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文档简介

第第页采购部年度工作计划

收购部年度工作计划1时间究竟翻到**年了,细细回味梳理着已经送走的**年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了许多新伙伴，带给了我许多新观念，新的启发！在这一年里,也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经受过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特别感谢三立为我提供了一次进展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，渐渐的从最初的一物不知到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。一贯喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话"三立是我家，胜利靠大家"。公司是一个团队，只有依靠大家的能量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如：

一、ISO的推行过于形式化

许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改……此处隐蔽16078个字……制定收购预算与估量成本

制定收购预算是在详细实施项目收购行为之前对项目收购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目收购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对收购实施行为中的资金运用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了收购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目收购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握收购成本的目的。

3、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承受的供应份额充分，以猎取供应商的特惠政策，降低物资的价格和收购成本。

4、建立重要货物供应商信息的数据库

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一类货物的价格目次

以便收购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、收购员依据图纸提前介入询价

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低收购成本。

在20**年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不

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