人力资源战略规划-万科集团

（1）零基预测法是以万科现有员工数量为预测石家庄地区对员工的需求。（ 2）德尔菲法适用于缺乏资料的预测，常用语确定操作人员和事务性岗位的人员需求。（ 3）计算机模拟预测法是人力资源需求预测中最为发杂也是最精确的一种方法。2、供给预测（1）内部人力资源供给预测，与万科的内部条件有关。在未来一定时期内，人力资源供给预测的方法有很多，如经验预测法、趋势预测法、德尔菲法、线性回归法、线性规划方法等。就公司人力资源管理而言，常用的方法有接班人计划法、马尔克夫链预测分析、供给预测矩阵法与供给推动模型法。（ 2）外部人力资源供给预测，随着万科集团规模的扩大以及劳动力的自然减员， 需要从劳动力市场上获得必要的劳动力。 进行预测的方法多用市场调查预测方法和相关新宿预测法。五、业务计划石家庄万科项目部作为万科集团的一个分支，是万科集团的缩小版。现在以人力资源部经理和销售管理部经理作为例子， 说明万科在人力资源规划方面的业务计划。1、内部人力资源需求预测，自上而下从万科每个层次——从最底层开始——预测其需求，最终汇总得出人员需求的预测总数。（自上而2、外部人力资源需求预测，对万科面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析，从而得到未来需求的人力资源配置方案。 （计算机模拟预测法）3、甄选 与万科集团的甄选过程相同：决定甄选日期、报名、资料审查、考试、面谈、体检、领导决定。其甄选方法包括笔试、口试、现场操作测试、心理测验和评价中心。作为中层人员，人力资源部经理和销售管理部经理从内部招聘采用现场操作测试， 从外部招聘采用评价中心的方法进行甄选。4、培训规划（1）培训需求分析（2）培训计划：5W1H、确立预算、编制课程、安排场所 （3）实施与评估（1）薪酬规划 确定薪酬体系 设计薪酬结构福利规划 经济性福利措施 娱乐性服务措施 设施性服务措施六、控制和反馈为保证万科 （石家庄） 公司最初制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应， 我们应该进行人力资源战略与规划的控制与反馈。1、人力资源战略与规划的控制意味着主动出击将，控制往往是采取适当的措施和手段进行有效、有针对性、有明确目的行动和决策，是对评价结果的响应。 万科针对公司所针对的人力资源规划和实际贯彻执行过程进行动态调节， 纠正偏差， 确保战略有效实施和适应的过程。（1）人力资源规划的控制过程9制定人力资源规划效益票准制定人力资源规划效益标准衡量分析实际人力资源规划效益定量定性评价实际人力资源规划效益状况采取修正措施和应变手段（ 2）人力资源规划的评价的主要方法有人力资源会计、人力资源关键指标、人力资源效用指数、投入产出分析、人力资源调查问卷等方法2、人力资源战略规划的反馈，就是观测计划，规划成系统的实际运行结果预期发展结果， 将所得到的观测值与已确定的控制基准进行比较，并对比较结果进行分析，判断计划规划成系统的未来发展趋势，为下一步调整做好准备。针对万科集团在石家庄的项目开发，通过人力资源战略规划的实施，帮助企业识别战略目标，有助于创造战略目标实现的环境，并且为企业战略目标的实现提供人力资源的保证，提高员工的生活质量。这不仅扩大了万科集团的规模，而且有助于增加石家庄的就业岗位，提高本市居民的生活质量，促进石市的经济发展。万科坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成