业绩目标责任书

业绩目标责任书篇一：业绩目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签定此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限XX年9月1日至XX年8月31日。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、两边的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪二固定薪酬万元\②每一个月固定发放薪水元人民币；每一个月绩效部份为元人民币，依照半年度绩效打分确信发放额度，并于当月发放70%,年关发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标（技术销售部）kpi指标考核说明（工厂）一、公司指标达到率：二、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：五、平安事故：六、客户中意率：kpi指标考核说明（技术销售部）一、公司指标八、附那么①责任人在工作期内假设显现重大责任事故，那么公司有权对责任人提出终止聘用合同。②公司在生产经营环境发生重大转变或发生其他情形时，有权修改本责任书。③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确信解决方式。④本责任书说明权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作乙方：日期：日期篇二：绩效目标责任书XX年绩效目标责任书甲方：负责人：乙方：姓名：现任职务：二。一二年二月第一条目标治理考核依照公司战略进展的现实需要和《绩效治理标准》的要求，甲方作为绩效目标的治理者，负责成立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营治理行使监督治理的职能，与乙方以签定责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完本钱责任书中的绩效目标，以一起推动友好集团整体进展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核考核期为壹年即从公历20年月日起至20年月日止。第三条考核内容甲方对乙方20年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和治理目标考核。20年度绩效目标组成表第四条绩效目标的考核：考核依据：《20年绩效目标薪酬考查方法》执行。一、经营目标的考核：？考核频次：月度、年度二、治理目标考核：？考核依据：《绩效治理标准》？考核频次：每季或年度综合考核甲方依照《绩效治理标准》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。.年度经营目标中，打算考核目标一双项指标未完成或有一个治理目标未能实施，绩效考核评定为e级，那么一次性扣减5万元/人，免职，从头配置。.年度经营目标中，打算考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内或质量要求有差距，造成重大阻碍，绩效评定为级，那么一次性扣减3万元/人，降职利用。.年度治理目标中有一个目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内，或质量要求有差距或显现过失，未造成重大阻碍，绩效评定为c级，那么一次性扣减2万元/人。第六条两边权责1.甲方依据企业的相关制度对乙方进行治理监督和考核、依照考核结果对其进行奖惩、任免。2.甲方依照绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。.甲方依照企业经营结构的调整和转变，有权评判绩效目标设定的科学性。.甲方依据企业的经营治理需要,适度给予乙方日常经营治理的自主权，向乙方提供必要的资源。.乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方申述。.依照《绩效治理标准》履行二级绩效委员会的责任,乙方需制定本单位、部门的《执行管理层及以下员工绩效考查方法》，并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。第七条责任书的变更、解除和终止.自收到［绩效目标责任书］，在24小时内决定是不是同意，凡签字认可的即为生效，不然视为不同意.公司将另行配置。.本目标责任书生效后即具有法律约束力，两边均不得随意变更或解除责任书。3.考核期内，乙方成员发生变更时，不阻碍本责任书的效劳,本责任书对乙方变更人员的后继者具有约束力。.当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有一样法律效劳。5.有以下情况之一，公司有权当即解除本责任书：）严峻违背公司制定的规章制度，弄虚作假。）由于乙方的缘故违背了国家法律法规，致使重大决策失误，平安与质量责任事故、违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良阻碍和损失的，必需补偿由此给公司带来的全数损失。.截止20年12月31日按责任书完成任务，标志着两边的权利、义务履行完毕，本责任书自行终止。第八条附那么1.假设《绩效治理标准》、《20年绩效目标薪酬考查方法》发生转变，那么本责任书相关内容按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签定补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部份,具有一样法律效劳。2.本责任书壹式贰份，甲、乙两边各执壹份。自签定之日起生效。3.甲、乙两边同意本责任书作为两边之间所签劳动合同的附件。甲方（盖童）：乙方（盖童）：甲方（签字）：乙方（签字）：日期：20年月日日期：20年月日篇三：XX年业绩目标责任书-模板xx集团XX年业绩目标责任书受约机构：xx部受约人：有效期：XX年1月1日-XX年12月31日一、说明：一、本业绩目标责任书是针对集团各职能部门、项目公司等一级机构的绩效治理方式，是集团高层治理人员与决策层依照应实现的工作业绩订立的书面协议。其要紧包括以下内容：？概念部门的要紧考核方面及关键业绩指标、工作目标和工作打算的设定；？确信各要紧考察内容的权重；?参照集团当期策略重点设定业绩必需达到的标准；？作为决定责任书受约人的薪酬、奖金和其他非物质奖励的要紧参考依据。二、业绩目标责任书规定受约人全年的要紧关键业绩指标，是全年的工作标准和导向，具体至各职位的工作打算依据各机构的业务需要和直接主管上级协商确信。3、业绩目标责任书中所附的工作打算作为业绩合同的核心部份，其履行情形将作为考核的重要依据。4、考核期满，集团将依据受约人工作的完成落实情形对照考核指标进行考核。二：绩效指标及工作打算备注：以上关于kpa/kpi和工作内容的描述均为例如文本，各个部门可依如实际情形补充完善相关内容三、目标考核许诺本人作为xx集团xx部的负责人，现郑重许诺：本人情愿同意本目标责任书中有关经营治理指标和工作打算的规定，所有款项均服从集团集中挪用，以银泰置地集团的利益为已任,和本部门员工一路勤恳工作，一起达到集团经营目标和战略目标。目标下达人签字：目标责任人签字：XX年月日XX年月日篇四：个人业绩目标责任书模板个人业绩目标责任书为强化内部治理，标准经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加速公司业务的拓展和业绩的提高，特签定本责任书。一、销售目标XX年6月1日至12月31日销售任务目标：万人民币公司核定营业额。本人许诺在规按时刻内完成任务。二、公司奖励按公司业绩考核与薪酬体系执行。在规按时刻内完成销售目标任务，年末公司奖励营业额的1%元。三、公司处惩持续两个季度达不到季度所定比例的50%者，发出警告通知，第三季度开始工资按本地社保最低工资标准发放，等完成目标时补齐差价。第三个季度仍不合格时，公司有权解聘该员工，不取得公司的补偿。四、本责任书自签字之日起执行。签字人：杭州凯优科技XX年06月08日篇五：绩效考核目标责任书（范本）中软海晟工程中心办事处机构绩效考核目标责任书二零零八年月日绩效考核目标责任书领导:出于以下目的：一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；二、降低保护本钱，提高效劳质量，并谋求公司的可持续性健康进展；三、贯彻绩效考核的四项大体一系统性、公平性、适应性和导向性原那么；四、保护甲乙两边权利与义务。考核责任人代表中软海晟信息技术总领导（甲方）与被考查对象办事处负责人（乙方）就以下条款达到共识：1.今年度绩效考核的应历时段为：年月日至年月日；2.办事处绩效考核指导和依据文件《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》3.办事处绩效考核日常治理工作的执行部门工程中心,责任人：4.今年度办事处绩效考核范围4.1保护项目：⑴XX省XX年烟叶基础软件保护项目，合同号：⑵XX省XX年XX项目，合同号：4.2工作内容：按合同约定要求完成合同期内的项目保护任务。乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。.今年度办事处绩效考核目标分解绩效考核目标分解表目标绩效考核计分标准.办事处绩效考核结果的应用范围用于兑现办事处第一责任人的年薪（见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》）；用于核算办事处员工薪酬（含奖金）实发总额（见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》）；用于成员能力考察、评定，职务品级工资调整；7.甲方的权利、责任和义务甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。甲方负有指导、教育、培育乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流程体系和保护工作的开展。目标责任书是绩效考核兑现的要紧依据。篇二：XX年业绩目标责任书（营销总监）XX年业绩目标责任书甲方：XXXXXXXX装饰乙方：营销总监为确保XX年公司经营治理及业绩目标的全面实现，达到公司产值利润与员工收入的同步提升，为XX年至XX年三步走跨越式进展战略夯实基础，甲方与乙方协商统一,一起制定XX年业绩目标责任书（简称责任书），并约定遵循执行。一:目标详见附件lo二：考核与结算一、本责任书考核时刻节点：月度、季度、半年度、年度考核。二、依据责任书附件1各项目标，本责任书实行月度考核与结算，年度内业绩转动累计考核与结算方式。3、依照乙方业绩月度及累计完成情形，甲方依照附件2给予乙方发放并兑现工资、奖金及业绩提成。其中，工资依照乙方出勤情形发放；奖金为年度奖金；业绩提成依照业绩累计完成情形发放。三：年关奖乙方完本钱业绩责任书附件1所约定目标的，甲方给予乙方一次性年关奖金式，未完成的不予发放。四：乙方志愿许诺不从事做私单，其中包括：L利用公司资源做私单（包括利用公司的品牌、工程队、报价、客户资源等）；2.诱导客户将本该在本公司承接的部份装修项目外包制作、施工，以谋取私利；3.利用公司的资源向材料商、工程队、市场人员索要回扣、收受行贿；4.与市场人员、设计师串通拼单、做私单、欺瞒公司,从公司获取非合法收入；5.设计师擅自收取设计费不上缴公司；6.利用上班时刻做公司之外的单子；7利用公司的工程队做公司之外的单子。假设违背公司上述规定做私单，乙方情愿同意被公司开除、上缴做私单所取得的非合法收入、舍弃在甲方未结算工资及提成、并在行业内进行通报的惩罚。五：其它一、本业绩责任书经两边签字后生效，生效期限为XX年1月1日至XX年12月31日。二、甲方可依照乙方业绩完成情形做相应职位调整，乙方需完全服从安排。3、本责任书一式四份，甲乙两边、人力资源部、财务部各一份。4、本责任书由甲方人力资源部负责执行和说明。五、本责任书含附件一、2甲方：XXXXXX装饰乙方：签字：签字：日期：日期：XX年度业绩目标月度分解表年度：XX年单位：万元XX年度业绩目标完成提成表年度：XX年单位：万元备注：一、完成累计业绩目标的，营销总监提成依照当月产值总额0.3%执行；二、单月完成月度目标，但累计目标没有完成的，营销总监提成依照当月产值总额0.2%执行；3、单月未完成月度目标，且累计目标也未完成的，营销总监提成依照当月产值总额0.2%执行。4、累计目标完成后，营销总监提成依照当月累计产值总额0.3%执行，并补足之前0.3%提成之差额部份。例如：举例1：李四10月份未完成业绩目标，但李四到10月份业绩累计目标仍然达到责任书要求，那李四10月份提成仍然依照当月产值总额0.3%执行。举例2:张三5月份完成当月产值目标，但其截至5月份产值总额仍未完成那么张三5月份提成仍然依照当月产值总额0.2%执行.举例3:王五1月份产值目标1000万，完成500万；2月份产值目标XX万，完成3000万，那么王五的提成情形为：1月份：累计产值未完成，王五提成总额=5000000x0.2%=10000元;2月份：累计产值完成王五提成总额=30000000x0.3%+5000000X(0.3%-0.2%)=90000+5000=95000元。以此类推。篇三：业绩目标责任书篇一：绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签定此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限XX年9月1日至XX年8月31日。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、两边的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪二固定薪酬万元1②每一个月固定发放薪水元人民币；每一个月绩效部份为元人民币，依照半年度绩效打分确信发放额度，并于当月发放70%,年关发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标（技术销售部）kpi指标考核说明（工厂）一、公司指标达到率：二、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：五、平安事故：六、客户中意率：kpi指标考核说明（技术销售部）一、公司指标八、附那么①责任人在工作期内假设显现重大责任事故，那么公司有权对责任人提出终止聘用合同。②公司在生产经营环境发生重大转变或发生其他情形时，有权修改本责任书。③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确信解决方式。④本责任书说明权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作乙方：日期：日期篇二：绩效目标责任书XX年绩效目标责任书甲方：负责人：乙方：姓名：现任职务：二O一二年二月第一条目标治理考核依照公司战略进展的现实需要和《绩效治理标准》的要求，甲方作为绩效目标的治理者，负责成立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营治理行使监督治理的职能，与乙方以签定责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完本钱责任书中的绩效目标，以一起推动友好集团整体进展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核考核期为壹年即从公历20年月日起至20年月日止。第三条考核内容甲方对乙方20年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和治理目标考核。20年度绩效目标组成表第四条绩效目标的考核：考核依据:《20年绩效目标薪酬考查方法》执行。一、经营目标的考核：？考核频次：月度、年度二、治理目标考核：?考核依据：《绩效治理标准》？考核频次：每季或年度综合考核第五条考核兑现甲方依照《绩效治理标准》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。1.年度经营目标中，打算考核目标一双项指标未完成或有一个治理目标未能实施,绩效考核评定为e级，那么一次性扣减5万元/人，免职,从头配置。.年度经营目标中，打算考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内或质量要求有差距，造成重大阻碍，绩效评定为d级，那么一次性扣减3万元/人，降职利用。.年度治理目标中有一个目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内，或质量要求有差距或显现过失，未造成重大阻碍，绩效评定为c级，那么一次性扣减2万元/人。第六条两边权责.甲方依据企业的相关制度对乙方进行治理监督和考核、依照考核结果对其进行奖惩、任免。.甲方依照绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。3.甲方依照企业经营结构的调整和转变，有权评判绩效目标设定的科学性。4.甲方依据企业的经营治理需要,适度给予乙方日常经营治理的自主权，向乙方提供必要的资源。利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方申述。6.依照《绩效治理标准》履行二级绩效委员会的责任,乙方需制定本单位、部门的《执行管理层及以下员工绩效考查方法》，并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。第七条责任书的变更、解除和终止.自收到［绩效目标责任书］，在24小时内决定是不是同意，凡签字认可的即为生效，不然视为不同意.公司将另行配置。.本目标责任书生效后即具有法律约束力，两边均不得随意变更或解除责任书。3.考核期内，乙方成员发生变更时，不阻碍本责任书的效劳，本责任书对乙方变更人员的后继者具有约束力。.当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有样法律效劳。5.有以下情形之一，公司有权当即解除本责任书：1）严峻违背公司制定的规章制度，弄虚作假。2）由于乙方的缘故违背了国家法律法规，致使重大决策失误，平安与质量责任事故、违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良阻碍和损失的，必需补偿由此给公司带来的全数损失。6.截止20年12月31日按责任书完成任务，标志着两边的权利、义务履行完毕，本责任书自行终止。第八条附那么1.假设《绩效治理标准》、《20年绩效目标薪酬考查方法》发生转变，那么本责任书相关内容按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签定补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部份，具有一样法律效劳。2.本责任书壹式贰份，甲、乙两边各执壹份。自签定之日起生效。3.甲、乙两边同意本责任书作为两边之间所签劳动合同的附件。甲方（盖章）：乙方（盖童）：甲方（签字）：乙方（签字）：日期：20年月日日期：20年月日篇三：某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书（推荐）某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书为进一步增强企业的各项治理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营治理中的作用，增进企业的不断进展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，依照《某年度生产经营打算目标书》和《某年经济责任制原那么意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（-X绩效考核指标（60分）一、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;（12分）二、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;（8分）3、培训按打算达到率到85%;（10分）4、人力资源的合理调配和及时异动率达95%;（8分）五、各项治理制度执行率达95%;（10分）六、各类基础台帐的成立健全。（12分）（-X关键工作任务指标（40分）一、负责监督核查市场治理部对销售公司和供给公司的考核治理；（8分）二、做好公司工资、绩效考核和目标治理，企业内部各类结算价钱标准和对内部承包、考核单位的结算审核及治理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日记及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（-\绩效考核评分标准：一、数据的准确性、及时性每士1%,考核0.2分;二、监督率每士1%,考核0.5分；3、每±1%，考核0.5分;4、每±1%，考核0.5分;五、制度执行率每±1%，考核0.2分;六、台帐的成立健全每士一项，考核0.2分;（二\关键工作任务指标评分标准：一、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。二、完成各项目标指标的工作，得大体分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核依照相关规定执行。三、考查方法及规定：一、考核依据：（11年度打算书（21部门职责（职位说明书。二、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；大体分95分，每±1%,依照所在单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。4、正、副职年薪依照公司文件规定执行。正职年薪基数依照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。五、正、副职年薪及其它事宜依照《某年经济责任制原那么意见》的有关规定执行。六、各单位绩效考评依照年关考核结果，依照企业情形适当修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组织员工认真讨论制定方法，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部两边各执一份，经两边签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：人力资源部（签字）：签字日期：某年9月日某集团公司市场治理部某年度绩效考核目标责任书为进一步增强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，增进企业的不断进展，依照《某年度生产经营打算目标书》和《某年经济责任制原那么意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（-X绩效考核指标（60分）一、市场档案建设与完善，完成率达90%以上;（7分）二、市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）4、农化效劳活动达12人次以上；（5分）五、按期召开定价会，全年完成30次；（6分）六、公司软件运行率达95%以上，公司微机、打印机等及时处置率达到95%以上；（7分）7、重点市场价钱监控及信息搜集、反馈达20次以上,行业信息搜集与治理，全年发布信息800条以上；（6分）八、市场调研20人次，每一个月参与对业务员评判考核一次；（6分）九、依照企业促销活动、推行工作的需要，制定活动打算，并按打算完成促销推行工作，完成率达90%以上（7分）10、员工学习培训率达到95%0（5分）（-X关键工作任务指标（40分）一、市场分析与预测，调研并监管；（8分）二、广告及企业形象策划，商标的治理和相关会议的筹备、召开；（6分）3、供给物资的价钱监督与治理；（6分）4、市场建设指标的成立与工作进展计划；（6分）五、代理商的管控与分类；（8分）六、