CC Roles运营改善倡导者培训

精益六西格玛角色和职责模块目标了解精益六西格玛(Lean6Sigma)委员会各个成员的角色、职责、培训、隐患以及彼此间的相互影响管理者和推动领导精益六西格玛核心团队（CI办公室）财务代表精益六西格玛倡导者流程拥有者黑带大师黑带绿带黄带/团队成员其他在各阶段典型的影响分析控制测量改善认知定义实现管理者/财务代表/倡导者/流程拥有者BBs/GBs/团队成员流程拥有者/财务代表/倡导者环形部分适当的进行交互管理可以使我们在六西格玛上取得成功、实现突破在第一个项目阶段各个角色时间付出Month0Month1Month2Month3Month4Month5Month6带级人员（黑带/绿带）管理者和推行领导角色负责远景、方向、整合和结果领导文化的变革职责确定6Sigma展开的范围明确相应财务、项目和培训目标明确战略的优先程度使倡导者优先选择项目推动6作为标准的问题解决方法培训1到2天针对6Sigma的潜在影响

隐患没有明显的管理者的支持，6Sigma活动就会在不断的挣扎中运行必须推进带级人员的工作在你的组织中推进者的地位在那里？?精益六西格玛核心团队团队成员（CI办公室）10人左右在公司的关键职能部门的业务领导组成的跨功能团队，包括：财务人力资源信息技术沟通培训职责领会管理者的远景并使之实现产生可以使6Sigma黑带长期成功的支持架构关键的输出：6Sigma手册培训1天6Sigma培训4天基础架构讨论财务代表角色保证对项目产生的价值进行标准的指导评价作为关键的项目团队顾问独立的检查6Sigma的结果定义财务部门如何支持6Sigma职责跟踪项目关闭后的财务节省协助倡导者建立项目的潜在收益的预测支持带级人员在项目运行周期内验证财务节省培训1天6Sigma和评估培训1到2关键财务领导作为核心团队的一部分确定财务评价指南隐患如果财务不能有效的接入到6Sigma活动中，管理者对活动的支持就会减弱。典型的财务时间线123456789101112潜在的项目运行的项目完成的项目DefineMeasureAnalyzeImproveControlRealize最初预估(80%可信)最初验证预测(90%可信)最后验证预测(95%可信)+or–20%产生新的验证预测寻找在实现阶段任何的节省如果实际是+or–10%通知

倡导者带级人员和流程拥有者以及财务代表流程拥有着&财务代表财务代表在项目结束后12月计算收益倡导者谁来担当各部门和区域的业务领导公司可以明确推行倡导者和执行倡导者角色对项目的财务结果负责职责保证项目与企业战略相连接认知并定义项目选择带级人员并安排项目清理项目运行过程中的障碍保证项目成功经常性的对运行的项目进行评审向执行团队报告项目运行情况培训1-2天6Sigma高层次理解方面的培训，项目如何选择和定义隐患如果倡导者不能主动推动项目及明确项目的特征，项目将会在危险边缘挣扎倡导者在早期的努力是正常的，给他们提供正确的支持将会带来巨大的价值流程拥有者——总体上角色对6Sigma团队提出的解决方案负责职责执行团队的解决方案在本部门进行文化变革协助倡导者进行潜在项目确定与财务代表一起负责实现阶段作为团队成员支持项目的资源培训1到2天6Sigma了解方面的培训并对展开项目的角色进行演练作为绿带进行培训隐患如果流程拥有者不能在DMAIC过程中很好的融入，当项目结束时就不能接受解决方案流程拥有者者——具体体的作为领导和和变革的代代表执行部门的的责任将六西格玛玛原则整合合到部门的的角色中具有六西格格玛的基本本方法的知知识、目标标和原则接受维护改改善后的过过程的职责责协助倡导者者确定和定定义潜在的的项目作为项目的的教练分析阶段之之前，评审审并批准：：问题陈述，，目标陈述述，范围和和指标评审并同意意项目财务务评价结果果在数据、过过程知识上上给团队提提供帮助给团队提供供支持和资资源移除组织的的障碍，解解决冲突的的行动参加安排的的项目评审审，审查阶阶段输出在解决方案案和控制计计划的执行行上提供帮帮助积极参与过过程的实验验和变革黑带大师角色随着的公司司不同而不不同通过成熟的的展开过程程使倡导者者的工作更更轻松典型的职责责黑带和绿带带的老师和和教练培训材料的的编写核心团队和和倡导者的的推进助理理项目进度的的管理者项目关闭流流程的驱动动者大范围项目目的领导培训具备黑带资资格+附加课程+更多6Sigma经验和需求求黑带角色DMAIC方法的实践践者职责在理想状态态下是6Sigma全职项目团团队的领导导或支持者者领导团队发发现并产生生项目解决决方案每年执行4到6个项项目培训4到5周的DMAIC培训定制化的和和专业化的的培训，及及未来领导导角色的培培训隐患没有全职黑黑带执行6sigma项目，项目目成功的可可能性将大大幅度降低低如果BB不是组织内内的最优秀秀员工，这这将是个坏坏消息公司内的黑黑带是全职职的吗??绿带角色将6sigma语言带入企企业中加速6Sigma在员工中的的正面影响响职责变成企业的的“拥护者者”兼职执行小小项目范围围6sigma项目在项目过程程中协助黑黑带执行项项目及工具具运用培训不同公司会会不同，典典型的是5到15天天经过精简简的DMAIC内容隐患如果没有绿绿带的支持持，影响的的效果将会会减弱团队成员角色在公司的各各个角落传传递6Sigma语言职责协助黑带进进行数据收收集和工具具应用在6Sigma团队中提供供无价的流流程经验协助流程拥拥有者长期期执行解决决方案培训在团队会议议上接受黑黑带的培训训4到8小时基基本知识的的训练隐患团队太小或或太大会阻阻碍项目的的成功在项目运行行过程中认认识到团队队成员的重重要性是成成功的关键键黑带必须寻寻找使团队队成员认可可的方法你听到的其其他角色棕带接受黑带相相同的训练练但不是全全职的6Sigma团队的的领导导黄带接受过过基本本工具具训练练，对对项目目起到到支持持的作作用部门经经理潜在的的黑带带候选选人的的直接接领导导，由由黑带带对其其进行行报告告6Sigma管理员员协助所所有6Sigma角色进进行协协调、、沟通通，并并报告告6Sigma活动进进展角色间间的相相互影影响项目倡导者为结果负责项目组成员课题或过程的专家流程拥有者*执行解决方案财务代表负责跟踪节省认知、定义项目和支持项目管理*可能是部门经理支持管理者及领导负责方法论的选择黑带大师全职的6Sigma资源黑带全职领导团队解决问题黄带具备基本6Sigma培训的团队成员移开障碍部门经理提供资源绿带项目成员或者兼职的团队领导支持支持9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。17:00:1017:00:1017:0012/20/20225:00:10PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2217:00:1017:00Dec-2220-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。17:00:1017:00:1017:00Tuesday,December20,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2217:00:1017:00:10December20,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。20十十二二月20225:00:10下下午17:00:1012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:00下下午12月-2217:00December20,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2017:00:1017:00:1020December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。5:00:10下午午5:00下午午17:00:1012月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。17:00:1017:00:1017:0012/20/20225:00:10PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2217:00:1017:00Dec-2220-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。17:00:1017:00:1017:00Tuesday,December20,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2217:00:1017:00:10December20,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。20十十二二月月20225:00:10下下午午17:00:1012月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月225:00下下午午12月月-2217:00December20,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2017:00:1017:00:1020December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。5:00:10下下午5:00下下午午17:00:1012月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。17:00:1017:00:1017:0012/20/20225:00:10PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月-2217:00:1017:00Dec-2220-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。17:00:1017:00:1017:00Tuesday,December20,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。胜胜人人者者有有力力，，