市场部绩效考核管理制度

/6良好，80（含）-89；大部分完成当月业绩指标要求，偶有不足；（:级:合格，60（含）-79；基本完成当月业绩指标要求，与工作标准尚有差距。D级：不合格，60（不含）以下；未完成当月业绩指标要求。（三）考核结果在绩效工资和管理津贴中的体现：1、拓展经理：考核为A级，全额发放绩效工资；考核为B级，发放绩效工资80%；考核为C级，发放绩效工资60%；考核为D级，绩效工资为0；2、高级拓展经理：绩效工资：考核为A级，全额发放绩效工资；考核为B级，发放绩效工资80%；考核为C级，发放绩效工资60%；考核为D级，绩效工资为0；管理津贴：如果当月所管理的团队业绩完成，且团队回款全部收回，则全额发放管理津贴。2个人绩效当月个人业绩考核占80%当月个人业绩考核占50%无无个人工作能力考核占20%无无无无当月团队业绩考核占30%当月团队业绩考核占80%当月团队业绩考核占80%团队绩效无当月团队管理考核占20%当月团队管理考核占20%当月团队管理考核占20%个人业绩指标60分个人业绩指标30分无无当月回款20分（个人回款）当月回款30分（个人、团队回款）当月回款30分（团队回款）当月回款30分（团队回款）客户服务20分团队业绩指标30分团队业绩指标50分团队管理10分团队管理20分团队业绩及回款完成100%,全额发放管理津贴；80%S团队业绩及回款完成3100%,发放管理津贴80%；60%S团队业绩及回款完成S80%,发放管理津贴60%；团队业绩及回款完成＜50%,管理津贴为0。3、省区经理：绩效工资：考核为A级，全额发放绩效工资；考核为B级，发放绩效工资80%；考核为C级，发放绩效工资60%；考核为D级，绩效工资为0；管理津贴：如果当月所管理的团队业绩完成，且团队回款全部收回，则全额发放管理津贴。团队业绩及回款完成100%,全额发放管理津贴；80%S团队业绩及回款完成3100%,发放管理津贴80%；60%S团队业绩及回款完成S80%,发放管理津贴60%；团队业绩及回款完成＜50%,管理津贴为0。4、大区经理：绩效工资：考核为A级，全额发放绩效工资；考核为B级，发放绩效工资80%；考核为C级，发放绩效工资60%；考核为D级，绩效工资为0；管理津贴：如果当月所管理的团队业绩完成，且团队回款全部收回，则全额发放管理津贴。团队业绩及回款完成100%,全额发放管理津贴；80%S团队业绩及回款完成3100%,发放管理津贴80%；60%S团队业绩及回款完成S80%,发放管理津贴60%；团队业绩及回款完成＜50%,管理津贴为0。七、考核时间：公司定期考核，每个月1号一3号实施上个月市场部所有员工的绩效考核，每个月5号公布市场部所有员工的考核成绩，并进行绩效考核公告，如遇节假日顺延。八、考核程序：1、人事行政部根据市场部工作计划，发出绩效考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。2、各参与考核的团队和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。33、考核的所有客观数据由财务部、市场部、人事行政部提供。4、由人事行政部统计出考核的总分，并将考核结果公布给各被考核对象；有疑议者可向主管领导进行申诉，无主管领导的可直接向人事行政部申诉。5、最终确定无疑议后由人事行政部公示。九、考核结果：1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。2、当月请假累计达到10天（包含以上）不参与当月的绩效考核（包含年假、事假、病假、调休等所有休假）；3、当月有旷工记录者，取消当月绩效考核资格；4、当月离职人员取消当月绩效考核资格。十、申诉流程：1、考