某110KV变电站全套施工组织设计

目录第一部分施工组织设计...........................................................................................................6前言.........................................................................................................................................7一、工程概况与项目实施条件分析.............................................................................................81.1工程概况..................................................................................................................................................81.1.1工程简介....................................................................................................................................................81.1.2工程规模及承包范围................................................................................................................................81.1.3站址自然条件............................................................................................................................................91.2工程特点及施工条件分析.....................................................................................................................111.2.3施工条件..................................................................................................................................................131.3项目管理特点及总体要求....................................................................................................................151.3.1项目施工管理方式..................................................................................................................................151.3.2项目施工管理总体要求..........................................................................................................................16二、施工现场平面布置及工地管理...........................................................................................172.1施工平面布置........................................................................................................................................172.1.1施工现场平面布置原则..........................................................................................................................172.1.2施工总平面布置图..................................................................................................................................172.1.3施工水源..................................................................................................................................................172.1.4施工电源..................................................................................................................................................172.1.5通讯..........................................................................................................................................................182.1.6施工道路..................................................................................................................................................182.1.7施工围蔽要求..........................................................................................................................................182.2工地使用权与出入权............................................................................................................................182.3工地管理方案与制度............................................................................................................................192.3.1工地管理方案..........................................................................................................................................192.3.2工地管理措施..........................................................................................................................................192.3.3工地管理制度依据..................................................................................................................................202.4劳务分包的管理..................................................................................................................................20四、资源需求计划.......................................................................................................................334.1技术准备计划........................................................................................................................................334.1.1施工技术资料的准备..............................................................................................................................334.1.2施工生活场地、通讯、材料准备..........................................................................................................344.2劳动力需求计划....................................................................................................................................344.3主要施工机械、工器具需求计划........................................................................................................344.4主要材料需求计划................................................................................................................................384.4.1材料、设备的组织及管理原则..............................................................................................................384.4.2设备材料计划表......................................................................................................................................384.5成本控制及资金计划............................................................................................................................394.5.1成本控制的目标......................................................................................................................................394.5.2降低工程成本的措施..............................................................................................................................394.5.3资金需求计划表......................................................................................................................................394.6生活与办公用品计划............................................................................................................................40五、质量保证措施.......................................................................................................................415.1质量方针................................................................................................................................................415.2质量目标和创优计划............................................................................................................................415.2.1质量目标..................................................................................................................................................415.2.2实现创优目标的主要措施......................................................................................................................41六、安全保证措施、环境保护及文明施工...............................................................................976.1安全管理目标........................................................................................................................................976.1.1安全目标..................................................................................................................................................976.1.2职业安全健康与环境方针......................................................................................................................976.2安全施工管理办法及制度....................................................................................................................976.2.1安全管理组织机构..................................................................................................................................976.2.2安全管理的主要职责..............................................................................................................................996.2.3安全管理制度及办法............................................................................................................................1016.3安全薄弱点及控制措施......................................................................................................................1046.3.1本工程实施安全风险预测....................................................................................................................1046.3.2风险防范对策和主要措施....................................................................................................................1056.3.3安全应急措施........................................................................................................................................1076.3.4贯彻执行国家《安全生产法》............................................................................................................1086.3.5加强职业安全健康管理力度................................................................................................................1086.3.6加强外用工的安全管理........................................................................................................................1086.3.7安全保证资源配置................................................................................................................................1096.3.8项目部主要安全管理资料....................................................................................................................1096.4安全目标保证措施...............................................................................................................................1106.5环境保护与文明施工...........................................................................................................................1136.5.1加强施工管理,严格保护环境............................................................................................................1146.5.2文明施工的目标、组织机构和实施....................................................................................................1146.5.3文明施工方案........................................................................................................................................1157.2.3公司远程控制........................................................................................................................................1247.3相关方的协调......................................................................................................................................1247.4工程资料的编制和移交......................................................................................................................1257.4.1原则........................................................................................................................................................1257.4.2编制原则及措施....................................................................................................................................125八、投标与招标文件不一致项及理由.....................................................................................1268.1技术偏差表..........................................................................................................................................126九、承诺、优惠.........................................................................................................................1289.1特殊承诺..............................................................................................................................................1289.2特别优惠..............................................................................................................................................128附表一:拟投入本标段的主要施工设备表.............................................................................129附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.................................................................131附表三:劳动力计划表.............................................................................................................132附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图.....................................................................133附表五:施工总平面图.............................................................................................................133附表六:临时用地表.................................................................................................................133施工组织确认书.........................................................................................................................134第二部分项目施工管理组织机构.......................................................................................135一、项目管理机构组成表.........................................................................................................135二、主要人员简历表(相关证书见资格审查资料.............................................................1362.1主要人员简历表(项目经理..............................................................................................................1362.2主要人员简历表(项目总工程师......................................................................................................1372.3主要人员简历表(工程部主任..........................................................................................................1382.4主要人员简历表(质安部主任..........................................................................................................1392.5主要人员简历表(合同部主任..........................................................................................................1402.6主要人员简历表(物资部主任..........................................................................................................1412.7主要人员简历表(办公室主任..........................................................................................................1422.8主要人员简历表(对外工作部主任..................................................................................................143三、施工现场管理机构的设置.................................................................................................144四、职责与权限.........................................................................................................................145第三部分拟分包情况表.........................................................................错误!未定义书签。第一部分施工组织设计前言***110kV变电站扩建工程位于***自治区境内。我公司在购买了本工程招标文件后,立即组织公司工程技术、造价、施工管理人员认真阅读了《***110kV变电站扩建工程施工招标文件》,并专门派人到现场进行实地查勘,深入了解当地有关施工方面的一切情况。根据我们对《招标文件》的理解,并结合我公司多年来积累的施工经验,编制了《***110kV变电站扩建工程施工组织设计》,对《招标文件》提出的要求给予了全面的响应,若我公司中标,再编制本工程项目实施大纲,报业主和监理审批后实施。公司质量方针:质量第一,确保优良工程;持续改进,奉献满意服务。投产的要求和建立和实施质量、环境和职业健康安全综合管理体系,并通过持续的改进,使综合管理体系不断发展和完善。按《***110kV变电站扩建工程施工组织设计》选派公司一流的技术人才、一流的管理人员、一流的施工队伍,配备一流的机械设备,按照公司建立的《质量、环境和职业健康安全管理体系》要求,编制《施工作业指导书》对施工质量和安全,实施全过程控制,精心组织施工,严格执行合同规定的工期目标和工程质量目标,为业主建造一个质量优良、运行可靠、投资更省的工程。本工程我公司将一如既往的严格按照设计文件和施工规范之要求,精心作业,以保证施工安全、优质、高效的开展,同时向业主作出以下承诺:一、工程概况与项目实施条件分析1、工程规模***110kV变电站2号主变扩建工程:主变场地2#主变基础及油坑、设备支架;110kV部分设备支架及基础;35kV部分设备支架及基础,改造原有35kV2号主变进线构架。***110kV变电站主变扩建工程:主变场地2#主变基础及油坑、设备支架、构架、改造原有1#主变基础及部分设备支架及基础主变;35kV部分设备支架及基础。***110kV变电站新建工程:仅为电气综合楼基础部分。不含场平等其他工程。与变电站工程相配套的线路工程。2、工程承包范围变电站的土建、安装、调试、质保期的保修,负责完成:✪本工程的土建、安装、调试、质保期的保修。✪按合同提供劳务、施工设备和合同规定由承包人负责采购的材料,并负责保管。✪参加各种设备、材料的开箱检验。✪为完成承建工程所需的所有与有关各方的协调配合工作。✪施工临时占地,以及为了正常施工的需办理的一切手续。✪发包商提供的设备、材料运抵现场卸车后的保管。✪工程废旧物资的拆除和回收,并运送到所属单位的指定地点。✪竣工资料的移交、竣工后缺陷责任期内的质量保证。线路本体施工、调试、质保期的保修,负责完成:✪工程除业主供应外的材料的采购、运输及全部本体施工。✪负责所有装置性材料的卸货、清点、保管。✪永久性占地、青苗赔偿、树木砍伐、施工临时占地、电力线、通信线及其它障碍物拆迁等,以及为了正常施工所需办理的一切手续。✪按合同规定负责办理由承包人投保的保险。✪竣工验收、工程移交。✪施工验收后至投产期间的线路维护保管。✪配合系统调试启动,保证线路畅通。与变电站相配置的线路处于***高原高海拨地区,海拨高程在3700米左右,冬季10月至次年4月由于雅鲁藏布江流域上空为西风急流,地面为冷高压控制,气候寒冷、干燥多大风,低温少雨,湿度特别小,故称干(旱季或风季,夏季5~9月近地面层为热低压控制,西南风进入***高原,西风急流北撤,***地区从南向北,从东到西被西南风控制,降雨量非常集中,多夜雨、雷暴、多冰雹,空气湿润,故称雨季或湿(润季。1.***110kV变电站2号主变扩建工程站址位于***自治区***市西南部***乡人民政府西侧约2km处,距***市中心直线距离约3km,交通较为方便。2.***110kV变电站主变扩建工程站址位于******县***政府驻地西侧200m处的***河右岸二级阶地上,东南距***县城10km,西距***市90km,川藏公路从***县城通过,直孔至***公路从变电站的前缘通过,交通较为方便。3.***110kV变电站新建工程线路处于***高原高海拨地区,线路多沿主干公路及乡村公路走线,交通较为方便。建(构筑物:***110kV变电站新建工程有综合楼、事故油池、生活消防水泵房、生活污水处理装置,总建筑面积为1322.7平方米。构筑物:该站变电站构筑物有事故油池、化粪池,均为砖混结构。事故油池为8立方米的砖砌自流式事故油池。化粪池为4立方米的砖砌化粪池。基础:①***110kV杯型基础;设备支架采用φ245³6钢管人字柱,钢桁架梁,混凝土杯型基础;构(支架柱与混凝土基础连接方式采用插入式,二次灌浆采用C30无收缩细石混凝土。②***110kV变电站新建工程:综合楼基础为柱下钢筋混凝土独立柱基。材料:***110kV变电站2号主变扩建工程及***110kV变电站主变扩建工程:混凝土:梁、柱及基础C25,电缆沟C30,垫层C10;***110kV变电站新建工程:梁、柱及基础C30,电缆隧道C30,垫层C10。钢材:Q235;钢筋:HPB235、HRB335。变电站扩建在原变电站站址内进行扩建。线路进行高海拨设计,设计考虑了季节性冻土的影响,多为杆塔混合设计。1、建筑工程施工特点土石方工程:根据现场勘察,场地实际标高基本与招标文件所述相同,若我们中标,施工前我们会再次采用全站仪对场地进行方格网的测设,根据设计方案精确计算场平挖填方量,及时报告设计单位及业主。考虑基坑土石方不外运,场内总体平衡,以降低造价。由于填方量较大,为确保大量的土石方回填施工质量,公司将做好《土石方回填施工方案》和防基础开挖塌方措施,严格按照设计要求和施工规范规定的30cm每层进行层层碾压密实至设计场平标高,并请有资质的专业试验单位及时对每层土石方碾压后进行取样检测、计算压实度,以确定是否达标满足设计要求,对土石方压实度报告结果及时报监理部、指挥部和公司工程部备案。房屋建筑:***110kV变电站新建工程含综合楼、事故油池、生活消防水泵房、生活污水处理装置,总建筑面积为1322.7平方米。道路:先行修建进站道路及其余公路形成路基,用压路机碾压密实,先浇筑15mm厚高于设计一级的砼,便于安全文明标准化施工的管理,最后竣工再浇筑100mm厚高于设计一级的砼。站区给排水:根据坡向有组织排水。消防系统:我公司具有消防、安防施工资质,先后承建了多座变电站消防、安防工程,良好的工程业绩、规范的办事流程、优质的工程质量深得省、市两级消防主管部门的认可和信赖。2、电气工程施工安装调试特点本工程规模较大,选用设备较先进。主动及时的沟通和协调是顺利完成本期工程的关键。我公司将通过多种沟通方式及时将现场的动态汇报给工程相关管理部门,使工程能顺利圆满完成。水平及劳动纪律要求高。安装过程中要编制优化的施工方案,提高工效,人力精简作业。设备组装对工序、工艺要求较高,在施工前,必须对安装现场全面无尘化处理后方可开盖组装。其中对SF6气体管理需要制定专项措施。本次主变压器在高海拨地区安装,在安装中隐蔽工作多,工艺要求高,操作要求严格。我公司将在多年主变安装工作中形成的变压器安装工艺基础上对绝缘油检查和处理,器身检查作业、附件储存和安装、有载调压开关的检查和传动、整体试验和传动等重要、隐蔽工序编制专门作业方案。对重要部件的重点、规范检查是我公司长期坚持的主变安装工艺要求。设备进场吊装难度大是本次工程的显着特点。项目部将编制专门的吊装作业方案,对吊件、吊具、吊车及操作指挥人员做有效控制,确保施工人员和设备安全。高空作业时,保证高空作业人员每个人全时段都受到合格保险带的保护,在安装瓷瓶等设备时,采用公司的专用登高器具,确保人员和设备的安全。对铁附件加工制作后,认真做好除渣工作,及时做好防锈处理。试验和调试工作是确保设备安全投入运行的关键。我公司将根据现场情况制订详细的试验、调试方案,做到试验项目不漏项,及时发现和处理问题,确保工期顺利完成。3、线路工程施工特点线路处于高拨地区,海拨高程3700米左右,经历秋冬季,应编制冬、雨季施工方案及冻土开挖方案。1、图纸供应设计单位若未及时提供施工设计图纸,将会影响施工进度。若我们中标,我们将及时同设计单位沟通,共同探讨出图计划,保证工程顺利开展。2、站址区域临建搭设临设布置图。3、施工水源***110kV变电站2号主变扩建工程及***110kV变电站主变扩建工程:施工用水在原变电站引接;***110kV变电站新建工程在原金珠变附近有直径500mm的主水管经过,站址附近的管道为铸铁管,可接管向变电站供水;线路施工用水我们将采用自备的运水车和贮水罐来解决(主要为远离水源的地方准备。4、施工电源施工用电电源就近接入原变电站电源上或T接于附近的10kV线路上;线路施工用电要根据具体情况具体安排。为防止出现附近电源停电及其它情况引起的停电,我公司将配备发电机来保障施工用电。5、通讯租用三条邮电市话作为施工通讯用,施工完后交变电站作为对外通信用,特殊情况下亦兼作调度的备用信道。现场主要管理人员均配置手机,通过市话、无线电话及电子邮件等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系;开工后,我们将及时将项目部通讯录送有关单位以方便联系。6、施工道路主变进场前要求站内道路路基完成且路面较为平整,路基施工应配合电气将跨越道路的接地带、电缆保护管预埋到位,路面浇筑应在电缆埋管图出齐后并实施后进行。土建道路施工和电气施工密切配合,在电气设备安装调试阶段必须保证各电压等级区道路能环通。同时在道路施工阶段,电气施工必须保证道路施工能顺利进行。线路主要利用主干公路及乡村公路进行运输,对部分较差的乡村公路进行拓宽和补修。7、气候条件本工程施工从秋季开始进行,至次年春季结束。应考虑秋季雨水、气温高,冬季雨雪、气温低对施工影响较大,要编制针对性的预案。在进行重大工序施工时(如基坑开挖、混凝土浇筑,尽量选择好时机,避免气候的影响。8、公司完成工程的优势⇔我公司长期从事输变电工程安装施工,在当地工程施工中与当地市县地方政府建立了良好的合作关系,得到了当地政府的大力支持,能够保证工程施工进展顺利。⇔人员优势:我公司将选派能力强、经验丰富、责任心强的工程技术人员管理该工程,所有施工任务均由我公司专业力量自行完成,确保人员到位、持证上岗,合同履行期间不调离。⇔专业化队伍:我公司拥有建筑、变电安装、变电调试、系统通信、远动及安防、消防的专业施工队伍,从事过很多类似工程项目的建设,施工经验丰富,并且在不断的实践过程中发展完善。⇔技术装备:本工程所配备的机械设备为本工程专用,未完成施工所需前不做任何调移。⇔设计单位:我司对该设计单位的设计思想及习惯非常熟悉,能很好与各专业具体设计人员直接沟通。能很好体会设计意图,能最大限度把设计思想用工程表达出来。我公司将积极主动与设计协调,在最短时间内使问题得到解决。⇔质量保证能力:我公司取得质量体系认证以来,通过多年不断改进与完善,公司的施工质量过程控制能力达到了一个同行业较高水平;公司生产技术部施工技术质量管理人员坚持定期和不定期结合工序对工程进行检查,确保施工过程处于受控状态。⇔安全保证能力:我公司已建立职业安全健康与环境体系,公司近几年来安全态势良好,公司能投入足够的安全保证资源,对本工程安全进行有效控制。⇔乙供材料:我公司已建立了稳定的材料供应网,并与以往工程协议的供货单位建立了信任合作关系,可以结合本工程的工期要求,供应优质优价的地方材料(钢筋、水泥、砂石、砖等。⇔设备厂家:我公司与国内多数电气设备厂家有很好的合作经验,能及时协调解决设备供应和服务环节中出现的问题。1、本工程的施工管理模式为项目施工管理开工后,我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量工程师的项目管理相协调,执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。2、管理体系健全项目管理组织机构,执行我公司符合国标GB/T19001-ISO9001-2000《质量管理体系》标准要求制定的《质量手册》及相应的《质量管理体系程序文件》。执行我公司符合国标GB/T24001-ISO14001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、《国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范》-2001、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求制定的《职业健康安全与环境管理手册》、《职业健康安全(OHS和环境管理体系(EMS程序文件》。3、管理规范我公司已开始贯彻执行GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》,本工程亦将按公司统一部署贯彻执行。并根据本工程的实际情况,重点贯彻如下几点:⇔项目经理责任制⇔施工安全管理责任制⇔施工质量管理责任制⇔项目管理目标责任书⇔项目成本核算制上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环。项目管理要求坚持与时俱进,持续提高,努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。4、管理手段合同手段:严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款,做到诚实守信;内部管理执行项目与公司员工的劳务合同,明确责、权、利;对分包合同采用人性化管理,加强劳动保护;对地方赔偿合同,遵约重誉,不造成遗留问题。经济手段:执行公司经济责任制,细化工作职责,做到责任到人、人到位、措施落实,采取绩效考核制,奖罚分明,并确保落实到位。科学手段:应用P3项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整。利用P3项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等,用P3项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析,评估出计划执行情况,结合实际作出下一步计划安排,从而实现对工程的动态控制,做到科学管理,提高项目管理水平。1、对本工程项目施工管理工作的总体要求:有全面合理的规划。有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。有切合实际、行之有效的管理制度。有真实、及时、完整的记录。有适时、畅通的信息交流。2、对本工程项目施工管理结果的总体要求:合同履行:无违约事件。过程管理:无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。工程目标:无未达标项目。二、施工现场平面布置及工地管理便于施工管理和工序组织;便于消防、安全救护;便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫,便于工程材料及生活资料运输;为保证工期和现场标准化文明施工,办公区(包括监理工程师办公用房和生活区采用双层成品活动板房,材料库房和其它临建采用砖砌体(具体布置见施工总平面布置。场区内、外的临时房屋、内外地坪、道路、仓库、加工场、材料、余泥堆场、基坑四周等机械平场并碾压密实,进行场地硬化,硬化采用200mm厚C20砼。工程完工后,所有临时设施需拆除、场地平整,地坪破除,建渣外运丢弃。无论站内站外修建临时设施,在工程移交的同时必须不遗留问题地恢复原貌,不留临建痕迹。具体布置见施工总平面布置(附表五。***110kV变电站2号主变扩建工程及***110kV变电站主变扩建工程:施工用水在原变电站引接;***110kV变电站新建工程在原金珠变附近有直径500mm的主水管经过,站址附近的管道为铸铁管,可接管向变电站供水;线路施工用水我们将采用自备的运水车和贮水罐来解决(主要为远离水源的地方准备。施工用电电源就近接入原变电站电源上或T接于附近的10kV线路上;线路施工用电要根据具体情况具体安排。为防止出现附近电源停电及其它情况引起的停电,我公司将配备发电机来保障施工用电。租用三条邮电市话作为施工通讯用,施工完后交变电站作为对外通信用,特殊情况下亦兼作调度的备用信道。现场主要管理人员均配置手机,通过市话、无线电话及电子邮件等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系;开工后,我们将及时将项目部通讯录送有关单位以方便联系。主变进场前要求站内道路路基完成且路面较为平整,路基施工应配合电气将跨越道路的接地带、电缆保护管预埋到位,路面浇筑应在电缆埋管图出齐后并实施后进行。土建道路施工和电气施工密切配合,在电气设备安装调试阶段必须保证各电压等级区道路能环通。同时在道路施工阶段,电气施工必须保证道路施工能顺利进行。线路主要利用主干公路及乡村公路进行运输,对部分较差的乡村公路进行拓宽和补修。施工围蔽要求工地使用权与出入权工程施工承包合同签订后,为合法获取工地使用权和出入权,将由项目经理负责组织,项目经理部办公室具体实施,以业主提供的承包商使用土地的范围(相关批复文件、设计资料为依据,办理下述手续。工地使用权和出入权表得以任何理由挪作他用或借用给其它单位或个人。在项目经理和技术负责人的组织下,由项目部各管理人员组成质量、安全、技术管理系统,严格按照本公司的质量、安全、技术管理规定,遵循工程建设单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程规范,形成规范化、制度化和文件化的管理体系,确保本工程施工现场管理的有效运行。实行目标管理。将各项目标分解到各级部门、各分项工程,确定责任人,签订目标责任书,并建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。推行网络计划控制管理。运用P3工程项目管理软件及EXP合同管理系统,根据工作特点、工序能力、关键路径及现代化通讯工具对工程实行动态管理。充分利用各种资源,保障本工程各项目标的实现。●置施工范围警戒线,现场醒目处设置公告栏:⏹工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位⏹现场施工组织及主要负责人名单⏹安全生产、文明施工目标⏹安全及文明施工提示牌⏹项目管理制度●加强质量、安全、环保及文明施工的管理,达到绿色施工。办理一切施工所需手续,接受地方环保监督站、文物管理部门的监控管理。●规范场容:施工现场实行定置管理,按照各工序施工方案要求,结合现场施工条件,合理布置和使用施工场地,施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐,并按品种、规格分类挂牌标识;●加强各级管理及施工人员的思想和素质教育,抓好文明施工建设,保证“工完料尽场地清”,搞好与地方群众的关系。项目部应认真搞好工地管理,做到文明施工,环境整洁,不损害现场附近居民的利益。按《电力建设安全健康与环境保护管理工作规定》中环境保护的有关条款、《国网公司标化现场画册》的规定,做好施工现场文明形象管理的总体策划和部署。变电站进站道路及时扩宽,长期维护以满足施工车辆通行和工程需要。站用土地在项目部接手(得到土地使用权后,通过整体规划立即将站用土地进行围栏封闭;更好加强管理和避免施工时对当地村民带来不便。办公、生活临时设施和施工场地的布置,结合标准化现场提前进行合理规划、科学布置,做到整洁、有序。材料和工器具的堆放,应根据不同性质和特点,规范布置方式与要求,并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标准。施工现场应设置畅通的排水系统,周边设置临时围护设施,危险品库房附近有明显标志及围挡设施。砂、石、水泥的现场运输,采取放止飞扬、洒落的有效措施。建立防火管理制度。项目部配置足够的消防器材和工具,布置在醒目方便的位置,定《劳动法》;《消防法》;《环境保护法》;《环境噪声污染防治法》;《文物保护法》;《建设工程施工现场管理规定》(建设部令第15号;《建设工程施工合同》;《建设工程施工现场综合考评办法》;《国网公司标化现场画册》。2.4劳务分包的管理根据《***110kV变电站扩建工程施工招标文件》有关工程分包管理的规定,我公司将在施工中切实履行合同约定,严格执行《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理的规定(试行》及***电力有限公司关于工程分包管理的规定要求,在本工程的施工中加强劳务分包及临时用工的管理工作。2.4.1分包原因及范围由于我公司在施工技术力量、机具保证、质量保证、安全保证等方面具有较强的施工、管理能力,因此,本工程仅对部分劳务进行分包,其余工程施工项目均由我公司组织本公司员工自行完成。在进行劳务分包时,必须经业主同意并按当地劳动部门有关文件规定,根据我公司《分包工程(劳务分包程序文件》的要求,对分包商进行综合评价选择,并对其施工质量实行有效控制,以达到符合规范和用户要求的工程质量。2.4.2分包商选择条件1、分包商要具备政府有关部门颁发的营业执照,经营范围包含拟分包工程的内容,施工2进行技术、质量、安全工作管理。3、按照我公司对劳务分包商的《入司施工许可证制度》,要求分包商提供有关的施工简历及安全施工证明材料,提供特殊作业人员上岗证等,严格审查程序,由公司有关部门对其进行资质审查和资信评估,符合条件的给与办理《入司施工许可证》,这才具有进入我公司参与劳务分包竞标的资格。4、对于本工程的劳务分包,我公司将挑选五个施工力量强、具有工程施工经验的分包队伍进行竞标,公司各有关部门根据分包商近两年施工过的同类项目工程交付验收的工程质量和安全施工情况,认真评审,从中选出一个最适合本工程的劳务分包商。5、实行安全风险抵押制度,分包商在签订分包合同时,必须向公司相关部门交纳本工程安全风险保证金3万元,同时由变电分公司专人组织分包商签定《安全生产协议书》,按照协议书的要求,明确甲乙双方之间的安全生产责任。根据公司制定的《内蒙古送变电公司安全工作奖惩实施办法(试行》中的规定,由项目部进行具体考核实施,变电分公司监督管理。2.4.3劳务分包施工管理1、安全管理(1项目部监督分包单位组织全体施工人员进行体检。体检不合格或患有职业禁忌者,以及老、弱、病、残者,未成年者应坚决清退,严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换,不得冒名顶替。(2工程开工前,项目部组织分包单位全体施工人员进行入场安全教育和考试。考试合格后方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种,在上岗前必须进行安全教育和考试。如跨年度工程,在重新开工前也必须执行本条规定。(3分包单位进入施工现场的全部手续审查合格后,项目部应给分包单位员工办理的“临时出入证”,并在上岗时佩带。“胸卡证”严谨转借他人。(4(5分包单位的行政负责人是安全施工第一责任人,对本单位的安全施工负全责。分包单位的兼职安全员应身穿红马夹,佩带明显标志。分包单位按工作需要和安全施工需要划分的队(班,其队(班名单应报发包单位安全监察部门备案。队(班长即是队(班兼职安全员。(6项目部与分包单位签订合同时,必须明确各自的安全施工与环境保护责任。凡由分包单位责任造成的伤亡事故,应由分包单位承担全部经济损失。发生的事故必须按“四不放过”的原则调查处理,并按规定统计上报。严禁弄虚作假,隐瞒不报。(7对在本工程施工中有突出贡献的分包单位和个人,由项目部应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生(或事故扩大的集体或个人应给予重奖。对负责人不服从安全管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,必须立即终止合同,限期退出并严禁重新录用。(8严格按我公司《施工机械、设备、工器具安全管理规定》的要求对分包商的施工机械、工器具等进行检查、试验。2、质量管理分包单位承包的工程项目严禁再次分包。对分包商我们强化“两个层次”(指分包单位的管理层和技能层的管理。(1对分包单位负责人的管理分包单位负责人对队伍建设和质量管理具有举足轻重的作用。因为他们能否舍得花精力放在管理上.经常深入现场,多跑多看;能否舍得投入,努力改善劳保、生活条件,对实现本项目的质量目标至关重要。为此我们对分包单位管理层采取如下举措:(2对分包单位技能层的管理对分包单位操作技能层中具有影响力的技术尖子,强化他们的责任心和提高其技术素质,是确保分包单位处于受控状态的关键因素之一。为此,我们对这些“技术尖子”的管理采取如下措施:①编入施工队与员工同吃、同住、同劳动、同学习,并配齐相关的生活用品和劳动保护用品,用我们施工队的素质同化或者强化他们的素质。在施工队长直接安排下,他们与员工一道指导和带领民工进行施工作业,并进行施工中某些关键点的把关和控制。②动态考评以相对较高的弹性劳动报酬对他们每月的工作进行动态考评。表现突出的民工每月可给与适当物质奖励。③建立“技术尖子”个人档案为保证人才的稳定性,要求分包单位交纳一定数量的稳定基金。2.4.4临工管理1、临工招聘公司关于聘用临时劳动合同人员管理规定,并且要做到下列要求:签订正式用工合同;体检及三级安全教育、考试合格;分到施工队(班,纳入本项目安全管理考核。2、临工工作范围只能在非技术工作、劳动强度大但技术含量少的非专业工种中使用。3、临工现场管理(1临工应作为员工管理,进场必须由职工专业施工人员带领施工,不能单独作业,并且在进场前由项目专业技术人员和施工队长等参与的必要的安全和技术培训。(2每一道工序施工前,项目部有关部门必须对临工进行技术交底,同时进行安全交底;每一个工作日施工前,由班组长对班组人员进行必需的施工技术和安全交底。(3为临工配备必要的劳保用具,保障人身安全,按规定办理保险或劳动福利。(4施工所在地雇请的临工,应尊重当地的风俗习惯,防止粗暴对待,禁止使用无证件、年龄不符合有关要求、身体健康不符合工作条件的临时员工。(5加强对临时人员的考勤和工作成效管理,使用的临时工必须签定劳动合同,合同内对当事双方的责权利要明确,要保护弱视群体,工资按月支付,乙方同意加班的,应按规定支付加班工资。(6施工现场聘用的临时施工人员,应享有和企业员工同等的权利。从施工临时设施开始,就要对临时人员的吃住行进行统一规划,统一建设。在工作中与企业员工同时上下班,在协商一致的前提下,根据现场需要,和临时员工签定加班协议。(7项目部对临时工实行与项目职工人员一样的半军事化管理,强调纪律与服从;如果有意见或建议,可以以书面或口头形式表达。三、工期目标和施工进度控制按照招标文件规定2009年8月15日开工,2010年3月15日竣工(本工程定于2009年8月15日开工,2010年3月10日竣工,比招标文件要求工期提前5天竣工。完全能够保证业主要求的计划工期。变电站工程施工作业效率表线路工程施工作业效率表根据本工程要求,结合我公司综合劳动效率,编制工程总进度计划;施工时根据工程实际情况制定月度计划,及时进行优化调整。施工进度计划图表见附表四。1、主要控制因素分析主要控制因数表2、计划潜在问题本工程施工进度计划横道图,已考虑节假日对工程的影响,未考虑自然及人为突发事件、设备供货严重滞后及设备本身较大质量问题等潜在因素的影响,任一环节的延误都可能引起关键线路的变化,进而影响总工期的按时实现。3、潜力及开发途径进行科学管理,加强与业主、设计、监理工程师及当地政府的工作配合与联系,消除人为因素对工程的影响;保证与气象部门联系,预先掌握自然气候动态;充分利用作业面,合理调配劳动力、机械、材料等资源,及时调整作业,最大限度地提高生产效率。项目经理负责,项目部办公室、工程主要技术人员、管理人员,具体实施前期准备工作,要求全面、细致、深远地完成前期各项施工准备,使后期施工能顺利开展。争取取得地方政府及业主的最大支持。加强各级管理及施工人员的思想素质教育,抓好文明施工和环境保护工作;同时公司本部将调动一切有利因素,全力支持和服务于本工程施工,以保障工程顺利进行。根据工程气象条件特点,合理安排施工进度和劳动力,施工过程中经常关注天气预报,对可能出现的恶劣气象条件做出提前安排,采取预防措施,将气象条件对工程的影响降到最低;另外本工程的施工综合工效有所保留,已考虑到了气候影响。加强工程设备材料管理,建立与业主和供应商之间经常、及时、有效的信息传递通道;做好工程设备材料供应计划工作,并保证与施工进度计划相协调;加强材料的采购、运输、收发、保管等工作,保证材料的供应数量和质量。加强人员、物资的管理,搞好物资储备,以应对风雨天气的危害。由项目部编制切实可行的施工技术措施,对施工人员进行详细的交底。正确选配、合理使用机械设备,项目部配置专人,搞好机械设备的保养维护,提高机械设备的完好率和利用率,建筑部分的土石方工程均采用机械作业。针对工程实际进展情况,及时调整各个度,切实落实经济责任制和奖惩制度,保障工程安全、质量处于受控状态。建立施工信息网络,形成项目部与公司、业主、监理工程师的信息联网,密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系,及时发现、协调、解决工程中的问题,使施工作业高效、有序。项目部技术、安监人员经常深入现场,及时解决施工中存在的问题,加快施工进度。积极开展QC小组活动,提高施工工艺及施工效率,加快施工进度。3.4.3注重科学管理,加强施工进度计划控制1、保证工期的组织措施建立以项目经理为首的项目组织保证体系,实行项目经理负责制,在项目经理的领导下,强化施工管理,建立严格的责任制。项目部成员配置齐全,责任分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作,有事共同协商,保证工程的连续性。选派思想素质高、业务能力强的管理和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。按计划组织施工人员进场,搞好临建设施。抓好工程前期准备工作,做到“五落实”:即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。积极加强施工生产调度,会同建设单位、设计单位、监理单位密切配合,每月召开现场协调会,并把协调会形成制度,要确定协调会的时间,参加人员、解决问题的办法等,及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会,并对上周工作进行总结,同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序,以确保施工顺利进行。技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场,监督、检查、指导施工,解决工程实际问题,以加快施工进度。加强文明施工管理,改善劳动环境,组织职工搞好文体活动,使职工保持良好的工作状态。开工时由公司向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义,提高思想认识,履行合同责任,在保证施工安全及工程质量的前提下,加快施工进度。结合施工实际情况,进行劳动优化组合,合理计划组织施工,安排有效工作时间,努力提高机械利用率和劳动生产率。群策群力攻难关,开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动,充分调动广大职工生产的积极性和创造性。在施工过程中积极主动与政府相关部门沟通,取得地方有关部门的支持做好临时性用地以及进场的道路修整等工作,办理好相应的手续,为工程的顺利进行营造一条绿色通道。如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时,应立即通知监理工程师,并尽最大可能履行合同中的义务。项目部实行月计划,每月书面向业主和监理部汇报。加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。由技术负责人牵头,加快工程信息收集的步伐,开工前及时进行施工组织设计的编写和提供,以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等(工程月报、质量信息报表、质量验收表格等。特殊工序施工应有预见安排,通过合理工序安排,减少客观条件对工期影响。加强现场设计变更通知单的管理,及时通知传达施工人员,进行设计变更交底,并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。2、保证工期的管理措施本工程使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中,一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”,真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题,对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以