，做到随落随清。6、 匚地由专人负责协调与市政、交通、环卫的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设有关意见，保证工程施工文明，顺利进行。公司每月由领导小组组织部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查，并打分，评比各施工块名次。有力地促进各项“标准化管理”工作达到文明工地要求。

四、 计划生育管理：1、 签订计划生育目标管理责任书，由后動管理负责人对计划生育工作进行指导监督。2、 利用各种宣传手段对计划生育工作进行长期有效的宣传工作。五、 治安保卫措施所有施工人员均按规定办理“三证”°进出工地要办理登记，非施工人员不得进入施工现场。宿舍内严禁男女混居，非木工程施工人员不得在宿舍内留宿。所有施工人员均要挂牌施工。现场设专人负责治安保卫工作，所有人员严禁打架斗殴，赌2、2、2、3、4、5、第七节确保工期的技术组织措施按照招标文件的要求，我们确保在80个R历天内完成所有大树的移植任务，我们拟采取以下这些保证措施：一、 施工组织保证措施2、建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量安全员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。2、 现场项目经理部根据工程项目的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以各控制点保总进度。3、 找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。4、 建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，根据检查落实情况，由总施工员牵头，调整实施进度计划，及时安排落实措施。5、 根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。6、 实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。二、 施工技术保证措施1、 为确保工期，常规施工时确保每天工作12小时，必要时全天24小时分班组进行作业。2、 在施工进度安排上从整体出发综合考虑，根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的苗木数星、劳动力等计划，对需市场紧销的苗木，应提前定货、采购、运输和进场，决不允许由于苗木供应不到位而影响工期。3、 劳动力、材料、机械的调配：施工过程中，机械、材料、劳动力做到合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料,缓解质量与工期的矛盾。配备充足的机械设备：挖土机、推土机等机械由公司统一安排调配，确保到位；苗木进场严格按计划进行，并按指定位置堆放，尽量减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返工，落实安全措施，减少因安全隐患而影响工期的因素；工程施工中做好夜间施工的审批工作，尽量延长每天施工时间，节假R不休息，以加快施工进度；合理安排工作而，切实抓好影响工期的关键工作。由于木工程工作面大，我们将组织充实力暈进行平行施工；实行专业化作业。4、 加强后期施工管理：在后期施工管理上要有高度统一的计划性、权威性和组织性，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如苗木成活问题、苗木供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。5、 编制后期施工计划编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工后期采用网络倒排法进行控制。三、 施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保每个施工段按期完成提供所必须的配合和协作。施丄进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标以月度进行全而检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实计划的实施，各施工员主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。四、 各丄种的协调配合2、充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。2、 图纸会审中，各工种明确各自所负责的区域，并在图纸上详细标明，相互签字认可。3、 由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。4、严格控制苗木成活率，以技术方案为先导，预控为手段，确保苗木200%4、5、施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，水、电要积极配合绿化的施工进度。五、对影响丄期的因素分析及应对措施针对本工程的施工内容、现场条件、季节因素等情况，我们做了深入细致的分析，认为影响工期的因素主要有以下儿点：1、 天气影响因素本工程施工时段可能处于秋冬季节，对绿化施工将会带来很大的难度，为了不影响施工丄期，我们将作好季节性的应对措施。对新移植树木的原有支撑应经常检查，在大风雨来临前应及时加固或增设支撑。对迎风面过大的树冠应适当疏枝。风暴过后，应及时抢救扶正倒伏树木，加固支撑物，修剪树冠和清理残枝等。高温时分,苗木容易失水，在起掘苗木时间上，以早、晚为主；在睛天的条件下，每天给新植树木喷水两次，时间适宜在上午9时前、下午4时后，保证植株的蒸腾所需的水分。搭建遮阳棚。用毛竹或钢管搭成井字架，在井字架上盖上遮阳网，必须注意网和栽植的树木要保持一定的距离，以便空气流通。2、 机械配备和人员配备影响因素抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调施工；选派技术力星较强、机械设备精干的施工队伍投入木工程的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂，防病治病，保障职丄身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。3、 施工计划编排影响因素按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排各区域的移植施工顺序，充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。4、 安全生产影响因素加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工队成立安全小组，设专职人员负责R常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。5、 方方面面的关系因素5.2在施工过程中，项目部对进场设备、人员、资金及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳施工效率和效益。5.2严格按照业主和监理批准的施工规范、施工组织设计进行对质量管理，在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查和管理制度，确保工程一次验收合格，坚决杜绝不服从监理的不正常现象发生。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行后磋商”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。5.3如果中标，我公司立即同甲方代表取得联系，进一步了解工程的采购种植意图及工程要求，请甲方代表对我司的施工实施方案提岀建议。积极参与深化工作，主持施工图审查，完善具体内容。对实际施工中发现的种植项目不妥之处，及时上报业主和监理，积极配合及时修正或更改采购品种。（2）项目管理班子配备情况姓名本工程拟任岗位性别年龄专业安排上岗起止时间陈浩波项目经理男35园林绿化开工至竣工叶兴华技术负责人男45园林绿化开工至竣工郑红海施丄员男29园林开工至竣工吴军杰质量员男29园林开工至竣工

陈琳安全员女28园林开工至竣工王叶君材料员女30园林开工至竣工（3）技术规格表（单位cm）标段■■ fc二四五七八九十品种香樟香樟栾树栾树a（红）玉桂花榔榆树香泡香泡杆径（或ccCD1CC地径）35-4040-4530-3535-4020以上5-2040以上30以上25-3030-35树咼描述650以1-.700以1；700—900700—1000500700以上202332520—00—00—00—00—0—00—404003503502601803500222522550以50以50以00以50以0以上上上上上±——全=级分支级分支带带冠级分支带架fi■架上球树上球树树带骨架带带形均匀形均匀形优土球树带土球土球丰满主丰满主美形均匀土球树树丁直干直主丰满树形匀称形匀称干直形匀称丰满丰满丰满2222222年以年以年以年以年以年以年以上上上上上上上本本木本木木木标段共标段共标段共标段共标段共标段共标段共采购香釆购香采购栾采购栾采购白采购桂采购榔樟100樟200树200树200（红）玉花（金.榆200棵，我们樑，我们樑・我们棵，我们兰100银）100我们保证采保证采保证采保证采樑.我们樑・我们保证采购移植购移植购移植购移恒保证采保证采购移植年限在2年限在年限在2年隔在2购移植购移植年限在2分枝高度冠幅整体外观移植年限其他内容00以00—40000以形优干直年以标段共采购枠树100保证采购移植年限在2450以上80—150500以上80—150250形优美干直年以上木标段共采购香泡100棵.我们保证采购移植年限在2年（含2年）以上的大形优美干直年以上木标段共采购香泡100棵，我们保证采购移植年限在2年（含2年）以上的大年（含22年（含年（含2年（含2年限在2年限在2年（含2年（含2树以确保树以确保年）以上2年）以年）以上年）以上年（含2年（含2年〉以上年）以上种植后的种植后的的大树上的大的大树的大树年）以上年）以上的大树的大树成活率。成活札以确保树以确以确保以确保的大树的大树以确保以确保种植后保种植种植后种植后以确保以确保种植后种植后的成活后的成的成活的成活种植后种植后的成活的成活率。活率。札率。的成活的成活率。率。率O率。注：K如该表格篇幅不够，投标人需按此表格式进行延伸。2、我单位承诺：如果由于实施过程中出现达不到要求的大树需要进行更换，我单位保证有足够的类似规格的大树以备及时供应。投标人（盖公章）：授权代表签字：R期：2009年1月20号（4）养护部分绿化养护服务内容树木：（养护要求：植物）修剪：乔、灌木修剪每年三次以上，基本做到无枯枝、萌藥枝;議、球.造型植物及时修剪，每年不少于五遍，做到枝叶紧密、圆整、无脱节；地被.攀援植物修剪及时，每年不少于三次，基木无枯枝。中耕除草、松土：适时中耕除草，做到基本无杂草，土壤疏松。施肥：按植物品种.生长状况、土壤条件适时施肥，每年普施基肥不少于一遍，花灌木增施追肥一遍。病虫害防治：防治结合、及时灭治,主要病虫害发生低于病虫害防治：防治结合、及时灭治,主要病虫害发生低于5%。扶正加固：树木基木无倾斜其它：乔灌木生长良好，树冠完整;花灌木按时开花结果；球.其它：乔灌木生长良好，树冠完整;花灌木按时开花结果；球.篱、地被生长良好，无缺枝、空档。大树系列养护品：大树移栽生根液、营养液、注射液大树系列养护品：大树移栽生根液、营养液、注射液措施:{-}>土壤的选择和处理选择透气，透水性好，有保水保肥能力，水，月巴，气，热状况协调统一的土壤。可用泥沙拌黄土{3：1为佳}作为移栽后的定植用土比较好，它有三点好处，一是与树根有亲和力。经雨水侵蚀后，泥沙拌黄土易与树根贴实，二是通气性好。能增高地温，促进根系的萌芽,三是排水性能好。雨季能迅速排掉多途的积水。免遭水泯，造成根部烂掉而死亡，旱季浇水能迅速被吸收，扩散。另外，在挖掘过程中要有选择的保留一部分根部原生土壤，以利于大树萌根，缓苗。同时必须在树木移栽半个月前对穴土进行杀菌，除虫，消毒处理，可选用百分之五十甲基托布津或百