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文档简介

第第页银行绩效考核分配方案

银行绩效考核安排方案〔通用6篇〕1一、指导思想

以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社径直考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开安排档次，建立“激励充分、约束有效”的安排机制，促进我市农村商业银行又好又快地进展。

二、基本原那么

〔一〕含量计酬的原那么。依据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任依据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。

〔二〕质效优先的原那么。各社工资增长水平要与经营指标完成状况和资产质量相适应。

〔三〕风险防范的原那么。凡涌现案件或资产损失的，依据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。

〔四〕人员定编的原那么。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。

〔五〕按月结账的原那么。市联社按月对各社经营计划完成状况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应……此处隐蔽8251个字……的10%。增量是指个人名下本季度日均存款余额比上上季度个人名下日均存款余额新增，正数部分占全行之比，本部分绩效占比20%。信贷客户的代发工资以代发额的30%计入个人名下。

1、存量工资计算

存量工资=∑效益工资×10%×某人期末余额员工期末总额

2、增量工资计算：

增量工资=∑效益工资×20%×某人日均增量余额员工日均增量总额

(三)两个部门单独考核(占比10%)。

从绩效工资总量中划出10%，作为两个部门考核的数据，营业部依据柜员业务量、服务立场、营销技巧等指标进行考核;业务依据维护信贷客户的数量、信贷客户结算量、代发工资等指标进行更一步的细化和量化，同时也通过此部分弥补支行考核不能掩盖的部分。

(四)综合测评(40%)。

从责任意识和行为、服务意识和行为、营销意识和行为、劳动纪律等方面对全体员工进行民主测评，以百分制为标准，全员参加打分，由考核小组负责组织计算分数并公布。

民主测评工资=效益工资×40%×测评得分÷100

三、其他

(一)考核方法按月公布个人业绩数据，按季(或半年)综合考核评定个人业绩。

(二)分管行长对考核工作抓好落实，确保完成各项任务指标，假设分管工作任务不达标业务中涌现差错，按本考方法进行考核并依据规章制度进行惩罚。

(三)对于员工在上级行组织的活动中取得优异成果的，经考核小组综合评定后予以单独嘉奖。

(四)依据本方法计算个人考核数据与个人实际业绩及个人表现差距较大的，经考核小组

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