上宅第二批工程管理制度

文 ：文 ：GCGL-1-版本日常工作要（一）工作作作实事求是，有必须及时提出，否则必须无条件执行工作任必须明确果断，不能含糊不清，。5、对待施工单位，必须讲究原则，充分提供配合与服务，吃、拿、卡、要、刁难施工单位，一经发现，交由公司行政人事6、对流要代表公司部门，杜绝个人行为，说话办事必须负责（二）工作效1、对公司发出的各种备忘录，责任人必须在规定的期限内2、对公司外部的各种材料，必须在规定的期限内或回复，3、部门资料员必须在接到外面材料的当日送到有关责任人，过（三）团发，一切从部门计划完成出发，互相推诿，说，否则作中的明显，必须及时提出建议，对，事不关己，4、工程部必须关心部门员工，对待下属一视同仁，同事之间不文 ：文 ：GCGL-1-版本文 ：文 ：GCGL-1-版本基本工作2、晨会时按要求汇报工作：工程进展状况、主要、面对准备采取的措施，给相关部门的来函回复状况。若值夜班，首3、值班认真填写值班记录4、按要求每天下班前写完工作日志，做好第二天的工作计划5、工程资料随工程进度同步整理，竣工时各项资料齐全相关资料、图纸、合同、遗留问题以形式交接清楚，未交接7、向其他交接工作时必须干净、彻底。在规定时间内将需移交签字的。8、下班前将公办桌整理干净，图纸、资料整齐摆放9、使用规范性语言，实事求是工程管理“十2、在上班时间干与工作不相干的事3、在电脑上玩游戏、聊天4、上班期间利用中午时间喝酒地方，迁就。6、向施工单位推销任何与工程有关的物品7、手中堆事，当天的工作推到明天9、借故推诿工作及工作拖拉，以任何理由推卸责任拖延公司部门之间的配合工作施工单位现场问题要及时解决，推延时间。10、在桌面上乱堆乱放（除文件夹外；在说粗话， 文 ：文 ：GCGL-1-版本文 ：文 ：GCGL-1-版本计划管理制1、全体必须围绕项目开发计划、部门年度、月度计划开展工2、项目开发计划、年度、月度计划由工程管理部经理负责制订3、各工程月度计划由分管专业工程师负责起草，提交部门经理4、正式计划下达后，由各责任人分解成个人计划，报部门经理，分解计划中必须包含完成期限、拟采取的措施及存在的，需要协调解决的事项。5、全体必须认真填写工程日报，日工作计划必须是月、周计6、个人月度及年度考核以计划完成率为主要考核依据工作回1、为了确保计划任务彻底，制订回度2、所有部门下达的任务计划，责任人不论完成与否，都4、接受回复的相关指下达指令及部门指定的其他。文 ：文 ：GCGL-1-06-版本文件：GCGL-1-06- 版本晨会制1、时间安排上会议时间不超过45钟。2、会议议程各专业工程师对经过自身努力而不能解决的问题进行汇报部门或项目部对这些问题提出指导性意见或加以协助。项目部检查或通报公司相关部门传来的备忘（或工作联系函）情况。部门指示下一步工作重点或传达公司内外部一些必要3、会议原则高效：工程师提出问题时要求简明扼要，直扣，切记职责明确：工程师问题必须是自身主动行动过，而事推向部门。周例会制1、目责任及其时限。2、适用范围项目营造全过3、程由工程部经理临时确定，通知所有参会，如不通知则按既定的时会议参加：工程分管和工程部全体会议地点：工程部会议室会议主持：工程部经上周计划完成情况及本周工作计划，提前半天上交部门批阅。会议内部门传达有关指示员工业务及思想交流探讨例会纪要拟写：会议纪要由工程部资料员进行归纳整理，于1个工作日内完成初稿交部门经理进行审核经修改审核后形成式会议纪要进行传阅，并通过邮箱发至每位参会会议执行情况督部门经理对照每周周例部署的各项工作有针对性地监督各分管及时完成并在每次例会开始前完成上周工作执行情况的统文 ：文 ：GCGL-1-06-版本监理例会制1、目也是协调处理工程营造过程中存在的各种问题与的重要途径使监理例会起到解决问题、化解、各项指令的作用。强化适用范围项目营造全过程序及职会议地点：一般应在项目部会议室召开会议参加监理例会应由总监或总监代表主持各参加单位如下建设单位：工程分管、项目经理、专业工程师各参建单位：现 及技术的前一天将汇报材料上交给项目部及监理单位项目部应仔细查他内容进行整理归纳，结合施工单位的汇报材料，拟好发言稿。监理单位应将上周的监理进行详细整理归纳将上周存在的主要问题汇报给项目部。主要材料有：施工单位周例会汇报材料、项目部管理发言稿、监理单位周总结、上周监理例会纪要、签会前准备工作：项目部应组织监理单位参加会议预先会议纪要的整理分发：会议结束后，监理公司应于24时文 ：文 ：GCGL-1-06-版本制1、目能决定的，需召开研究，分析、解决问题。2、适用范围工程营造过程,包括工程分管工作范围内需要统筹协调的某一事项属于既定工作部署、需要组织实施的某一事项某一重要活动的协调实施事项某一具体问题的协调实施事项某一突发事件的处理其他需要研究处理的重大业务事项3、程部门及具体提出会议申请，由部门组织，分管及相关参加。参加会议及要求部门及具体，会议议题有关的部 和其他，聘请的，监理、设计、施工单位等相关单位或责任人。要求准备研究处理事项的材料，于会前24小时（突发事件除外）发给参会，有关部门准备相关材料。时间：根据实际情况适时召开议题的研究和决定文件：GCGL-1-06- 版本监理沟通会制1、目的为了增强监理公司和工程管理部现场管理的沟通交流，共同2、适用范围工程营造过程程序及职会议地点：一般应在项目部会议室召开会议参加监理沟通会由工程管理部经理主参加单位如下建设单位：工程分管、工程部经理、专业工程师、会议议建设单位工程师对监理公司工作情况进行点评，重提出工作不足之处3．4.2监理单位监理工程师对建设单位工程师工作支持情况进建设单位工程部经理对监理工程师问题进行答复，总监理工程师对建设单位工程师问题进行答复，向文 ：文 ：GCGL-1-版本值班制1、根据工程建设实际情况，部门原则上每天安排值班2、值班表由部门经理负责制定，张贴于内3、值班要认真履行职责，定时到工地现场巡视施工情况，解4、值班负责监督值班监理工程师的工作5、其他工程师要向值班明确工地施工的注意事项，否则，发6、值班要及时接听，协调工地所有问题，有的要及时向分管工程师通报或向汇报，有问题既不解决又不汇报7、值班要认真填写值班记录，晨会时第一个汇报值班情况8、值班时非本部门来闲聊9、值班时在电脑上玩游戏，看10、上述禁令的，一次部门批评，两次以上报公司通报批文件：GCGL-1- 版本案例分析制1、案例分析目的在于抓点促面，从多个角度分析存在的问题2、案例分析中，一种是计划完成较好，有正面宣传的必要，一种是计划完成差，工作阻力较大，需要分析、的人和事。3、案例由部门经理负责提炼由部门班子讨论是否需要、4、选中案例的人和事，由当事人(或主要责任人)拿出报告，5、案例在部门会议上发布、讨论。讨论时，部门全体都可以6、案例讨论后，将案例张贴于会议室公告栏上7、根据案例情况，分别给予当事人或主要责任人表扬或批评8、由部门资料员建例库，保存所有案例文 ：文 ：GCGL-1-版本管理台1、GCGL-1-11- 工期台2、GCGL-1-11- 工程款支付台3、GCGL-1-11- 设计变更台4、GCGL-1-11- 工程台5、GCGL-1-11- 现场管理问题处理台文件：GCGL-1-11- 版本工期台天1*年*月*日*年*月*日*年*月*日*年*月*日*年*月*日**年*月*日天*天天23文件：GCGL-1-11- 版本工程款支付台单位合同造第一次付（**第二次付（**第三次付（**1邦2文件：GCGL-1-11- 版本设计变更管理台序楼更单号始执时行结时理情1公园邦2文件：GCGL-1-11- 版本工程台序工程称楼单内容要收到证时返还时1公园邦2说明：收到时间指工程部收到施工单位单时间返还时间指甲方单审核完成，工程部下发施工单位时文件：GCGL-1-11- 版本现场管理问题处理台序工程楼管理问题单类单内开始处理处理结束1公城2 文件：GCGL-1- 版本管理工1、GCGL-1-12- 工作联系单模2、GCGL-1-12- 工程日报模3、GCGL-1-12- 工程周报模4、GCGL-1-12- 工程管理日志模5、GCGL-1-12- 监理工作周评价模6、GCGL-1-12- 案例模文 ：文 ：GCGL-1-12-版本上 工作联系单位：工程：SZ- -拟稿人主送：延津抄送：董俊杰、赵发送日期、时间：二○一三年五月十一日十一时三十内容2013年5月10日，工程对上宅·公园世纪项目施工现场进行检查，现场存在以下问题，项目公司按照工程要求进行。 工程师到现场巡查携带检查工具检查：工程师均未携带带钢卷尺。2 检查室防水施工质量，所有楼号筏板侧面均未施工防水附加层。3 检查现场砌筑工程施工质量，砌体用沙子为细沙，原材不合格。砌体砖，存在干砖上墙现象。要求：1、不合格材料做退场处理。2、砌4、对生活区进行检查，生活区道路未硬化、无生活池、厨房污水未采用集中排放。要求：对生活区道路进行硬化、建生活池、厨房面回复工程，现场保留过程资料（、或。附件：《安全文明施工最低标准工程文件：GCGL-1-12- 版本监理工作周评一、监理资料存在问题及要求理工程师到岗及出勤情况理工程师工作情况及要求（工作表现出色的要提出表备注监理工作周评价主送工程商贸公司项目公司，文 ：文 ：GCGL-1-12-版本一、案例描

关于*******的案例发生原因分例带来的影响（或经济效益）四、案例启示以是案例文件：GCGL-1- 版本业务学习、培训制1、目的工程管理间的沟通交流能力。2、适用范围工程营造过程程序及职会议地点：一般应在项目部会议室召开会议参加会议由工程管理部经理主必要时邀请监理公司、施工单位参加。培训师：工程管理部员工，也可以外聘培训会议内公司业务制度学习、讨3．4.2员工间现场管理经验交专业工程师间专业技能互现场管理存在问题研施工合同、验收规范等学文件：GCGL-1- 版本上宅工程管理业务工作标一、施工准备阶段管（一）现场临时道路、排水设施、施工围墙及现场办公设施进行布局，报项目公司工程副总审核，总经理同意后组织施工和验收；2工程部现场办公用房应根据拟驻场配置情况设置、3、施工单位现场临建按照合同约定的安全文明施工及上宅5、施工围墙外立面设计应按上宅标准工地围墙施工（二）编制工程进度计室外管线工程、景观工程以及各单项验收和综合验收的计划安排，并应考虑销售开盘日期、相关售楼部、样板房、样板区、整体现场3、《项目开发二级计划》需报项目公司和工程审核同意后实施，计划报计划运营部备案度计划的施工总进度计划项目工程部各标段分管会同监理工程师对照合同工期，施工总进度计划。桩基和室围护施工完成；（三）组织定位、红线、灰线、坐标等工1、水准点、坐标委托勘测单位将城市坐标网、高程点引入地块内，会同监理单做好复核工作录，并采取相应措施。2、红线测量定3、建筑定位、放线及灰线验在取得建筑工程规划证及附图后委托勘测单位对建筑物进好移交手续。（四）三通一1、委托施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场3、临时道满足施工时通过重型车辆的要求，出设置应考虑大型长应妥善布置干道和支道的关系，使车辆有循环的条件。4、场地平组织场地原土标高的测量会同成本部门在场地平整前对整个项目土方均衡进算①室开挖土方②管线、构筑物开挖土方③道路、广场等硬化区域基层施工开挖土方④设计室外地坪标高⑤绿化土回填要求的技术层标高⑥最终完成面标高组织场地平整工作。场地平整时需注意应先清除地表植被及河塘回填前应先排除塘内积水严格控制回填材料的质量，以防影响工程施工质量对场内土质较差的部位应采取相应处理措施结合景观方案，对场内原有树木、地形地貌进行保护场地平整完成后，及时组织复测，确保标高达到施工要求（五）组织审核施工组织设计、专项施工方案及监理1、会同监理单位施工单位的施工组织设计，督促、检查专施工单位及时组织修改，并重审。2、专项施工方案一般包括①桩基施工方案②围护设计和施工方案③土方工程专项施工方案④场布施工方案（含雨、污水排放⑤临时用水、用电施工方案⑥塔吊和人货梯等大型垂直专项施工方案⑦外架和承重架专项技术施工方案⑧大体积混凝土专项技术施工方案⑨大型设备吊装施工方案。。。。方案评审，也可邀请相关参与评审。4、督促监理单位及时提交《监理规划认真审核（六）审核合理用电容量及变压器1、编制施工常用机具设备功率一览表，管理按需统计，确变必须设置在主要道路或出等可能受损的区域时，宜采取科学、4、拟定供电方案后交项目前期和分管审核同意后，（七）监理、施工单位、设备配备情况复术到位情况，并要求监理单位提供监理上岗证明复印件,填写《施工现场监理登记表，详细记录监理的、、专业、技术、资格名称、进出时间等情况。2、会同监理根据施工单位相关合同承诺，施工单位项目组织机构图和资格证明文件复印件并进行登记。3、施工单位机械设备的选型、数量是否符合投标文件和计对桩机塔吊井字架须检查机械设备的有效使用证明文件将以上检查结果填写进《施工单位机械设备证明文件检查表以确认设备的良可用性并在有效期满后进行再次检查；的机械、设备，必须要求施工单位及时修理，以保证工程的顺利进4、特殊专业工种的资格，对不符合要求的，要求施工5、施工单位主要管理(项目经理、副经理、技术)的调换须经项目工程部，项目批准。(八)图纸会1、各专业管理在收到施工图后必须认真阅读，设计意2、在熟悉图纸的基础上组织有关对本专业图纸进行详细的3、部门组织各专业之间核对施工图中相关部位标高、尺寸等有无，并协商配合施工事宜。录,设计单位负责对问题和建议进行解答，形成会审纪要，作四、施工过程管（一）质量控1通过有效的管使工程质量始终处于受控家有关部门颁发的质量管理性文件有关质量检验和控制的专门技术等。3、学习并执行项目的相关工作制度和规程。包括但不限于：4、事前建立工程部岗位责任制，各项管理制度和工作程序检查监理单位的到位情况，审核监理规划和监理细则检查施工单位和监理单位的资质以及、施工机械设备的会同监理单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等组织相关单位进行图纸会审和技术交底工作。对于外装、精T采；各工程管理提前编制所分管工程验收计划表并且邀请相关设计单位和项目参加样板验收并做相应记录；主要步骤如下明确工艺流制作统一样其重要性分成A、B类，A以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主，其余为B。不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。样板做样板确样板作好后必须经相关来现场确认并办好续样板交理单位监督检查，并作好记录（附石材预排版验收记录表。检查监理单位监理到位及工作情况督促监理单位对施工检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控表工程管理严格按照现场巡查制度做好日常检查填写记录对原材料及试块采取现场取样送检的，确保试验结果的真下道工序进行质量预控。发生质量事故后，应及时组织召开，分析原因，制定处理方案和预防措施，重大质量事故须立即向项目公司和工程6、事后表）。特别在外架拆除之前，必须组织相关对外装饰及屋面工程的施工质量进行检查，做好相应记录，要求施工单位做好工作，待工配合做好工作（二）进度控1、编制《项目二级开发计划》，并报分管审核，总经理4、检查监理单位编制的监理工作实施细则5、制定年、月、周进度计划，并张贴上墙6会同前期及时办理施工用水用电排水排污等申请工作7、会同前期及时办理施工证、质监委托等工作9、监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期10会同监理审核施工单位材料和施工机械的安排是否合理，12实地检查核实月进度计划的完成情况每月以形式报告当13、工程管理部每月月中、月末拍摄的工程形象进度，作为该差距，分析原因，对可能延误的工程提出，并将汇总情况及时反馈至项目分管。15、及时处理设计变更和施工联系16、提前通知质监站到位验收，使后续工序能顺利施20、督促监理和施工单位及时提交监理总结和竣工报（三）成本控、对一些政策方面可以通过技术解读来合理规避或减少相关规费的。对电等点合4、在工程营造阶配合成本管理部，进行《项目工程费用表》的编制，并严了解整个工程总成本费用情况，审核工程量和工程变更，针对不同单位或部门工程变更，填写《工程变更单》，具体工作流程按《工程变更工作规程》和各项目《成本管理规（四）合同管1、严格按公司有关规定对合同进行评审，按流程上报2、工程部负责合同的履行工作，公司相关对合同的3、配备专门合同管理（或资料员），建立分类归档、台帐、统计、检查和报告制度。4严格按材料和设备采购对材料设备的质量货期限、价6、工程合同履行完毕后，及时评价供方7、熟悉合同条款，及时处理索赔和反索赔工作，项目正当权（五）信息管1、通过各种途径，及时掌握准确、完整的3、对工程文件和资料进行有效管理，具体按《工程资料4、建立合格供方5、建立常用相关政策、6、建立常用规范，尤其注意其有效性（六）协调管理合作单1、设计单位管2、监理单位管对监理单位“精品工程”理念按合同要求对总监、监理的到位率、工作状态进行考核要求监理单位根据国家做好监理资料3、施工单位管对施工单位管理进行必要的培训和交底督促施工单位高质量意识，“精品工程”理念（七）安全生产文明施2、督促施工单位建立施工安全保障体系4、检查施工单位管理、特殊作业资质，要求设立专工单位及时。间施工证》。8、施工现场环境８.4在现场大门处，设项目简介及五图一牌宣传栏施工单位外墙大门侧面书写工程名称及施工单建立卫生管理制度，设专职保洁，做到生活区、办公区、施工区干净整洁无积水生活装入卫生容器建筑及时清理并、、当日清运定时定人对工人宿舍厕所进行灭蚊、、、贴瓷砖天棚采用塑料扣板吊顶卫生制度上墙并具《卫生证。防尘、防蝇、排烟、排气、设施齐全，采用液化石油气进行生火。炊事持上岗在厨房边设置茶水供应处统一配置餐桌。施工现场按要求布置灭火器，主要部位有吸烟标志和宣传教育材料。建立防火制度、防火小组及义务消防队，做好明火作业现场施工按规定统一佩戴安全防护用品及证卡上岗（十）工程资料1、资料管理贯穿工程建设的全过程，在项目上下级、信息2、工程资料管理严格按照权限管理，结合流程，提供编制、组织整4、工程资料管理图示组织整基础设基础设资料分类定权限设资备资备工工工程工竣前程程检程工监期技保验竣验理资术证评工收资料资资定图文料料料资件料管理资资料归管理资资料归借阅管管资检索查光盘制（十一）物业前期介入管1、在项目交付前3个月，与物业管理公司对口做好联系对发现的质量问题同时安排施工单位进行；4准备好建筑平面户型图和水电管线布置图工程技术资料，协助物管公司对品的移交工作管理公司及时通知相关单位进行维修和工作。五、验收交付管（一）工程竣工验1、在项目下做好竣工验收准备工作2、及时了解当地的竣工验收及综合验收条件3、及时掌握项目本地新的验收标准4、单位工程竣工验收条出工程质量检查报告；报告；有完整的竣工资（分期分批建设的住宅除最后一批外，消防部门出具文件完成竣工初验中质量问题工作。。。5、组织单位工程竣工验收告后，组织施工单位、勘察设计单位、监理单位及其他单位的组成在竣工验收前向质量监督站提交工程竣工并通知质监站验收时间、验收地点、验收组；约情况及工程质量执行情况；求及施工验收规范要求时，质监站通过竣工验收，并向建委备案。若不符合要求，则重新申请竣工验收；备案部门收到项目备案文件和质量监督站提供的质量监督报6、编写工程竣施工证施工图设计文件意见（四）项目质量验1、实施《一房一验制度》2、竣工验收前工程质量的全面检查室内各功能间平整度及阴阳角方正空鼓裂缝现安装是否水平方正牢固以及一些其它特殊情况精装修项目按材料地室内顶全面检查室内各功能间顶棚平整度、净高、门口高度、空鼓裂门全面检查门窗的开启情合页五金件的完整性及灵敏程度实木进户全面检查强弱电设施设备的安装运行情况厨卫生屋面、檐全面检查屋面的渗漏情屋面瓦的铺装情况及观感外硬质铺软质景对检查出来的质量问题迅速进行，完成后再组织四方进行复检，确保对已发现的质量问题全部到位。3、酒店项目在条件时，组织项目员工及家属、物管等进行逐(五)工程质量问题1、召开质量问题会议。会议由工程部经理主持，召集监理单位、施工单位参加。分析质量问题产生的原因，统一思想，统一方案，制定计划，组织施工劳动力进行。定期进行检查2、对检查出的质量问题，以形式按标段、区域及房号分发给各责任单位，针对质量问题进行。3、过程中，及时组织监理和各责任单位进行检查，以不断完善内容。4、通过反复，反复检查记录，直至把工作全部完成，尽5、完成后，由物管公司组织验房。对物管公司在验房过程中检查出的质量问题，由工程部再次组织施工单位。6、销售对每套住宅进行验收，在验收中质量问题，由工程部负责组织施工进行最后。(六)工程总结报1在分期（标段）工程竣工验收后、项目工程竣工验收后，分阶段。(七)交付管1积极与当地沟通协调,及时了解当地的竣工验和综合验收条件,并加以准备2及时了解项目当地新的验收标准,如能验收3、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程资料的评价，经验收组签定的工程竣工验收意见。6、当工程竣工验收后，由工程部向物管公司移交工程技资料及房屋现场对本体及公共区域进行验收并由物管公司对小收，抄读水并记录在案。底和培训工作，对业主一些个性化事宜,工程部会同销售部对业主进行解答,以让业主满意作为我们的服务。六、工程交付后的管(一)做好决算及质量保证金的扣罚工理做主要是与工程竣工结算相关的工程资料的移交和确认，这些资料主要2、经工程部确认的设计变更联系单3、经工程部核实、的与设计变更联系单相关的工程量幕墙、铝合金、涂料等）的工程量。。。。（二）配合物管做好后续的工1、补充、完善部分标识系统，如休闲系统、停车位等2、公共建筑、配套建筑、公共绿化的移交工量仪表（水、电等）的移交工作。4、协助物管、销售部做好业主领房工作，并通知相关施工单行5、做好与物管公司的移交衔接工和。施工单位承建项目一览及（四）配合处理1、处理及维修工作标工作要求：24小时责任人负责制工作日维修任务责任人为各工程分管节假日工程部编排责任人轮换日程表，确保24小时响应客户问题确保4小时内给予回复24小时内作出反应2、处理流工程管理部员工接到或从其他途径获得信息后，必须及时通知项目相关客户服务。涉及工程质量问题引起的，工程管理部相关管理必须在1个工作日内与业主取得联系原因并确定处理措施及单》相应拦内填写情况，并在3工作日内反馈给受理部门。接到《信息抄送单，应按《信息抄送单》的要求配合针对不同类型的业主予以分析整理和统配合就专业技术问题积极与业主沟通协调确保让3、工程维修流3.1信息受理及传递。工程管理部收到由于工程质量问题信息后应立即初步查明原因联系业主勘察现场。由于工程质量问题引起的，工程理会同客户服务应在1个工作日内联系业主勘察现场确定维修方工程管理部应组织确定方案，包括原因分析、维修方案、维修时间及期限、、、材料配备、成品保护、部门经理后即可实施。重大工程质量问题的初步维修方案在三个工作日完成与客户沟通维修方案。工程管理部和客户服务应共同就维修方案与客户沟通，得到客户，并对业主家中的家具、家电、装修等状况进行确认后，方可组织进行维修；如客户维修，应告知客户自提出维修之日起发生的损失应由客户自行承担安排维修单，及时维修或不认可原因鉴定的告知原施工单位，工程部可委托，客户要求自行维修的，应与其商定，经项目费用补偿给客户。维修过程工程管理应在维修前向施工进行交底重点强调成品保护措施和要求，并在维修过程中严格进行。维修验证组织制定返修计划，经分管后维修；加强对重复维修、客户确认的规定保修期内产生的工程质量问题，费用由原施工单位承担，保修期外的，由客户自行承担公共部位的维修。原则上由物管处负责处理，较大工4、业主质量总对业主质量按专业予以分类总结对业主的质量予以重点分析,寻求更为切实可行的技术对渗漏等影响业主正常居住的质量予以迅速反应,尽量5、空关房检查情遇台风、强降雨、暴雨天气对空关房进行全面检查不定期对空关房进行专项检查文件：GCGL-1- 版本对监理工作管理规工环节等方面项目经理及各专业工程师须对监理的工作情况进项目经理及各专业工程师须对监理文件（尤其是会议纪要、监理月报停工令等文件进行重点确保文件的真实及时和准确；项目经理需定期和施工单位沟通，对监理在监理过程中是否吃、拿、卡、要的行为，立即撤换相关监理。项目经理须对监理公司及的业务工作进行评价，每周必须有文 ：文 ：GCGL-1-版本现场检查评比制进度评（（1.2）施工企业按照经监理公司及甲方的施工组织设计，将节（1.6）周奖罚是合同罚条款的具体补充和，与合同条款不质量安全文明施工额度为3000元，最高处罚额度为3000元。评比 奖罚所有奖罚都将以现金形式，罚款必须在通知下发三日内交到工程管理部，否则，双倍从最近的一次工程款支付中予以扣除文 ：文 ：GCGL-1-版本1、三通一平工作完

工程开工标施工用水已到位，并按规定接到每个标施工用电已经接通，按规定将电源接到每标施工道路施工已完成，具备通车条施地平整到位，场区拆迁完成2、临建已基本搭设完3、施工合同已签订完4、施工证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后5、施工单位项目部管理已全部到6、土方开挖的机械设备、已到7、项目总监理工程师已下达正式开工8、正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工9、甲方、监理、施工单位制度培训会议已召开，工程管理的制10、甲方项目管理规划、乙方施工组织设计完成文件：GCGL-1- 版本工程开工前相关工作具体做一、核查施工单位质保、安保体系项目经理及项目管理必须与报名投标的一致，不能任意更理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。若上述条例发包人终止合同留置全部施工机械设备要求承包人无条件并赔偿因此造成的一切损失同时罚处全部履约保证金。二、施工企业进场沟通内容及安1、甲方组织沟时间：中标后第三参加：施工：项目经理、技术、相关管理•互相介绍，编制项目确定第一次监理例会时间强调施工组织设计的内容的执行宣布会议纪律强调按照招标文件及答疑的重要性图纸及变更看现场文明施工标工程管理目标及原再次强调施工组织设计内合同文件的组公司工程管理九大体系相关文工程例会制进度、质量、安全文明施工评比方参加甲方：项目经理、工程师、主管工程师施工：项目经理、技术、相关管理三、施工企业报送施工组织设计必须包含的内容1、符合现场实际的施工总平面图2、项目管理、职务、资质及3、质量保证体系、安全保证体系4、安全文明施工措施5、麦收、秋收劳动力组织计划及措施文 ：文 ：GCGL-版本工程管理基本目质量目标：保证建设工程全部合格（全部经质量管理部门备案，竣工交付时业主满意率95%以上。进度目标：确保所有工程建设工期在合同工期内完成算的计价方式，确保工程投资总造价控制在范围内。4、安全文明施工目标：所有项目均须获得市级以上安全文明工地证书。文件：GCGL-2- 版本工程管理工作依1、施工合同、监理合同等相关业务合2、国家工程质量验收规范及相应的技术标准和3、公司管理制工程质量控制管理规第一章第一条为提高公司工程口各级管理的质量意识和业务能力规范工程口专业工程质量控制的行为保证工程质量成为公司商业第二条本规定适用于上宅开发的所有在建项目第三条本规定所指工程口专业为各置业类项目公司工程副总、设计师及成本设计中心各级专业技术各专业具体工作内容 第四条设计图纸的质量控制1、施工图交付前必须经规划设计中心，结果由各专业负责2、下列必须参加开工前的图纸会审：规划设计中心总工程师、3、针对工程进展，在地础工程、主体工程、装饰工程、备师签字后存档。会审记录的和执行由项目公司工程副总负责。第五条地基处理（桩基处理）阶段质量控制中心总工程师参与。工程总工程师联合下发项目地基处理质量控制要点注意事核后，将调整后的方案再报规划设计中心总结构师。第六 基础施工（±0以下）阶段质量控，方案由规划设计中心总结构师、工程总工程师签字确认后，3、±0以下的基础工程的验收，由项目公司工程副总组织，工程管理部、监理公司等相关参加。该项验收工作必须形成验收记录，第七条主体施工阶段质量控1、主体施工阶段的主要控制指标为：层高、房间尺寸、混凝土强等级、填充墙砌砖的平整度等第八条屋面工程施工的质量控第九条装饰阶段施工质量控2、外砖、涂料施工必须按照要求检查。在施工过程中，工程部第十条室内房间质量控1、进入装饰阶段施工，必须建立分户质量控制，详细列明房间门窗、开关插座等2、房间质量控制做为施工重要资料必须存档备查3、工程交付前，房间质量指标必须全部合格4、房间质量的责任人为工程部主管土建工程师，在岗位变动时，该必须正式交接。文件：GCGL-4- 版本工程质量控制要目为提高公司工程口各级管理的质量意识和业务能力，规范工程口专业工程质量控制的行为，保证工程质量成为适用范上宅开发的所有在建项工程口专业为各项目公司工程副总、项目经理和各专业工程建设各重点工序的质量控主体工程质量控制要质量保证体系控制要施工单位质保体系是否同投标文件、合同相符检查施工技术交底是否交底到作业工人层面监理单位是否同投标文件、合同相符；对进场监理审核监理公司监理规划、监理细则可行性，能否对监理检查监理工作日志是否全面、真实，能否反映监理工作基础工程质量控制要复核场地高程、坐标控制点复核建筑物定位控制点，复核项目各单体建筑物距离关系控制土方挖掘深度，确保足够厚（30cm）的人工清理土层桩基础和CFG核地基，重点控制土方施工方案、桩间土施复核基础轴线、标高是否复核设计要求灌注桩、CFG合地基，重点控制桩基施工顺序，桩顶标高、规范；有防水要求的室重点检查施工缝、后浇带是否复主体一次结构（钢筋混凝土结构混凝土工程质量控制要点：砼振捣、设备是否符合施工需要；塌落度、砼是否加水检查（夏季及间歇过长时必主体二次结构（砌体填充墙图纸：符合图纸建筑平面功能是否满足使用要求，特别防水措施；公共部位消防设施位置是否影响通行和通过复核砌置线，检查房间尺寸和方正情况；检查门窗构造柱钢筋插筋位置复核、构造柱钢筋搭接质量复核装饰工程质量控制要室内粉，通过贴饼复核垂直度和房间空间净尺寸（开间、进深粉刷层是否两天两遍成活室内地基层清理情况检查施工前是否贴饼，通过贴饼复核房间净高尺寸砂浆稠度检查，素水泥浆结合层检查外墙粉刷及外保外墙保温板拼缝平整度检查；抹面砂浆厚度检外墙装防水工程质量控制要卫生间防预留洞吊洞施工工序检查（两次吊成 成品保护措施检屋面防原材料质量检查构造节点及细部做法检出屋面管道吊洞质量检成品保护措施检闭水、淋水检外墙防外墙架眼、穿墙螺栓孔洞封堵方法及封堵质量检外墙窗洞口滴水线检外窗台排水坡度检窗框四周发泡剂施工质量检查、内外打胶质量检门窗工程质量控制要门窗配件质量检查、开启灵活性检成品保护措施检玻璃划痕、气泡瑕疵检安装工程质量控制要水、暖工排水水平管道坡度检查 PPR给水管道热熔接头焊接质量检查（检查、接头缩颈公共区域消防设施对功能性影响检查、美观效果检水表按照高度检查（符合自来水公司抄表要求排水通球、给水管道、暖气管道及暖气片检水表对户检查（是否存在串户现象室内电穿线前检查电气配管，是否有电线直埋现 空调插座和空调孔位置检查（是否一致对户检查（是否存在串户现象混凝土浇筑时，浇筑令必须有安装监理工程师签（PEN的可开启的门、框架接地端子间应采用编制铜线连接，并文件：GCGL-5- 版本现场管理规2、建筑包括：桩头、下房土、碎砖、砼（砂浆）块等伴随施工产生的建筑废弃物以及在施工过程中产生的生活；3、施工现场必须砌筑堆放池，要求墙体坚固，且池高不低60cm；建筑、生活必须分池堆放，不得外溢，白天封闭覆在工程和园林工程施工之前，各标段施工单位须自行清理，5、现场塔吊及卷杨机基础、场地硬化等在施工之前必须清理完7、、倾倒建筑应当遵守相关规定，由此产生的处罚由8、凡埋深在2m以内的临建及其他由施工单位负责，费用自理文件：GCGL-5- 版本安全用电管理规备和操作的安全，特制定安全用电管理规定：械设备明细表，经甲方工程管理核实后，确定供电方案。送电前，甲、乙双方共同核对施工用电读数，并做签字记录。然地坪300mm以上，安装要牢固，门锁可靠，箱体要有防水措施，牢固，16mm2以上电源线必须用接线鼻，严禁采用挂线。进线电源零线，必须作重复接地，正常工作时不带电的设备金属（接地电阻不大于4Ω。现场施工主电缆，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做铺沙盖砖保护或者穿入电缆保护套管内电缆路径及转角处必须加装指示标牌，字体为红色，高度为1m左右，每30m设一标牌。施工单位现场不允许有线，所有线路必须入地暗埋，必须架拖线临时施工时，只允许使用橡套电缆，所有线、临时线，不允许使用花线、铜塑线、铝塑线、黑皮线、线等做电源线，否则，每发现一次罚款50元。专业监护，保护措施齐全方可作业。各施工单位、民工住室内，严禁使用电炉做饭、烧水、暖等，一经发现除没收电炉外，每次罚施工单位200元电保护开关每套房内合理的安装充电插座严禁个人私拉乱扯，民工住房内应统一安装降温排风设施，严禁个人私自安装小型顶小电扇，一经发现私自安装，每次罚款50元甲方电工不定期的配合乙方电工对各施工单位现场和生活区进或者进行停电，停电期间发生的损失由施工单位自负。施工单位所用的计量装置，必须经过相关技能部门的检验，并检测有效期内严禁施工单位私自改动和表箱接线等一经发现，除追缴正常电费外，并按正常用电负荷的5—10倍罚款。文件：GCGL-7- 版本上宅工程验收管理规为了确保建设工程验收工作规范、高效，确保公司对各项的工程验收工作由工程负责，具体为总工程工程负责验收主体工程及园林景观工程、智能化工程消防工程其他工程验收由项目公司验收负责合同造价在2万元以下的零星工程验收不再验收由工程副总签署最终验收意见。项目公司验收组成（3.3）成本部经理（或成本中心驻场造价工程师负责竣工资（3.4）规划设计中心对接：负责施工工程是否遵循施工（3.6）物业公司总工程师（非常设负责工程项目是否符合业公司前期要求建设工程验收、验收的责（4.1）工程及项目公司工程验收分别承担各项（4.2）工程及项目公司验收必须充分考虑和准准备充分的，捍卫公司利益。（4.3）各级验收应加强自律。如果和公司制经济、。各级验收的职定书。查核例行竣工的真实性，对判定不合格的工程下发意见，限期。（5.2）对例行工程项目竣工验收工作做出最终评价（5.3）若在查核过程中发现本公司项目管理存在严重失职行为的，提请或建议对其进行处分，并限期。验收工作程（6.1）在例行工程项目竣工验收合格后一周内，项目公司验收委员会应对其进行验收查核按权限要求工程负责查核验