管理事业单位财务会计范文

第页管理事业单位财务会计范文

1.财务会计管理重视核算、轻视监视

事业单位自行设置会计机构，任免会计人员，会计人员对本单位直管领导负责，会计人员不受上级财政部门领导管辖，所以事业单位会计人员始终存有做假不被查出的侥幸心理。很多单位对上级隐匿财政收入，财务管理混乱，国有资产浪费严重。会计集中核算对会计核算工作开展集中办理，这样就铲除了事业单位在会计核算中的“假账”，事业单位各项收支和经济往来都要经过会计核算中心的账号，由专门的会计人员对这些账目开展监视，这样可以加强事业单位遵纪守法的意识，但是事业单位却普遍重视核算，缺少监视。单位资产管理与集中核算工作脱节，单位内部的开支标准和经费控制标准缺乏可行性，无法监视单位费用开支的真实性。很多事业单位依然是沿用的传统财务管理模式，不能跟上市场经济发展要求，这种记账、算账、报账的核算模式不能够适应市场经济的发展要求，财务管理始终处于“人推着数字走”的被控局面中，财务管理控制落不到实处。

2.财务管理制度不规范，预算控制不强

在事业单位的财务管理工作中，很多单位缺乏完善科学的财务管理制度。领导对财务管理工作的重视程度不够，财务管理人员往往是按照之前的惯例和工作经验开展财务运作，财务会计的随意性较大。有些单位虽然建立了财务会计管理制度，但是管理内容较为落后，不能够适应事业单位的发展，财务管理制度无法保证财务工作的顺利开展。预算管理为事业单位经济活动的顺利开展提供前提条件，但是很多单位的预算控制能力不强，结果影响了事业单位经济活动的正常运行。财务的随意性较大，财务控制不严格，只要领导签字就可以报销，财务控制容易出现透支现象。财务支出没有计划性，就容易导致资金挪用现象的出现，降低了资金的使用效率，影响了事业单位各项工作的顺利推行。

二、加强事业单位财务会计管理对策分析

1.完善事业单位内部会计控制

在内部会计控制体系中，不断加强事业单位管理者的主导地位。单位负责人要对财会报告的真实、完整负责，加强对单位管理者的培训，使他们都能够掌握内控的根底知识，积极改善组织内环境。为不断加强内部控制的力度，事业单位还应该积极引入企业管理方法的授权批准机制，内部牵制、物帐分离，防止接近资产的人私自挪用资产。同时事业单位要不断完善内部控制体系，充分发挥财政与审计部门的作用。

2.加强预算管理，完善财务管理制度

加强事业单位财务预算管理，预算编制时要做到事无巨细，清晰明了地安排好各项支出。财务管理领导要严格把关，除非特殊情况，不要随意更改预算，严格按照程序上报审批，责任到人。同时各部门要积极合作，积极反应预算管理状况，做到资产明确，账目清晰。各项管理工作的有序开展都离不开完善的`制度做保障，事业单位财务会计管理制度建设必须顺应市场经济发展要求，使管理制度朝着科学化、规范化的道路向前发展。完善事业单位财务会计管理制度，维护纳税人的合法权益，提高财会工作效率，保障国家财产安全。

3.提高事业单位财务会计人员的综合素质

财务会计工作是一项技术性、管理性要求很高的工作，财务会计工作人员必须懂技术、懂业务、懂管理，才能够做好这项工作。为提高工作人员的素质和技术水平，事业单位首先要提高会计从业人员的门槛，必须持证上岗，无证者一律不得参与事业单位财务会计管理工作。对于缺乏经验的工作人员，单位要提供时机对其开展培训，使之不断提高自身的业务水平。事业单位领导要严格要求会计从业人员标准，提高从业人员的职业素养。对于财务管理人员，单位应该财务激励与约束相结合的管理模式