提升管理能力培训教材之个性心理与管理课件

认识自我和他人提升管理能力——个性心理与管理

齐鲁石化党校：李云认识自我和他人提升管理能力 齐鲁石化党校：李云思考:

如何管理不同性格类型的员工？

思考:

“和谐出凝聚力，出战斗力，出生产力”。

让我们的职工“工作更敬业，身心更健康，生活更幸福”

●胡锦涛：

“加强改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”。

●中国石化集团公司党组要求：

“深入群众促和谐，凝心聚力促发展

”

“倡导健康生活方式，重视心理疏导，促进干部职工身心健康。”

●李总：“和谐出凝聚力，出战斗力，出生产力”

目的和任务：

（2）总结各种性格类型员工的管理策略。（1）掌握分析、判断自己及周围人性格类型的方法。目的和任务：（2）总结各种性格管理心理学研究的主要内容:

个性心理要素：兴趣、能力、气质和性格个性心理、群体心理、领导心理、组织心理。个性心理要素：兴趣、能力、气质和性格

●性格分类

●判别自己与他人的性格

●性格分析及管理策略主讲内容

●性格分类主讲内容

第一部分●性格分类——测试

★第一部分★

C——力量型

P——和平型

M——完美型

S——活泼型字母的意义字母的意义

第二部分●判别自己与他人的性格第二部分一、主导性格一、主导性格（一）CS和SCPM和MP【自然组合方式】CS和SC组合:PM和MP组合:（二）CM和MCSP和PS【互补组合】既内向又外向（三）CP和PCSM和MS【矛盾组合】既内向又外向（四）平均型二、性格组合

（一）CS和SCPM和MP【自然组合方式】CS

第三部分★●性格分析及管理策略

第三部分性格：是一个人对现实和周围世界的稳定态度，是经常性的、习惯化的行为表现。

性格：是一个人对现实和周围世界的稳定态度，是经常性

一、力量型性格分析及管理策略

1、表象

（1）表情聚精会神

（2）走路大跨步

（一）力量型性格主要特征

对别人要求严格，对自己无所谓一、力量型性格分析及管理策略1、表象

（3）喜欢吃快餐

（4）穿黑色的衣服，用黑色的包（3）喜欢吃快餐

2、社交

（4）重行动，轻细节，缺乏同情心

（1）说话直来直去

（2）喜欢挑战，喜欢争执

（3）坚持己见，错了也不道歉2、社交（4）重行动，轻细节，缺乏同（二）力量型性格主要优势

1、主动、积极、开拓——勇于攀登高峰

2、行动迅速——充满动力

（二）力量型性格主要优势1、主动、积极、开拓——

3、自信、独立意识强——越挫越勇、永不言败

（1）做事情不太讲究环境的好坏（2）常常在别人失败的地方获得成功3、自信、独立意识强——越挫越勇、永不言败

4、聪明、敏捷、深刻、大方、敢于表现

5、责任心强——有奉献精神——天生的领导，管理的高手4、聪明、敏捷、深刻、大方、敢于表

世界需要力量型！当别人失去控制时，他却有坚定的控制力！当别人正在迷茫时，他却有决断力！在充满疑虑的前景下，他仍然去把握每一个机会；面对嘲笑，他满怀信心坚持真理；面对批评，他坚守自己的立场；面对困难，他顽强对抗，不胜不休；当人们误入迷途时，他指明生活的航向；他的领导才能会带领人们走向美好！世界需要力量型！（三）力量型性格不足之处

1、好胜心太强——不会自我放松和减压

2、一意孤行——固执地认为自己总是对的（三）力量型性格不足之处1、好胜心太

（四）力量型员工管理主要策略

1、承认他们是天生的领导

2、明白他不是有意伤害人——让力量型缓和下来

（四）力量型员工管理主要策略1、承

3、引导其认识以下几点

（1）学会自我放松

（2）培养对人对事的耐心

（3）认识到“应该请别人协助，而不是生硬地支配别人”

（4）停止争论，学会道歉3、引导其认识以下几点（1）学会自我放松特别提示不同性格管理者【对力量型员工】

1、力量型管理者【对力量型员工】（1）谈话简明扼要，明白易懂（2）不抢先发表自己的观点，认真倾听对方的谈话内容（3）以礼相待。特别提示1、力量型管理者【对力量型员工】（1）谈

2、和平型管理者【对力量型员工】（1）当他反驳时，不可以让他感觉你是无能的。（2）和他交心。2、和平型管理者【对力量型员工】

3、完美型管理者【对力量型员工】（2）对其错误不当面指责批评（1）授权——委以重任3、完美型管理者【对力量型员工】（2）对其

4、活泼型管理者【对力量型员工】（2）力量型员工偏离方向时必须严肃指出。（3）在合作的速度、力度、强度上保持一致。（1）活泼型管理者遇到力量型的部下时：常常不是后者追随前者，而是前者追随后者。4、活泼型管理者【对力量型员工】（2）力量

二、和平型性格分析及管理策略

1、表象

（2）走路缓慢（3）喜欢平静的生活

（一）和平型性格主要特征（1）面部表情祥和对别人不要求，对自己不苛求二、和平型性格分析及管理策略1、表象

2、社交

（2）不愿给对方带来任何麻烦

（1）善于聆听（3）情绪平和，有耐心，很少发脾气2、社交（2）不愿给对方带来任何麻烦（1（二）和平型性格主要优势

1、有天赋的协调能力——有牺牲精神

2、善良，理解人，关心人——是最好的聆听者

4、遇事不慌乱，给人可靠的感觉——“暴风”中仍然能保持冷静

3、温柔——易被别人同情（二）和平型性格主要优势1、有天赋的协调能这个世界需要和平型的人！当别人说话时，他会聆听，有安慰受伤者的同情心，有忍受惹事者的耐心；他们有天赋的协调能力，能够把相反的力量融合，能够为达到和平不惜任何代价；当周围所有人都惶恐不安时，他们能够保持头脑冷静，充满信心地去生活；他们甚至让其敌人都找不到把柄。这个世界需要和平型的人！

（三）和平型性格不足之处

1、懒惰、拖拉、得过且过——总是努力维持现状

2、没有热情

3、没有主见（三）和平型性格不足之处1、懒惰、

4、过分宽容、迁就他人，活得很累——难以发展独立的自我意识。5、外表温和，内心却很固执。★4、过分宽容、迁就他人，活得很累——难以发展

（四）和平型员工管理主要策略——让和平型振奋起来

1、懂得他们需要直接的推动力

2、鼓励其承担责任

3、尽量使其获得热情，说出自己的感受（四）和平型员工管理主要策略

特别提示不同性格管理者【对和平型员工】1、力量型管理者【对和平型员工】（1）让他知道你满意他的工作——给予赞美。

（2）注意赞美的方式不仅在他本人面前赞美他，而且在他人面前赞美他。特别提示1、力量型管理者【对和平型员工】

2、完美型的管理者【对和平型员工】

（1）承认其能力，同时对其工作给予关注（2）关注大局，遇事多和他商量

——有些工作要进行严格检查

3、活泼型的管理者【对和平型员工】

（1）信任他——给他的担子越重，他越努力工作；指出大目标，放手让他去做（2）重视他的意见（3）给予赞美2、完美型的管理者【对和平型员工】（

4、和平型管理者【对和平型的员工】

（1）工作上不能放任，要加强指导（2）认识到其可塑性很强（3）对待他们要公平4、和平型管理者【对和平型的员工】（1）工作上

三、完美型性格分析及管理策略（一）完美型性格主要特征

1、表象

（1）举止彬彬有礼（2）姿势端正，目不斜视（3）穿着特别讲究

对别人要求严格，对自己要求也严格三、完美型性格分析及管理策略（一）完美型性格主要特征

是属于生活在自己内心感受的高标准的一群人。（4）生活井井有条，非常整洁是属于生活在自己内心感受的高标准的一群人。（4）

2、社交

（2）很少赞美人（3）怕别人太注意他，又怕别人不注意他

（4）情感持久（1）轻易不交朋友2、社交（2）很少赞（二）完美型性格主要优势

1、认真，踏实，勤奋努力。

他们将是每一次危机过后仍能屹立不倒的那些人！

“稳妥延迟就没有风险”！☆

如果值得做，就要做得好！（二）完美型性格主要优势1、认真，踏实，勤奋

——设定比较高的绩效标准

3、有令人嫉妒的把握问题的能力

2、追求卓越，精益求精——弄清楚问题的症结所在——设定比较高的绩效标准

4、专注、有主见、思维清晰、看问题深刻——善于探讨研究。

在本专业领域：是相当杰出的！

☆

5、耿直、倔强、忠诚

朋友中最忠诚的人。

☆

6、坚持原则，一丝不苟——自我约束力很强—忠诚的政策执行者；4、专注、有主见、思维清晰、看问题深刻——善

这个世界需要完美型！他们有洞悉人类心灵世界的敏锐目光；有欣赏世界之美善的艺术品位；有创作前无古人之惊世作品的才华！他们工作忙乱时入微的观察；对待目标思维缜密，始终如一，有条不紊；有“只要事情值得做，就必定做好”的誓决；有圆满成功的理想！这个世界需要完美型！

（三）完美型性格不足之处

1、容易抑郁

2、拖拉（懒惰）

3、常常把高标准强加于人（三）完美型性格不足之处1、容易抑郁(四)完美型员工管理主要策略

1、要懂得完美型的人非常敏感、容易受伤害。

2、诚恳亲切地称赞他们——让完美型快乐起来——不仅表扬结果，而且表扬其在工作中的努力(四)完美型员工管理主要策略1、要懂得完美型的人非常

3、接受完美型的人“有时需要安静”

4、认识到整洁是必需的他不轻易向外界展示自己的才能和力量，其能力很多时候被低估！3、接受完美型的人“有时需要安静”5、引导其认识一下几点（1）不要自找麻烦（2）关注积极面（3）不要花太多时间做计划（4）放宽对别人的要求

停止追问

☆停止发表刻薄的评价★5、引导其认识一下几点（1）不要自找麻烦（2）关注积极面（

特别提示不同性格管理者【对完美型员工】

督促完美型的人快速行动，但避免指责、压制。

1、力量型管理者【对完美型员工】特别提示督促完美型的人快速行动，但避免指责、压

2、和平型管理者【完美型的员工】

信任他，相信完美型的人能凭自己的能力把工作做好，给他自主权。

2、和平型管理者【完美型的员工】信任他，相信完

3、活泼型管理者【对完美型员工】

不要有利用完美型人的心理！

4、完美型的管理者【对完美型员工】

（1）动之以情。

（2）当他犯错时不要急躁批评。3、活泼型管理者【对完美型员工】不要四、活泼型性格分析及管理策略

（一）活泼型性格主要特征—

1、表象

（1）脸像含苞待放的花

（2）喜欢穿鲜艳的衣服（3）肢体语言特别丰富对人对己都无所谓四、活泼型性格分析及管理策略（一）活泼型性格主要特征—

2、社交

（1）未见其人先闻其声——说话最多

（2）见人就打招呼（3）喜欢赞美，喜欢道歉（4）情感外露——善变2、社交（1）未见其人先闻其

（二）活泼型性格主要优势

1、聪明，灵活，不刻板——勇于尝试创新

2、开朗热情，神采飞扬，富有想象力——天生具有表演才能

（二）活泼型性格主要优势1、聪明，

3、会分派工作——有效的授权、有效的管理。

4、有激情，感染力非常强——对团队有激励作用。

5、心态随和，自由、真诚、坦率——不会因年龄的增长而使心态变老。★3、会分派工作——

这个世界需要活泼型！遇到麻烦时他们带来欢笑；身心疲乏时他们让你轻松；他们聪明的主意令你卸下重负，幽默的话语使你心情舒畅；他们的童真帮你摆脱困境；他们的创意为平凡添上色彩；他们像希望之星驱散愁云，他们的热情和魅力无穷无尽！这个世界需要活泼型！

（三）活泼型性格不足之处

1、以自我为中心，说得太多——不善于倾听

2、爱幻想——缺乏行动力

3、缺乏深入思考与毅力，做事三分钟热度、虎头蛇尾——无条理、不成熟。（三）活泼型性格不足之处1、以自（四）活泼型员工管理主要策略

1、要认识到他们在完成工作方面有困难——加强督促

2、理解他们说话常常不会三思

——让活泼型统筹起来（四）活泼型员工管理主要策略1、要认识到他们在

3、称赞他做成的每一件事

4、细节琐事不让他们过多参与表扬是活泼型人的精神食粮！3、称赞他做成的每一件事4

特别提示不同性格管理者【对活泼型员工】

1、力量型管理者【对活泼型员工】

既要严格贯彻原则，又不能太束缚他。

特别提示1、力量型管理者【对活泼型员工】

2、和平型管理者【对活泼型员工】

（3）不可有不公正的待遇

（1）对他们不能下命令，而是要商量（2）让他们参与工作中的所有策划★2、和平型管理者【对活泼型员工】

3、完美型的管理者【对活泼型员工】

（1）信任他，不要压制他，让他舒畅的工作（2）认真听取其建议或意见，并明确表态3、完美型的管理者【对活泼型

4、活泼型的管理者【对活泼型员工】

（1）意识到自己是管理者（2）以身作则，多示范，少严厉批评失去原则就失去了自我，要把原则与灵活性高度统一起来。4、活泼型的管理者【对活泼型员工】性格分析案例一戏剧院迟到的四个观众Ａ：Ｂ：Ｃ：Ｄ：性格分析案例一性格分析案例二：四个人到野外郊游分析：A：B：C：D：性格分析案例二：★不同性格类型的人在工作、管理中关注的重心

1、以人为重心（2）关注人与人之间的关系（3）为了和谐人际关系，不惜暂缓工作或放弃原则SP

需求：被人喜欢和接纳（1）喜欢交往、分享与倾听（4）促使完成工作的动因是为了获得人际认同★不同性格类型的人在工作、管理中关注的重心

2、以事为重心（2）关注事情与任务的达成（3）为了工作的完成、为了坚持原则，不惜影响人际关系CM需求：有能力和成就（1）喜欢做事、计划与参与（4）促使重视人际关系的动因是为了完成工作和任务2、以事为重心（2）关注事情与任务的

性格是一把心锁，有它专属的钥匙，用专属于它的钥匙才能顺利的打开。性格是一把心锁，有它专属的钥匙

每一个人从性格上分析都有优势，挖掘自己的性格优势并加以充分利用，能促进成功；每一个人从性格上分析都有不足之处，如果对自身性格方面的“致命缺点”置之不理，将会导致失败。每一个人从性格上分析都有优势

别人与我们有不同之处——并不意味着他们是错的；我们要用最符合个人不同性格及需求的方式来对待他人。别人与我们有不同之处——并不意谢谢大家！谢谢大家！

作业：1、力量型的人在社交方面的主要表现有哪些？2、管理力量型员工的总原则是什么？3、用一句话高度概括完美型的性格特征4、管理完美型员工的总原则是什么？5、管理活泼型员工的总原则是什么？6、简要说明和平型性格的不足之处。7、简要说明和平型员工的管理策略（至少说出三种）。8、结合自己对身边同事的观察，举例说明和平型性格的不足之处，并说明在管理过程中应讲究哪些策略。作业：认识自我和他人提升管理能力——个性心理与管理

齐鲁石化党校：李云认识自我和他人提升管理能力 齐鲁石化党校：李云思考:

如何管理不同性格类型的员工？

思考:

“和谐出凝聚力，出战斗力，出生产力”。

让我们的职工“工作更敬业，身心更健康，生活更幸福”

●胡锦涛：

“加强改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”。

●中国石化集团公司党组要求：

“深入群众促和谐，凝心聚力促发展

”

“倡导健康生活方式，重视心理疏导，促进干部职工身心健康。”

●李总：“和谐出凝聚力，出战斗力，出生产力”

目的和任务：

（2）总结各种性格类型员工的管理策略。（1）掌握分析、判断自己及周围人性格类型的方法。目的和任务：（2）总结各种性格管理心理学研究的主要内容:

个性心理要素：兴趣、能力、气质和性格个性心理、群体心理、领导心理、组织心理。个性心理要素：兴趣、能力、气质和性格

●性格分类

●判别自己与他人的性格

●性格分析及管理策略主讲内容

●性格分类主讲内容

第一部分●性格分类——测试

★第一部分★

C——力量型

P——和平型

M——完美型

S——活泼型字母的意义字母的意义

第二部分●判别自己与他人的性格第二部分一、主导性格一、主导性格（一）CS和SCPM和MP【自然组合方式】CS和SC组合:PM和MP组合:（二）CM和MCSP和PS【互补组合】既内向又外向（三）CP和PCSM和MS【矛盾组合】既内向又外向（四）平均型二、性格组合

（一）CS和SCPM和MP【自然组合方式】CS

第三部分★●性格分析及管理策略

第三部分性格：是一个人对现实和周围世界的稳定态度，是经常性的、习惯化的行为表现。

性格：是一个人对现实和周围世界的稳定态度，是经常性

一、力量型性格分析及管理策略

1、表象

（1）表情聚精会神

（2）走路大跨步

（一）力量型性格主要特征

对别人要求严格，对自己无所谓一、力量型性格分析及管理策略1、表象

（3）喜欢吃快餐

（4）穿黑色的衣服，用黑色的包（3）喜欢吃快餐

2、社交

（4）重行动，轻细节，缺乏同情心

（1）说话直来直去

（2）喜欢挑战，喜欢争执

（3）坚持己见，错了也不道歉2、社交（4）重行动，轻细节，缺乏同（二）力量型性格主要优势

1、主动、积极、开拓——勇于攀登高峰

2、行动迅速——充满动力

（二）力量型性格主要优势1、主动、积极、开拓——

3、自信、独立意识强——越挫越勇、永不言败

（1）做事情不太讲究环境的好坏（2）常常在别人失败的地方获得成功3、自信、独立意识强——越挫越勇、永不言败

4、聪明、敏捷、深刻、大方、敢于表现

5、责任心强——有奉献精神——天生的领导，管理的高手4、聪明、敏捷、深刻、大方、敢于表

世界需要力量型！当别人失去控制时，他却有坚定的控制力！当别人正在迷茫时，他却有决断力！在充满疑虑的前景下，他仍然去把握每一个机会；面对嘲笑，他满怀信心坚持真理；面对批评，他坚守自己的立场；面对困难，他顽强对抗，不胜不休；当人们误入迷途时，他指明生活的航向；他的领导才能会带领人们走向美好！世界需要力量型！（三）力量型性格不足之处

1、好胜心太强——不会自我放松和减压

2、一意孤行——固执地认为自己总是对的（三）力量型性格不足之处1、好胜心太

（四）力量型员工管理主要策略

1、承认他们是天生的领导

2、明白他不是有意伤害人——让力量型缓和下来

（四）力量型员工管理主要策略1、承

3、引导其认识以下几点

（1）学会自我放松

（2）培养对人对事的耐心

（3）认识到“应该请别人协助，而不是生硬地支配别人”

（4）停止争论，学会道歉3、引导其认识以下几点（1）学会自我放松特别提示不同性格管理者【对力量型员工】

1、力量型管理者【对力量型员工】（1）谈话简明扼要，明白易懂（2）不抢先发表自己的观点，认真倾听对方的谈话内容（3）以礼相待。特别提示1、力量型管理者【对力量型员工】（1）谈

2、和平型管理者【对力量型员工】（1）当他反驳时，不可以让他感觉你是无能的。（2）和他交心。2、和平型管理者【对力量型员工】

3、完美型管理者【对力量型员工】（2）对其错误不当面指责批评（1）授权——委以重任3、完美型管理者【对力量型员工】（2）对其

4、活泼型管理者【对力量型员工】（2）力量型员工偏离方向时必须严肃指出。（3）在合作的速度、力度、强度上保持一致。（1）活泼型管理者遇到力量型的部下时：常常不是后者追随前者，而是前者追随后者。4、活泼型管理者【对力量型员工】（2）力量

二、和平型性格分析及管理策略

1、表象

（2）走路缓慢（3）喜欢平静的生活

（一）和平型性格主要特征（1）面部表情祥和对别人不要求，对自己不苛求二、和平型性格分析及管理策略1、表象

2、社交

（2）不愿给对方带来任何麻烦

（1）善于聆听（3）情绪平和，有耐心，很少发脾气2、社交（2）不愿给对方带来任何麻烦（1（二）和平型性格主要优势

1、有天赋的协调能力——有牺牲精神

2、善良，理解人，关心人——是最好的聆听者

4、遇事不慌乱，给人可靠的感觉——“暴风”中仍然能保持冷静

3、温柔——易被别人同情（二）和平型性格主要优势1、有天赋的协调能这个世界需要和平型的人！当别人说话时，他会聆听，有安慰受伤者的同情心，有忍受惹事者的耐心；他们有天赋的协调能力，能够把相反的力量融合，能够为达到和平不惜任何代价；当周围所有人都惶恐不安时，他们能够保持头脑冷静，充满信心地去生活；他们甚至让其敌人都找不到把柄。这个世界需要和平型的人！

（三）和平型性格不足之处

1、懒惰、拖拉、得过且过——总是努力维持现状

2、没有热情

3、没有主见（三）和平型性格不足之处1、懒惰、

4、过分宽容、迁就他人，活得很累——难以发展独立的自我意识。5、外表温和，内心却很固执。★4、过分宽容、迁就他人，活得很累——难以发展

（四）和平型员工管理主要策略——让和平型振奋起来

1、懂得他们需要直接的推动力

2、鼓励其承担责任

3、尽量使其获得热情，说出自己的感受（四）和平型员工管理主要策略

特别提示不同性格管理者【对和平型员工】1、力量型管理者【对和平型员工】（1）让他知道你满意他的工作——给予赞美。

（2）注意赞美的方式不仅在他本人面前赞美他，而且在他人面前赞美他。特别提示1、力量型管理者【对和平型员工】

2、完美型的管理者【对和平型员工】

（1）承认其能力，同时对其工作给予关注（2）关注大局，遇事多和他商量

——有些工作要进行严格检查

3、活泼型的管理者【对和平型员工】

（1）信任他——给他的担子越重，他越努力工作；指出大目标，放手让他去做（2）重视他的意见（3）给予赞美2、完美型的管理者【对和平型员工】（

4、和平型管理者【对和平型的员工】

（1）工作上不能放任，要加强指导（2）认识到其可塑性很强（3）对待他们要公平4、和平型管理者【对和平型的员工】（1）工作上

三、完美型性格分析及管理策略（一）完美型性格主要特征

1、表象

（1）举止彬彬有礼（2）姿势端正，目不斜视（3）穿着特别讲究

对别人要求严格，对自己要求也严格三、完美型性格分析及管理策略（一）完美型性格主要特征

是属于生活在自己内心感受的高标准的一群人。（4）生活井井有条，非常整洁是属于生活在自己内心感受的高标准的一群人。（4）

2、社交

（2）很少赞美人（3）怕别人太注意他，又怕别人不注意他

（4）情感持久（1）轻易不交朋友2、社交（2）很少赞（二）完美型性格主要优势

1、认真，踏实，勤奋努力。

他们将是每一次危机过后仍能屹立不倒的那些人！

“稳妥延迟就没有风险”！☆

如果值得做，就要做得好！（二）完美型性格主要优势1、认真，踏实，勤奋

——设定比较高的绩效标准

3、有令人嫉妒的把握问题的能力

2、追求卓越，精益求精——弄清楚问题的症结所在——设定比较高的绩效标准

4、专注、有主见、思维清晰、看问题深刻——善于探讨研究。

在本专业领域：是相当杰出的！

☆

5、耿直、倔强、忠诚

朋友中最忠诚的人。

☆

6、坚持原则，一丝不苟——自我约束力很强—忠诚的政策执行者；4、专注、有主见、思维清晰、看问题深刻——善

这个世界需要完美型！他们有洞悉人类心灵世界的敏锐目光；有欣赏世界之美善的艺术品位；有创作前无古人之惊世作品的才华！他们工作忙乱时入微的观察；对待目标思维缜密，始终如一，有条不紊；有“只要事情值得做，就必定做好”的誓决；有圆满成功的理想！这个世界需要完美型！

（三）完美型性格不足之处

1、容易抑郁

2、拖拉（懒惰）

3、常常把高标准强加于人（三）完美型性格不足之处1、容易抑郁(四)完美型员工管理主要策略

1、要懂得完美型的人非常敏感、容易受伤害。

2、诚恳亲切地称赞他们——让完美型快乐起来——不仅表扬结果，而且表扬其在工作中的努力(四)完美型员工管理主要策略1、要懂得完美型的人非常

3、接受完美型的人“有时需要安静”

4、认识到整洁是必需的他不轻易向外界展示自己的才能和力量，其能力很多时候被低估！3、接受完美型的人“有时需要安静”5、引导其认识一下几点（1）不要自找麻烦（2）关注积极面（3）不要花太多时间做计划（4）放宽对别人的要求

停止追问

☆停止发表刻薄的评价★5、引导其认识一下几点（1）不要自找麻烦（2）关注积极面（

特别提示不同性格管理者【对完美型员工】

督促完美型的人快速行动，但避免指责、压制。

1、力量型管理者【对完美型员工】特别提示督促完美型的人快速行动，但避免指责、压

2、和平型管理者【完美型的员工】

信任他，相信完美型的人能凭自己的能力把工作做好，给他自主权。

2、和平型管理者【完美型的员工】信任他，相信完

3、活泼型管理者【对完美型员工】

不要有利用完美型人的心理！

4、完美型的管理者【对完美型员工】

（1）动之以情。

（2）当他犯错时不要急躁批评。3、活泼型管理者【对完美型员工】不要四、活泼型性格分析及管理策略

（一）活泼型性格主要特征—

1、表象

（1）脸像含苞待放的花

（2）喜欢穿鲜艳的衣服（3）肢体语言特别丰富对人对己都无所谓四、活泼型性格分析及管理策略（一）活泼型性格主要特征—

2、社交

（1）未见其人先闻其声——说话最多

（2）见人就打招呼（3）喜欢赞美，喜欢道歉（4）情感外露——善变2、社交（1）未见其人先闻其

（二）活泼型性格主要优势

1、聪明，灵活，不刻板——勇于尝试创新

2、开朗热情，神采飞扬，富有想象力——天生具有表演才能

（二）活泼型性格主要优势1、聪明，

3、会分派工作——有效的授权、有效的管理。

4、有激情，感染力非常强——对团队有激励作用。

5、心态随和，自由、真诚、坦率——不会因年龄的增长而使心态变老。★3、会分派工作——

这个世界需要活泼型！遇到麻烦时他们带来欢笑；身心疲乏时他们让你轻松；他们聪明的主意令你卸下重负，幽默的话语使你心情舒畅；他们的童真帮你摆脱困境；他们的创意为平凡添上色彩；他们像希望之星驱散愁云，他们的热情和魅力无穷无尽！这个世界需要活泼型！

（三）活泼型性格不足之处

1、以自我为中心，说得太多——不善于倾听

2、爱幻想——缺乏行动力

3、缺乏深