住宅项目项目部实施计划书

中国建筑第五工程局有限公司（上海建设有限公司）句容碧桂园凤凰城地块七项目项目部实施计划书版本：编制单位：编制日期：

目录编写任务1项目概况2项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配4项目技术管理实施计划5项目设计管理实施计划6项目生产管理实施计划7项目部综合事务管理实施计划8项目分包管理实施计划9项目材料采购管理实施计划10项目料具及设备管理实施计划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全管理计划14信息与沟通管理计划15成本计划（详见《商务策划》）16风险控制计划（详见《商务策划》）17项目资金管理及税务实施计划（详见《资金策划》）18项目保安管理实施计划19其他需要制订的计划

编写任务中国建筑项目目管理表格《项目部实施计划划》编写任务务表表格编号CSCEC-PMM-03033项目名称及编码碧桂园凤凰城地块块七一标段（CSCECC5BSHJSS/QA-BBGYFHCCⅦ）项目基本情况详《工程基本情况况表》项目部实施计划依依据序号项目管理实施计划划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目目部责任书技术部基本完善2项目合同商务部合同评审中3施工图纸技术部已完成4项目部组织机构及及人员职责技术部已完成5项目管理方针目标标技术部已完成6市场分析资料、现现场分析资料料市场部已完成7法律、法规、标准准、规定、政政策技术部进行中8同类项目的参考资资料技术部进行中9项目成本测算资料料商务部已完成10施工组织设计技术总工进行中11其它//项目部实施计划编编写任务安排排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点技术部2014.6赵亮黄忠良2项目部组织机构及及职责技术部具体到人2014.6赵亮黄忠良3项目部合同责任分分配（索赔与与反索赔）商务部2014.7李锐黄忠良4项目技术管理实施施计划技术部2014.7赵亮黄忠良5项目设计管理实施施计划技术部2014.7赵亮黄忠良6项目生产管理实施施计划工程部2014.7向曙黄忠良7项目部综合事务管管理实施计划划综合办2014.7钟吉稳黄忠良8项目分包管理实施施计划工程部2014.7向曙黄忠良9项目材料采购管理理实施计划物资部2014.7胡文黄忠良10项目料具及设备管管理实施计划划物资部2014.7胡文黄忠良11质量管理计划技术部2014.7赵亮黄忠良12环境管理计划技术部2014.7赵亮黄忠良13职业健康与安全管管理计划技术部2014.7赵亮黄忠良14信息与沟通管理计计划技术部2014.7赵亮黄忠良15成本计划商务部2014.7李锐黄忠良16风险控制计划技术部2014.7赵亮黄忠良17项目资金管理及税税务实施计划划商务部2014.7李锐黄忠良18其他需制定的计划划（如CI创优）综合办2014.7钟吉稳黄忠良19目录及汇总技术部2014.7赵亮黄忠良编制审核批准时间时间时间

1项目概况

1.1工程概况项目部实施计划管管理表格工程基本情况表表格编号SSJH-01001一、主要建设概况况描述序号项目内容1工程名称句容碧桂园凤凰城城地块七一标标段2工程地点江苏省镇江市句容容市黄梅镇3发包方名称句容碧桂园房地产产开发有限公公司4设计单位广东博意建筑设计计院南京分公公司5监理单位江苏宏嘉工程项目目管理有限公公司6总承包单位中国建筑第五工程程局上海建设设有限公司7工程类型□公建□工业住宅□市市政□公路□其他8投资性质□政府□BT□外资资□合资民营□其他9主要用途商业住宅10结构类型□框架□框剪□框筒□筒中筒□钢结结构剪力墙□其他11占地面积（㎡）55840（含裙裙楼及市政道道路）12群体工程以下内容容分栋描述：：群体工程个数6栋建筑面积总面积：1674444.077㎡，其中：：地下室面积积：355233.00㎡，地上部部分面积：1296559.11㎡建筑高度总高度：99.330m,檐口高度：104.33m，最大基坑坑深度：4.2m建筑层数24、28、29、31、33层不等建筑层高33m、5.4m13总工期564天14开工日期2014年4月88日(合同约定)竣工日期2015年100月23日（合同约定）二、主要建筑概况况描述序号主要部位主要做法1防水聚合物水泥防水涂涂料+反应粘高分分子防水卷材材+聚氨酯防水水涂膜2砌体B07蒸压加气混混凝土砌块、水水泥砖或蒸压压灰砂砖（强强度不低于MU10）3楼地面25厚水泥砂浆找平++15厚地砖面层层及结合层4装饰装修硅钙板吊顶，内墙墙乳胶漆，地地面强化复合合地板5门窗塑钢门窗，部分铝铝合金平开6……三、主要结构概况况描述序号主要内容概况描述1地基处理素土回填、夯实2基础厚度250、300、350不等C30砼浇筑内配配双层双向钢钢筋网3主体板厚100、120、130不等C30砼浇筑内配配双层双向钢钢筋网4抗震设防烈度7度5抗震等级丙类人防等级一类6混凝土强度等级及及抗渗等级基础C30P6墙C30～C45柱C30～C45梁板C30楼梯C30其他C207特殊结构说明屋顶小楼采用C330P6四、建筑设备安装装概况描述序号系统划分基本功能1给水系统由市政给给水管道供水水，进户管道道采用PPR管道，满足足设计及住户户用水要求。2排水系统本工程污污废水采用分分流制排水系系统，生活污污水进入小区区污水管网，满满足设计及住住户排水要求求。3强电系统住宅电源源采用三相四四线电缆沿桥桥架由地下室室引来，住宅宅竖向供电采采用插接母线线槽供电，满满足用户日常常生活用电要要求。4弱电系统满足用户户电话、计算算机、可视对对讲等使用要要求。5接地系统采用TNN-C-S系统6防雷系统利用建筑筑物结构作接接地装置，引引下线与底板板基础梁及基基础内钢筋可可靠焊接构成成电气通路。如如无基础梁时时，用Φ12热镀锌圆钢钢将各独立基基础内主钢筋筋连接起来。五、主要建筑功能能分区表序号楼层基本功能1-1层商业配套用房、地地下车库、配配电房、水泵泵房等21层入户大堂、绿化休休闲区31层以上用户住宅屋面层电梯机房制表审核批准时间时间时间中国建筑项目目管理表格项目所在现场情况况调查表表格编号CSCEC-PMM-02022工程名称及编码碧桂园凤凰城地块块七一标段（CSCECC5BSHJSS/QA-BBGYFHCCⅦ）项目地址江苏省镇江市句容容市黄梅镇现场条件拆迁情况拆迁已完成场地平整平整已完成通水情况未通通电情况未通，地块六临时时用电道路情况临时道路未修建污水排放未通主要桥梁无是否扰民无地质条件岗地地貌，Ⅱ类建建筑场地周边社区无周边环境空旷郊区政府机构句容市人民政府、建设局、质量监督督站施工材料除钢筋外其余材料均可供应当地劳务充足现场情况及周边环环境简图地块七一标段地处处地块六东南南侧，紧邻新新S122省道。地块七一标标段位于地块块七西南角，共共计6栋楼，地块七共计44家总包单位位施工。其南南侧存在一高压线，西侧存在在两根高压线线未移除。施工现场总体评价价场地中部地势较高高，向东、西西两侧地势渐渐低，局部起起伏较大，地地势总体较平平缓、开阔，无无崩塌、滑坡坡等不良地质质作用。场地地表层为薄素素填土，往下下分别为沉降降的中硬土，表表层存在少量量的孔隙水。施施工现场具备备局部动工条条件，桩基已已基本完成（8#、9#、19#楼桩基已完完成，其余桩桩基均未动工工），临水、临临电、临路均均未接通，故故施工仍存在在一定的困难难，大面积施施工难度更大大。现场施工时可能遭遭遇的疑难问问题地块七一标段南侧侧高压线未移移除，1#、2#塔吊难以定定位。临电、临临水未通，施施工过程将一一定程度上受受到影响。制表审核批准时间时间时间1.2合同概况项目部实施计划管管理表格合同基本条件表表格编号SSJH-01002一、工程概况承包范围总承包施工范围、内内容1.土方工程（除大开开挖土方工程程外）2.砌筑工程3.混凝土及钢钢筋混凝土工工程4.金属结构工工程5.屋面及防水水工程6.防腐、隔热热、保温工程程7.楼地面工程程8.墙、柱面工工程9.天棚工程10.门窗工程程11.油漆、涂涂料、裱糊工工程总承包管理范围、内内容1.室外给水工程；2.室外（内）消防工工程(包括消防水水系统、消防防自动报警系系统)；3.室外电视、电话、网网络工程；4.室外供配电工程；；5.绿化工程；6.通风空调工程7.室外燃气工程；8.小区监控系统9.采暖工程10.白蚁防治工工程；11.入户门制制作安装工程程(毛坯标准)12.锌钢组合合栏杆工程13.铝合金、塑塑钢门窗制作作安装工程14.电梯工程程15.除总承包包单位装修工工程的范围外外的装修工程程（指房间门门、木地板、橱橱柜、楼梯扶扶手等）16.外墙干挂挂石材工程17.室内安装装工程18.豪华装修修工程甲指分包范围、内内容1.室外给水工程2.室外（内）消防工工程（包括消消防水系统、消消防自动报警警系统、防排排烟系统）3.室外电视、电话、网网络工程4.室外供配电工程5.绿化工程6.通风空调工程7.燃气工程8.小区监控系统9.采暖工程10.白蚁防治工工程11.电梯工程12.外墙干挂石石材工程13.土石方大开开挖工程14.强弱电电电缆沟15.园建工程程未明确的工作范围围、内容/合同造价：24321.755万元总承包造价：28121.755万元自行施工造价：28121.755万元土建：227377.58万元甲指分包造价：万元元土建：机电：1584..18万元机电：装饰：3000万元装饰：二、合同工期（群群体工程视移移交时间分栋栋或者区段填填写）开工日期2014年10月月16日（实际）竣工日期2016年5月11日（实际）合同总工期563天节点工期要求序号目标名称完成时间备注1土方及支护2基础及底板完3±0.0结构完2014.10..16售楼节点4结构封顶日期2015.4.1185拆除外排架日期2015.9.1166单体工程完成日期期2016.2.1177竣工日期（完成备备案）2016.3.118三、合同约定标准准及奖罚规定定序号目标名称约定标准奖惩规定1工程质量符合现行的国家相相关行业及工工程所在地的的技术规范及及质量验收评评定标准，一一次验收质量量达到合格等等级，并按本本合同第二册册的《碧桂园园质量管理手手册》标准一一次性验收合合格承包人须按发包人人和监理单位位要求的期限限内进行返工工或拆除和重重新施工直到到符合质量标标准.若承包人未未在发包人和和监理单位要要求的期限内内完成返工或或拆除和重新新施工的，发发包人有权解解除合同,仅根据合同同与承包人就就经发包人代代表及监理工工程师签认的的完成的合格格工程量进行行结算.承包人必须须在收到发包包人退场指令令后10天内完成退退场，而承包包人不得提出出异议，由此此造成的一切切损失由承包包人负责，并并向发包人支支付人民币伍伍万元/次的违约金.罚款详细明明细详见主合合同附件14-1..2施工工期满足合同约定进度度计划总工期延误按100000元/天罚款,罚款详细明明细详见主合合同附件14-1..3安全文明生产严格遵守国家及工工程所在地区区地方政府颁颁发的安全施施工、文明施施工等规范、条条例并达到工工程所在地区区安全文明施施工要求施工中因承包人原原因发生的一一切工伤、火火灾等安全事事故均由承包包人承担全部部责任.承包人应严严格遵守地方方政府和有关关部门的规定定，并办理施施工场地交通通、噪声、环环境卫生和场场外污染等有有关手续，由由此发生的费费用及造成的的罚款全部由由承包人承担担.罚款详细明明细详见主合合同附件14-1..4环境管理严格遵守有关环境境保护法律、法法规，并按照照环境检查审审核要求，加加强施工现场场的环境管理理，在施工过过程中严格落落实粉尘、废废水等污染防防治措施及生生态保护、水水土保持措施施发生的费用及由于于承包人责任任造成的罚款款由承包人负负责，如果有关规规定的责任是是应由发包人人承担的，则则由发包人承承担相应的费费用5竣工资料管理工程分“±0.000（或地下室室顶板）以下下”和“±0.00（或地下室室顶板）以上上”两阶段进行行验收与结算算资料提交，各各阶段结算资资料（所有涉涉及的各专业业）必须一次次性提交齐全全，若承包人人未按发包人人要求提交或或未提交齐全全的，经发包包人书面通知知催交之日起起28天内仍未提提交或补齐的的，则发包人人有权不再接接收承包人提提交的结算资资料.逾期提交，发发包人有权要要求承包人按按主合同“35.2..7”的约定承担担违约责任..承包人对此此不提异议，自自行承担未能能结算的法律律后果.承包人并同同意按发包人人现有的结算算资料进行结结算.承包人未按规定向向发包人移交交资料的，每每逾期一天，按按伍万元的标标准向发包人人支付违约金金.6过程控制管理具体详各部门管理理实施计划表表四、主要材料、设设备供应方式式（在具体供供应方式内打打“△”标识）序号名称甲方供应甲定乙购乙方自购1建筑结构工程1.1钢材△1.2混凝土△1.3模板△1.4砌体△1.5砂浆△1.6水泥△2机电安装工程2.1电缆△2.2电线△2.3开关插座△2.4灯具△2.5电线管△2.6给排水管道△2.7洁具龙头△2.8淋浴花洒△2.9桥架△3.0水泵△3.1零星材料及其他△3装饰装修工程3.1地砖3.1地砖△3.2室内涂料△3.3石材△3.4防水卷材△3.5外墙涂料△3.6屋面瓦△4外幕墙工程4.1……5室外工程5.1……注:本表甲方为施工合合同中的发包包方,乙方为施工工方.五、其他约定关于工程其他的特特别约定承包人已经清楚明明白,目前发包人人对工程管理理、质量、进进度、安全施施工有其特殊殊的要求，并并且有其制度度，承包人愿愿意接受其监监督管理、配配合巡查；按按合同第二册册：《碧桂园园质量管理手手册》、附件件14《现场管理理实施细则》执执行，并且接接受日后发包包人所制定的的新的管理制制度，由此产产生的费用已已包含在合同同价款中，结结算时不予计计取.制表审核批准时间时间时间

项目部实施计划管管理表格合同计价情况表表格编号SSJH-01003合同价款确定方式式合同价款暂定金额额：人民币贰贰亿肆仟叁佰佰贰拾壹万柒柒仟伍佰肆拾拾贰元陆角壹壹分（￥243，217,5542.611）.1#，2#，7#，8#，19#楼地上部分分暂定单方造造价1407元/㎡，9#楼地上部分分暂定单方造造价1381元/㎡，地库暂定1636元/㎡，商业中心心暂定13990元/㎡.工程预付款支付方方式本工程无预付款工程量确认方式1.每次向总监理工程程师提交一式式六份已完工工程进度款申申请报告（表表）.2.除另有特别说明外外，总监理工工程师应根据据合同的规定定和批准的施施工图纸、设设计变更图纸通过计量量来核实并确确认已完工程程的价值.当总监理工工程师要求对对工程的任一一部分或几部部分进行计量量时，总监理理工程师应当当书面通知承承包人，承包包人应按通知知要求立即前前往协助监理理单位人员从从事上述计量量工作，并提提供此计量所所需的一切详详实资料.承包人未能能按要求时间间前往参加计计量并提供详详实资料，则则由总监理工工程师进行的的或由他批准准的计量应直直接被认为是是对这一部分分工程的正确确计量.工程款支付方式1.单体土建工程款（进进度款）地下下室部分按当当期实物量完完成量的80%支付进度款款，洋房部分分按节点支付付.2.安装工程和室外市市政工程按每每个月进度支支付进度款：：保修金收支方式预留工程竣工结算算总价5%作为质量保保修金，工程程竣工验收满满1年之日起15个工作日内内，发包人将将质量保修金金的50%免息返还承承包人；工程程竣工验收满满2年之日起15个工作日内内，发包人将将质量保修金金的30%免息返还承承包人；工程程竣工验收满满5年之日起15个工作日内内，发包人将将质量保修金金的20%免息返还承承包人.其它计价情况创优100奖励支付：：1.预售节点创创优奖励的支支付（20%）：预售节节点评估达标标，由总承包包方向甲方提出支付付申请，报创创优领导小组组审批并按支支付流程发放放.2.竣工验收节节点创优奖励励（20%）的支付：：该标段竣工工后，由总承承包方向甲方提出支付付申请，报创创优领导小组组审批并按支支付流程发放放.3.交楼节点创优奖励励（40%）的支付：：在该标段开开始交楼后，总承包方主动配合甲方，直接面对业主收楼并主动进行维修，如无出现较大质量问题及因质量问题的群体性投诉事件，当交楼率达到80%之日，由总承包方向甲方提出支付申请，报创优领导小组审批并按支付流程发放.4.保修节点创创优奖励（20%）的支付：：保修期内，总承包方主动进行保修工作，如无出现较大质量问题及因质量问题的群体性投诉事件，在该标段保修期满，由总承包方向甲方提出支付申请，工程管理中心根据各方评估结果，综合计算并提交节点奖励意见及金额，报创优领导小组审批并按支付流程发放。制表审核批准时间时间时间

1.3相关方概况项目部实施计划管管理表格相关方情况表表格编号SSJH-01004设计单位情况单位名称广东博意建筑设计计院有限公司司南京分公司司资质等级建筑工程甲级公司地址南京建邺区奥体大大街128号名座H座3楼设计总负责人白石专业设计工程师专业名称姓名1建筑居寿宏2结构陈义忠3电气冯士飞4消防给水、给排水水、暖通刘超监理单位情况单位名称江苏宏嘉工程项目目管理有限公公司资质等级建设监理甲级单位地址南京市马台街1339号总监姜亚林总监代表姜亚林专业监理工程师专业名称姓名1结构、建筑周磊2水电待定其他相关方情况制表审核批准时间时间时间

项目部实施计划管管理表格工程重点、难点分分析表表格编号SSJH-01005序号工程重点与难点1工地狭小，现场临临建的布设存存在一定的难难度，加上地地块七一标段段南侧、西侧侧高压线未拆拆除，塔吊布布置受影响，施施工道路布设设也有影响。2施工工期紧，要求求严。根据《句句容碧桂园地地块七一标段段总承包施工工合同补充协协议（一）》内内容，精装交交楼开工至竣竣工交楼共计计563天（以上工工期已含法定定节假日），若若除去春节等等节假日，工工期将不满500天。3质量控制制点多，创优优100要求完善、严严格，管理难难度大。碧桂桂园集团对创创优100的检查项、实实施细则、评评定标准均有有详细的说明明和规定，并并根据项目的的进展，适时时予以调整、更更新，质量管管理严格。4楼层高，面积广，安安全管理难度度大。地块七七一标段共计计6栋，楼层28、31、33层不等，建建筑高度100米，地库面面积35523㎡，安全管管理难度大。制表审核批准时间时间时间

2项目部组织机构及职责项目部实施计划管管理表格项目管理组织机构构图表格编号SSJH-02001制表审核批准时间时间时间项目部实施计划管管理表格项目部管理人员配配备表表格编号SSJH-02002序号部门总人数岗位名称人数（人）姓名1项目领导班子5项目经理1黄忠良技术经理1赵亮生产经理1向曙商务经理1李锐机电经理1廖强2技术部2部门主管（暂定）1刘文俊实验员（兼资料员员）1陈伟3商务部3主力预算员3卜国芬、候海群、高庆广4工程部5主力施工员3待定专业施工员2何正伟、段炼5物资设备部3部门主管1胡文库管员1程玉洁收料员1邓年彬6机电部2施工员2颜亭双、石东海7安全部2安全主管1康伟安全员1待定8质量部1质量主管1夏龙9综合办2综合办主任（兼）1钟吉稳综合办文员1向林玲10财务资金部1财务1刘刚合计25制表审核批准时间时间时间

3项目部合同责任分配

中国建筑项目目管理表格合同责任分解及交交底表表格编号CSCEC-PMM-05022合同名称句容碧桂园地块七七一标段总承承包工程施工合同补补充协议（一一）编制时间分解单位企业职能部门□；；项目部批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文文件3关于法律、标准及及规范加强对适用于本合合同的法律、法法规、部门规规章及地方性性法规的学习习，为本工程程施工及验收收提供有效依依据熟悉涉及本工程的的相关法律法法规，搜集对对我司有利的的政策性法律律文书条款，作作为办理结算算、签证索赔赔、规避风险险的有效依据据。李锐4对于图纸刘文俊甲方应当提交图纸纸8份刘文俊应当收到的时间合同生效之之后7天内刘文俊含竣工图3套.刘文俊二双方一般权利、义义务5工程师监理单位名称：江江苏宏嘉工程程项目管理有有限公司黄忠良工程师姓名：姜亚亚林黄忠良监理单位在工地人人员各自的职职权黄忠良发包人与监理单位位的委托合同同或授权书：：《施工监理理合同》黄忠良发包人批准才能行行使的职权：：1.同意本工程任何部部分的分包合合同；2.工程款、材料款以以及其他费用用的支付；3.施工进度更改或对对工程延期的的决定；4.发布工程变更、设设计变更指令令及签发现场场签证；5.确定变更工程和新新增工程的单单价、费率、价价格；6.承包人提出合理化化建议，采用用新工艺、新新材料、新技技术，批准重重大设计变更更，这些变更更将改变原设设计的基本功功能或工期或或投资等黄忠良发包人派驻的工程程师姓名：钱钱剑勇黄忠良职权：代表发包人人行使合同约约定的权利，履履行合同约定定的义务.黄忠良合同约定之外的甲甲方在场人员员的授权书黄忠良8发包人应完成的工工作情况施工场地项目开工前向曙②水、电等四通项目开工前向曙场地与公共道路的的通道开通时时间与要求项目开工前向曙地质资料与地下管管线资料项目开工前向曙水准点与座标控制制点交验要求求项目开工前向曙图纸会审与设计交交底时间未约定期限赵亮场地周围管线、建建筑物等保护护项目开工前向曙发包人委托承包方方办理的工作作另行商议向曙９我方应当做到的工工作完成的设计文件：：施工组织设设计合同签订之日起115天内赵亮提交计划和报表的的名称、份数数及时间《总施工进度计划划》、《资金金投入计划》开工之日起15天天内安全保卫等工作执行专用条款康伟为发包方提供的临临设不需要提供已完工的成品保护护执行专用条款向曙施工场地周围地下下管线、建筑筑物等保护执行专用条款向曙施工场地的清洁卫卫生执行专用条款向曙其它由承包人做的的工作配合样板房、预备备样板房及室室外环境的施施工黄忠良10进度计划我方提供施工组织织设计的时间间合同签订之日起115天内赵亮工程师应确认的时时间提交之日起10个个工作日内赵亮工程师实际确认时时间提交之日起10个个工作日内赵亮群体工程有关进度度计划的要求求（若有）赵亮13工期延误13.1能够引起工期顺延延的主要情况况提供有效书面、影影像、图片等等证据证明材材料，事件完完成15天内及时办理理签证，发催催款函李锐技术部、工程部发包人未能按专用用条款的约定定提供图纸及及开工条件李锐发包人未能按约定定日期支付工工程预付款、进进度款跟进业主进度款审审批流程，发发催款函，进进度款延期利利息索赔联系系函李锐工程师未按合同约约定提供所需需指令、批准准等李锐设计变更和工程量量增加李锐一周内非承包人原原因停水、停停电等因素造造成停工累计计超过8小时李锐不可抗力李锐专用条款中约定或或工程师同意意工期顺延的的其他情况李锐

续CSCEC-PM-0502合同名称句容碧桂园地块七七一标段总承承包工程施工合同补补充协议（一一）编制时间分解单位企业职能部门□；；项目部批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人23合同价款及调整李锐本合同约定的调整整方式只计取税金，规费费按当地文件件计取李锐本合同调整价款的的调整因素人工、部分材料李锐合同价款包括的风风险因素材料市场价李锐24工程预付款无工程预付款李锐预付款的支付时间间与支付比例例李锐如果甲方未能按期期、按比例支支付时，应当当采取的措施施：发催款函，按合同同约定执行延延期费用计算算方式李锐a约定预付款时间届届满7天后李锐b发包人收到通知后后仍不能按要要求预付李锐c发包人应从约定应应付之日起向向承包人支付付应付款的贷贷款利息，并并承担违约责责任李锐25工程量的确认承包人向工程师提提交月报量的的时间单体土建工程款（进进度款）按节节点支付，安安装工程和室室外市政工程程按每个月进进度支付进度度款：承包人人应在单体土土建工程各节节点完成后上上报工程包括括已完工并且且其补充预算算已经审核的的工程变更）进进度款申请表表（进度款申申请表必须按按照发包人统统一发放格式式），在每月月2日上报完成成安装工程和和室外市政工工程（包括已已完工并且其其补充预算已已经审核的工工程变更）进进度款申请表表李锐向曙工程师应当审核完完毕时间28天内审定并支付完完毕李锐返还份数1李锐

续CSCEC-PM-0502合同名称句容碧桂园地块七七一标段总承承包工程施工合同补补充协议（一一）编制时间分解单位企业职能部门□；；项目部批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人26工程款（进度款）支支付支付的时间28天内审定并支付完完毕支付的方式合同其它约定27建设方供应的材料料设备胡文约定哪些材料及分分别到场时间间胡文28我方采购的材料设设备胡文严格验收，确保手手续齐全，货货真价实胡文通知到工程师清点点胡文需要代用材料时胡文使用建设方指定厂厂家或供应商商的胡文29工程设计变更及时办理签证李锐技术部、工程部发包人对原设计进进行变更李锐技术部、工程部因发包人变更导致致的价款增减减、承包人的的损失（含工工期延误）李锐技术部、工程部承包人不得对工程程设计进行变变更李锐技术部、工程部承包人提出的合理理化建议涉及及对图纸或施施工组织设计计的更改、设设备的换用等等.李锐技术部、工程部31确定变更价款影响工程价款变更更后14天内（合同同另有约定时时间的，按照照合同约定的的时间），必必须提出变更更价款的报告告.李锐技术部、工程部工程师不同意的部部分李锐技术部、工程部因承包人自身原因因导致的变更更李锐技术部、工程部32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收收条件时，按按国家工程竣竣工验收有关关规定，向发发包人提供完完整竣工资料料及竣工验收收报告.赵亮

合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人承包人按要求修改改，并承担由由自身原因造造成修改的费费用.赵亮因特殊原因，发包包人要求部分分单位工程或或工程部位甩甩项竣工的，双双方另行签订订甩项竣工协协议，明确双双方责任和工工程价款的支支付方法.赵亮工程未经竣工验收收或竣工验收收未通过的赵亮33竣工结算我方应当于年月日前提出工工程总结算报报告及完整的的结算资料..李锐②若发包人收到后228天内无正当当理由不支付付工程价款，则则向发包人发发出催告函，要要求支付工程程款.发出催告的时间：：月日前李锐③发包人收到结算报报告和结算资资料后56天内仍不支支付，我方可可以行使优先先受偿权（协协商或申请拍拍卖）行使此项权利的时时间：年月日到年月日之间.李锐36索赔步骤索赔事件发生后228天内向工程程师发出索赔赔意向通知李锐发出索赔意向通知知28天内向工程程师提出延长长工期或经济济损失的索赔赔报告及有关关资料李锐根据工程师的要求求进一步补充充索赔理由和和证据李锐索赔事件持续进行行时应阶段性性的向工程师师发出索赔意意向，在索赔赔事件中了后后28天内向工程程师送交索赔赔的有关资料料和最终索赔赔报告.李锐38工程分包中要求得得到甲方书面面许可分包的的项目清单李锐39采购材料中需要业业主方确认规规格、型号、质质量的材料清清单胡文40不可抗力的约定内内容李锐制表审核批准时间时间时间

中国建筑合同同管理表格项目商务（法务）策策划书表格编号CSCEC-CMM-03022E签证索赔策策划表单位：元序号策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间一认质认价部分价格按照招标文件件规定的规格格、技术标准准和质量等级级，以及经批批准的承包人人施工组织设设计的材料设设备计划材料单价利润控制制在10%以上与供应商联合报价价李锐、胡文发生签证索赔时二现场签证部分草签制度（2天内内完成），14天内报甲方方正式签证满足项目成本目目标工程量按实计算算，单价满足足项目成本目标标李锐、向曙发生签证索赔时三索赔部分工期签证争取工期最大顺延延各部门合作计算因因不可抗力、业业主方等原因因造成工期顺顺延的最大期限李锐、向曙发生签证索赔时四科技创效部分五总包服务费部分提供垂直运输、脚手架，施施工用水，用用电等超出合同约定配合合范围的要甲方或分包包单位承担相相关费用业主确定指定分包包时，及时发发函联系甲方方，要求指定定分包单位在在进场前交纳纳总包服务费费，否则进场场后严禁使用用我司提供的的设施，现场场安排专人看看守，发现未未交服务费的的分包在使用用我项目部设设施时，通过过拉闸限电强强制措施保障障我方资源。黄忠良、向曙、李李锐、康伟分包进场前六发包人指定分包分分供承接乙方负责协调好与与甲方指定分分包单位的配配合工作，按按季度或月向向甲方提供对对各甲方指定定分包工程的的进度要求分包单位的安全全、进度、质量及内业资资料等应纳入乙方管理范围及时与甲方及甲方方指定分包单单位签署施工工三方合同，甲甲方指定分包单单位的工程款款须通过乙方方签字认可后后方可付款黄忠良制表审核批准时间时间时间

4项目技术管理实施计划4.1标准、规范管理项目部实施计划管管理表格项目标准、规范配配置计划表格编号SSJH-04001序号标准、规范名称配备套数持有部门责任人配置完成时间1建设工程监理规范范（GB/T503119-20000）1技术部刘文俊2014.62建筑节能工程施工工质量验收规规范（GB500411-22007）1技术部刘文俊2014.63建筑工程施工质量量验收统一标标准（GB503300-20001）1技术部刘文俊2014.64建筑地基基础工程程施工质量验验收规范（GB50202--2002）1技术部刘文俊2014.65公共建筑节能设计计标准（GB50189--2005）1技术部刘文俊2014.66建筑抗震设计规范范（GB50011--2010）1技术部刘文俊2014.67混凝土强度检验评评定标准（GB/T501007-20110）1技术部刘文俊2014.68建筑施工工具式脚脚手架安全技技术规范（JGJ2002-20110）1技术部刘文俊2014.69建筑地面工程施工工质量验收规规范（GB502209-20010）1技术部刘文俊2014.610工程测量规范（GB50026--2007）1技术部刘文俊2014.611建筑装饰装修工程程质量验收规规范（GB502210-20001）1技术部刘文俊2014.612建筑工程施工质量量评价标准（GB/T503755-20066）1技术部刘文俊2014.613建筑工程施工质量量统一标准（ZJQ000-SG-0013-20006）1技术部刘文俊2014.614砌体结构施工验收收规范（GB50203--2011）1技术部刘文俊2014.615混凝土结构工程施施工质量验收收规范（2011版(GB500204-22002)）1技术部刘文俊2014.616建筑施工安全检查查标准（JGJ59-20011）1技术部刘文俊2014.617建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范（JGJ130-22011）1技术部刘文俊2014.618施工现场临时用电电安全技术规规范（JGJ466-20055）1技术部刘文俊2014.6制表审核批准时间时间时间

4.1标准、规范管理（续表）项目部实施计划管管理表格项目标准、规范配配置计划表格编号SSJH-04001序号标准、规范名称配备套数持有部门责任人配置完成时间19建筑施工模板安全全技术规范（JGJ1162-20008）1技术部刘文俊2014.620建筑施工塔式起重重机安装、使使用、拆卸安安全技术规程程JGJ1996-20110(备案号J974--2010))1技术部刘文俊2014.621住宅装饰装修工程程施工规范（GB500327-22001）1技术部刘文俊2014.622抹灰砂浆技术规程程JGJ/T2200-20100(备案号J10777-20100)1技术部刘文俊2014.623建筑规程冬期施工工规程JGJ/T1044-20111(备案号J11899-20111)1技术部刘文俊2014.624外墙外保温规程技技术规程（JGJ1444-20004）1技术部刘文俊2014.625建筑地基处理技术术规范（JGJ79-20002）1技术部刘文俊2014.626钢筋焊接及验收规规程（JGJ18—20003）1技术部刘文俊2014.627住宅建筑规范（GB50368--2005）1技术部刘文俊2014.628砼结构工程施工质质量验收规范范（GB50240--2002）1技术部刘文俊2014.629砌体工程施工质量量标准（ZJQ00-SGG-015--2006）1技术部刘文俊2014.630带肋钢筋挤压连接接技术及验收收规程（YB9250-993）1技术部刘文俊2014.631屋面工程质量验收收规范（GB50207--2002）1技术部刘文俊2014.632钢筋剥肋滚轧直螺螺纹连接技术术规程（DB60/50227-20004）1技术部刘文俊2014.633钢筋机械连接技术术规程（JGJ107-22010）1技术部刘文俊2014.634江苏省住宅工程质质量分户验收收规程（DGJ32/J1103-20010）10技术部质量部工程部刘文俊向曙2014.6制表审核批准时间时间时间4.1标准、规范管理（续表）项目部实施计划管管理表格项目标准、规范配配置计划表格编号SSJH-04001序号标准、规范名称配备套数持有部门责任人配置完成时间35《混凝土结构施工工图平面整体体表示方法制制图规则和构构造详图》（11G1001）3技术部商务部工程部刘文俊李锐向曙2014.636《江苏省住宅工程程质量通病控控制标准》（DGJ32/J16-2006）4技术部质量部商务部工程部刘文俊李锐向曙夏龙2014.637江苏省住宅工程质质量分户验收收规程（DDGJ32//TJ1033-2010）4技术部质量部商务部工程部刘文俊李锐向曙夏龙2014.638防开裂、防渗漏重重点控制（2013版）4技术部质量部工程部刘文俊向曙夏龙2014.639中建五局施工现场场安全质量标标准化图集4技术部质量部工程部刘文俊向曙2014.6制表审核批准时间时间时间4.2图纸会审项目部实施计划管管理表格施工图内部预审及及图纸会审计计划表格编号SSJH-04002内部预审计划预审范围J472户型（7#、8#、9#、19#）计划预审日期2014.5预审地点碧桂园二楼会议室室预审图纸类别建筑、结构、机电电意见/问题收集汇总人刘文俊序号预审图纸内容图纸提供时间预审时间预审集中时间责任人参加部门及人员11、2、7、8、9、19#楼建筑2014.42014.05..152014年05月月初刘文俊技术部、工程部、劳劳务分包21、2、7、8、9、19#楼结构2014.42014.05..152014年05月月初刘文俊技术部、工程部、劳劳务分包31、2、7、8、9、19#楼机电2014.42014.05..152014年05月月初廖强机电部、劳务分包包4门窗施工图施工前一月2014.92014.9中旬旬赵亮业主、设计5机电综合作业图施工前一月2015.12015.1中旬旬廖强机电部、劳务分包包图纸会审计划我方参加人员序号岗位姓名负责专业1技术总工赵亮建筑、结构2技术员刘文俊建筑、结构3机电经理廖强水电4施工员颜亭双水电图纸会审记录记录人员正式记录责任人完成时间刘文俊刘文俊2014.5编制审核批准时间时间时间

4.3施工方案中国建筑项目目管理表格项目主要技术方案案计划表表格编号CSCEC-PMM-08011项目名称及编码碧桂园凤凰城地块块七一标段（CSCECC5BSHJSS/QA-BBGYFHCCⅦ）项目基本情况详《工程基本情况况表》序号方案名称编制人完成时间备注1施工组织总设计赵亮、刘文俊2014年7月2质量保证计划刘文俊2014年7月3项目环境/职业健健康安全保证证计划刘文俊、康伟2014年7月4施工测量方案刘文俊2014年7月5土方开挖施工方案案赵亮、刘文俊2014年7月6临时用水用电方案案赵亮、廖强2014年7月7塔吊基础施工方案案赵亮、刘文俊2014年7月8塔吊安拆施工方案案由安拆单位编写方方案、项目部部审核2014年7月9多塔作业施工方案案刘文俊2014年7月10防水工程施工方案案赵亮、刘文俊2014年7月11人货电梯基础施工工方案赵亮、刘文俊2015年3月12人货电梯安拆施工工方案由安拆单位编写方方案、项目部部审核2015年3月13混凝土工程施工方方案刘文俊2014年7月14安全防护方案刘文俊、康伟2014年7月15钢筋工程作业指导导书赵亮、刘文俊2014年7月16模板工程施工方案案赵亮、刘文俊2014年7月17外脚手架施工方案案赵亮、刘文俊2014年7月编制审核批准时间时间时间4.3施工方案（续表）中国建筑项目目管理表格项目主要技术方案案计划表表格编号CSCEC-PMM-08011项目名称及编码碧桂园凤凰城地块块七一标段（CSCECC5BSHJSS/QA-BBGYFHCCⅦ）项目基本情况详《工程基本情况况表》序号方案名称编制人完成时间备注18成品保护措施赵亮、廖强2014年7月19装饰装修工程方案案廖强、刘文俊2015年5月20砌体工程施工方案案赵亮、刘文俊2015年3月21冬季施工专题方案案赵亮、刘文俊2014年11月月22外墙外保温工程施施工专题方案案赵亮、刘文俊2015年5月23安全救援应急预案案康伟、刘文俊2014年7月24屋面工程施工方案案赵亮、刘文俊2015年5月25机电安装工程施工工组织设计赵亮、廖强、刘文文俊2014年7月编制审核批准时间时间时间4..4技术复核项目部实施计划管管理表格技术复核管理计划划表表格编号SSJH-04003序号复核内容责任人备注1人工挖孔桩轴线、标标高技术负责人开工前2基础位置置、标高、尺尺寸、沉降变变形技术质量部人员施工过程中3砖胎膜砌筑方法、砂砂浆厚度、平平整度、垂直度、抹灰厚度度技术质量部人员施工过程中4砼原材料的质量、水水泥品种、强强度、坍落度度技术质量部人员施工前及施工过程程中5钢筋规格、间距、数数量，搭接焊焊接、机械连连接，锚固质质量、长度技术质量部人员施工过程中6模板尺寸、平整度度、标高、预预留孔预埋件牢固程度、清清理、支模架架技术质量部人员施工过程中7轴线、标高、沉降降变形技术负责人及相关关人员施工过程中8砌体砌筑方法、砂砂浆厚度、平平整度、垂直直度、抹灰厚厚度技术质量部人员施工前及施工过程程中9脚手架的搭设技术负责人及相关关人员施工前及施工过程程中10门窗材质、牢固程程度、表面、拼拼缝、位置、开开启方向技术质量部人员施工前及施工过程程中11保温材质、强度、平平稳度、密实实度、牢固程程度、厚度、坡坡度技术质量部人员施工过程中12卷材、涂料防水材材质、表面平平整度、铺贴贴质量技术负责人及相关关人员施工过程中13楼地面找平、墙面面砖铺贴垂直直度、平整度度及空鼓率技术质量部人员施工过程中14吊顶防火、防腐、观观感质量及裂裂纹技术质量部人员施工前及施工过程程中15屋面结构成型质量量、蓄水技术质量部人员施工过程中16171819编制审核批准时间时间时间

4.5技术资料项目部实施计划管管理表格工程技术资料管理理计划表格编号SSJH-04004序号资料类别/内容归档份数编制责任人完成时间1规划许可证、施工工许可证、施施工承包合同同3项目经理工程开工前2施工组织设计3项目总工2014.73施工方案及技术措措施3技术部主任/技术术员分部分项施工前4技术交底3施工员分部分项施工前5开工申请表、开工工报告、复工工报告；停工工通知书、复复工通知书3技术部主任/技术术员开工前/开工前//复工前/停工前/复工前6施工总结、技术总总结1项目总工工程施工中7工程声像资料（含含电子档案）1技术部主任/技术术员工程施工中8建设工程质量人员员从业资格证证、特殊工种种人员上岗证证1项目总工分部分项施工前9工程地质勘探报告告1项目总工工程开工前10图纸会审记录、设设计交底文件件、设计变更更通知单3项目总工工程开工前/施工工中/施工中11技术联系单、工程程洽商记录3项目总工施工中12地基验槽记录、地地基处理记录录3质量员土方开挖13新型建筑材料记录录、施工新技技术记录3技术部主任/技术术员施工中14隐蔽工程检查记录录（钢筋、土土方、外墙保保温、一般抹抹灰、塑料门门窗安装、防防水工程、屋屋面保温层、屋屋面卷材防水水层、钢结构构工程、高程程控制等）3施工员施工过程中15控制网设置资料3项目总工工程开工前16基槽开挖线测量资资料3施工员分部分项施工前17工程定位测量记录录3施工员工程开工前18工程定位测量检查查记录（测量量复核）3技术部主任/技术术员施工过程中19建筑物沉降观测记记录2施工员施工过程中20工程竣工测量（位位置、大角倾倾斜度、垂直直度、全高测测量记录）2施工员施工过程中21技术复核记录1技术部主任/技术术员施工过程中编制审核批准时间时间时间

4.5技术资料（续表1）项目部实施计划管管理表格工程技术资料管理理计划表格编号SSJH-04004序号资料类别/内容归档份数编制责任人完成时间22施工现场质量管理理检查记录表表1质量员施工过程中23混凝土浇灌令1施工员混凝土浇筑前24有防水要求地面蓄蓄水试验记录录、屋面淋水水检验记录1施工员施工过程中25工程质量一般及重重大事故报告告及处理记录录2项目总工工程质量/重大事事故后24以内26施工日记1施工员施工过程中每天记记录27混凝土施工日记1施工员混凝土浇筑完成后后一天28结构实体检查钢筋筋保护层厚度度记录（局部部破损/非破损）1技术部主任/技术术员结构实体检测时29回弹报告2技术部主任/技术术员施工过程中30商品混凝土配合比比通知单汇总总表及通知单单2材料员施工过程中收集31砂浆配合比2项目总工分部分项施工前32商品混凝土出厂合合格证、复试试报告2材料员混凝土浇筑前33混凝土、焊接接头头等半成品取取样通知单2施工员施工过程中34水泥、钢筋等原材材料取样通知知单2材料员材料进场前35混凝土标养试块抗抗压报告汇总总表、抗压强强度试验报告告2试验员施工过程中36混凝土标养试块数数理统计评定定表、非数理理统计评定表表2试验员施工过程中37混凝土同条件养护护试块抗压报报告汇总表、混混凝土同条件件养护试块抗抗压强度试验验报告2试验员施工过程中38混凝土同条件养护护试块数理统统计评定、非非数理统计评评定2试验员施工过程中39砂浆试块抗压报告告汇总表、砂浆试块抗抗压强度试验验报告2试验员施工过程中40砂浆试块抗压强度度统计评定表表2试验员施工过程中编制审核批准时间时间时间

4.5技术资料（续表2）项目部实施计划管管理表格工程技术资料管理理计划表格编号SSJH-04004序号资料类别/内容归档份数编制责任人完成时间41混凝土抗渗试验报报告汇总表、混混凝土抗渗试试验报告2试验员施工过程中42土壤（素土、灰土土）干密度试试验报告、击击实度试验报报告2试验员土方回填前43钢材质量证明书、复复试验报告汇汇总表钢材质量证明书、钢钢材试验报告告2材料员试验员施工过程中44钢筋焊接试验报告告汇总表、钢钢筋焊接试验验报告2试验员施工过程中45钢筋机械连接强度度测试报告2试验员相应部位混凝土浇浇筑前46砌体、砂、石、水水泥、防水材材料、隔热保保温、防腐材材料、轻集料料试验出厂证证明文件2材料员材料进场时47砌体、砂、石、水水泥、防水材材料、轻集料料、焊条、沥沥青复试试验验报告2试验员材料进场后使用前前48门窗质量证明书、门门窗性能检测测试验报告2试验员材料使用前49木制品质量证明书书2材料员材料进场时50金属构件质量证明明书汇总表、金金属构件质量量证明书2材料员材料进场时51玻璃质量证明书汇汇总表、玻璃质量证证明书2材料员材料进场时52饰面材料和质量证证明书汇总表表饰面材料证明书、饰饰面材料验收收报告2材料员施工过程中53预制构件（钢构件件、混凝土构构件）出厂合合格证、试验验记录2材料员材料进场时54工程概况表、工程程竣工总结（文文字）2项目总工竣工验收前55竣工验收证明书、竣竣工验收报告告、竣工验收收意见表2项目总工竣工验收前56竣工验收备案表（包包括各专项验验收认可文件件）、工程质质量保修书2项目总工竣工验收前57单位（子单位）工工程质量竣工工验收记录、质质量控制资料料核查记录、安安全和功能检检验资料核查查及主要功能能抽查记录、观观感质量检查查记录2项目总工竣工验收前58基础、主体、幕墙墙工程验收记记录；验收报报告（文字）；；会议纪要2项目总工验收结束后编制审核批准时间时间时间4.5技术资料（续表3）项目部实施计划管管理表格工程技术资料管理理计划表格编号SSJH-04004序号资料类别/内容归档份数编制责任人完成时间59工程质量整改通知知书（包括质质保资料）；；完成报告单单2项目总工验收结束后60工程竣工验收签到到表、建设工工程竣工档案案初验认可证证2项目总工验收结束后资料归归档前61分部（子分部）工工程验收记录录2质量员分部工程结束后62分项工程验收记录录2质量员分部工程结束后63检验批质量验收记记录2质量员施工过程中64工程质量评审材料料及获奖文件件2技术部主任/技术术员（主）质量员（从）评审及获奖后65工程质量评估报告告（监理）2/竣工验收前66土建竣工图（总平平面图要开发发区国土局总总工室盖章）3技术部主任/技术术员竣工验收前67桩静载报告、动测测报告2分包单位基础施工前68试桩记录2分包单位基础施工过程中69图纸会审、设计变变更记录、工工程洽商记录录2分包单位施工过程中70桩原材料检测报告告（包括混凝凝土和钢筋）2分包单位材料进场前71桩位偏差表、桩位位竣工图、问问题桩处理意意见2分包单位桩基施工过程中72桩位验收记录（有有各方主体签签盖及质监人人员参加记录录）2分包单位桩基施工过程中73桩基施工记录2分包单位桩基施工过程中74桩基子分部工程验验收记录2分包单位桩基施工后75钢构件出厂合格证证、试验记录录2分包单位材料进场前76焊缝检测、螺栓强强度报告2分包单位材料进场前77分部验收报告、分分项验收记录录2分包单位分部分项完成后编制审核批准时间时间时间

4.6计量器具项目部实施计划管管理表格计量器具配置计划划表格编号SSJH-04005序号监视与测量装置名名称规格型号精度数量来源使用日期1标准电阻ZX320.05%1外调2014.72万用表VC9807A++2外调2014.73架盘天平JY2001100mg1外调2014.74回弹仪SZ－2±11外调2014.75台秤kd-11g1购买2014.76经纬仪DJ66″1外调2014.77全站仪RTS632B2mm1外调2014.78激光垂准仪DZJ2002购买2014.79水准仪DSZ3-32XX±1.5mm2外调2014.710水准仪DSZ2±0.5mm2外调2014.711游标卡尺500-154--20±0.02mm5外调2014.712钢卷尺JGW-508--11mm5购买2014.713力矩扳手YZK60A+3%1外调2014.714刻度放大镜2037-30XX带刻度放大大镜1外调2014.715精密温度器ST-801S--96±0.1℃1购买2014.716塌落度筒CN61M/TLLD5mm2购买2014.717砼试模150mm*1550mm*1150mm30购买2014.718砼抗渗试模175mm*1885mm*1150mm15购买2014.719砂浆试模70.7mm*770.7mmm*70.7mm18购买2014.720塔尺5米1mm5购买2014.721钢卷尺GW-566-55E1mm10购买2014.722湿度计HK-902购买2014.723恒温水浴CH10151购买2014.724温度计AR300/8442A±2.0℃5购买2014.7编制审核批准时间时间时间

4.6计量器具（续表）项目部实施计划管管理表格计量器具配置计划划表格编号SSJH-04005序号监视与测量装置名名称规格型号精度数量来源使用日期25干湿温度计HTC-1±1℃1购买2014.726质量检测器﹙工具包﹚J17L1V-DD组合型3购买2014.727电流表201601±1.0%1外调2014.728电压表PZ88∕11外调2014.729氧气表2.51外调2014.7编制审核批准时间时间时间4.7新技术开发与应用中国建筑项目目管理表格项目新技术开发或或应用计划表表表格编号CSCEC-PMM-08022项目名称及编码碧桂园凤凰城地块块七一标段（CSCECC5BSHJSS/QA-BBGYFHCCⅦ）项目基本情况详《工程基本情况况表》序号需要解决的课题计划开发或应用的的新技术负责人完成时间备注1卫生间翻边一次成成型吊模支撑系统运用用刘文俊2014.92防水卷材的防水效效果反应粘防水卷材的的使用赵亮2014.123保温材料的优劣对比、分析现场常常用的保温材材料，找出其其中的优劣赵亮2015.34大直径钢筋直螺纹纹连接技术提高直螺纹连接质质量的控制标标准赵亮2015.75如何直接利用混凝凝土成型后的的自然质感作作为饰面效果果的混凝土工工程？清水混凝土模板技技术赵亮2015.7地块七项目已采取取，但需进行行理论研究，并并结合现场予予以总结、提提炼。6探讨机械锚固与一一般锚固的优优劣，重点是是否可以实现现技术创效作作为探讨。钢筋机械锚固技术术赵亮2015.7地块七项目未采取取，可作为理理论研究。7钢筋制品的场外加加工建筑用成型钢筋制制品加工与配配送刘文俊2014.128管线的标高冲突问问题管线综合布置技术术廖强2015.79水泥砂浆配比难控控制，质量难难保证预拌砂浆技术赵亮2015.710临时道路的不能重重复使用问题题装备式施工场地硬硬化、临时道道路施工技术术赵亮2014.11针对项目的施工特特点，在部分分施工场地内内使用11加工棚不能周转使使用装配式加工棚赵亮2014.11包括材料堆场均使使用组装式编制审核批准时间时间时间

5项目设计管理实施计划

项目部实施计划管管理表格项目深化设计计划划表表格编号SSJH-05001序号深化设计内容开始时间完成时间审批完成时间责任人深化设计要求1保温深化设计2014.122015.122015.1刘文俊保温施工的具体部部位2砌体深化设计2014.82014.92014.9刘文俊构造柱、圈梁、腰腰梁的具体位位置3门窗深化设计2014.82014.112014.11赵亮确定门窗材料、规规格、形式4机电综合布线2014.122015.122015.1廖强确定暖通、机电、消消防管道的标标高5精装修深化设计2015.72015.92015.10赵亮顶棚处理、吊顶标标高与管线冲冲突问题6屋面深化设计2015.72015.92015.10赵亮屋面保温、防水的的细部构造及及深化设计。7石材深化设计2015.72015.92015.10赵亮此深化设计由专业业分包提出，总总包审核，业业主完成审批。8室外管线深化设计计2016.102016.112016.12赵亮此深化设计由专业业分包提出，总总包审核，业业主完成审批批。综合说明：深化设计的必须经经得业主、设设计的书面审审批确认，方方可实施。编制审核批准时间时间时间

6项目生产管理实施计划

6.1管理计划中国建筑项目目管理表格《项目生产与进度度管理计划》编编制表表格编号CSCEC-PMM-11011项目名称及编码碧桂园凤凰城地块块七一标段（CSCECC5BSHJSS/QA-BBGYFHCCⅦ）项目基本情况详《工程基本情况况表》项目生产与进度管管理计划编制制依据序号项目生产与进度管管理基础事项项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸已报建2014.52工程策划书报审2014.63施工合同及合同责责任分解完成2014.74施工组织设计编写中2014.75现场调查资料完成2014.76项目管理责任书编写中2014.7项目生产与进度管管理计划编制制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划项目部2014.7已完成2项目总平面布置计计划项目部2014.7已完成3项目施工作业面管管理责任制技术部2014.7进行中4项目生产工期及现现场管理总调调度制度技术部2014.7进行中5项目进度计划技术部2014.7已完成6项目各分包商工作作计划物资部2014.7进行中7现场平面运输管理理计划技术部2014.7已完成8现场垂直运输管理理计划技术部2014.7已完成9项目每日检查报告告制度工程部2014.7已完成10项目月度统计报量量制度技术部2014.7已完成11其它编制审核批准时间时间时间

6.2施工准备计划项目部实施计划管管理表格施工场地接收工作作计划表格编号SSJH-06001序号场地接受内容具体要求（按合同同执行）责任人移交完成时间119#楼场地平整到位向曙2014.627#、8#、9#楼场地平整到位向曙2014.631#、2#楼场地高压线移位或下地地向曙2014.7编制审核批准时间时间时间

6.3施工部署项目部实施计划管管理表格主要施工部署(分分阶段)表格编号SSJH-06002施工阶段主要施工部署基础施工土方开挖采用自然然放坡。统一一采用PC50挖机开挖、回回填，主楼部部分安排一台台，地库部分分以现场情况况及进度要求求安排；开挖挖顺序为先主主楼，后地库库；由于地库库承台为天然然基础，故地地库土方严禁禁超挖，设计计标高以上300采用人工开开挖，开挖完完成后及时砌砌筑承台，回回土时利用挖挖出的土方进进行承台周边边的土方回填填，场地内土土方统一不外外运。主体施工混凝土浇筑质量要要求：①主控制项目目的质量经抽抽样检验合格格；②一般项目的的质量经抽样样检验合格；；当采用计数数检验时，一一般项目的合合格点率应达达到80%及以上，且且不得有严重重缺陷；③具有完整的的施工操作依依据和质量验验收记录。进进度要求：满满足总进度计计划要求。安安全要求：杜杜绝重大火灾灾事故，杜绝绝高空坠落、物物体打击、触触电事故造成成的人员死亡亡，杜绝重大大机械事故，杜杜绝支模架坍坍塌等重大群群死群伤事故故，轻伤事故故频率控制在在1‰以内。文明施施工：①输送适量水水湿润泵车的的料斗、活塞塞及输送管内内壁时，防止止水飞溅，做做好有效的排排水措施；②浇筑过程中中，混凝土应应全部入模，特特别在浇筑临临边构件和电电梯井等部位位，采用挡板板围护，防止止混凝土飞溅溅，污染安全全网和溅落地地面；③浇筑后，应应及时将输送送泵泵内、管管道内的存料料、积水通过过电梯井内的的污水排放管管放尽，并应应清洁保养机机械，清理工工作场地。装饰施工本工程室内装饰做做法主要有：：抹灰、涂料料、（厨卫）墙墙面砖、水泥泥砂浆楼面、（厨厨卫）地砖楼楼面等建筑做做法。装饰阶阶段工期保证证240天（包括抹抹灰、楼地面面，移交精装装施工不少于于150天），装饰饰施工的整体体部署按先上上后下，先内内后外，即先先顶板后墙面面最后地面，室室内的精装要要早于公共部部分的精装施施工。工程收尾出于施工方便及成成本考虑，市市政道路（项项目的西侧及及南侧）在项项目动工之前前完成基础施施工，即地基基处理完成、混混凝土路面浇浇筑完成，沥沥青路面不施施工，待工程程收尾后一次次完成，同时时市政管线布布设到位，争争取工程的给给排水利用市市政管网形成成。园林绿化化由我司交由由园林施工工工期不得少于于40天。编制审核批准时间时间时间6.4总进度计划项目部实施计划管管理表格总进度计划双代号号网络图表格编号SSJH-06003编制审核批准时间时间时间

项目部实施计划管管理表格总进度计划横道图图表格编号SSJH-06003编制审核批准时间时间时间6.5节点工工期要求项目部实施计划管管理表格项目主要(重要))节点工期要要求汇总表表格编号SSJH-06004楼号/栋号/单体工程名称序号工作名称计划完成时间1基坑支护及土方开开挖完成2014年4月112日2底板完成2014年4月222日3±0.00以下完完成2014年6月112日4裙楼封顶2015年5月220日5塔楼封顶（30层层及以上，每每10层设置一个个节点）2015年3月225日6塔楼屋面完成2015年4月115日7裙楼屋面完成2015年8月115日8外架拆除2015年5月228日9竣工验收2015年9月229日10合同规定的其他主主要节点工期期年月日10.1年月日10.2年月日10.3年月日10.4年月日10.5年月日综合说明：当开工时间滞后时时，相应节点点的时间往后后顺延。编制审核批准时间时间时间6.6施工总总平面布置计计划项目部实施计划管管理表格施工总平面布置图图（分阶段）表格编号SSJH-06005阶阶施编制审核批准时间时间时间6.6施工总总平面布置计计划（续表）项目部实施计划管管理表格施工总平面布置图图（分阶段）表格编号SSJH-06005阶阶施编制审核批准时间时间时间6.7施工影影像管理项目部实施计划管管理表格项目部施工影像拍拍摄计划表表格编号SSJH-06007类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量拍摄人收集人工程现场现场状况全区域广不能能取景，可合）视情况夏龙/向林玲刘文俊工程现场现场周状况主要运路状况况等视情况夏龙/向林玲刘文俊工程现场障碍物可无误辨别物体视情况夏龙/向林玲刘文俊临时设施围墙位置、度1～2夏龙/向林玲刘文俊临时设施临时仓库与施工场关联联性1～2夏龙/向林玲刘文俊临时设施放样用准绳全体照并栋分分别摄全部1，每栋1夏龙/向林玲刘文俊临时设施挡土设施施工状、体挡挡土施2～3夏龙/向林玲刘文俊临时设施脚手架工台全部脚架工作作台防设备1～2夏龙/向林玲刘文俊砼工程砼浇注浇注作、工缝缝处、护状况等2～3夏龙/向林玲刘文俊砼工程预埋五金施工状、接面面养状况视状况夏龙/向林玲刘文俊砼工程基础砼注业基础、梁形状状尺寸视状况夏龙/向林玲刘文俊砼工程质量试验各次浇砼坍落落度验含气量验1～2夏龙/向林玲刘文俊钢筋工程现场施工施工整体状况参加验收的人员2～3夏龙/各栋号管理人员刘文俊模板工程现场施工施工整体状况参加验收的人员2～3康伟/各栋号管理人员刘文俊钢筋砼构件作模板模板检状（照片片映地背景）1～2夏龙/向林玲刘文俊钢筋砼构件作配筋钢筋根、隔，构构整配筋2～3夏龙/向林玲刘文俊钢筋砼构件作连接用埋金安装状况2～3夏龙/向林玲刘文俊钢筋砼构件作浇注砼浇注砼业粉刷刷作状况～3夏龙/向林玲刘文俊钢筋砼构件作养护养护状况1～2夏龙/向林玲刘文俊钢筋砼构件作质量检查检查状况1～2夏龙/向林玲刘文俊钢筋砼构件作性能试验试验实状及试试验果1～2夏龙/向林玲刘文俊编制审核批准时间时间时间

6.7施工影影像管理（续续表）项目部实施计划管管理表格项目部施工影像拍拍摄计划表表格编号SSJH-06007类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量拍摄人收集人地基验槽现场全景及细部详图2～3栋号长刘文俊钢筋隐蔽验收现场全景及细部详图4～5夏龙刘文俊砌体隐蔽验收现场全景及细部详图4～5夏龙刘文俊防水隐蔽验收现场全景及细部详图4～5夏龙刘文俊主体分部验收现场现场检查，正面照照3～5高志刘文俊节能分部验收现场现场检查，正面照照3～5高志刘文俊竣工验收现场现场检查，正面照照3～5高志刘文俊编制审核批准时间时间时间7项目部综合合事务管理实实施计划

77.1管理计划编编制 中国建筑项目目管理表格项目部综合事务管管理计划编制制表表格编号CSCEC－PMM－1801项目名称及编码碧桂园凤凰城地块块七一标段（CSCECC5BSHJSS/QA-BBGYFHCCⅦ）项目基本情况详《工程基本情况况表》施新S122快速省道道项目综合事务管理理计划编制依依据序号项目部事务管理工工作基础事项项完成程度生成时间联系人联系方式1项目部信息与沟通通管理计划进行中2014.8向林玲1397589113392项目部机构设置及及人员定编完成2014.7刘文俊1378677331573项目部劳动力计划划进行中2014.7向曙1386100997484办排--------5项目部临时设施建建设计划完成2014.7刘文俊1378677331576其它有关文件资料料7项目部综合事务管管理计划编制制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目部临时办公室室设置及管理理计划考虑三项目、七地地块一起综合办2014.7完成2项目部管理人员临临时住宿设备备及管理计划划考虑三项目、七地地块一起技术部2014.7完成3项目部劳务人员宿宿舍设置及管管理计划考虑三项目、七地地块一起技术部2014.7完成4项目部食堂、小卖卖部设置及管管理计划考虑三项目、七地地块一起技术部2014.7完成5项目部浴室、厕所所设备及管理理计划考虑三项目、七地地块一起技术部2014.7完成6项目部办公设备（对对讲机、传真真、打印机、复复印机、照相相机、摄影机机、车辆、空空调等）配备备及管理计划划考虑三项目、七地地块一起综合办2014.7完成7项目CI管理计划考虑三项目、七地地块一起综合办2014.7完成8项目法律事务管理理计划考虑三项目、七地地块一起综合办2014.7完成9项目党群工作计划划考虑三项目、七地地块一起综合办2014.7完成10项目部综合事务管管理考核办法法考虑三项目、七地地块一起综合办2014.7完成11项目部人员礼仪及及行为管理准准则综合办2014.7完成编制审核批准时间时间时间

7.2CI管管理项目部实施计划管管理表格CI设施配置计划表表格编号SSJH-07001序号CI项目名称材质/规格单位数量单价合价来源备注1施工区大门CII覆盖按总公司要求个215003000采购2作业人员生活区大大门CI覆盖按总公司要求个1800800采购3办公区大门CII覆盖按总公司要求个210002000采购4门楼CI覆盖按总公司要求个1900900采购5围墙（内、外）CCI覆盖按总公司要求个204408800采购6项目经理部铭牌按总公司要求个1150150采购7办公室门牌按总公司要求个1215180采购8办公室内图牌按总公司要求个78251950采购9国旗按总公司要求个355165采购10司旗按总公司要求个355165采购11办公室窗帘按总公司要求个23521196采购12会议室用椅子按总公司要求个401204800采购13项目经理、书记室室桌牌按总公司要求个21530采购14会议室桌旗按总公司要求个23060采购15会议室窗帘按总公司要求个452208采购16会议室总公司代表表性工程照片片按总公司要求张290180采购17会议室本工程效果果图按总公司要求张19090采购18会议室公司代表性性工程照片按总公司要求张390270采购19会议室总公司企业业宗旨按总公司要求张1210210采购20会议室公司企业宗宗旨按总公司要求张1210210采购21门口施工标牌按总公司要求个168506850采购22院内施工图牌按总公司要求个1800800采购23企业文化宣传牌按局要求个128002800采购24现场导向牌按总公司要求个106506500采购25品牌布按总公司要求块132003200采购26专用标语按总公司要求块101601600采购27塔吊CI覆盖按总公司要求组66503900采购28红色安全帽（礼宾宾用）按总公司要求顶2032640采购29管理人员胸卡按总公司要求个2510250采购30管理人员服装按总公司要求套501688400采购31管理人员服装按总公司要求套50804000采购32工人服装按总公司要求套20002550000采购33桌旗按总公司要求个33090采购34安全通道按总公司要求个62501500自建35信﹒和夜校铭牌按局要求个1150150采购36职工之家铭牌自定个1150150采购37宿舍编号名牌按总公司要求个187126采购费用合计11.63万元折合建筑面积0.69元/平方方米折合自行完成土建建造价0.04%编制审核批准时间时间时间

7.3临建设设施项目部实施计划管管理表格临建设施配置计划划（预算）表表表格编号SSJH-07002序号设施名称数量（间）数量（㎡）单价合价规格/型号/做法使用时间来源责任人1办公