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文档简介

第第页管理人员绩效方案

管理人员绩效方案1一、岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度，履行岗位职责，端正立场，讲究工作效率。

2、熟识本岗位的工作区域、任务与保洁标准要求。

3、爱惜公物、正确运用并妥当保管保洁用具，最大限度节省资源。

4、积极听取同事和领导的看法。涌现问题实时解决，不能解决须实时报上级部门。

5、不断提高卫生服务水平，加强个人素养，积极努力树立和维护景区环境形象。

6、听从上级领导对本人岗位安排及调整，无条件去听从临时性工作任务，满意工作要求。

二、保洁标准要求

1、楼面、走廊、楼梯每日整体清扫两次以上，擦拭视状况而定，门、窗、每天至少要擦拭一遍。并全天保洁。基本做到地面无纸屑，无食物外壳残渣，无塑料垃圾，无杂物、无积水，无明显积尘。

2、楼梯扶手、门窗，每天擦拭一次，墙顶、墙面蜘蛛网每周打扫一次，墙面脏物、如脚印、要清理洁净。基本做到扶手、门窗无积尘。墙顶、墙面无张贴物。

3、公共区域、地面、游道每天要进行清扫，特别是游道两侧绿化带，在保障安全的状况下尽可能清……此处隐蔽16710个字……

第三步：分析总结〔20**年12月〕。各责任股室对全年的绩效管理制度执行状况进行全面、深入的总结，统计完成的工作量，评价财政资金的效率状况，总结对县政府重大建设项目和重点工作的促进和保障作用。分析工作中的突出部分和薄弱环节，对好的做法进一步规范、提炼，形成长效的工作机制，指导今后的工作，对薄弱环节进行改进和完善。

四、工作要求

〔一〕加强组织领导

推行行政绩效管理制度，是建设效能政府的一项重要内容。我局已将推行行政绩效管理制度列为重要工作，局机关成立了效能政府四项制度领导小组，同时明确了牵头股室和主要职责。

行政绩效管理涉及国土资源管理的方方面面，内容多，时间紧、任务重，为有效推动，本实施方案对我局绩效管理工作进行了任务分解，各责任股室要对承受的分解任务负总责，相关股室亲密协作，按时按质完成任务。

〔二〕按时报送状况

行政绩效管理制度推行状况实行季报告制度，每季度底，请责任股室将行政绩效管理制度推行状况,以及牵头工作落实状况报局效能政府四项制度领导小组办公室。同时仔细做好半年和年度总结，6月和11月底，要将贯彻落实行政绩效管理制度的状况进行全面总结，形成文字材料报局效能政府四项制度领导小组办公室。局效能政府四项制度领导小组要实时将全局推行行政效能管理状况报县相关部门，并分别按时上报半年和全年总结。

〔三〕加强总结和提高

各股室在推行行政绩效管理制度过程中，通过加强沟通和协调，不断完善工作方式。针对行政绩效管理的重点，以及当前我局绩效管理中的薄弱环节，要下功夫改进和完善

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