软件项目成本控制课件

软件项目管理第四章软件项目成本管理软件项目管理第四章软件项目成本管理1本章内容提要软件项目规模成本的概念成本估算成本预算成本控制本章内容提要软件项目规模成本的概念2成本控制是指监督项目成本的支出情况，发现实际成本和成本预算的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的成本变更。成本控制的依据是成本基线、项目进度计划、变更请求等。第四节成本控制成本控制是指监督项目成本的支出情况，发现实际成本和成本预算的3实际成本与预算成本的图解分析实际成本与预算成本的图解分析4挣值分析法挣值分析法(EarnedValueAnalysis)也称为已获取价值分析法、盈余分析法，是利用成本会计的概念对项目的进度和成本状况进行绩效评估的一种有效方法。该方法依赖于被称为“已获取价值”的一种主要测量。挣值分析法挣值分析法(EarnedValueAnalys5挣值分析法中的基本概念BCWS(Budgetedcostofworkscheduled)，计划工作预算成本：到目前为止计划完成工作的总预算成本，它表示“到该日期为止本应该完成的工作是多少”。ACWP(Actualcostofworkperformed)，已完成工作实际成本：到目前为止已完成工作所消耗的实际成本，它表示“到该日期为止实际花了多少钱”。BCWP(Budgetedcostofworkperformed)，已完成工作的预算成本，也称已获取价值(EarnedValue)：到目前为止已完成工作的预算成本，它表示“到该日期为止已完成了多少工作”。挣值分析法中的基本概念BCWS(Budgetedcost6挣值分析法的基本原理日期BCWSACWPBCWPCVSV费用挣值分析法的基本原理日期BCWSACWPBCWPCVSV费用7挣值分析的导出度量成本偏差(CostVariance,CV):CV=BCWP-ACWP=0：按照预算进行>0：低于预算<0：超出预算进度偏差(ScheduleVariance,SV):SV=BCWP-BCWS=0：按照进度进行>0：进度超前<0：进度落后挣值分析的导出度量成本偏差(CostVariance,C8举例项目原来预计2009年10月10日完成1000元的工作，但是到该日期时只完成了其中850元的工作，而为了完成这些工作实际花费了900元，问在2009年10月10日项目的成本偏差和进度偏差各是多少？BCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900CV=BCWP-ACWP=850-900=-50元SV=BCWP-BCWS=850-1000=-150元举例项目原来预计2009年10月10日完成1000元的工作，9成本效能指数(CostPerformanceIndex,CPI):CPI=BCWP/ACWP表示成本的支出速度=1：按照预算进行>1：低于预算<1：超出预算进度效能指数(SchedulePerformanceIndex,SPI):SPI=BCWP/BCWS表示已完成工作的百分比=1：按照进度进行>1：超前于进度<1：落后于进度挣值分析的导出度量成本效能指数(CostPerformanceIndex,10举例项目原来预计2009年10月10日完成1000元的工作，但到该日期时只完成了其中850元的工作，而为了完成这些工作实际花费了900元，问在2009年10月10日项目的成本效能指数和进度效能指数各是多少？BCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900CPI=BCWP/ACWP=850/900=0.94SPI=BCWP/BCWS=850/1000=0.85举例项目原来预计2009年10月10日完成1000元的工作，11怎样确定未完成工作的已获取价值应用一些规则，避免对工作的进展情况主观估计所产生的问题。50/50规则：当一项工作开始时，假定已经获得一半的价值，工作完成时获得全部价值。使用本规则的前提是任务分解足够详细。例如：工作包的工作量<1人1周的工作量0/100规则：当一项工作没有完成时，不产生任何价值，直到完成后才获得全部的价值。其它经验加权规则，如20/80规则等。怎样确定未完成工作的已获取价值应用一些规则，避免对工作的进展12示例时间任务B:$100任务C:$100任务D:$100任务A:$100计划实际开始结束共计今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50BCWP=$35050/50规则0/100规则BCWP=$30020/80规则BCWP=$320示例时间任务B:$100任务C:$100任务D:$100任务13项目性能分析实例

计划费用实际费用完成百分比评估BCWP进度差异费用差异第一阶段

15001500100150000

2500260010025000（100）

3500360010035000（100）

1000120010010000（200）

25002500100250000

8009001008000（100）合计1180012300

118000（500）第二阶段

3500041000100350000（6000）

65007300956175（325）（1125）

3500320010035000300

30003000100300000

35003100903150（350）50

45004000803600（900）（400）合计5600061600

54425（1575）（7175）第三阶段

120006000506000（6000）0

60005200804800（1200）（400）

65002000251625（4875）（375）

300000（3000）0

1000000（1000）0合计2850013200

12425（16075）（775）整个项目合计9630087100

78650（17650）（8450）项目性能分析实例

计划费用实际费用完成百分比评估BCWP进度14成本管理案例分析《校务通管理系统》成本管理案例成本管理案例分析《校务通管理系统》成本管理案例15本章小结基本概念软件项目规模、工作量、成本成本估算代码行和功能点、类比估算法、参数估算法、专家估算法成本预算成本预算的步骤、依据，降低成本预算的方法成本控制挣值分析法

本章小结基本概念16练习题你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为53000,A任务为26000,B任务为12000,C任务为10000,D任务为5000,截止到5月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C任务接近完成，D任务还没有开始，此时各任务的BCWS、ACWP如下表所示。采用50/50规则计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI？练习题你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为517任务ＢＣＷＳＡＣＷＰＢＣＷＰＡ2600025500Ｂ90005400Ｃ48004100Ｄ00总计3980035000任务ＢＣＷＳＡＣＷＰＢＣＷＰＡ2600025500Ｂ900018软件项目管理第四章软件项目成本管理软件项目管理第四章软件项目成本管理19本章内容提要软件项目规模成本的概念成本估算成本预算成本控制本章内容提要软件项目规模成本的概念20成本控制是指监督项目成本的支出情况，发现实际成本和成本预算的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的成本变更。成本控制的依据是成本基线、项目进度计划、变更请求等。第四节成本控制成本控制是指监督项目成本的支出情况，发现实际成本和成本预算的21实际成本与预算成本的图解分析实际成本与预算成本的图解分析22挣值分析法挣值分析法(EarnedValueAnalysis)也称为已获取价值分析法、盈余分析法，是利用成本会计的概念对项目的进度和成本状况进行绩效评估的一种有效方法。该方法依赖于被称为“已获取价值”的一种主要测量。挣值分析法挣值分析法(EarnedValueAnalys23挣值分析法中的基本概念BCWS(Budgetedcostofworkscheduled)，计划工作预算成本：到目前为止计划完成工作的总预算成本，它表示“到该日期为止本应该完成的工作是多少”。ACWP(Actualcostofworkperformed)，已完成工作实际成本：到目前为止已完成工作所消耗的实际成本，它表示“到该日期为止实际花了多少钱”。BCWP(Budgetedcostofworkperformed)，已完成工作的预算成本，也称已获取价值(EarnedValue)：到目前为止已完成工作的预算成本，它表示“到该日期为止已完成了多少工作”。挣值分析法中的基本概念BCWS(Budgetedcost24挣值分析法的基本原理日期BCWSACWPBCWPCVSV费用挣值分析法的基本原理日期BCWSACWPBCWPCVSV费用25挣值分析的导出度量成本偏差(CostVariance,CV):CV=BCWP-ACWP=0：按照预算进行>0：低于预算<0：超出预算进度偏差(ScheduleVariance,SV):SV=BCWP-BCWS=0：按照进度进行>0：进度超前<0：进度落后挣值分析的导出度量成本偏差(CostVariance,C26举例项目原来预计2009年10月10日完成1000元的工作，但是到该日期时只完成了其中850元的工作，而为了完成这些工作实际花费了900元，问在2009年10月10日项目的成本偏差和进度偏差各是多少？BCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900CV=BCWP-ACWP=850-900=-50元SV=BCWP-BCWS=850-1000=-150元举例项目原来预计2009年10月10日完成1000元的工作，27成本效能指数(CostPerformanceIndex,CPI):CPI=BCWP/ACWP表示成本的支出速度=1：按照预算进行>1：低于预算<1：超出预算进度效能指数(SchedulePerformanceIndex,SPI):SPI=BCWP/BCWS表示已完成工作的百分比=1：按照进度进行>1：超前于进度<1：落后于进度挣值分析的导出度量成本效能指数(CostPerformanceIndex,28举例项目原来预计2009年10月10日完成1000元的工作，但到该日期时只完成了其中850元的工作，而为了完成这些工作实际花费了900元，问在2009年10月10日项目的成本效能指数和进度效能指数各是多少？BCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900CPI=BCWP/ACWP=850/900=0.94SPI=BCWP/BCWS=850/1000=0.85举例项目原来预计2009年10月10日完成1000元的工作，29怎样确定未完成工作的已获取价值应用一些规则，避免对工作的进展情况主观估计所产生的问题。50/50规则：当一项工作开始时，假定已经获得一半的价值，工作完成时获得全部价值。使用本规则的前提是任务分解足够详细。例如：工作包的工作量<1人1周的工作量0/100规则：当一项工作没有完成时，不产生任何价值，直到完成后才获得全部的价值。其它经验加权规则，如20/80规则等。怎样确定未完成工作的已获取价值应用一些规则，避免对工作的进展30示例时间任务B:$100任务C:$100任务D:$100任务A:$100计划实际开始结束共计今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50BCWP=$35050/50规则0/100规则BCWP=$30020/80规则BCWP=$320示例时间任务B:$100任务C:$100任务D:$100任务31项目性能分析实例

计划费用实际费用完成百分比评估BCWP进度差异费用差异第一阶段

15001500100150000

2500260010025000（100）

3500360010035000（100）

1000120010010000（200）

25002500100250000

8009001008000（100）合计1180012300

118000（500）第二阶段

3500041000100350000（6000）

65007300956175（325）（1125）

3500320010035000300

30003000100300000

35003100903150（350）50

45004000803600（900）（400）合计5600061600

54425（1575）（7175）第三阶段

120006000506000（6000）0

60005200804800（1200）（400）

6500