管理学原理培训课件

新学期好！祝同学们在新的一年里，达成予设的目标!取得更大的成绩！新学期好！1人的一生必须作出

三项最重要的决定一、你将以什么方式来谋生？（做一个大学教授、企业家、公务员、CEO？职业经理人…）二、你将朝什么方向发展？（怎样为自己找到一个立足点）三、你将以什么样的方式工作？（是积极主动、忠诚敬业、追求卓越，还是投机取巧、马虎轻率、拖延怠工？）人的一生必须作出

三项最重要的决定一、你将以什么方式来谋生2

每个人都有自己的理想！如果一艘帆船不知驶向哪个码头，那么任何风向都不是顺风。

每个人都有自己的理想！3努力+机遇=成功达成理想努力+机遇=成功达成理想4发明和创造的关键更依赖努力而不是能力，努力揭开别人设置的形态秘密。托马斯•爱迪生说过：发明是90%的汗水，10%的灵感。努力工作是因为努力是创造的关键。发明和创造的关键更依赖努力而不是能力，努5机遇是留给有准备的人的,

机遇是留给准备好了的人的。

机遇是留给有准备的人的,

机遇是留给准备好了6如何实现自己的理想？重人品厚基础强能力宽适应如何实现自己的理想？重人品7一个小活动1、两个人一组，互相交流，了解对方有什么理想？（5分钟时间）2、每组轮流到讲台前，告诉全班同学，你了解到对方的理想是什么。目的：

（1）锻练交往能力，用最短的时间了解对方。（2）锻练表达能力，精炼地表达，你了解到什么。一个小活动1、两个人一组，互相交流，了解对方有什么理想？8课堂要求一、

表达想法与别人分享，学会与别人合作。二、

别人说话时认真听，尊重别人的意见。三、

对自己的行为负责。

（人生是自己的责任，而不是别人。如果明白自己必须为自己负责，你就会为自己努力多少，而估计收获多少。）课堂要求一、

表达想法与别人分享，学会与别人合作。9管理学原理

许统邦

教授

华南理工大学

工商管理学院管理学原理

许统邦教授

华南理工大学

工10管理是一个令人兴奋的领域，怎样把这种兴奋传递给学生和听者是一种挑战，也是我一直在追求的事情，本学期我与同学们一起研究管理学原理，期望能达到我的目标---同学们都有较大的收获。管理是一个令人兴奋的领域，怎样把这种兴11为什么学习管理？1）管理的普遍性2）我们所处的环境一旦你从学院毕业开始你的职业生涯，你要么是管理者要么是被管理者。为什么学习管理？12

对于计划进入管理者行列的同学来说，理解管理过程将构成你的管理技能基础；对于计划进入管理者行列的同学来说，13对于不想成为管理者的同学来说，你仍然要和管理者打交道。通过学习管理，你能够对你的上司的行为有更多的认识，以及对你的组织的工作有更深入的洞察。我的观点是，你可以不必成为管理者，但你仍可从管理的课程中获取许多有价值的知识。对于不想成为管理者的同学来说，你仍然要14第一章管理学概论第一章管理学概论15一、什么是管理学？

管理学是关于管理的基本概念、基本理论、基本原理、基本方法的科学，是管理知识体系的一个重要的基础学科。一、什么是管理学？管理学是关于管16二、管理学研究的范畴管理者管理活动二、管理学研究的范畴管理者17（一）管理者1、谁是管理者？

﹡管理者是组织中这样的成员，他告诉别人做什么以及怎样去做。

管理学原理培训课件18﹡管理者是组织中这样的成员，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。

﹡管理者是组织中这样的成员，他通过协调19﹡管理者是组织中从事管理工作、实施管理职能的人。管理学原理培训课件202.管理者的共性（1）从组织地位上看，管理者都是管理的主体（或领导）。2.管理者的共性21（2）从组织责任上看，管理者都是负责推动其他人取得工作成效以实现组织目标的。（2）从组织责任上看，管理者都是负责推动其他人取得工作成效22（3）从工作的重点上看，管理工作比其它工作更重要，管理人的工作比其它工作更重要。（3）从工作的重点上看，管理工作比其它工作更重要，管理人的工23（二）管理活动管理的历史与人类的历史一样的悠久，自有人类以来就存在管理活动。一件事情，一个人做不了，需要两个以上的人才能完成，其中，有人从事协调其他人的活动，并与别人一起或通过别人来完成这一事情。这个人从事的活动就是管理活动。（二）管理活动241、什么是管理？

1、什么是管理？

25

﹡管理就是管人理事。——强调管理的过程性

﹡管理就是管人理事。26﹡管理是通过其他人的工作和劳动来达到目的的。——强调管理目的性

﹡管理是通过其他人的工作和劳动来达到目的27﹡管理就是决策。——强调决策的重要性（西蒙---1978年诺贝尔经济学奖获得者）

﹡管理就是决策。28

﹡管理是协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。（斯蒂芬。P。罗宾斯）﹡管理是协调工作活动的过29﹡管理是为了实现既定的目标而采用有效的方法和手段，对有关的人、事、物、时间、信息、资金等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。——强调管理三要素和管理五职能﹡管理是为了实现既定的目标而采用有效的30

管理三要素：管理目标管理方法、手段管理对象管理三要素：31管理五职能：对比计划计划决策计划组织组织组织组织指挥领导领导领导协调控制控制控制控制创新创新管理五职能：对比322.社会性管理活动的特征:人际性目的性过程性优化性创造性2.社会性管理活动的特征:人际性333.对管理活动的进一步认识（1）管理主体和客体管理的主体——管理者管理的客体——以人为中心的投入产出系统3.对管理活动的进一步认识（1）管理主体和客体34（2）对管理职能的认识管理的龙头——计划管理的核心——组织管理的重点——决策管理的目的——实现组织目标（2）对管理职能的认识管理的龙头——计划35（3）管理的两重性管理的自然属性管理的社会属性（3）管理的两重性管理的自然属性36生产过程管理的社会属性合理组织生产力管理的自然属性维护协调生产关系管理再生产过程生产过程管理的社会属性合理组织生产力管理的自然属性维护协调生37（4）管理既是科学又是艺术知识是实践的总结理论（科学）是组织起来的知识提高管理水平的途径学习管理科学提高管理艺术（积累经验、扩大知识面）（4）管理既是科学又是艺术知识是实践的总结38提高管理水平的途径学习管理理论（管理科学）提高管理艺术经验积累扩大知识面提高管理学习管理理论（管理科学）提高管理艺术经验积累扩大知识39三.为什么学习管理学1.管理的重要性决定学习管理学的必要性；2.管理学作为管理知识体系的核心和基础，决定学习管理学的重要性3.学习管理学作为培养管理者的有效方法之一，可以缩短管理者成长的时间和途径。三.为什么学习管理学1.管理的重要性决定学习管理学的必要40四.如何学习管理学1.把握体系，逐步深入管理学概论古典管理学派行为科学学派管理科学学派知识经济时代管理发展趋势四.如何学习管理学1.把握体系，逐步深入管理学概论古典管412.掌握学习方法，联系实际，综合运用自学为主、讲授为辅、联系实际、案例讨论2.掌握学习方法，联系实际，综合运用42教材及参考书（1）教材芮明杰，管理学教程，教材及参考书（1）教材43（2）参考书

①托马斯•S.贝特曼等，王雪莉等译，《管理学》第四版——构建竞争优势，北京大学出版社（2）参考书44②（美）小詹姆斯•H•唐纳利，詹姆斯•L•吉布森盖，约翰•M•伊凡赛维奇，《管理学基础––职能、行为、模型》，经济科学出版社②（美）小詹姆斯•H•唐纳利，詹姆斯•L•吉45③（美）哈罗德•孔茨，海周茨，韦里克著《管理学》，经济科学出版社③（美）哈罗德•孔茨，海周茨，韦里克著《管理学》，经济科46④斯蒂芬•P•罗宾斯，戴维•A，迪森佐著《管理学基础》（英文）,机械工业出版社

④斯蒂芬•P•罗宾斯，戴维•A，迪森佐著《管理学基础47⑤加雷思•琼斯，珍妮弗•乔治，查尔斯•希尔，当代管理学，人民邮电出版社，2003。1。⑤加雷思•琼斯，珍妮弗•乔治，查尔斯•希尔，当代管理学，48⑥杜拉克原著，苏伟伦编译，《杜拉克管理思想全书》，九洲出版社⑥杜拉克原著，苏伟伦编译，《杜拉克管理思想全书》，九洲出版社49⑦斯蒂芬·P·

罗宾斯，玛丽·库尔特，孙健敏等译，《管理学》（第7版）中国人大学出版社，2004。1。⑦斯蒂芬·P·罗宾斯，玛丽·库尔特，孙健敏等50⑧孙耀君，《西方管理思想史》，山西经济出版社，1987⑧孙耀君，《西方管理思想史》，山西经济出版社，198751本章思考题：1、什么是管理？如何把握管理概念？2、为什么称泰勒为科学管理之父？3、法约尔对管理学的贡献是什么？4、什么是理想的行政组织？本章思考题：1、什么是管理？如何把握管理概念？52第二章管理学三个学派的思想、观念、方法

生产力发展是管理理论形成和发展的动力。发展生产力，生产更多更好的物质满足人类自身的需求是自有人类以来一直在追求的事情。第二章管理学三个学派的思想、观念、方法53一、古典管理学派（科学管理学派）

20世纪初----20世纪20年代1.产生背景手工业生产-----------社会化大生产一、古典管理学派（科学管理学派）

20542.理论研究的重点如何进行劳动管理和组织管理，以提高劳动生产率。效率：用正确的方法做事情效益；用正确的方法做正确的事情效果：实现目标的程度2.理论研究的重点55（1）研究工作的物质环境（2）研究以事物为中心的管理（3）利用纪律强制和金钱物质刺激（4）士气是从改善工作环境和改变工作条件来提高3.古典管理学派主要的观点、思想和方法：（1）研究工作的物质环境3.古典管理学派主要的观点、思想和56（5）职工是经济人（6）抛弃根据经验和习惯、主观想象和假设来管理，代之于采用科学管理方法（5）职工是经济人574.代表人物及其贡献泰勒----科学管理理论之父《科学管理原理》（1911）4.代表人物及其贡献泰勒----科学管理理论之父58《科学管理原理》主要内容：必须制定工作定额；必须为每项工作挑选第一流的工人；实行标准化管理；实施计件工资报酬制；《科学管理原理》主要内容：必须制定工作定额；59工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对双方都有好处，都必须来一次“精神革命”，互相协作，共同为提高劳动生产力而努力；把计划职能（管理职能）从操作职能（执行职能）分离出来；推行职能工长制；强调例外管理。工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对双方都有好处，都60法约尔（法）----现代经营管理理论之父《工业管理与一般管理》（1916）法约尔（法）----现代经营管理理论之父《工业管理与一般管理61

法约尔认为整个工业经营活动包括六个方面：

（1）技术活动 （2）商业活动 （3）财务活动 （4）安全活动 （5）会计活动 （6）管理活动1.管理的普遍性概念法约尔认为整个工业经营活动包括六个方622.提出能应用于所有的各种工作的第一个全面和综合的管理理论（管理人员14原则）3.开设管理课程的思想，主张在院校中讲授管理的必要性2.提出能应用于所有的各种工作的第一个全面和综合的63韦伯（德）----组织理论之父提出理想的行政组织体系理论体系结构分三层：高级管理层：决策层中级管理层：若干中间层次低级管理层：执行层主张通过职务和职位而不是通过个人和世袭地位来进行管理。韦伯（德）----组织理论之父提出理想的行政组织体系理论64甘特（美）（1）创建甘特图（2）提出激励性的劳动报酬奖金制（3）认为管理人员有责任教导工人养成勤奋的习惯，增进工人与管理人员的相互了解和合作；（4）认为企业应该将重点放在服务上，而不是专图赢利上，应以服务为最终的目标。甘特（美）（1）创建甘特图65二、行为科学学派20世纪20年代----20世纪40年代末50年代初1.产生的背景2.理论研究的重点如何进行人的行为的诱导和激励，以提高劳动生产率二、行为科学学派20世纪20年代----20世纪40年代末5663.主要思想、观念、方法研究工作的社会环境研究以人为中心的管理3.主要思想、观念、方法研究工作的社会环境67一个管理者不仅需要具体解决技术经济问题的能力，而且需要具备与被管理者建立良好人际关系的能力创造心理环境，以提高劳动生产率职工是社会人在正式组织中存在非正式组织一个管理者不仅需要具体解决技术经济问题的能力，而且需要具备与684.代表人物及其贡献马斯洛（美）----需求层次理论赫兹伯格（美）----双因素理论麦克雷戈（美）----X、Y理论麦克利兰（美）----成功需要理论梅奥（美）----主持霍桑实验研究4.代表人物及其贡献马斯洛（美）----需求层次理论69三、管理科学学派20世纪40年代末50年代初----现在1.产生的背景2.理论研究的重点如何运用自然科学和社会科学的研究成果来解决管理中的问题。三、管理科学学派20世纪40年代末50年代初----现在703.主要思想、观念、方法（1）思想观念：解决重大的、复杂的问题，必须有一些密切配合的研究小组来探求各种解决方案的不同结果。3.主要思想、观念、方法71（2）方法界定问题建立数学模型来代表所研究的系统解出模型求得解答对模型及其解答进行检验对解答发展一些控制将解答付诸实施（2）方法界定问题724.代表人物及其贡献布莱克特（英）----领导一个空防系统小组研究城市的防卫和进攻问题。“运筹方法论上的某些问题”康特洛维奇（苏联）----“生产组织与计划中的数学问题”西蒙（美）----“经济组织内的决策程序”4.代表人物及其贡献布莱克特（英）----领导一个空防系统731、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!

5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。

9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。

10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你74新学期好！祝同学们在新的一年里，达成予设的目标!取得更大的成绩！新学期好！75人的一生必须作出

三项最重要的决定一、你将以什么方式来谋生？（做一个大学教授、企业家、公务员、CEO？职业经理人…）二、你将朝什么方向发展？（怎样为自己找到一个立足点）三、你将以什么样的方式工作？（是积极主动、忠诚敬业、追求卓越，还是投机取巧、马虎轻率、拖延怠工？）人的一生必须作出

三项最重要的决定一、你将以什么方式来谋生76

每个人都有自己的理想！如果一艘帆船不知驶向哪个码头，那么任何风向都不是顺风。

每个人都有自己的理想！77努力+机遇=成功达成理想努力+机遇=成功达成理想78发明和创造的关键更依赖努力而不是能力，努力揭开别人设置的形态秘密。托马斯•爱迪生说过：发明是90%的汗水，10%的灵感。努力工作是因为努力是创造的关键。发明和创造的关键更依赖努力而不是能力，努79机遇是留给有准备的人的,

机遇是留给准备好了的人的。

机遇是留给有准备的人的,

机遇是留给准备好了80如何实现自己的理想？重人品厚基础强能力宽适应如何实现自己的理想？重人品81一个小活动1、两个人一组，互相交流，了解对方有什么理想？（5分钟时间）2、每组轮流到讲台前，告诉全班同学，你了解到对方的理想是什么。目的：

（1）锻练交往能力，用最短的时间了解对方。（2）锻练表达能力，精炼地表达，你了解到什么。一个小活动1、两个人一组，互相交流，了解对方有什么理想？82课堂要求一、

表达想法与别人分享，学会与别人合作。二、

别人说话时认真听，尊重别人的意见。三、

对自己的行为负责。

（人生是自己的责任，而不是别人。如果明白自己必须为自己负责，你就会为自己努力多少，而估计收获多少。）课堂要求一、

表达想法与别人分享，学会与别人合作。83管理学原理

许统邦

教授

华南理工大学

工商管理学院管理学原理

许统邦教授

华南理工大学

工84管理是一个令人兴奋的领域，怎样把这种兴奋传递给学生和听者是一种挑战，也是我一直在追求的事情，本学期我与同学们一起研究管理学原理，期望能达到我的目标---同学们都有较大的收获。管理是一个令人兴奋的领域，怎样把这种兴85为什么学习管理？1）管理的普遍性2）我们所处的环境一旦你从学院毕业开始你的职业生涯，你要么是管理者要么是被管理者。为什么学习管理？86

对于计划进入管理者行列的同学来说，理解管理过程将构成你的管理技能基础；对于计划进入管理者行列的同学来说，87对于不想成为管理者的同学来说，你仍然要和管理者打交道。通过学习管理，你能够对你的上司的行为有更多的认识，以及对你的组织的工作有更深入的洞察。我的观点是，你可以不必成为管理者，但你仍可从管理的课程中获取许多有价值的知识。对于不想成为管理者的同学来说，你仍然要88第一章管理学概论第一章管理学概论89一、什么是管理学？

管理学是关于管理的基本概念、基本理论、基本原理、基本方法的科学，是管理知识体系的一个重要的基础学科。一、什么是管理学？管理学是关于管90二、管理学研究的范畴管理者管理活动二、管理学研究的范畴管理者91（一）管理者1、谁是管理者？

﹡管理者是组织中这样的成员，他告诉别人做什么以及怎样去做。

管理学原理培训课件92﹡管理者是组织中这样的成员，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。

﹡管理者是组织中这样的成员，他通过协调93﹡管理者是组织中从事管理工作、实施管理职能的人。管理学原理培训课件942.管理者的共性（1）从组织地位上看，管理者都是管理的主体（或领导）。2.管理者的共性95（2）从组织责任上看，管理者都是负责推动其他人取得工作成效以实现组织目标的。（2）从组织责任上看，管理者都是负责推动其他人取得工作成效96（3）从工作的重点上看，管理工作比其它工作更重要，管理人的工作比其它工作更重要。（3）从工作的重点上看，管理工作比其它工作更重要，管理人的工97（二）管理活动管理的历史与人类的历史一样的悠久，自有人类以来就存在管理活动。一件事情，一个人做不了，需要两个以上的人才能完成，其中，有人从事协调其他人的活动，并与别人一起或通过别人来完成这一事情。这个人从事的活动就是管理活动。（二）管理活动981、什么是管理？

1、什么是管理？

99

﹡管理就是管人理事。——强调管理的过程性

﹡管理就是管人理事。100﹡管理是通过其他人的工作和劳动来达到目的的。——强调管理目的性

﹡管理是通过其他人的工作和劳动来达到目的101﹡管理就是决策。——强调决策的重要性（西蒙---1978年诺贝尔经济学奖获得者）

﹡管理就是决策。102

﹡管理是协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。（斯蒂芬。P。罗宾斯）﹡管理是协调工作活动的过103﹡管理是为了实现既定的目标而采用有效的方法和手段，对有关的人、事、物、时间、信息、资金等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。——强调管理三要素和管理五职能﹡管理是为了实现既定的目标而采用有效的104

管理三要素：管理目标管理方法、手段管理对象管理三要素：105管理五职能：对比计划计划决策计划组织组织组织组织指挥领导领导领导协调控制控制控制控制创新创新管理五职能：对比1062.社会性管理活动的特征:人际性目的性过程性优化性创造性2.社会性管理活动的特征:人际性1073.对管理活动的进一步认识（1）管理主体和客体管理的主体——管理者管理的客体——以人为中心的投入产出系统3.对管理活动的进一步认识（1）管理主体和客体108（2）对管理职能的认识管理的龙头——计划管理的核心——组织管理的重点——决策管理的目的——实现组织目标（2）对管理职能的认识管理的龙头——计划109（3）管理的两重性管理的自然属性管理的社会属性（3）管理的两重性管理的自然属性110生产过程管理的社会属性合理组织生产力管理的自然属性维护协调生产关系管理再生产过程生产过程管理的社会属性合理组织生产力管理的自然属性维护协调生111（4）管理既是科学又是艺术知识是实践的总结理论（科学）是组织起来的知识提高管理水平的途径学习管理科学提高管理艺术（积累经验、扩大知识面）（4）管理既是科学又是艺术知识是实践的总结112提高管理水平的途径学习管理理论（管理科学）提高管理艺术经验积累扩大知识面提高管理学习管理理论（管理科学）提高管理艺术经验积累扩大知识113三.为什么学习管理学1.管理的重要性决定学习管理学的必要性；2.管理学作为管理知识体系的核心和基础，决定学习管理学的重要性3.学习管理学作为培养管理者的有效方法之一，可以缩短管理者成长的时间和途径。三.为什么学习管理学1.管理的重要性决定学习管理学的必要114四.如何学习管理学1.把握体系，逐步深入管理学概论古典管理学派行为科学学派管理科学学派知识经济时代管理发展趋势四.如何学习管理学1.把握体系，逐步深入管理学概论古典管1152.掌握学习方法，联系实际，综合运用自学为主、讲授为辅、联系实际、案例讨论2.掌握学习方法，联系实际，综合运用116教材及参考书（1）教材芮明杰，管理学教程，教材及参考书（1）教材117（2）参考书

①托马斯•S.贝特曼等，王雪莉等译，《管理学》第四版——构建竞争优势，北京大学出版社（2）参考书118②（美）小詹姆斯•H•唐纳利，詹姆斯•L•吉布森盖，约翰•M•伊凡赛维奇，《管理学基础––职能、行为、模型》，经济科学出版社②（美）小詹姆斯•H•唐纳利，詹姆斯•L•吉119③（美）哈罗德•孔茨，海周茨，韦里克著《管理学》，经济科学出版社③（美）哈罗德•孔茨，海周茨，韦里克著《管理学》，经济科120④斯蒂芬•P•罗宾斯，戴维•A，迪森佐著《管理学基础》（英文）,机械工业出版社

④斯蒂芬•P•罗宾斯，戴维•A，迪森佐著《管理学基础121⑤加雷思•琼斯，珍妮弗•乔治，查尔斯•希尔，当代管理学，人民邮电出版社，2003。1。⑤加雷思•琼斯，珍妮弗•乔治，查尔斯•希尔，当代管理学，122⑥杜拉克原著，苏伟伦编译，《杜拉克管理思想全书》，九洲出版社⑥杜拉克原著，苏伟伦编译，《杜拉克管理思想全书》，九洲出版社123⑦斯蒂芬·P·

罗宾斯，玛丽·库尔特，孙健敏等译，《管理学》（第7版）中国人大学出版社，2004。1。⑦斯蒂芬·P·罗宾斯，玛丽·库尔特，孙健敏等124⑧孙耀君，《西方管理思想史》，山西经济出版社，1987⑧孙耀君，《西方管理思想史》，山西经济出版社，1987125本章思考题：1、什么是管理？如何把握管理概念？2、为什么称泰勒为科学管理之父？3、法约尔对管理学的贡献是什么？4、什么是理想的行政组织？本章思考题：1、什么是管理？如何把握管理概念？126第二章管理学三个学派的思想、观念、方法

生产力发展是管理理论形成和发展的动力。发展生产力，生产更多更好的物质满足人类自身的需求是自有人类以来一直在追求的事情。第二章管理学三个学派的思想、观念、方法127一、古典管理学派（科学管理学派）

20世纪初----20世纪20年代1.产生背景手工业生产-----------社会化大生产一、古典管理学派（科学管理学派）

201282.理论研究的重点如何进行劳动管理和组织管理，以提高劳动生产率。效率：用正确的方法做事情效益；用正确的方法做正确的事情效果：实现目标的程度2.理论研究的重点129（1）研究工作的物质环境（2）研究以事物为中心的管理（3）利用纪律强制和金钱物质刺激（4）士气是从改善工作环境和改变工作条件来提高3.古典管理学派主要的观点、思想和方法：（1）研究工作的物质环境3.古典管理学派主要的观点、思想和130（5）职工是经济人（6）抛弃根据经验和习惯、主观想象和假设来管理，代之于采用科学管理方法（5）职工是经济人1314.代表人物及其贡献泰勒----科学管理理论之父《科学管理原理》（1911）4.代表人物及其贡献泰勒----科学管理理论之父132《科学管理原理》主要内容：必须制定工作定额；必须为每项工作挑选第一流的工人；实行标准化管理；实施计件工资报酬制；《科学管理原理》主要内容：必须制定工作定额；133工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对双方都有好处，都必须来一次“精神革命”，互相协作，共同为提高劳动生产力而努力；把计划职能（管理职能）从操作职能（执行职能）分离出来；推行职能工长制；强调例外管理。工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对双方都有好处，都134法约尔（法）----现代经营管理理论之父《工业管理与一般管理》（1916）法约尔（法）----现代经营管理理论之父《工业管理与一般管理135

法约尔认为整个工业经营活动包括六个方面：

（1）技术活动 （2）商业活动 （3）财务活动 （4）安全活动 （5）会计活动 （6）管理活动1.管理的普遍性概念法约尔认为整个工业经营活动包括六个方1362.提出能应用于所有的各种工作的第一个全面和综合的管理理论（管理人员14原则）3.开设管理课程的思想，主张在院校中讲授管理的必要性2.提出能应用于所有的各种工作的第一个全面和综合的137韦伯（德）----组织理论之父提出理想的行政组织体系理论体系结构分三层：高级管理层：决策层中级管理层：若干中间层次低级管理层：执行层主张通过职务和职位而不是通过个人和世袭地位来进行管理。韦伯（德）----组织理论之父提出理想的行政组织体系理论138甘特（美）（1）创建甘特图（2）提出激励性的劳动报酬奖金制（3）认为管理人员有责任教导工人养成勤奋的习惯，增进工人与管理人员的相互了解和合作；（4）认为企业应该将重点放在服务上，而不是专图赢利上，应以服务为最终的目标。甘特（美）（1）创建甘特图139二、行为科学学派20世纪20年代----20世纪40年代末50年代初1.产生的背景2.理论研究的重点如何进行人的行为的诱导和激励，以提高劳动生产率二、行为科学学派20世纪20年代----20世纪40年代末51403.主要思想、观念、方法研究工作的社会环境研究以人为中心的管理3.主要思想、观念、方法研究工作的社会环境141一个管理者不仅需要具体解决技术经济问题的能力，而且需要具备与被管理者建立良好人际关系的能力创造心理环境，以提高劳动生产率职工是社会人在正式组织中存在非正式组织一个管理者不仅需要具体解决技术经济问题的能力，而且需要具备与1424.代表人物及其贡献马斯洛（美）----需求层次理论赫兹伯格（美）----双因素理论麦克雷戈（美）----X、Y理论麦克利兰（美）----成功需要理论梅奥（美）----主持霍桑实验研究4.代表人物及其贡献马斯洛（美）----需求层次理论143三、管理科学学派20世纪40年代末50年代初----现在1.产生的背景2.理论研究的重点如何运用自然科学和社会科学的研究成果来解决管理中的问题。三、管理科学学派20世纪40年代末50年代初----现在1443.主要思想、