




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2010-11-19IEC证书IEC--2010推广案IEC中国大陆唯一获得国际化认证的职业证书2010-11-19我们是....
我们只做更好的刘亚荣金誉祯郭明林浙江财经学院学生创业实践园主席杭州塘栖古镇免费练摊学生负责人校创意文化街学生负
责人《创业在东方》创刊人四川大学学生会学生处副部长川大人联盟家教公司经理校游泳爱好者联盟主席
华南理工大学校学生会女生工作部副部长“灯塔计划”在校义工校大学三好学生校暑期“社会实践先进个人”
职责项目策划项目支持项目总控FAST
魔法思想特别
FAST=法思特2010-11-19一汽大众
SWOTAnalysis一、主要对手上海大众的规模化生产能力已经显现,缺乏规模比拼能力二、众多国内厂家如吉利并购了很多国外知名厂家,技术力量不断增强。三、日系汽车不断的凭其耗油小经济的优势抢占汽车市场份额四、缺乏专业的人才架构引入体系
T一、当前国内市场私家车需求量每年都处于快速增长的阶段二、大量具有先进技术的国外大型企业涌入国内,纷纷寻求与国内产业的合作三、国际经济的不景气,给予国内汽车大量并购的机会,将对国内汽车行业规模化经营有极大促进
O一、由大众汽车这一强大的技术伙伴的支持,技术领先市场,德系车始终处于国内市场第一二、吸引先进技术,自我研究开发能力强,逐步实现规模经济三、背靠国家重点扶持的一汽集团,市场份额长期居国内第一
S一、缺乏足够强大的自主研发能力,同时具备高理论背景的创新型人才。二、在老百姓心中,德系车一直有耗油高的问题,缺乏专门的营销方案针对此问题。三、规模化生产程度仍然较低较低,无法抢占更大的市场份额
wInternalfactorsExternalfactorsSWOTAnalysis2010-11-19
IECSWOT分析HARMFULToachievingtheobjectivesHELPFULToachievingtheobjectivesINTERNALFACTORSEXTERNALFACTORS
国际性的知名人才培训机构极少数综合考察人才各方面能力的证书机构大量的优秀大学生比赛团队在中国市场缺乏知名度暂时没有打开国内市场国内企业认可度较低,,持此证书无法形成足够强的竞争力进入中国人才认证市场较晚
一些同样具有国际知名知名度的培训认证机构进入中国市场国内的如新东方培训机构在国人眼中地位较高竞争对手的各种广告铺天盖地,对我们非常不利中国人才市场竞争日趋白热化,就业压力越越大。国内教育考试机构鱼龙混杂,缺乏权威国内尚缺乏垄断性的大型人才认证机构
STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATSSWOTAnalysis2010-11-19
一、全球认可的具有国际知名度的人才认证机构二、具有大量优秀生源是大众人才选择的最佳途径三、我们背后的大量优秀大学生将是大众未来的潜在消费体汽车市场竞争日趋激烈,需要大量的汽车专业人才国有汽车企业缺乏能进行自主研发的高精尖人才国内其他机构还缺乏完备的认证体系INTERNALFACTORSEXTERNALFACTORSSTRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS一汽大众已有其已成型的人才培训模式,暂时无法接受一个刚进入中国不久的机构,风险较大且对我们的信任度较小同时有其他的类似机构在寻求于一汽的合作一汽已经在全国建立了28所T-TEP培训机构,他们会更倾向于他们的机构
HARMFULToachievingtheobjectivesHELPFULToachievingtheobjectives2010-11-19
IEC的定位
IEC的定位2010-11-19
我们如何合作?2010-11-19会员代表大会理事会人事部策划部外联部组织部备注:会员由IEC、一汽大众、大学生三方组成理事会由IEC、一汽大众资深委员组成各部门部长与干事表现优异的会员经人事部选拔、任免IEC&一汽大众俱乐部
组织架构2010-11-19策划俱乐部内部活动,协助IEC与一汽大众制定对外发展战略管理俱乐部人事档案,录取、考核会员以及各部门部长工作绩效,颁布IEC证书负责俱乐部对外公关活动以及对外联系工作协助IEC与一汽大众开展校园宣传活动,组织会员集体活动,如参观一汽大众工厂等人事部策划部公关部组织部部门职能2010-11-19参与者:IEC(及其相应机构)2010-11-19参与与者者::一一汽汽大大众众2010-11-19参与与者者::大大学学生生2010-11-19时间项目负责部门/参与者备注2011年上旬3-4月“一汽大众”校园模拟招聘组织部、人事部/各高校大学生表现优异的大学生可以获得一汽大众实习机会,IEC证书,并择优录取为俱乐部“大学生会员”2011年中旬5-6月“一汽大众”员工职业能力比赛策划部、组织部/一汽大众员工表现优异者颁发IEC证书,择优录取为“在职会员”2011年暑假7-8月俱乐部会员Hiall特训营组织部/大学生会员、在职会员表现优异者颁发IEC证书紧随俱乐部会员特训时间家庭感恩系列活动组织部、公关部/大学生会员提倡大学生与家长“亲子同行”。一、来加强对俱乐部的归属感,二、来挖掘隐性消费者(家长)8月(特训营活动一部分)“我来当汽车销售员”组织部/大学生会员、在职会员由模拟招聘的优秀学生亲历一汽大众销售现场实战9月-12月IEC、一汽大众校园高校宣讲会策划部、外联部/大学生会员、在职会员宣讲会形式不定,可以利用讲座之类活动进行文化渗透俱乐乐部部活活动动计计划划2010-11-19活动目目的旨在通通过由由IEC牵线搭搭桥的的企业业进校校园活活动1、与与企业业最需需要的的人才才进行行互动动活动动;2、为为企业业搭建建一个个考察察人才才的平平台,,校园与与社会会的无无缝接接轨;3、、宣传传其文文化,,塑造造一汽汽大众众的社社会形形象;;4、、塑造造IEC证书及及其培培训机机构的的社会会形象象时间::2011年3-4月期间间形式::为企业业搭建建一个个逼真真而严严格的的招聘聘平台台,大大学生生参与与。活动学学校主要为为“211”、““985”类重重点大大学活动内内容由一汽汽和IEC主办方方派出出专业业的人人力资资源专专家进进行学学生评评估,,决赛赛时一一汽高高层人人员将将亲历历现场场主要活活动现场招招聘会会、策策划大大赛、、以及及有关关企业业的辩辩论赛赛活动奖奖励表现优优异的的大学学生可可以获获得一汽大大众实实习机机会,,IEC证证书,并择择优录录取为为俱乐部部“大大学生生会员员”模拟2010-11-19活动目目的旨在1、考考查一一汽大大众员员工的的职业业能力力;2、宣宣传IEC的职业业能力力测试试的科科学性性以及及可执执行性性,继继而宣宣传IEC证书和和测试试的权权威性性;3、节约内内训人人力成成本时间2011年5月至6月(周周末))活动形形式通过在在线能能力测测评选选出初初赛晋晋级者者,在在决赛赛中进进行任任务分分配活活动。。活动参参与者者主要为为企业业内部部员工工活动内内容初赛为为出考考题,,主要要题型型有逻逻辑分分析题题,汽汽车专专业知知识题题,以以及九九型人人格心心理测测试决赛为为随机机分配配任务务派选选手到到街上上执行行,任任务有有随机机推销销、获获取陌陌生人人支持持签名名、以以及要要求陌陌生人人喊出出企业业口号号等。。活动奖奖励IEC&一汽汽大众众优秀秀员工工证书书、一一汽大大众奖奖金一汽大大众员员工职职业能能力测测试2010-11-19活动目目的1、依依托IEC&一汽汽大众众俱乐乐部低成本本发掘掘销售售人才才,为企企业创创造利利润;;2、、锻炼炼大学学生实实战能能力时间::2011年8月活动形形式大学生生做一一天的的销售售员,,进行行业绩绩比拼拼活动参参与者者主要由由模拟拟招聘聘会优优秀学学生以以及IEC&一汽汽大众众俱乐乐部会会员参参与活动奖奖励由IEC颁发““未来来销售售达人人奖””以及及一汽汽大众众公司司销售售部的的实习习机会会和奖奖金若若干活动总总结上诉几几项活活动将将极大大促进进学生生和一一汽大大众集集团对对IEC的认可可度,,是一一个多多赢的的格局局我来当当汽车车销售售员2010-11-19家庭感感恩系系列活活动活动目目的1.加加强大大学生生对俱俱乐部部的归归属感感;2.挖掘隐隐性消消费者者(家家长);3、、培养养大学学生策策划能能力时间2011年5月至6月(节节假日日)活动参参与者者IEC&一汽汽大众众俱乐乐部会会员及及其家家长活动形形式IEC&一一汽大大众俱俱乐部部大学学生策策划,,全家家出行行主要活活动一汽大大众厂厂房家家庭观观光日日、家家庭““驴友友”出出行计计划2010-11-19费用类别费用明细费用说明备注活动管理支持费用IEC&“一汽大众”校园模拟招聘RMB2,000/校*20=40,000包括人员、设计、场地等所有费用“一汽大众”员工职业能力比赛RMB3,000/次包括所有费用家庭感恩系列活动RMB1,000/次*4=4,000俱乐部承担的宣传费用“我来当汽车销售员”RMB1,000/次俱乐部承担的宣传费用IEC、一汽大众校园高校宣讲会RMB1,000/校*20=2,0000包括人员、设计、场地等所有费用俱乐部会员Hiall特训营以Hiall
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- lol历史考试题及答案
- java程序员面试题及答案问题
- 软件设计师考试如何运用情境模拟进行提升试题及答案
- 软件设计师考试参与方式探讨试题及答案
- 政治文化对公共政策的影响试题及答案
- 软考网络知识体系构建试题及答案
- 数字信号处理在网络中的应用试题及答案
- 机电工程2025年综合分析能力试题及答案
- 项目管理中的应急预案制定与实施试题及答案
- 如何通过政策研究推动社会发展试题及答案
- 《百合花开》教学设计
- 模拟电子技术基础智慧树知到期末考试答案章节答案2024年北京航空航天大学
- 人教版高中物理必修1
- 无线电力传输外文文献翻译
- (高清版)TDT 1068-2022 国土空间生态保护修复工程实施方案编制规程
- 项目质量情况通报和汇报机制
- 叠合板专项施工方案
- 销售管理实际运用PDCA循环课件
- 社区老旧小区提升改造方案
- 铁路行李包裹运输-行包托运与承运业务办理
- 辽宁省住房制度改革的实施方案
评论
0/150
提交评论