安装工程结算策划书

PAGEPAGE25工程结算策划书批准：审核：编制：日期：目录工程结算的概念及编制依据工程结算的概念工程结算编制的依据工程结算编制的过程收集结算资料制定工程竣工结算方案编制工程竣工结算书工程量的计算变更合同价款的确定价差调整、工程索赔其他项目费用的确定分公司及公司的审核论证报送建设单位与建设单位（监理单位）或咨询单位的量价核对争议项的解决出最终结算审核报告工程结算方式与合同形式密切相关工程结算中易出现的问题及采取的策略安装工程结算策划书一、工程结算的概念及编制依据:1．工程结算的概念：工程结算指施工企业按照合同规定，完成所承包的工程内容，经验收,质量达到合同约定标准，对照原招投标设计文件，根据增减变化内容，编制调整预算，作为向发包单位进行的工程价款结算。2．工程结算编制的依据：以工程招投标文件、施工合同及其组成部分（工程承包合同、相关协议、补充协议）、清单报价、工程施工图、工程竣工图、设计变更通知、洽商、签证、认价单、会议记录及往来函件、各种验收资料、施工记录及声像资料等能够反映工程建造成本的文件为依据编制工程竣工结算报告和结算资料，并按照国家、政府相关部门、协会及业主的一些关于结算的文件、办法、规定的要求进行编制。二、工程结算编制的过程：1．收集结算资料：结算资料收集贯穿于工程施工的全过程。包括但不限于以下内容：序号内容备注（要求）1招投标文件（含招标及及补充文件、投投标答疑、投投标文件、有有关计价文件件规定等）2施工合同、有关协协议(如优良奖、提提前工期奖、管管理配合服务务费)及相关证明明3甲方或监理批准的的施工组织设设计4图纸会审和设计变变更5施工过程中的相关关工程洽商及及经济签证：：非乙方原因造造成的返工及及报废部分的的确认；与实实际施工图纸纸不相符；空空间排布发生生变化；材料料、设备发生生改变；工艺艺标准发生变变化；施工范范围发生变化化所有签证洽商均应应陈述清楚发生依据据及来龙去脉脉：为什么发发生（理由）？？怎么发生？？涉及到什么么项目和费用？？文字表述严严谨、意图明明确，达到的的索赔目的6必要的会议记录、往往来函件、监监理通知单、委托单、特殊施工工艺及政府或业主新增的关于质量检测验收标准的相关文件7甲方分包项目的合合同或协议及及结算总价提取管理配合服务务费时应有甲甲乙双方约定定的相关文件8我方所购材料的发发包方认价资资料（或购货货凭证、定购购合同及有效效市场价证明明）应注意采保费、利利润和税金等等是否含在认认价内。材料料最终结算价价＝材料采购购价＋运杂费费＋包装费＋＋供货手续费费＋保管费9我方所购主要材料料的规格、用用量、采购价价格明细不作为报送的结算算书附件，自自己保存10甲供材料明细（包包括规格、供供应数量、退退还数量、单单价、使用部部位等）11竣工图竣工图费用是否含含在合同总价价中？12有关的隐蔽记录::如电线管隐隐蔽记录、水水管隐蔽记录录、防雷接地地隐蔽记录、吊吊顶内线槽、水水暖管隐蔽记记录等严格说来，隐蔽记记录不作为有有效的结算证证据，而应通通过图纸会审审、设计变更更和签证的形形式来表现，但但鉴于现状实实际，在核对对结算时经常常做为有效证证据出现，故故暂列为结算算资料参考。13施工甩项说明，图图纸外增加内内容说明、施施工中发现的的图纸问题及及解决情况说说明14实景照片：配管布布局、支吊架架、线槽（或或桥架）、卫卫生洁具或照照明器具的安安装方式等、及及其它重要部部位（如机房房），特别是是隐蔽工程；；15工程量计算书（有有时要求上报报）16工程结算书、过程程审计报告书书以上依据性资料均要求是原始资料，记录详实全面，书写认真规范，语言简练意清，盖章签字齐全。资料应有专人负责收集、保管、整理、解释。2．制定工程竣工结算方案：工程竣工结算前，再一次详细研读合同，熟悉、分析并详细梳理施工过程的各种证据、资料及引起费用发生的各种具体情况，确定整个工程竣工结算的构架及其中详细的组成部分，并有的放矢地确定结算目标及策略，编制详尽的工程结算方案（如机电工程结算方案模板）。通常把计算准确，证据充分的部分放在前面，容易引起争议部分放在后面。3．编制工程竣工结算书：工程结算书主要包括以下内容：（表一）序号项目结算金额备注一合同价二图纸会审三图差或修改图预算算图差指投标图与施施工图的差异异和施工图与与修改图的差差异四设计变更五工程洽商六合同外增减（增减减合同金额）七价差调整以上一至六项的价价差（包括人人工价差及材材料设备价差差等）八现场签证九工程索赔业主原因、市场原原因及不可预预见因素等十其它费用详细内容附后。十一结算总价注：工程合同形式不同，结算所含内容也不相同。（1）工程量的计算：①优选计算方案：同一工程事件往往会有不同的计算方式，通过对比不同核算方式的量、价，选择对我方最有利的计算方案。②计算工程量时要考虑后续的对量工作，条理清楚，步骤详细，子目明确，图号、名称、位置和构件的基本属性都要标注清楚。每种数据要有据可依，这样在核量中就会做到游刃有余；③，工程量计算时，对自己算的量要了如指掌，并尽量配套提供所有资料的电子版，使得审计人员认为工程量、结算书真实可信，方便审计人员审核，为迅速出具审核报告奠定基础；④有意识的在合同条款开口处又能提高造价的部位留几项，多算。通常是与施工过程密切相关，审计工程师不太关注的。比如，招标文件中范围介定不清晰的，其他单位施工的工作内容和我方施工内容重复的；⑤工程量的底稿准确性做到100%的真实，然后在此基础上确定报出的上浮比例，以此确保我方实物量不受损。但是自己的计算真实底稿做为企业商业机密，不得外传；⑥必须额外多报一些项目，留作审核人员审减。因为在结算核对过程中，无论你报得多么准确，审计工程师肯定要审减的。所以我们就要抓住合同中一些可给可不给的项目多做些文章，这些项目也是我们争取结算利益的最后机会，也是公司领导结算谈判的筹码。（2）变更合同价款的确定：①图纸会审、图差或修改图预算、设计变更及工程洽商等变更价款按下列方法进行：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格,在施工过程中,根据施工特点、参照合同价格水平及市场价重新组价,须经甲方相关部门或造价咨询单位确认后执行。②合同外增减（增减合同金额）的价款确定：计价原则在合同中有约定的，按合同约定执行。若合同中没有相关约定，因为此部分不属于原合同范围，计价原则及价格水平可以单独约定。一般根据各要素的市场价格情况及现有造价规定重新确定价格，计价原则应由建设方与施工单位双方在“补充协议（或类似性文件）”中予以明确。即使不能签订“补充协议（或类似性文件）”，也应要求建设单位书面明确且经我方认可的、应执行的价格体系。（3）价差调整：依据合同约定，价差调整主要包括：人工价差调整、暂估设备及材料价差调整、费率价差调整。调价方式一般有三种：一是按合同约定的单价补差；二是按各地市出台的政策及发布的施工期同期市场信息价补差；三是按施工单位提供的采购发票，加权平均补差，价差应计取税金。（4）工程索赔：主要从以下方面着手：索赔事件的费用项项目构成序号索赔事件可能的费用损失项项目及计算方方法原因1工期延长人工费增加（1）工资上涨，现场场停工、窝工工，生产效率率降低，不合合理使用劳动动力等损失；；

（2）因工期延延长，材料价价格上涨；（3）甲供材料及设备备延期供应；

（4）设备因延延期所引起的的折旧费、保保养费或租赁赁费等；

（5）现场管理理人员工资及及其附加支出出，生活补贴贴，现场办公公设施支出，交交通费用等；；

（6）因延期造造成公司总部部管理费增加加

（7）工程延期期引起支付延延迟材料费增加施工机械设备停置置费现场管理费增加原工程成本增加相应保险保函费用用等费用增加加总部管理费的分摊摊银行手续费及利息息支出2建设单位指令工程程加速人工费增加（1）因工程加速造成成增加劳动力力投入，不经经济地使用劳劳动力，生产产率降低和损损失等；

（2）不经济地地使用材料，材材料提前交货货的费用补偿偿，材料运输输费增加；

（3）增加机械械投入，不经经济地使用机机械；

（4）费用增加加和支出提前前引起负现金金流量所付的的利息材料费增加机械使用费增加增加现场管理人员员的费用措施项目费增加总部管理费及资金金成本增加3工程中断人工费增加（1）留守人员工资，人人员的遣返和和重新招雇费费，对工人的的赔偿金等；；

（2）设备停置置费，额外的的进出场费，租租赁机械的费费用损失；

（3）停工、复复工所产生的的额外费用，工工地重新整理理费用机械使用费保险费、保函费及及银行手续费费银行利息总部管理费其它额外费用增加加4原合同清单丢项、漏漏项费用超出己方所承受的的损失时，酌酌情按实计量量、按合同约约定计价。5由于政策及市场行行情导致的人人工、材料、用用机械费用调调整；人工费、材料费及及机械费按照照市场信息价价下限或采购购价调差，通通常只计取税税金根据造价管理门相相关材料价格格调整的相关关规定6由于施工条件改变变或施工方法法改变引起的的各种费用增增加；可执行合同相同子子目的单价及及取费原则7超出合同范围的维维修保驾费用用人工费、材料费及及机具费、现现场经费（含含管理人员工工资、办公车车辆费、办公公设施费用等等）8分包工程合同范围围增加所引起起的我方配合合费用及照管管费用增加根据分包合同外增增加额计取或或根据我方投投入的人、材、物据实计算算9材料实验、检验、功功能检测费用用材料费及检测费用用因《关于加强工程程建筑材料设设备采购和使使用管理的通通知》及“倡导的绿色色工程要求”超出正常见见证取样标准准而增加材料料实验、检验验及功能检测测费用：10成品保护费用为保护甲供材料、各各专业甲分包包材料、设备备所投入的人人工费、材料料费及管理费费（管理人员员工资）11场地安全文明施工工增加费用对合同外增加工程程及合同内部部分计算场地地安全文明施施工增加费根据京建质[20005]8002号文关于转转发《建筑工工程安全防护护、文明施工工费用措施费费用及使用管管理规定》、《绿绿色施工管理理规程》的规规定及《关于于在全市建设设工程推行绿绿色施工的通通知》文件，12竣工图增加费用超出合同约定范围围时，按时计计算（投入的的人工费、设设施费用及其其它办公费用用）13图纸深化设计费用用设计人员工资、办办公设施费用用，参照设计计院计取标准准。14合同内额外增加项项目按合同计价原则计计算并取费（5）其他项目费用的确定：见下表：序号分类项目名称处理方法1施工中发生的费用用脚手架使用费对项目本身实际各各种资源的投投入情况充分分了解，做到到心中有数；；2．采用按实际投入计计算或采用系系数法计算相相应的费用，做做到尊重事实实，有根据的的有所放矢。材料超距离运输费费成品保护费操作高度超高增加加费高层建筑增加费远距离工程增加费费总包服务费或照管管费2政策性规定的费用用安全文明施工费按文件确定的标准准,不同性质、不不同等级的企企业要按规定定时间界线分分段计算。绿色施工的费用检测检验费用3市场波动而引起的的人工和材料料价差费用（合合同中没有相相关约定的项项目）合同实施过程中由由市场波动引引起的价格差差补差方式基本同合合同价差调整整投标报价时的价格格偏低的材料料设备价格4实行激励机制产生生的费用优质工程奖励要以合同、协议为为计费依据提前完工的工期奖奖励安全文明工奖注：以上费用往往与工程索赔有交叉或重复，在编制竣工结算书时，稍加注意，在一个地方出现即可。4．分公司及公司的审核论证：（1）分公司的审核论证：主要是从工程发生的实际成本、各部分（特别是人工费和材料费）构成的合理性及完整性、工程量计算的合理性、价格套用的合理性及符合性、资料完整性和符合性着手，由分公司财务部、合约部及人力资源部共同参与审核论证。分公司财务部提供工程实际发生的材料费、现场管理费、企业管理费及财务成本；人力资源部出据工程实际发生的人工费；合约部提供工程专业分包的费用。以上实际成本与工程结算所报各项数据进行对比，论证结算预报数据的合理性，并制定调整方案，使应报工程结算相对合理化。（2）公司的审核论证：由公司主管领导组织，主要从公司整体角度论证所报工程结算的合理性及符合性，下达调整指令。5．报送建设单位：经公司及分公司审核论证的机电安装工程结算书与土建工程合并装订后，报送建设单位。报送结算书时，接收单位一定要进行文字性的签收。6．与建设单位（监理单位）或咨询单位的量价核对。（1）通常做法如下：①先把一些原则性的、共性的部分确定下来，然后从粗到细，先易后难，控大量调小量，求同存异，相互沟通。②每次核对结束后都要有记录，解决了什么问题，还有哪些问题有争议，对增减的细目和原因也要罗列清楚，这样核对过程就是可追溯的、透明的。（2）这里有一些常用的技巧仅供参考：①对前准备、核算：与审计工程师核对工程量前，我方参与核对的人员应对所有相关结算资料进行仔细梳理，并对所要核对的底稿从计算依据、步骤及数据由来等各方面重新熟悉、整理，理清结算书中实与虚的部分，确定可接受的最底限；②对量时要多思考，不要跟审计工程师的思路走。如果审计工程师对我方所报工程量有异议时，尽量提供有力的支撑性证据（见“二、1.收集结算资料”中表格所示内容）或现场进行演示；③对量时，注意抓大放小。在小的利益上不要伤和气，这样在大问题上就更容易得到对方的让步；④当证据充分、计算准确时，尽量向对方展示我方的计算过程及相关证据，赢得信任，为下一步的对量埋下伏笔。⑤对后碰头：每天核对结束后，对当天核对的结果必须进行整理、归纳，总结、分析得与失，在下次核对时，向审核工程师提供有力证据，要求将不合理的部分予以纠正（要求重新核对或采取其它方式解决），不打无准备之仗；⑥尽量和审计工程师保持愉快的工作关系，掌握节奏；⑦有些争议项目双方实在争论不下或双方没有权利定论时，我方千万不能轻意放弃，可以留做争议项，做为筹码，最后定夺。7．争议项的解决：争议项经分析确认后，小争议在核对过程中，双方基层造价人员逐步解决；大的争议，可由领导参与，协商解决。8．双方领导盖章签字，出最终结算审核报告。三、工程结算方式与合同形式密切相关：见下表：序号合同形式价款约定特点及代代表代表工程程结算书的构成及侧侧重点1固定总价合同单价及招标图纸范范围内的总价价是固定不变变的；设计变更、工程变变更及工程洽洽商、合同约约定的材料及及人工风险、不不可抗力因素素及依据国家家政策、法规规可调整项目目可以调整合合同价款。如奥运媒体村一期工工程、外国专专家大厦、常常营乡回迁楼楼工程、常营营乡两限房工工程；1.结算内容构成与“表一”;2.合同价款在在施工合同的的协议书部分分进行约定，是是固定不变的的。2固定单价合同合同单价固定，工工程量根据实实际发生来确确定；设计变更、工程变变更及工程洽洽商、合同约约定的材料及及人工风险、不不可抗力因素素及依据国家家政策、法规规可调整项目目可以调整合合同价款。如呼和浩特万达广场场项目、太原原万国城、北北辰长沙新河河三角洲工程程；1.构成基本同“表一一”；图差或修改改图预算一般般不单列。2.合同价款的确定：：在合同签订订后，双方重重新核定有效效图纸工程量量，套用合同同单价重新确确定。招标工工程量清单内内的所有数量量均为“暂定数量”，结算时甲乙乙双方应首先先确定有效施施工图纸及图图纸中的有效效施工范围，依据合同约约定的工程量量计算规则核核定工程量，套套用合同单价价，确定结算算合同价款。3可调价格合同单价及工程量均不不固定；现在很少用。4固定费率合同投标报价及合同中中约定各种取取费费率及工工程总造价下下浮比率，或或在合同中直直接约定下浮浮后的各项取取费费率；在施工图纸到达一一定时间内，按按给定的图纸纸或工程量清清单及合同中中约定的费率率或工程造价价下浮比例，甲甲乙双方核定定工程量，共共同确定合同同造价。鄂尔多斯工程及香香山61606部队生活区区；1.结算价款构成与“表一”;2.合同价签约约后，根据图纸及工工程量清单及及合同费率，双方确定造价，有时会包包含图纸会审审造价（视双双方约定）。3．确定合同造价后后的修改图、图图纸会审、设设计变更、工工程洽商等，造造价另计，计计价原则同上上所述。四、工程结算中易出现的问题及采取的一些策略：序号易出现的问题工程结算中常见的的解决办法1现场施工人员及结结算编制人员员不研究合同同及招标文件件，对合同条款款内容理解不不透、掌握不不好；对国家家、地方的相相关法规、指指导意见及造造价文件了解解很少，不了解造价价体系；找不到工程索索赔、费用调调整的有效理理论依据；（1）实施工程合同交交底。分公司对项项目部就合同条款、工工程范围、质质量安全标准准及要求、工工期节点要求求、施工方法法及方案、材材料供应、验收的要求求、合同履约约过程中存在在的风险等方面进行交交底，明确目目标，制定相相应的弥补对对策，从而有有的放矢的为为进行工程变变更、签证及及索赔的办理理打下基础；；（2）工程在履约约过程中，项项目部编制“工程实施策策划书”，针对合同、投投标报价过程程的漏洞和不不足制定具体体的修正方案案；（3）工程结算工工作开始之前，再再一次详细研研读合同，熟熟悉、分析并并详细梳理施施工过程的各各种证据、资资料及引起费费用发生的各各种具体情况况，确定整个个工程竣工结结算的构架及及其中详细的的组成部分，并并有的放矢地地确定结算目目标及策略，编编制详尽的工工程结算方案案；（4）企业要加加强工程管理理及技术人员员的合约造价价培训。应加加强对现有人人员的培训，积积极鼓励和创创造条件让相相关人员参加加各种培训学学习和考试，如内部部聘请有经验验的业内人士士进行讲课，定定期组织相关关人员进行业业务交流，定定额计价交底底，工程量清清单计价交底底，将相关的的现行法律、法法规及相关的的造价文件（规规定及解释）装装订成册做到到内部普及等等。（5）督促预算人员员自身业务学习，提提高整体素质质。学习并达到以下要求：①学习、运用用定额及定额内内容、定额子目，做能准确套用，并并对定额项目目单价进行必必要换算；②②学习、理解合同条款款，达到对应调调费用能够正正确调整；③及时掌握计价价信息（如各地地的补充定额额、规定调整整的计价文件件等），做到到准确运用。④④深入了解和掌掌握工程现场场情况，掌握握各分部工程程的构造做法法及施工工艺艺，达到能进行必必要的签证和和费用计算；；⑤学习必要的法律知识，能主动动把握索赔起起因，根据索索赔程序，利利用索赔技巧巧进行索赔；；⑥了解新材料、新新工艺，能利利用定额原理理自行组价等等；2结算工作人员责任任心不强企业领导重视是搞搞好竣工结算算的前提。（1）结算编制者者的工作态度度是影响结算算编制质量的的主要因素之之一。要通过过加强对职工工的思想、政政治教育相引引导，让职工工树立主人翁翁的思想，培培养他们的敬敬业爱岗精神神。（2）建立必要要的约束与激激励机制，领领导适当放权权，赋予编制制人员一定的的责权，建立个人利利益与其水平平及效果挂钩钩的制度，调调动其积极性性。3项目施工人员与预预算人员脱节节。合约人员只凭资料被动算算量、套价，对对现场缺乏深深入了解；施施工人员只管管施工，使结算结果有有失水准（1）首先提高其对施工工与合约造价价关系的认识识。工程造价价的一切费用用都是来源于于相应的施工工工序及相关关的管理程序序，施工是算算帐的根本基基础；其次，从从造价业务知知识对其进行行普及，如组组织工程管理理及技术人员员进行业务培培训，对从工工程变更、洽洽商、签证及及索赔的办理理原因、办理理程序及技巧巧进行讲课、培培训；再次，让让工程管理及及技术人员参参与工程投标标报价、工程程竣工结算，使使真正体会“干与算”有机结合，才才是工程结算算效果好、项项目最大利益益化的最有效效的办法。（2）把结算编编制人员同具具体项目结合合，安排他们们常跑工地，改改变以前那种种坐办公室凭凭图纸、资料料编结算的状状况。4合同的签定时，没没有对现有条条件及施工过过程中可能发发生的情况做做充分考虑，造成施工过程中及工程结算时合同执行有难度签订合同时应仔细细研究有关法法律、政策、规规定，特别是是关于合同范范围、价款与与支付、价款款调整、工程程变更、不可可抗力、工期期、保险、违违约、索赔及及争端解决等条款，必必须在合同中中明确当事人人各方的权利利和义务，以以便为最后的的结算提供合合法的依据和和基础。另一一方面，应注注意在项目实实施过程中，所所签各种资料料的合理性，以以防利益损失失。如价款调整：①应应考虑最坏的的情况，考虑虑材料人工的的风险，通常常官方每年都要对结结算进行文件件调整，所以以应该尽可能能把人工材料料上涨因素可可调写进合同同，这样根据据合同就可以以计得相应上浮的利利润。②一定要确定定好工程内容容，对于图纸纸上有的而肯肯定不会施工工的内容，比比如有的住宅宅为毛坯房，甲甲方不会安装装照明器具、及及卫生洁具，但但图纸中有相应内容容，在合同中中就应该明确确“施工范围为为工程图纸全全部内容，但但其中不包括括照明器具、及及卫生洁具等等，同样如果果甲方清单里里相应的清单单项，一定要要和招标部门门说明，或低报价以备被扣除除。5编制施工方案或施施工组织设计计，未从技术角角度很好地兼兼顾项目的经经济利益，使使成本无形增增加，使工程程竣工结算效效果不佳作好施工方案，首首先关于各种种类型的工程程一定要有通通用的成型方方案。各种方方案中一定要要有经常性用用于结算的措措施。比如，现在多多数为群体工工程，在整体体施工前，先先进行样板施施工，确定使使用的材料，在得得到业主及监监理等认可后后，就可以参参照样板，进进行大批量安安装，减少返返工,降低成本，提提高工效及质质量。提高设设计深度时，图文并貌貌，做好详细细节点图。总之施工方方案要标准，在在技术上要减减少瑕疵，给给人良好印象象，才能容易易批准，同时时也埋下了结结算伏笔。6图纸会审：对关系系到结算、提提高造价的重重大项目考虑虑不够，不能能做到提纲挈挈领，为工程程结算埋下第第一道伏笔图纸会审中所提问问题要具有纲纲领性。过程程中不必太拘拘泥于一些细细小的事情，因因为有的问题题可以在施工工过程继续问问。先把涉及及到大的经济济利益环节考虑好，最好好做两次会审审，把第一次次未阐述明白白的问题，在在进行第二次次会审时解决决掉。关系到到结算中提高高造价的一定定要写明白、考虑周全，对对于用字用词词一定要仔细细推敲，防止止歧义。如：：在图纸会审审阶段，尽量量说服设计人人员相近系统统采用相同管管材,方便采购,利于协调使使用；可能的的情况下，尽尽量使用投标标时经济效益益较高的材料料，或者采用用方便施工、利利于维修的施施工方式。为为后续施工及及结算做最大大化的铺垫。同同时尽量弥补补投标中的不不利因素，对对于一些经济济上的或者技技术上的变更更，在图纸会会审阶段提出出往往比在施施工过程中要要容易一些，会会取得很好的的效果。7设计变更及工程洽洽商主旨表达达不洽当，没没有很好考虑虑双方的利益益关系(1)准备办理变更更洽商时，首首先要考虑办理的必要性，能否在给建设单位提提供合理方案案或建议的同时时，为我方增加相应应的经济效益益；(2)在办理时要注注意以下要点点：根据或原原因；什么部部位发生什么么变化；变化化会造成什么么后果（工程内内容或工程量量的增加或减减少；是否增加附属属工作及工程程量等）。以上要点点不能一步到到位时，可以以先进行技术术确认（如图图纸会审、技技术变更洽商商），然后再再办理经济性性签证,多步骤进行行。如①有关取消工工程内容的变变更：除据实实呈报这些被被取消了的工工程内容，还还要重点呈报报承包商已经经投入了的人人力、物力和和相应的资金金。并且，还还向甲方提出出，确定施工工合同后，我我们是从整个个工程来安排排组织施工的的，现在其中中被取消部分分的价格，应应该给予适当当补偿。②有些变更中中的有些项目目在原工程量清单单中不可能有有相同或相近近的计价项目目和计价依据据，所以在办办理工程变更更时一定要有有“原定的合同同中无相同或或相近的清单单综合单价，我我方应提出适当当的变更价格格，让甲方认认定”的字样。8在工程建设过程中中某些实际发发生的项目及及量价变化不能能及时办理签签认手续，由于事过境境迁，工程竣竣工时已经无无法得到确认认做到随时有变更事事件，随时进进行变更、洽洽商的办理，只只要有变化，就就必须马上办办理变更洽商商，以免双方方人员变动，不熟悉具体情况，发生节外生枝。多方签字盖章是办理的一大难点，所以我们一定要与各方搞好关系，多催，多跑，多交流沟通。自己做的变更一定详尽，尽量配CAD图，以便给人以正规、真实的感觉。另外根据情况有时必须把签证的量价当场确认的，最好只签量不附预算，防止对方知道具体造价，签证难办。如已按原图施工完毕，必须立即组织业主、设计、监理到现场进行确认，办理经济签证。这类签证通常包括:需要拆除材料的利用率和拆除人工；重新安装依据的图号、材料及人工。当工程师发出的口头指令要求进行工程变更时，事后一定在有效时间内补签一份书面的工程变更指示。办理签证时要注意现场专业工程师的管理权限及签证办理的程序，时间规定、限额规定等。9现场过程经济资料料不全：全面收集相关资料料，为结算编编制提供充分分依据：施工项目管管理中的各种种资料（如招投标资料料、变更、洽商、