四川绵阳某灾后重建小学施工组织设计框架

目录TOC\h\z\t"标题3,1,标题7,2,仿宋体,1"HYPERLINK\l"_Toc231566370"第一章编制依据5HYPERLINK\l"_Toc231566371"1.1招标文件5HYPERLINK\l"_Toc231566372"1.2施工图5HYPERLINK\l"_Toc231566373"1.3主要施工规程、规范5HYPERLINK\l"_Toc231566374"1.4主要标准6HYPERLINK\l"_Toc231566375"1.5主要法规6HYPERLINK\l"_Toc231566376"1.6其他相关文件6HYPERLINK\l"_Toc231566377"第二章工程概况7HYPERLINK\l"_Toc231566378"2.1工程简介7HYPERLINK\l"_Toc231566379"2.2设计概况7HYPERLINK\l"_Toc231566380"2.3施工现场概况9HYPERLINK\l"_Toc231566381"2.4工程重点、难点分析和对策9HYPERLINK\l"_Toc231566382"第三章施工部署12HYPERLINK\l"_Toc231566383"3.1管理目标12HYPERLINK\l"_Toc231566384"3.2管理体系12HYPERLINK\l"_Toc231566385"3.3施工总承包管理和任务划分14HYPERLINK\l"_Toc231566386"3.4施工机械的确定16HYPERLINK\l"_Toc231566387"3.5施工总体部署原则及顺序16HYPERLINK\l"_Toc231566388"3.6施工流水段划分17HYPERLINK\l"_Toc231566389"3.7主要施工方案选择18HYPERLINK\l"_Toc231566390"3.8拟采用的四新项目18HYPERLINK\l"_Toc231566391"3.9施工进度影响因素分析19HYPERLINK\l"_Toc231566392"第四章施工准备19HYPERLINK\l"_Toc231566393"4.1技术准备19HYPERLINK\l"_Toc231566394"4.2主要项目施工准备工作计划20HYPERLINK\l"_Toc231566395"4.3施工机械准备22HYPERLINK\l"_Toc231566396"4.4劳动力组织准备22HYPERLINK\l"_Toc231566397"4.5材料准备25HYPERLINK\l"_Toc231566398"4.6现场准备26HYPERLINK\l"_Toc231566399"4.7照相和录像计划31HYPERLINK\l"_Toc231566400"第五章主要分项工程施工方案及技术措施32HYPERLINK\l"_Toc231566401"5.1测量及施工放线32HYPERLINK\l"_Toc231566402"5.2独立柱基41HYPERLINK\l"_Toc231566403"5.3回填土工程53HYPERLINK\l"_Toc231566404"5.4模板工程53HYPERLINK\l"_Toc231566405"5.5钢筋工程61HYPERLINK\l"_Toc231566406"5.6砼工程75HYPERLINK\l"_Toc231566407"5.7砌体工程88HYPERLINK\l"_Toc231566408"5.8脚手架工程95HYPERLINK\l"_Toc231566409"5.9屋面防水工程100HYPERLINK\l"_Toc231566410"5.10厨房、卫生间防水118HYPERLINK\l"_Toc231566411"5.11聚氯乙稀UPVC雨水管安装120HYPERLINK\l"_Toc231566412"5.12抹灰工程123HYPERLINK\l"_Toc231566413"5.13涂饰（乳胶漆）工程129HYPERLINK\l"_Toc231566414"5.14釉面砖墙面132HYPERLINK\l"_Toc231566415"5.15外墙面砖133HYPERLINK\l"_Toc231566416"5.16水泥砂浆楼地面134HYPERLINK\l"_Toc231566417"5.17地砖楼地面137HYPERLINK\l"_Toc231566418"5.18轻钢龙骨纸面石膏板吊顶140HYPERLINK\l"_Toc231566419"5.19塑钢扣板吊顶142HYPERLINK\l"_Toc231566420"5.20塑钢门窗144HYPERLINK\l"_Toc231566421"5.21防盗门、卷帘门安装149HYPERLINK\l"_Toc231566422"5.22PP—R供水管道安装152HYPERLINK\l"_Toc231566423"5.23室内消火栓系统安装159HYPERLINK\l"_Toc231566424"5.24室内排水管道安装164HYPERLINK\l"_Toc231566425"5.25电气线管暗敷设168HYPERLINK\l"_Toc231566426"5.26管内穿绝缘导线171HYPERLINK\l"_Toc231566427"5.27灯具安装177HYPERLINK\l"_Toc231566428"5.28开关、插座安装183HYPERLINK\l"_Toc231566429"5.29防雷及接地安装187HYPERLINK\l"_Toc231566430"5.30等电位联结193HYPERLINK\l"_Toc231566431"5.31塔吊装拆方案196HYPERLINK\l"_Toc231566432"第六章质量保证体系与措施200HYPERLINK\l"_Toc231566433"6.1工程质量目标200HYPERLINK\l"_Toc231566434"6.2建立健全完善的组织管理，质量保证体系200HYPERLINK\l"_Toc231566435"6.3落实施工组织设计、施工方案201HYPERLINK\l"_Toc231566436"6.4质量分析会诊制度与奖罚制度相结合202HYPERLINK\l"_Toc231566437"6.5优选劳务队伍202HYPERLINK\l"_Toc231566438"6.6成立合格领导小组202HYPERLINK\l"_Toc231566439"6.7施工质量预控203HYPERLINK\l"_Toc231566440"6.8施工过程控制204HYPERLINK\l"_Toc231566441"6.9施工技术资料管理209HYPERLINK\l"_Toc231566442"6.10施工试验管理210HYPERLINK\l"_Toc231566443"6.11确保工程质量的计量管理210HYPERLINK\l"_Toc231566444"6.12现场成立深化设计翻样设计组210HYPERLINK\l"_Toc231566445"6.13新技术、新材料、新工艺应用项目211HYPERLINK\l"_Toc231566446"6.14最终检验和试验控制211HYPERLINK\l"_Toc231566447"6.15成立QC小组211HYPERLINK\l"_Toc231566448"6.16成品保护措施和承诺211HYPERLINK\l"_Toc231566449"6.17做好各专业、分包质量管理213HYPERLINK\l"_Toc231566450"6.18项目验证审核大纲213HYPERLINK\l"_Toc231566451"6.19合格计划和措施215HYPERLINK\l"_Toc231566452"第七章施工进度计划及工期保证措施228HYPERLINK\l"_Toc231566453"7.1施工总进度计划编制说明228HYPERLINK\l"_Toc231566454"7.2主要工期控制点229HYPERLINK\l"_Toc231566455"7.3工期提前的保证措施229HYPERLINK\l"_Toc231566456"7.4各施工阶段工期保证措施233HYPERLINK\l"_Toc231566457"7.5施工进度计划控制方法235HYPERLINK\l"_Toc231566458"7.6施工进度计划的调整238HYPERLINK\l"_Toc231566459"7.8施工进度计划图239HYPERLINK\l"_Toc231566460"第八章安全管理体系与措施239HYPERLINK\l"_Toc231566461"8.1安全管理目标239HYPERLINK\l"_Toc231566462"8.2安全管理体系240HYPERLINK\l"_Toc231566463"8.3安全技术措施244HYPERLINK\l"_Toc231566464"8.4机械设备的安全使用248HYPERLINK\l"_Toc231566465"8.5安全用电250HYPERLINK\l"_Toc231566466"8.6安全消防措施252HYPERLINK\l"_Toc231566467"8.7治安保卫措施254HYPERLINK\l"_Toc231566468"8.8安全对工期的保证255HYPERLINK\l"_Toc231566469"8.9传染病防治措施255HYPERLINK\l"_Toc231566470"8.10职业病防治措施256HYPERLINK\l"_Toc231566471"8.11紧急情况处理措施、应急预案及抵抗风险措施257HYPERLINK\l"_Toc231566472"第九章施工总平面布置275HYPERLINK\l"_Toc231566473"9.1施工现场地理位置概况275HYPERLINK\l"_Toc231566474"9.2现场布置的总体构想及布置原则276HYPERLINK\l"_Toc231566475"9.3现场布置说明276HYPERLINK\l"_Toc231566476"9.4临时用地表277HYPERLINK\l"_Toc231566477"9.5现场机械布置277HYPERLINK\l"_Toc231566478"9.6现场排水、排污278HYPERLINK\l"_Toc231566479"9.7交通运输布置278HYPERLINK\l"_Toc231566480"9.8施工平面布置管理279HYPERLINK\l"_Toc231566481"9.9施工现场平面布置附图280HYPERLINK\l"_Toc231566482"第十章劳动力、周料设备计划及主要施工机械投入和计划280HYPERLINK\l"_Toc231566483"10.1劳动力进场计划280HYPERLINK\l"_Toc231566484"10.2劳动力计划表280HYPERLINK\l"_Toc231566485"10.3劳动力的管理281HYPERLINK\l"_Toc231566486"10.4劳动力的保证措施281HYPERLINK\l"_Toc231566487"10.5主要周材用量及进场计划表282HYPERLINK\l"_Toc231566488"10.6材料保证措施282HYPERLINK\l"_Toc231566489"10.7施工机械准备282HYPERLINK\l"_Toc231566490"10.8施工机械设备的保证措施282HYPERLINK\l"_Toc231566491"第十一章文明施工、环境保护管理体系与措施283HYPERLINK\l"_Toc231566492"11.1文明施工目标283HYPERLINK\l"_Toc231566493"11.2文明施工及标准化管理283HYPERLINK\l"_Toc231566494"11.3现场场容管理283HYPERLINK\l"_Toc231566495"11.4现场生活卫生管理284HYPERLINK\l"_Toc231566496"11.5机械管理285HYPERLINK\l"_Toc231566497"11.6现场管理措施285HYPERLINK\l"_Toc231566498"11.7现场机械、料具管理措施289HYPERLINK\l"_Toc231566499"11.8文明施工的具体措施291HYPERLINK\l"_Toc231566500"11.9企业形象策划292HYPERLINK\l"_Toc231566501"11.10环境保护293HYPERLINK\l"_Toc231566502"11.11现场环境保护措施294HYPERLINK\l"_Toc231566503"11.12环保管理一览表298HYPERLINK\l"_Toc231566504"第十二章总承包与业主、监理、设计及社会关系的协调299HYPERLINK\l"_Toc231566505"12.1与业主的配合300HYPERLINK\l"_Toc231566506"12.2与设计师的配合300HYPERLINK\l"_Toc231566507"12.3与监理工程师的配合301HYPERLINK\l"_Toc231566508"12.4与分包方的管理302HYPERLINK\l"_Toc231566509"12.5与社会关系的协调302HYPERLINK\l"_Toc231566510"第十三章季节性施工保证措施303HYPERLINK\l"_Toc231566511"13.1夏季施工措施303HYPERLINK\l"_Toc231566512"13.2雨季施工措施304HYPERLINK\l"_Toc231566513"13.3冬期施工措施306HYPERLINK\l"_Toc231566514"第十四章成本控制措施307HYPERLINK\l"_Toc231566515"第十五章经济技术指标309HYPERLINK\l"_Toc231566516"第十六章项目经理和技术负责人锁定在本工程的措施309HYPERLINK\l"_Toc231566517"第十七章收尾和竣工阶段的管理配合措施310HYPERLINK\l"_Toc231566518"17.1宗旨310HYPERLINK\l"_Toc231566519"17.2竣工清理和调试310HYPERLINK\l"_Toc231566520"17.3施工后期为业主提供服务311HYPERLINK\l"_Toc231566521"17.4工程保修服务312HYPERLINK\l"_Toc231566522"17.5竣工资料的服务312HYPERLINK\l"_Toc231566523"附表一：拟投入本标段的主要施工设备表313HYPERLINK\l"_Toc231566524"附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表314HYPERLINK\l"_Toc231566525"附表二：劳动力计划表315HYPERLINK\l"_Toc231566526"附表四：计划开、竣工日期和施工进度网路图316HYPERLINK\l"_Toc231566527"附表五：施工总平面图错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc231566528"附表六：临时用地表318第一章编制依据1.1招标文件某某灾后重建项目工程施工招标文件1.2施工图施工图包括某某教学楼、综合楼、食堂、宿舍楼的建筑、结构、节能、水电施工图1.3主要施工规程、规范类别名称编号国家《地基与基础工程程施工质量验验收规范》GB50202--2002《地下防水工程施施工质量验收收规范》GB50208--2002《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB50204--2002《屋面工程质量验验收规范》GB50207--2002《砌体工程施工及及验收规范》GB50203--2002《建筑工程施工质质量验收规范范》GB50300－－2001《工程测量规范》GBJ500266-93《人民防空工程施施工及验收规规范》GB50134－－2004《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB50210--2001《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209－－2002《组合钢模板技术术规范》GB50214－－2001《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》GB50325--2001《火灾自动报警系系统施工及验验收规范》GB50166--92《电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范》GB50254--96《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB50242--2002《电气装置安装工工程盘、柜及及二次回路接接线施工及验验收规范》GB50171--92《电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范》GB50169--92《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》GB50168--92《有线电视系统工工程技术规范范》GB50200--94《建设工程施工现现场供用电安安全规范》GB50194--93《建筑与建筑群综综合布线系统统工程施工及及验收规范》ECE89:977《建筑电气工程施施工质量验收收规范》GB50303--2002行业《建筑桩基技术规规范》JGJ94-944《建筑与市政降水水工程技术规规范》JGJ/T1111-98《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46－888《建筑施工高处作作业安全技术术规程》JGJ80-911《建筑工程冬期施施工规程》JGJ104-997《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-20001《混凝土泵送施工工技术规程》JGJ/T10--95《钢筋机械连接通通用技术规程程》JGJ107－22003《钢筋焊接及验收收规程》JGJ18－20003《建筑工程大模板板技术规程》JGJ74－200031.4主要标准类别名称编号国家《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001《硅酸盐水泥、普普通硅酸盐水水泥》GB175-19999《普通混凝土用砂砂质量标准及及检验方法》JGJ52-922《用于水泥和混凝凝土中的粉煤煤灰》GB1596-991《普通混凝土用碎碎石或卵石质质量标准及检检验方法》JGJ53-922《混凝土拌合用水水标准》JGJ63-8991.5主要法规类别名称编号国家中华人民共和国合合同法1999年155号国家主主席令中华人民共和国建建筑法1997年91号号国家主席令令中华人民共和国计计量法中华人民共和国防防震减灾法中华人民共和国安安全生产法2002年70号号国家主席令令中华人民共和国环环境保护法1989年22号号国家主席令令建设工程质量管理理条例2000年2799号国务院令令建设工程安全生产产管理条例2003年3993号国务务院令中华人民共和国职职业病防治法法2001年60号号国家主席令令中华人民共和国环环境噪声污染染防治法1997年77号号国家主席令令建设工程施工现场场管理规定建设部15号令工程建设标准强制制性条文（房房屋建筑部分分）1.6其他相关文件A、我公司编制的本工程概算资料；B、施工现场及周围环境调查记录；C、建筑业十项新技术（2005年）；D、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准；E、我公司《综合管理手册》以及其它相关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；F、我公司《综合管理体系文件》；G、我公司《施工组织设计管理办法》和我公司《工程技术质量管理标准》；第二章工程概况2.1工程简介项目内容工程名称*灾后重建项目工程程总建筑面积项目地址招标单位*勘察单位设计单位监理单位待定投标范围*教学楼、综合楼、食食堂、宿舍楼楼的施工图图示全部部项目,包括建筑工工程,装饰工程,给排水工程,电气工程以以及工程规范范和技术说明明中规定的其其他零星土建建工程。业主要求工期150个日历天质量等级要求符合国家现行工程程施工质量验验收标准和相相关规范，并并经验收合格格资金来源***援建资金和和灾后重建资资金2.2设计概况一、工程概况：1、建设单位：*2、工程名称：（1）*教学楼（2）*综合楼（3）*食堂（4）*宿舍楼4、结构类型及建筑层数：（1）教学楼：框架结构（三层）（2）综合楼：框架结构（三层）（3）食堂：框架结构（两层）（4）宿舍楼：框架结构（四层）基础结构：采用钢筋混凝土柱下独立柱基础。二、设计要求1、本工程的抗震设防烈度为七度，设计地震分组为第二组。2、建筑物耐火等级：二级3、本建筑物合理使用年限为：504、屋面防水等级为：：三级，采用用SBS改性沥青卷卷材及平坡屋屋面相结合。5、安全等级为二级级，抗震设防防类别为乙类类，结构使用用年限50年。6、框架抗震等级二二级，基础设设计等级为丙丙级。三、墙体1、外墙：采用MU110页岩空心砖，M5混合砂浆砌砌筑，FHPP-Vc复合硅酸材材料保温材料料，外墙砖饰饰面。2内墙：内墙墙180厚页岩空心心砖，M5混合砂浆砌砌筑。3楼梯间：楼楼梯间为240厚加气混凝凝土砌块。4填充墙：采采用MU10空心砖（空空心砖重量要要求小于12KN/m3），M5混合砂浆砌砌筑。四窗台：本工程窗台台除标注外均均为900mmm高，凡是是低于9000mm高的窗窗台均在下部部设900mmm护窗栏杆杆。五使用材料：1钢筋：Φ—HPB2355级钢筋：钢钢筋强度设计计值fy=2110N/mmm2φ—HRB335级钢钢筋：钢筋强强度设计值fy=3000N/mmm2钢筋抗拉强度实测测值与屈服强强度实测值的的比值不应小小于1.25钢筋屈服强度实测测值与强度标标准值的比值值不应小于1.30且钢筋在最大拉力力下的总伸长长实测值不应应小于9％2、焊条：E50、EE433、各部位混凝土强度度等级基础、框架柱、梁梁、板、楼梯：C30，构造柱、圈梁：C254、型钢、钢板、钢管管、H型钢：Q235—B六、给排水工程1、生活给水（1）水源：各建筑内内生活给水直直接由室外生活给水水管网引入。（2）采用PP-R冷热水管管，热熔连接接。（3）厨房、洗消间、卫生间等需需要热水的部部位预留电热热水器接口。2生活排水（1）本工程污、废水水采用合流制制排水系统，排排水立管底部部放大1号，生活污、废水先排入入化粪池，然然后进入校区区污水管道，最最后进入校区区污水处理站站或城镇污水水处理站进行行处理。厨房房的含油废水水经隔油池处处理后排入校校区内排水管管网。（2）排水管采用UPVVC管，粘接连连接。七、电气工程1、进线采用YJVV22-1KKV由园区变电电所埋地引入入。室内照明明采用BV-2.55mm2穿钢管暗敷敷设，室内插插座采用BV-3**4mm2穿钢管暗敷敷设，应急回回路采用ZRBV--3*2.55mm2穿钢管暗敷敷设，开关插插座暗装，应应急照明设置置墙上，其它它照明吸顶安安装。2、弱电系统采用弱弱电线穿钢管管暗敷设，弱弱电终端暗装装。3、防雷接地：采用TTN-S制系统，接接地线（PE），至其他他楼采用TN-C--S制系统，电电源进户处利利用基础接地地做重复接地地所有插座回路均设设置漏电保护护开关（30mA）本项目采用联合接接地方式，利利用基础主钢钢筋作接地极极，要求接地地电阻不大于于0.5欧姆。防雷雷接地、电气气设备保护接接地使用同一一接地体。在在基础底板外外圈敷设一根根40×4热镀锌扁钢钢与等电位联联接系统可靠靠连通，作为为总等电位连连接平台。2.3施工现场概概况*位于***。场外交通主要通过过**大道。施工电源由建设方方提供由园区区引入（200KW），水源引引自市政管井井（DN100）。2.4工程重点、难难点分析和对对策根据招标文件、工工程图纸、现现场踏勘和我我单位同类工工程施工经验验，我们对本工程程的重点、难点做了如下分分析并采取了了相应对策。2.7.1确保工工程质量合格格目标的实现现根据招标文件要求求，本工程应应确保合格，所以确确保工程合格格目标的实现现是本工程施施工过程中需需要控制的重重点：施工对策：（1）项目根据ISOO9000系列标准和和程序文件，结结合工程特点点并根据以往往同类工程合合格过程的经经验，编制项项目质量保证证计划、合格格计划，进一一步总结和完完善“三检”制、质量会会诊制、挂牌牌施工制、成成品保护制、样样板引路制，按按照过程精品品，动态管理理，节点考核核，严格奖罚罚的原则，确确保每个分项项工程达到优优良，以过程程精品确保精精品工程。（2）选派综合素质高高、参与过同同类型工程施施工的管理人人员组成项目目经理部，配配备承担过绵绵阳市建筑工工程竣工验收收合格的劳务务作业队伍。开开工伊始，即即对项目进行行动态跟踪管管理，直接委委派质量总监监常驻项目，代代表企业对本本工程的质量量进行全过程程监督和负责责。（3）首先保证结构工程程施工合格。加强质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（工程定位及测量精度控制、钢筋、混凝土、模板、设备管线预留埋定位控制等），开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。（4）强化项目预控、过过程控制：施施工前，对工工程重点、难难点和关键部部位提前放样样，并编制好好详细的施工工方案，作到到事先有预控控。施工中，加加强过程控制制，并制定严严于规范的项项目验收标准准，管理人员员在跟班作业业中按此标准准进行过程检检验。（5）通过科技示范推推广工程运作作，积极推广广应用新技术术、新材料、新工艺、新设备。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，配备工程软件实施项目管理等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。（6）加强施工过程中中的成品保护护工作，成立立成品保护管管理组，根据据各分部分工工程，制定详详细的成品保保护方案。具体措施详见“第第六章.质量保证体系系、措施和合格计划”。2.7.2确保工工程工期目标标的顺利实现现本工程施工内容较较多，工期紧紧张，且施工工跨越一个夏夏季施工阶段段，如何确保保本工程工期期目标的顺利利实现，是本本工程施工的的重点：（1）公司指定一名政政治思想素质质高、业务水水平优秀，且且具有相似工工程施工经验验的二级项目目经理（二级级建造师）任任本工程的项项目经理，全面负责本本工程的施工工组织和管理理工作。（2）公司总部赋予本本工程项目经经理足够的权权利，改进原原有的一些效效率较低管理理方法，对于于影响到勤务务员的进度的的事务，包括括分包确定与与更换、材料料、机械等项项目过程管理理。（3）针对项目结构施施工阶段处于于冬季施工阶阶段，集中劳劳动力加快主主体结构施工工，对主体结结构封顶前先先进行预验收收，这样有利利于提早插入入二次结构以以及后续装饰饰施工的进度度。（4）我单位有完善的的材料供应商商服务网络，拥拥有一批重合合同、守信用用、有实力的的物资供应商商，可以保证证材料的及时时供应。我单单位与成建制制的、有同类类工程施工经经验的劳务队队长期使用，已已签定了本工工程的合作意意向书，保证证劳务队伍及及时进场。（5）在我单位选择具具有同类工程程施工经验的的高素质人员员组成精干高高效的项目班班子；选择经经验丰富、具具有同类工程程施工经验的的管理人员组组成项目经理理部；选择建建委推荐的长长期与我单位位合作的优秀秀劳务队伍组组织施工，确确保整个项目目的决策层、管管理层、劳务务层的高素质质、高效率，从从人员上保证证工期目标的的实现。（6）加大资源配备与与资金支持，保保证各种生产产资源及时、足足量的供给。确确保劳动力、施施工机械、材材料、运输车车辆的充足配配备和及时进进场。（7）项目进行全盘策策划、高效组组织、管理、协协调和有效控控制，提前作作好分包计划划，加强同各各分包单位的的协调与合作作，根据工程程进展及时通通知分包单位位进场，并为为分包单位的的工作创造良良好条件。2.7.3总承包包管理本工程工期紧，参参施人员较多多，投入的施施工机械数量量较多，要求求总包单位有有很强的组织织协调能力，很很多工作需要要总包单位统统筹安排，事事先做好工序序安排、场地地协调、施工工机械协调等等。总包单位位在做出每一一项施工部署署前都要有全全局观念和换换位思考的观观念，为分包包单位提供充充分的作业条条件，施工过过程中予以充充分的保障和和服务，建立立每周施工协协调会制度，统统一部署每项项施工工作。2.7.4现场绿绿色文明施工工本工程位于安县花荄荄镇，必须服服从灾后重建建规划要求的的绿色环保，与与环境共生的的理念，因此此总承包单位位在施工过程程中必须体现现保护环境、节节约资源、维维护生态平衡衡的可持续发发展思想，建建立完善的环环境管理体系系，将工程施施工对城区整体环境境的负面影响响减小到最低低程序，确保保现场文明施施工。（1）项目本着“建绿绿色家园，持持续治理预防防，实现文明明工地，不断断改进绩效”的环境方针针，根据ISO144000环境管理体体系、本企业业环境管理手手册，建立针针对施工现场场的环境管理理体系。（2）充分理解设计意意图，采用生生态建筑技术术，节能能源源消耗，降低低建筑环境负负荷，在施工工中精益求精精，严格施工工工艺，将设设计意图变为为建筑实景。积积极主动的使使用环保型、节节能型材料和和设备，使本本工程成为环环保的示范工工程。按照国国家规范要求求，对混凝土土、砂、砖等以及装饰饰材料进行放放射性指标检检测，不合格格的材料坚决决不使用。在在施工初期、中中期和后期配配合业主做好好外墙传热系系数的现场检检测。工程交交工前，配合合业主对室内内进行环保检检测。（3）参加工程环保业业务培训和考考核，并聘请请专业工程环环保人员，对对施工环境管管理工作进行行独立监督。所所有环保设施施（如工地出出口处设置的的车辆清洗设设施）需要建建设主管部门门验收，并报报当地环保局备备案。（4）施工现场处于城区区，为避免对对城区居民的的正常工作、生活、休休息造成干扰扰，将强化现现场的噪音控控制。在现场场四周布置噪噪音监测点，根根据监测结果果，及时降噪噪。混凝土浇浇筑时采用低低噪音环保振振动棒，装卸卸材料时轻吊吊轻放，放被吊材材料与已吊材材料之间垫木木枋，防止碰碰撞产生噪音音。（5）进场后对工程的总总平面进行统统筹考虑，对对现场空地进进行硬化和绿绿化，种植以以本地物种为为主的绿色植植物，不断增增强生态环境境意识，同时时派专人洒水水，防止扬尘尘。2.7.5土建施施工难点及对对策（1）本工程内外装修修设计用的材材料规格品种种多。施工对策：做好施施工方案，与与设计、建设设单位和监理理单位提前会会商，深化二二次设计。选选好分包施工工队伍，做好好技术交底，进进场后做有针针对性的施工工培训。样板板引路，通过过施工样板调调整施工方案案，检验工人人技术操作水水平，防止一一哄而上。（2）外墙外保温采用FFHP-Vcc复合硅酸材材料保温材料料并粘贴外墙砖砖，既要满足足建筑节能要要求，又要保保证外砖牢固固。施工对策：对所有有涉及到保温温施工的主辅辅料进行严格格的进场把关关，从源头上上保证了施工工质量。做好好抗裂砂浆、勾勾缝和养护等等关键环节的的质量控制。做做好长期检查查的计划和记记录，随时掌掌握因气候变变化给外墙带带来的影响。具体措施详见“第第五章主要分项施施工方案和技技术措施”。第三章施工部部署*工程质量要求高，但我公司有着丰富的同类施工经验，如我公司中标，我们将把此项目作为我公司的重点工程，作为展示我公司优良传统和时代风貌的一个重要窗口。我们将本着“优质、高效、安全、低耗”的方针，利用一切可以利用的资源精心组织施工，充分协调好各方面的关系，最终给业主交上一份满意的答卷！为我省灾后重建贡献一份力量。3.1管理目标为了圆满完成本工工程的施工任任务，我们根根据本工程的的重点、难点点并结合我公公司的实际施施工经验制定定了如下的管管理目标，并并以这些目标标为中心来组组织开展各项项工作。3.1.1质量目目标工程质量等级：合合格。3.1.2工期目目标我们确保业主要求求的工期150个日历天，力力争提前10天完工交付付。即：计划开工时间间为2009年6月10日，计划竣工工时间从2009年11月10日提前至2009年10月30日。3.1.3现场文文明安全管理理目标确保绵阳市文明安安全样板工地地，杜绝死亡亡、重伤事故故，杜绝重大大交通事故、重重大火灾事故故、重大治安安事件和传染染病的发生。3.1.4现场环环境管理目标标实施绿色施工，坚坚持污染预防防，使用环保保建材，建花花园式工地，采采取有效措施施杜绝扰民事事件的发生，室室内环境检测测一次达标。3.1.5服务目目标热情主动，协调配配合，协商共共事，优化采采购、施工及及相关服务。向向业主提出合合理化建议，满满足业主的各各种合理要求求，配合业主主做好各项专专业分包的招招标考察工作作，帮助业主主完善使用功功能，控制投投资造价。在在施工过程中中对指定分包包工程做好配配合和服务，竣竣工收尾阶段段，在四方验验收后做好工工程保洁、移移交和物业人人员的培训，加加强成品保护护，配合业主主办理竣工备备案手续、及及时档案移交交。做到工程程质量、工期期管理、设备备运行、回访访保修等方面面让用户满意意；功能达到到设计指标。3.2管理体系为确保以上管理目目标的实现，我我公司拟成立立“*项目经理部”，负责本工工程的总体部部署、所属单单位人、财、物物的统一协调调及对施工组组织和施工技技术进行指导导。施工现场按项目管管理法组织施施工，实行项项目经理负责责制。项目经经理为公司授授权法人代表表，负责总体体指导、协调调工程的施工工生产，是工工程总承包管管理的第一责责任人。项目目部各组成人人员均从事本本专业工作多多年，具有丰丰富的实践经经验，并持有有相应的技术术职称和岗位位资格证书。项项目部在项目目经理的统一一领导下，严严格按公司管管理体系文件件中规定的管管理职责和权权限运作，各各负其责，责责职分明，为为圆满实现项项目的各项管管理目标而努努力。我公司拟选派具有有高级技术职职称并主持过过大型公用建筑项目目工程施工、经经建设部认证证具有全国一一级项目经理理资质的、懂懂技术、会管管理、善经营营的人员担任任项目经理。项项目技术负责责人选派具有有多年施工经经验、技术水水平高的高级级工程师担任任。项目经理质量检查部物资采购部文明施工部经营部技术部施工生产部项目副经理技术负责人各分项质检员内页工程师预算员会计师各级安全员专职材料员各分项班组长各分项施工员在项目经理的领导导下，本着精精干高效的原原则，现场项项目经理部设设置六个职能能部门三十四四个岗位，并并明确职责（组组织机构及职职责详见表）。项项目经理部由由技术水平高高、责任心强强、有吃苦耐耐劳精神、敢敢打善打硬仗仗、服从指挥挥、遵守纪律项目经理质量检查部物资采购部文明施工部经营部技术部施工生产部项目副经理技术负责人各分项质检员内页工程师预算员会计师各级安全员专职材料员各分项班组长各分项施工员*主要部门职责分配配表序号部门职责1项目经理对工程项目全面负负责，贯彻实实施企业质量量方针、经营营宗旨，工程程施工达到与与业主所签合合同的约定要要求。负责现现场内外关系系协调，以及及与分包单位位的协调工作作。2项目技术负责人对项目经理负责，全全面负责本工工程技术、质质量管理工作作，实现合同同中约定的工工程质量目标标和安全，对对工程质量负负主要责任。3项目副经理对项目经理负责，协协助组织指挥挥施工生产、现现场管理、文文明安全管理理、经营管理理等工作，负负责施工现场场的文明施工工、施工队伍伍管理。4文明施工部负责施工队伍的安安全、质量、劳劳动纪律、文文明施工教育育，严格按照照相关技术文文件进行施工工，确保施工工质量和工程程进度。负责现场安全、劳劳动纪律、施施工环保、绿绿色文明施工工教育和监督督检查；负责责现场消防、成成品保护和后后勤保卫工作作。外部协调，CI形形象设计与管管理。负责施工用电、水水、机械的安安装、检修、保保养工作，保保证机械、动动力正常安全全运行。5技术部负责施工组织设计计和施工方案案、方法、技技术措施的确确定，模板、钢钢筋加工单的的编制，图纸纸会审、设计计洽商、工程程资料的整理理和保管，负负责工程定位位和测量放线线，负责原材材料试验检验验工作和计量量器具的检定定。6质量部对施工过程进行质质量控制，监监督相关技术术文件在施工工中的实施，对对不合格品提提出处理方案案和预防措施施，组织分项项工程质量评评定。7经营部负责工程预算管理理、合同管理理，制定材料料、成品、半半成品供应计计划，负责劳劳务队伍的招招标价格，成成本控制、工工程决算工作作。负责工程劳资、财财务管理工作作。8物资采购部负责施工材料、半半成品、设备备的采购、验验证、检验、保保管、标识及及领用管理工工作和工程各各项后勤保障障工作。9施工生产部负责现场施工生产产，劳动力和和机具组织、调调配；负责施施工现场的放放线工作及有有关测量方面面的工作；负负责施工中的的全面技术文文档整理、发发放并保存；；负责与各班班组进行安全全、质量、劳劳动纪律、文文明施工教育育，严格按照照有关技术及及规范要求进进行施工，制制定月、季度度进度计划，确确保证施工质质量及进度的的完成。3.3施工总承包包管理和任务务划分3.3.1工程总总承包管理方方式在本工程中，我们们将总结与借借鉴多年总承承包的成功经经验，采用科科学合理的管管理模式，进进行本工程项项目管理。3.3.1.1目目标管理在进行总承包管理理过程中，应应对分包提出出总目标及阶阶段性目标，这这些目标应包包括质量、进进度、安全、文文明施工等涵涵盖施工各个个方面，在目目标明确的前前提下对各分分包商进行管管理和考评。总承包提出的目标标应是切实可可行的，并经经过分包确认认能达到的目目标。目标管管理中应强调调目标确定与与完成的严肃肃性，并以合合同的方式加加以明确，予予以约束。3.3.1.2跟跟踪管理总承包在进行目标标管理的同时时，应采用跟跟踪管理手段段，以保证目目标在完成过过程中应达到到相应要求。总总承包在分包包施工过程中中应对质量、进进行、安全、文文明施工等进进行跟踪检查查，发现问题题立即通知分分包商进行整整改，并及时时进行复检，建建立完整的资资料以使所有有问题解决在在施工过程中中，而不是事事后发现问题题，以免给业业主造成损失失。3.3.1.3授授权管理有合理的授权是高高效率组织方方式的一个基基本要素，职职权是指挥和和处置的权限限，在总承包包管理中，每每个分包单位位，每个分项项责任人有一一定的职权，管管理者有指挥挥下级的权限限，不同的工工人有操纵不不同设备和从从事不同工作作的权限，作作为工程施工工总承包管理理方，最重要要的就是要正正确合理的授授权，把一部部分职权授出出去，留下一一部分自己掌掌握。我们将将根据工程的的具体情况，对对各分包单位位加以考察，全全面掌握各种种情况，科学学的加以分析析，从而合理理科学的界定定权限，充分分的调动各分分包单位的积积极性，提高高员工士气，保保证总承包管管理目标的实实现。将适当的权力授给给适当的人，是是件很困难的的事情。对于于总承包管理理的模式，我我们公司将以以成熟、完整整的授权与考考核制度以及及合同管理制制度来保证授授权的公正、合合理、有序。3.3.1.4平平衡管理在总承包管理过程程中，我们将将根据各施工工阶段的施工工特点，按照照各分包工程程在整个工程程中所占有的的权重，进行行综合平衡优优化。通过优优化达到资源源与人员的合合理调配，达达到工期与资资金的合理调调配，最终达达到降低工程程成本的目的的。平衡管理是整个工工程能否顺利利完成的重要要因素，作为为总承包，公公司将充分发发挥人才素质质高、经验丰丰富、讲究科科学实效的特特点，确保工工期的顺利完完成与预期目目标的最大实实现。3.3.2工程总总承包管理原原则在我们的工程总承承包管理中，坚坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。3.3.2.1“公正”原则在总承包施工管理理中，对在选选择材料、选选择分包商，以以及在施工管管理过程中面面对的各种问问题，都应以以业主的利益益、工程的利利益为重，公公正对待，以以确保整个工工程在施工过过程中能顺利利进行。3.3.2.2“科学”原则对于任何一项工作作，总承包管管理中我们都都坚持科学的的原则，因为为在总承包管管理中，所涉涉及的环节多多、方面广，相相当一部分管管理工作不能能够直接的预预期结果。因此，只有以严谨谨的态度，借借助科学、先先进的方法、手手段来进行管管理协调，才才能很好的实实现管理目标标，体现出管管理的质量与与水平，科学学的方法可以以充分发挥各各方面的优势势，通过合理理的调配组合合避开与弥补补各方不足，充充分调动各方方积极性、发发挥各方的长长处。3.3.2.3“统一”原则对于整个工程的施施工过程而言言，总承包应应将所有分包包商纳入其统统一管理体系系，整个工程程只有统一于于总承包商的的管理，才能能更好的运转转，为工程优优质、高速、安安全、文明地地完成创造良良好的环境和和条件。3.3.2.4“控制”原则在总承包协调管理理过程中，要要有效地控制制各分包商的的施工进度、质质量、安全，对对分包商进行行严格的控制制以达到良好好的效果，总总承包配备有有各种专业监监督协调管理理工程师，对对分包进行监监督，深入现现场进行施工工过程的控制制，结合合同同条款的控制制方式，最终终确保控制原原则得到深入入的落实和执执行。3.3.2.5“协调”原则所谓协调就是为了了达到施工总总承包管理的的目标，要求求各分包商互互相协作，共共同努力，以以及为达到施施工总承包管管理目标，创创造一个良好好的外部环境境，通过协调调将各个分包包单位之间的的交叉影响减减至最小，将将影响施工总总承包管理目目标实现的不不利因素减至至最小，在总总承包管理中中，协调能力力是总承包商商管理水平、经经验的具体体体现。协调包包罗万象，从从施工中各要要素的协调到到外部环境的的协调都是在在总承包商的的职责范围内内，故只有把把协调工作做做好，整个工工程才能顺利利的完成。在我们的总承包管管理中，公正正是前提，科科学是基础，控控制是保证，协协调是灵魂，统统一是目标，简简单的说，我我们的总承包包管理是在公公正的前提下下的，建立在在科学方法基基础上的协调调与控制的统统一。3.3.3总承包包范围的施工工项目本工程承包范围为为按照图纸设设计所包括的的建筑工程、装装饰工程,给排水工程程、采暖工程程、通风工程程、电气工程程等。3.3.4总承包包组织内的分分包项目本工程护坡工程和和土方工程拟拟由我公司基础公司司负责施工;防水工程拟拟由我公司防防水公司承担担施工，结构构及装修工程程安排我公司司专业劳务队队担负施工，主主体结构和装装修各安排两两支队伍施工工，电气部分分安排两支劳劳务队负责施施工，给排水水部分安排两两支劳务队负负责施工。3.3.5业主指指定分包的项项目我们将在主体、初初装施工期间间尽力为业主主各分包项目目创造条件，使使其及时插入入施工，并为为其提供有力力的保障和充充分到位的服服务。3.4施工机械的的确定在制定施工方案时时,我们既考虑虑到使机械化化施工最大化化，以减轻工工人劳动强度度，提高工程程质量，加快快工程进度；；同时也考虑虑到在充分满满足施工要求求的前提下使使机械设备的的使用周期和和使用数量最最小化。3.4.1塔吊：：本工程场地地面积大、地地上钢筋和模模板施工吊装装量较大，因因此，选用QQTZ40四台塔吊（臂长长均为40米）。3.4.2混凝土土施工设备：：本工程主体体结构全部采采用现场搅拌拌砼，现场固固定投入4台JB3500型混凝土搅拌拌机，装修阶阶段采用现拌砂浆。3.4.3钢筋加加工设备：现现场配置两套套钢筋原材堆堆场、钢筋加加工区和成品品堆场。共投投入钢筋切断断机两台，弯弯曲机两台，调调直机两台，可可满足施工需需求。3.4.4木加工工设备：配备2套模板加工工设备，木工工房设置详见施工工总平面布置置图。其它小型机械和装修机机械根据施工工需要和施工工进度随时进进场。3.5施工总体部部署原则及顺顺序3.5.1施工部部署原则1、本工程于20099年6月10日开工，根据工工程开工时间间及工程形象象进度，在夏夏季开工，秋秋季竣工，经经历一个夏施施和一个雨施施，因此在施施工时间安排排上要统筹兼兼顾，综合安安排施工作业业，既要考虑虑各分包分项项工程的工序序衔接、资源源配备及进度度安排，作好好施工的各种种保障措施，在确保工程质量的前提下，保证为分包工程预留合理的施工周期，确保总体工期目标的实现。2、根据工程现场作作业环境条件件，综合考虑虑工程工期、质质量、劳动力力、周转材料料、大型机械械、临建设施施等资源投入入情况，施工工分为五个阶阶段：施工准准备阶段、基基础施工阶段段、主体结构构施工阶段、装装修施工阶段段和竣工验收收阶段。在施施工空间安排排上要考虑立立体交叉施工工，分阶段分分重点进行组组织，做好分分阶段验收安安排，提前插插入砌筑结构构、初装修、机电电管线安装的的施工，在施施工中注重分分包施工项目目的工序及时时穿插。进场后，先进行施施工准备工作作，包括场地地内部的杂物物处理，定位位放线等，土土方施工大面面积展开。同同时展开临时时设施、临水水临电、塔吊吊基础的施工工，各种施工工所需材料进进行订货，确确定商品混凝凝土供应厂家家，底板钢筋筋进场进行加加工，基础底底板施工前，将将塔吊就位。3、根据工程任务划划分和任务分分期完成的特特点积极采用用新技术、新新工艺和新的的管理方式保保障工程的顺顺利进行。3.5.2施工总总体部署顺序序安排1、施工顺序的安排排工程施工本着“先先地下，后地地上；先主体体，后围护；；先结构，后后装修；先土土建，后专业业”的总施工顺序序原则组织施施工。在结构构施工期间，各各专业全力配配合土建，进进行预留、预预埋的施工；；在装修阶段段，土建与机机电安装专业业密切配合，形形成“纵横上下，立立体交插”施工，虽然然工序较多，但但应做到忙而而不乱，井然然有序。⑴、抓住关键，制定定合理的施工工顺序是保证证工期如期进进行的要点。本工程进场、在进进行了必要的的施工准备后后（暂设、临临水临电、定定位放线等）当当立即组织基础础开挖，在2009年6月15日前完成全部部基础施工，塔塔吊安装到位位。在2009年9月55日完成全部主主体结构。在在结构验收准准备阶段时展展开屋面工程程和装修样板板间的施工，在在9月20日争取完成屋屋面防水的工工作，为进一一步的室内装装修创造条件件。基础和主主体结构施工工期间各专业业工程随结构构预留预埋，2009年9月7日主体结构验收。2009年8、99月二个月进进行二次结构构施工、室内内装修和外墙墙保温、面砖砖等的施工，室室内二次装修修在2009年9、10月完成。水水电安装贯穿穿于整个施工工全过程，实实时穿插于其其中。2009年10月月20日进入验收准准备阶段，开开始组织竣工工清理和资料料汇总，力争争2009年10月30日实现竣工验验收。⑵、关键线路的施工工顺序如下基础开挖→验槽→→浇筑独立柱基基→地梁基础开开挖→地梁钢筋绑绑扎→地梁浇注→回填土→主体结构、砌砌体→门窗框安装→内粉、楼地地面→门窗→装修→竣工验收。2、分阶段验收安排2009年6月225日、7月5日进行基础验验槽，20009年7月15日、7月25日进行基础结结构验收，88月20日、9月7日进行主体结结构验收，22009年10月30日进行竣工验验收。3.6施工流水段段划分为确保本工程施工工高效，资源源充分利用，对对该工程施工工分成两个作作业区，以操操场为界，每每个作业区兼兼顾使用2台塔吊，每每个作业区组组成一个流水水段，根据建建筑特点和均均衡工程量的的考虑，合理理组织好流水水施工作业。3.7主要施工方方案选择3.7.1钢筋工工程钢筋连接：直径≥≥Φ16的钢筋连接接采用对焊连接，直直径＜Φ16的钢筋采用用搭接绑扎。3.7.2模板工工程模板的选用：见表表模板选用表部位模板材料梁组合钢模板柱定型组合木体系模模板板采用竹胶板模板的配置：配制依据：基础和和主体施工时时流水段的划划分，以及总总体施工安排排，在配模时时充分考虑到到流水、劳动动力安排、工工序交接、各各流水段的施施工周期以及及每段中的关关键线路。3.7.3混凝土土工程选用现场搅拌混凝凝土，塔吊吊吊运至工作面面。3.7.4脚手架架工程在基础施工时，挖挖独立柱基边边搭设1.2米高防护；主体体和外墙装修修施工时采用双双排脚手架。脚脚手架外设密密目网封闭，作作为围护。室室内采用碗扣扣式脚手架。3.8拟采用的四四新项目序号四新技术名称项目名称使用部位1高强高性能混凝土技术混凝土掺高效减水剂、粉粉煤灰基础、主体结构混凝土泵送技术基础、主体结构2粗直径钢筋连接技术对焊连接基础、主体结构3新型模板和脚手架架应用技术大模板、顶板模板板早拆体系基础、主体结构4建筑节能和新型墙墙体应用技术术外墙节能窗外装饰外墙外保温5新型建筑防水和塑塑料管应用技技术改性沥青防水卷材材三元乙丙防水卷材材屋面6企业的计算机应用用和管理技术术制图、绘制大样施工全过程3.9施工进度影影响因素分析析为了保证各分部、分分项工程均有有相对充裕的的时间进行技技术准备和施施工生产，确确保工程质量量，在编制工工程施工总进进度计划时，确确定各个施工工阶段的目标标工期时间。各各个施工阶段段的施工设备备、资金、劳劳动力在满足足阶段目标工工期的前提下下进行配置。同同时还要充分分考虑分析以以下影响施工工进度的不利利因素：①基础施工阶段时间间紧张本工程6月13日日将正式进入入基础土方施工阶段段，正值雨季季施工，必将将使得基础部部分施工难度度增大，工期期显得比较紧紧张。在基础施工阶段，应应调动一切积积极因素克服服雨季施工困难难，确保基础础施工如期完完工。②施工图审核在正式动工前，须须有完善的工工程设计图纸纸，来保证工工程顺利进行行。完善的设设计包括设计计院设计图、施施工方细化的的翻样、加工工、节点等图图纸，该图纸纸完善的进程程，将直接影影响开工前准准备工作及大大宗材料设备备的提前加工工订货，进而而影响进度计计划的落实和和目标工期的的实现。③劳动力的稳定由于本工程施工过过程中将面临临秋收，应保保证劳务队的的数量稳定，加加强组织管理理，保障工人人工资的落实实，必要时准准备“第二梯队”，随时补充充到施工一线线，以保证正正常的施工进进度。④材料设备供应本工程采用的材料料和设备，资资金需求量大大，资金应准准备充足。⑤专业间交叉作业较较多本工程工程工期紧紧，决定了施施工中的专业业交叉作业，总总承包管理协协调工作量大大，应把分包包工程施工周周期和施工起起始时间恰当当地考虑到总总体进度计划划中，确定合合理的施工穿穿插时间，以以确保整个工工程在规定时时间竣工。⑥保证塔吊、砼泵等等的连续施工工，加强日常常维护，专人人操作，对电电力线缆由专专人负责，经经常性检查维维护。第四章施工准准备4.1技术准备4.1.1组织各各部门有关人人员认真学习习施工图纸，领领会设计意图图，组织图纸纸会审。掌握握工程建筑和和结构的型式式和特点，复复核各主要尺尺寸及需要采采用的新技术术，同时审查查建筑设备及及加工定货有有何特殊要求求，对设计中中的不详之处处及疑难点，及及早提出并解解决，积极主主动与业主、监监理、设计单单位沟通，把把设计及业主主的变更意图图，在施工之之前得以明确确体现，指导导施工。要求求各分包单位位出具在工程程结构施工中中需要我方配配合预留、预预埋的各类洞洞口、管件的的埋设位置详详图、构造详详图，以便于于我方配合施施工。4.1.2提前编编制工程施工工组织设计并并进行交底。针针对特殊部位位（如弧型顶板梁模板等）、施施工难点部位位（如地下防防水、屋面工工程、钢筋连连接等）的施施工方法现场场专门成立QC小组，先研研讨论证，制制定切实可行行的施工方案案、特殊作业业指导书等，逐逐级进行技术术交底，指导导施工。4.1.3组织所所有技术人员员认真学习新新规范、新规规程、积极推推广应用建设设部推广的十十项新技术，积积极学习，吸吸收国内外先先进施工经验验，充分利用用已有先进的的技术，提高高该工程施工工的科技含量量。4.1.4认真学学习监理规程程，积极配合合好监理单位位的工作，保保证各项工作作顺利进行。4.1.5进行成成本控制，制制定供料计划划，编制施工工图预算和施施工预算。4.1.6采用项项目法施工，结结构施工采用用均衡小流水水的施工方法法，合理安排排工序的搭接接，采用项目目管理电脑软软件系统，对对施工进度计计划进行网络络优化，积极极作好各项技技术保障，在在保证各项工工程质量的前前提下，做到到结构、装修修交叉施工立立体作业，做做好实际控制制。4.1.7对于所所选用的钢筋筋、水泥、混混凝土、粘结结材料、防水水材料等作好好复试和试验验工作，同时时做好各项见见证试验，编编制试验计划划。对提供商商品混凝土的的生产厂商的的生产能力、混混凝土质量状状况、运输能能力以及生产产厂至工地的的道路情况进进行综合考察察，选定合格格的供应方，并并提前提出混混凝土及原材材料的各项技技术要求。4.1.8由